經(jīng)營(yíng)部管理制度（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)經(jīng)營(yíng)部管?理制度?為明確內(nèi)?勤工作職?責(zé)，提高?內(nèi)勤工作?質(zhì)量，特?制定本管?理制度。?一、調(diào)?撥單管理?1、領(lǐng)?用。每月?調(diào)撥單由?開票內(nèi)勤?在財(cái)務(wù)部?領(lǐng)用若干?本（產(chǎn)品?分類開調(diào)?撥單），?用完后財(cái)?務(wù)以舊換?新領(lǐng)用并?與財(cái)務(wù)部?辦理交接?手續(xù)。?2、保管?。調(diào)撥單?由開票內(nèi)?勤保管，?調(diào)撥單應(yīng)?放入帶鎖?的文件柜?內(nèi)，開票?內(nèi)勤配備?鑰匙；調(diào)?撥單如需?交接辦理?交接手續(xù)?。3、?開具。?⑴調(diào)撥單?由開票內(nèi)?勤開具，?如其暫時(shí)?不在崗位?，由檔案?內(nèi)勤代開?，節(jié)假日?由值班內(nèi)?勤開具。?⑵開具?調(diào)撥單單?位名稱要?準(zhǔn)確，嚴(yán)?禁簡(jiǎn)寫，?字跡工整?，備注欄?注清車號(hào)?，是否自?提貨物、?重量、含?量等，貨?主或司機(jī)?簽名。?⑶所有產(chǎn)?品（或物?資）銷售?開出的調(diào)?撥單均需?開票人、?部門負(fù)責(zé)?人、財(cái)務(wù)?蓋章人員?簽字，經(jīng)?營(yíng)部、財(cái)?務(wù)部共同?蓋章才有?效，其中?粉煤、無?煙煤渣、?有煙煙渣?、碳灰、?廢鐵、廢?油等須由?公司領(lǐng)導(dǎo)?在調(diào)撥單?上簽字。?⑷開票?內(nèi)勤在開?調(diào)撥單需?核實(shí)此車?的前車貨?物回單是?否已交經(jīng)?營(yíng)部，如?未交回執(zhí)?聯(lián)應(yīng)督促?司機(jī)及時(shí)?交回。?4、蓋章?。由開票?人到財(cái)務(wù)?部蓋章（?在辦理相?關(guān)手續(xù)無?資金風(fēng)險(xiǎn)?情況下可?提前蓋章?），嚴(yán)禁?讓司機(jī)代?蓋章。?5、登記?。調(diào)撥單?由內(nèi)勤主?辦登記，?調(diào)撥單按?單位登記?，液氰調(diào)?撥單均應(yīng)?逐筆輸入?電腦，每?天和倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行核對(duì)?。6、?回執(zhí)聯(lián)。?主辦內(nèi)勤?憑氰化鈉?調(diào)撥單回?執(zhí)聯(lián)開運(yùn)?費(fèi)結(jié)算單?，如回執(zhí)?聯(lián)未能及?時(shí)送達(dá)，?主辦內(nèi)勤?可通知調(diào)?度和開票?內(nèi)勤不給?予安排發(fā)?貨和開票?。如發(fā)現(xiàn)?發(fā)出數(shù)量?和用戶驗(yàn)?收數(shù)量超?出合理范?圍，應(yīng)立?即向業(yè)務(wù)?經(jīng)理或部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，待問題?解決后再?開運(yùn)費(fèi)結(jié)?算單。如?主辦內(nèi)勤?暫不在崗?位，回執(zhí)?聯(lián)可交給?開票內(nèi)勤?。回執(zhí)聯(lián)?內(nèi)勤和司?機(jī)應(yīng)有交?接手續(xù)。?7、調(diào)?帳。內(nèi)勤?主辦每月?末要對(duì)液?氰的發(fā)出?數(shù)、用戶?的驗(yàn)收數(shù)?量進(jìn)行調(diào)?整，對(duì)合?理的短少?部分進(jìn)行?帳務(wù)調(diào)整?（報(bào)損耗?），在回?單到達(dá)經(jīng)?營(yíng)部后發(fā)?現(xiàn)重量、?含量超出?合理的范?圍要及時(shí)?向部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，查?清原因后?再開運(yùn)費(fèi)?結(jié)算單。?如因重量?或含量誤?差造成小?額應(yīng)收帳?款產(chǎn)生，?主辦內(nèi)勤?需通知業(yè)?務(wù)經(jīng)理立?即與財(cái)務(wù)?聯(lián)系，說?明原因報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后當(dāng)月調(diào)?賬。二?、___?_管理?1、領(lǐng)用?。___?_由__?__勤在?財(cái)務(wù)部領(lǐng)?用。領(lǐng)用?時(shí)必須和?財(cái)務(wù)部辦?理相關(guān)交?接手續(xù)。?2、保?管。__?__由_?___勤?保管，不?用時(shí)存放?在保險(xiǎn)柜?內(nèi)。3?、開具。?____?由___?_勤開具?，如其暫?不在崗位?，可委托?主辦內(nèi)勤?代開__?__，但?要進(jìn)行登?記，辦理?交接手續(xù)?。開具_(dá)?___要?及時(shí)、準(zhǔn)?確。__?__勤應(yīng)?及時(shí)將已?開出的_?___送?交主辦內(nèi)?勤登記。?4、_?___作?廢。如有?作廢的_?___，?____?勤須等所?有包括抵?扣聯(lián)、_?___聯(lián)?到齊后方?可作廢。?并做好備?查記錄。?5、蓋?章。__?__由_?___勤?到財(cái)務(wù)部?辦理手續(xù)?蓋章。?6、登記?。___?_由主辦?內(nèi)勤登記?及統(tǒng)計(jì)。?每月底，?主辦內(nèi)勤?和財(cái)務(wù)部?核對(duì)開票?數(shù)量和金?額。7?、交接。?____?交接由_?___勤?負(fù)責(zé)，每?個(gè)單位設(shè)?置___?_交接簿?，司機(jī)或?業(yè)務(wù)員等?傳遞__?__人員?必須簽名?，客戶單?位接收人?也必須在?交接簿上?簽名。特?快傳遞_?___時(shí)?，郵遞司?機(jī)必須在?交接簿上?簽名。增?值稅__?__（包?括普通_?___）?所有的交?接手續(xù)均?需銜接好?，有追溯?性。三?、到款本?及貨款登?記管理?1、到款?簿由主辦?內(nèi)勤保管?，到款簿?存放在帶?鎖抽屜，?主辦內(nèi)勤?配備鑰匙?，主辦內(nèi)?勤不在時(shí)?交值班內(nèi)?勤，如有?需要辦理?交接手續(xù)?。2、?到款金額?嚴(yán)禁涂改?，到款簿?如發(fā)現(xiàn)遺?失，應(yīng)立?即查找并?匯報(bào)部門?負(fù)責(zé)人。?3、收?到貨款（?現(xiàn)金除外?），由主?辦內(nèi)勤上?交財(cái)務(wù)部?，如其暫?時(shí)不在崗?位，由開?票內(nèi)勤上?交財(cái)務(wù)部?，并簽字?做好貨款?交接手續(xù)?。4、?如貨款為?現(xiàn)金，由?調(diào)撥單開?票內(nèi)勤或?主辦內(nèi)勤?帶付款人?到財(cái)務(wù)部?繳款，并?由財(cái)務(wù)部?開出收款?收據(jù)，并?辦好登記?手續(xù)；內(nèi)?勤嚴(yán)禁代?收現(xiàn)金。?四、銷?售日?qǐng)?bào)表?管理1?、制表。?銷售日?qǐng)?bào)?表由調(diào)撥?單內(nèi)勤填?制，如其?休假，由?____?勤制表，?節(jié)假日由?值班內(nèi)勤?制表。制?表人員每?天及時(shí)和?相關(guān)部門?核對(duì)數(shù)字?，主辦內(nèi)?勤應(yīng)認(rèn)真?審核，以?保證日?qǐng)?bào)?表的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性，并通?過oa發(fā)?送給相關(guān)?部門。?2、保管?。銷售日?報(bào)表由開?票內(nèi)勤保?管，每月?報(bào)表必須?在次月_?___日?前裝訂。?五、檔?案及合同?管理1?、檔案。?供應(yīng)、銷?售客戶檔?案、客戶?往來信函?由檔案內(nèi)?勤負(fù)責(zé)登?記分類保?管、歸檔?。2、?文件。公?司各類文?件、各類?____?等由檔案?內(nèi)勤登記?并歸檔保?存，在年?終裝訂編?目錄留存?。3、?合同。合?同由檔案?內(nèi)勤登記?并歸檔保?存。并在?合同臺(tái)賬?上注明合?同到期日?，及時(shí)提?醒相關(guān)業(yè)?務(wù)人員續(xù)?簽，使合?同具有時(shí)?效性和合?法性。?六、公章?管理1?、保管。?公章由主?辦內(nèi)勤保?管，公章?存放在帶?鎖抽屜。?班后及節(jié)?假日由值?班開票人?保管，如?需交接辦?理交接手?續(xù)。2?、調(diào)撥單?由開票內(nèi)?勤直接蓋?章。3?、經(jīng)營(yíng)部?報(bào)告，由?經(jīng)辦人及?部門負(fù)責(zé)?人簽字同?意后蓋章?。4、?向外單位?發(fā)函，由?經(jīng)辦人及?部門負(fù)責(zé)?人簽字同?意后蓋章?。七、?危險(xiǎn)（_?___）?品購(gòu)買憑?證、運(yùn)輸?證管理辦?法按公司?有關(guān)文件?規(guī)定執(zhí)行?。八、?發(fā)貨管理?1、開?票內(nèi)勤（?節(jié)假日值?班內(nèi)勤）?根據(jù)調(diào)度?的產(chǎn)品銷?售日計(jì)劃?表開具調(diào)?撥單。主?辦內(nèi)勤填?寫《發(fā)貨?計(jì)劃表暨?貨款擔(dān)保?書》，部?門負(fù)責(zé)人?簽字后交?財(cái)務(wù)審核?，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?2、如?財(cái)務(wù)部持?公章人員?外出或其?他因素需?提前在調(diào)?撥單上蓋?章的，應(yīng)?在調(diào)撥單?上注明發(fā)?貨單位、?貨物名稱?等方可到?財(cái)務(wù)部蓋?章。九?、運(yùn)輸_?___、?代墊運(yùn)費(fèi)?及運(yùn)費(fèi)結(jié)?算1、?根據(jù)各用?戶單位的?貨物回單?，由__?__勤負(fù)?責(zé)聯(lián)系運(yùn)?輸___?_的及時(shí)?開具，如?果是二票?制用戶，?運(yùn)輸__?__由_?___勤?負(fù)責(zé)交業(yè)?務(wù)經(jīng)理、?送貨駕駛?員或通過?特快傳遞?方式送達(dá)?用戶單位?，做好傳?遞的登記?、銜接工?作，確保?票據(jù)不遺?失。2?、開票內(nèi)?勤及時(shí)填?寫代墊運(yùn)?費(fèi)結(jié)算單?，登記后?交財(cái)務(wù)部?做賬。?3、主辦?內(nèi)勤對(duì)代?墊運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行登記入?賬。十?、應(yīng)收賬?款管理?1、主辦?內(nèi)勤需每?天登記產(chǎn)?品發(fā)貨數(shù)?量、金額?及時(shí)將各?用戶的應(yīng)?收帳款余?額提交部?門負(fù)責(zé)人?或業(yè)務(wù)經(jīng)?理，做好?后勤服務(wù)?工作。?2、每月?底與財(cái)務(wù)?部核對(duì)各?用戶的應(yīng)?收帳款余?額后編制?應(yīng)收賬款?報(bào)表。?十一、交?接班管理?內(nèi)勤白?班和中班?人員、調(diào)?度和內(nèi)勤?、內(nèi)勤和?司機(jī)的交?接按交接?班管理制?度執(zhí)行。?十二、?預(yù)算管理?部門資?金計(jì)劃由?主辦內(nèi)勤?制表。銷?售及供應(yīng)?采購(gòu)計(jì)劃?由___?_勤制表?。主辦內(nèi)?勤要及時(shí)?和財(cái)務(wù)部?預(yù)算員溝?通，做好?每月預(yù)算?，嚴(yán)格控?制預(yù)算，?防止預(yù)算?超支。十?三、班?后內(nèi)勤管?理1、?班后內(nèi)勤?遵守廠紀(jì)?廠規(guī)。?2、和白?班內(nèi)勤及?司機(jī)交接?手續(xù)要齊?全。3?、做好液?氰及其他?產(chǎn)品發(fā)貨?工作，進(jìn)?行液氨銜?接工作。?十四、?其他事項(xiàng)?1、內(nèi)?勤人員嚴(yán)?守企業(yè)_?___。?2、經(jīng)?營(yíng)部報(bào)表?及公司文?件等資料?均應(yīng)放在?文件柜內(nèi)?或抽屜，?嚴(yán)禁擺放?在桌上及?掛在墻壁?上。3?、辦公室?嚴(yán)禁無關(guān)?人員入內(nèi)?，因公辦?事人員工?作完畢后?應(yīng)及時(shí)離?開。4?、內(nèi)勤要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，共同?提高工作?質(zhì)量及效?率。5?、如有不?完善條款?，另行補(bǔ)?充。經(jīng)?營(yíng)部管理?制度（二?）一、?經(jīng)營(yíng)部預(yù)?算員崗位?職責(zé)：?1、能夠?熟悉掌握?國(guó)家的法?律法規(guī)及?有關(guān)工程?造價(jià)的管?理規(guī)定，?精通本專?業(yè)理論知?識(shí)，熟悉?工程圖紙?，掌握工?程預(yù)算定?額及有關(guān)?政策規(guī)定?，確保編?制預(yù)算和?審核預(yù)算?的準(zhǔn)確性?。2、?工作態(tài)度?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)，深入?現(xiàn)場(chǎng)了解?項(xiàng)目概況?、施工內(nèi)?容和工藝?流程及相?關(guān)規(guī)范，?結(jié)合實(shí)際?編審施工?圖（概）?預(yù)算。?3、負(fù)責(zé)?審查施工?圖紙，參?加圖紙會(huì)?審和技術(shù)?交底，依?據(jù)其會(huì)審?紀(jì)要進(jìn)行?預(yù)算編制?。4、?負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)?部工程施?工圖預(yù)算?的編制、?審核和結(jié)?算工作，?編制內(nèi)部?結(jié)算表，?辦理施工?合同及結(jié)?算。5?、負(fù)責(zé)相?關(guān)圖紙資?料等的整?理和預(yù)算?的上報(bào)工?作，做好?上報(bào)預(yù)算?的統(tǒng)計(jì)分?類工作，?配合有關(guān)?部門做好?預(yù)算的審?核工作。?6、全?面掌握施?工合同條?款，深入?現(xiàn)場(chǎng)了解?施工情況?，為決算?工作打好?基礎(chǔ)。?7、完成?工程造價(jià)?的經(jīng)濟(jì)分?析，及時(shí)?完成工程?決算資料?的歸檔。?8、全?權(quán)負(fù)責(zé)招?投標(biāo)工作?的組織、?管理與實(shí)?施，并對(duì)?投標(biāo)過程?中企業(yè)機(jī)?密的保密?性負(fù)責(zé)。?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)及?部長(zhǎng)安排?的其他工?作。二?、經(jīng)營(yíng)部?預(yù)算管理?辦法：?1、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)?合實(shí)際了?解現(xiàn)場(chǎng)施?工情況。?2、及?時(shí)編制施?工圖預(yù)算?、設(shè)計(jì)變?更及現(xiàn)場(chǎng)?簽證預(yù)算?、材料預(yù)?算，為施?工提供可?靠依據(jù)。?3、及?時(shí)做好預(yù)?算上報(bào)工?作，參與?預(yù)算的審?核，做到?準(zhǔn)確、及?時(shí)。4?、做好已?完工程的?竣工結(jié)算?。5、?參與招投?標(biāo)活動(dòng)，?仔細(xì)察看?現(xiàn)場(chǎng)，根?據(jù)招投標(biāo)?文件內(nèi)容?編制合理?報(bào)價(jià)。?6、做好?預(yù)算臺(tái)帳?的登記。?7、整?體承包的?工程，做?好分部分?項(xiàng)的分量?工作。?8、對(duì)委?托施工項(xiàng)?目，組織?各施工隊(duì)?編制施工?圖預(yù)算，?并確保預(yù)?算的準(zhǔn)確?性，復(fù)核?預(yù)算的工?程量。?經(jīng)營(yíng)部管?理制度（?三）第?十七章?屬下企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?辦法一?、管理模?式為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)___?_公司屬?下企業(yè)管?理工作，?完善各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理?制度，保?證各企業(yè)?規(guī)范有序?地運(yùn)作，?促使企業(yè)?持續(xù)健康?發(fā)展，_?___公?司決定采?用集中化?管理方式?。集中管?理方式能?合理利用?企業(yè)中的?人、財(cái)、?物和信息?等資源，?做到資源?共享、優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，?促進(jìn)共同?發(fā)展。?集中管理?模式有利?于：l?企業(yè)資源?整合，實(shí)?現(xiàn)集中管?理、調(diào)度?和監(jiān)控作?用l有效?掌握下屬?公司的財(cái)?務(wù)情況，?便于統(tǒng)籌?管理l為?企業(yè)負(fù)責(zé)?人經(jīng)營(yíng)決?策提供更?準(zhǔn)確、更?全面的信?息l方便?企業(yè)之間?的交流，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?和溝通，?提高工作?效率l?有效做到?資源共享?共建、優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，?降低企業(yè)?經(jīng)營(yíng)成本?二、管?理細(xì)則?（一）企?業(yè)負(fù)責(zé)人?集中辦公?1、將?屬下十五?家全資企?業(yè)設(shè)立六?個(gè)區(qū)域辦?公點(diǎn)，根?據(jù)實(shí)地情?況分批合?并辦公。?2、屬?下全資企?業(yè)的日常?經(jīng)營(yíng)管理?事務(wù)應(yīng)向?經(jīng)營(yíng)管理?部匯報(bào)，?再由管理?部向經(jīng)理?匯報(bào)，重?要的和有?必要事務(wù)?的可直接?向經(jīng)理匯?報(bào)。有關(guān)?經(jīng)營(yíng)管理?事項(xiàng)如需?申請(qǐng)、審?批的，向?經(jīng)營(yíng)管理?部匯報(bào)審?核后由經(jīng)?營(yíng)管理部?跟進(jìn)相關(guān)?事宜。?（二）資?源集中優(yōu)?化管理?1、人力?資源優(yōu)化?。根據(jù)實(shí)?際情況，?將位于附?近或同區(qū)?域的企業(yè)?辦公場(chǎng)所?進(jìn)行合并?，企業(yè)負(fù)?責(zé)人集中?辦公，有?利于資源?的合理利?用，減少?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?開支，提?高企業(yè)經(jīng)?營(yíng)效益，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?2、物業(yè)?資源優(yōu)化?。集中統(tǒng)?籌企業(yè)下?屬的出租?物業(yè)、場(chǎng)?所（如廠?房、宿舍?等），將?空臵的物?業(yè)，租賃?給有需要?的下屬企?業(yè)使用，?一來避免?高價(jià)租賃?他人物業(yè)?，增加企?業(yè)經(jīng)營(yíng)成?本；二來?解決企業(yè)?物業(yè)的空?臵問題，?實(shí)現(xiàn)資源?有效利用?，有利于?企業(yè)的共?同發(fā)展。?3、安?全管理優(yōu)?化。成立?企業(yè)物業(yè)?管理機(jī)電?維修小組?、物業(yè)維?修小組、?生產(chǎn)安全?檢查小組?三個(gè)工作?小組，各?小組成員?由十五家?下屬企業(yè)?中具備相?關(guān)能力的?員工兼顧?，小組日?常工作由?____?公司物業(yè)?管理部負(fù)?責(zé)，每月?按計(jì)劃_?___小?組成員對(duì)?下屬企業(yè)?進(jìn)行檢查?和處理存?在的問題?，確定各?企業(yè)生產(chǎn)?安全、物?業(yè)正常使?用和設(shè)備?的正常使?用。（?三）企業(yè)?負(fù)責(zé)人職?責(zé)與管理?-23?1、綜?合性檢查?。巡查小?組不定期?聯(lián)合集團(tuán)?公司綜合?經(jīng)營(yíng)部、?____?公司物業(yè)?管理員、?企業(yè)安全?負(fù)責(zé)人對(duì)?屬下全資?企業(yè)、參?股企業(yè)、?管轄的物?業(yè)進(jìn)行綜?合性檢查?。2、?安全衛(wèi)生?檢查。每?月由__?__公司?管理部對(duì)?管轄的企?業(yè)、物業(yè)?進(jìn)行安全?、衛(wèi)生檢?查。3?、重大節(jié)?假日檢查?。重大節(jié)?假日前由?安全小組?____?對(duì)___?_公司所?管轄的企?業(yè)物業(yè)進(jìn)?行統(tǒng)一的?綜合性檢?查，并認(rèn)?真做好安?全檢查記?錄，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的隱患?，須在重?大節(jié)假日?前及時(shí)整?改完畢，?如經(jīng)整改?后仍未達(dá)?到國(guó)家技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要?求的，應(yīng)?立刻停止?使用。?（三）檢?查整改措?施。對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?安全隱患?并需要維?修整改的?，根據(jù)實(shí)?際情況限?期整改修?復(fù)，整改?期間協(xié)助?跟進(jìn)整改?；如需要?維修申請(qǐng)?用款的，?及時(shí)協(xié)助?上報(bào)__?__公司?審批。?（四）巡?檢定期匯?報(bào)。巡檢?情況在日?常工作會(huì)?議上進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?，總結(jié)巡?檢中發(fā)現(xiàn)?存在隱患?的原因以?及如何避?免類似情?況再次發(fā)?生，并對(duì)?未能及時(shí)?解決的隱?患問題進(jìn)?行研究解?決。（?五）巡檢?內(nèi)容1?、安全檢?查內(nèi)容?（1）安?全負(fù)責(zé)人?。企業(yè)、?物業(yè)需設(shè)?立安全責(zé)?任人、專?職安全管?理人崗位?，全面負(fù)?責(zé)安全工?作；安全?管理員持?證上崗。?（2）?用火安全?管理。企?業(yè)、物業(yè)?如存在明?火、用火?等重點(diǎn)部?位，需要?有專人操?作、監(jiān)控?，并配備?消防設(shè)施?。（3?）用電安?全管理。?企業(yè)、物?業(yè)用電線?路必須符?合安全，?-5?（一）原?有物業(yè)、?資產(chǎn)出租?管理空?臵物業(yè)、?租賃到期?物業(yè)出租?必須按鎮(zhèn)?有關(guān)規(guī)定?，到鎮(zhèn)_?___資?產(chǎn)交易中?心進(jìn)行公?開競(jìng)投，?嚴(yán)禁私下?出租或續(xù)?租物業(yè)，?新簽訂的?租賃合同?必須交_?___投?資有限公?司存檔。?負(fù)責(zé)物?業(yè)出租的?管理人員?必須每月?檢查租賃?合同的到?期情況，?必須提前?三個(gè)月時(shí)?間做好物?業(yè)續(xù)租手?續(xù)，按規(guī)?定及時(shí)辦?理到期出?租事項(xiàng)，?如有新租?戶租用，?必須做好?新、舊租?戶交接的?各項(xiàng)工作?。（二?）對(duì)于閑?臵、未出?租的物業(yè)?：1、?進(jìn)行簡(jiǎn)單?清潔，必?要的設(shè)施?進(jìn)行修復(fù)?（例如門?、電、消?防等設(shè)施?），完善?出租前的?工作后再?放上交易?平臺(tái)進(jìn)行?招租。?2、招商?期間做好?物業(yè)安全?工作，記?錄好物業(yè)?原有的設(shè)?施保養(yǎng)，?方便承租?戶接手。?3、在?物業(yè)顯眼?空臵地方?張貼招租?廣告，留?下___?_，做好?招租宣傳?工作，并?在交易平?臺(tái)進(jìn)行公?示、登記?出租，做?好出租前?的工作。?4、協(xié)?助租戶辦?理入場(chǎng)、?裝修等手?續(xù)，跟進(jìn)?租戶的裝?修事務(wù)，?確保裝修?期間安全?，以及裝?修符合消?防安全的?相關(guān)規(guī)范?。5、?執(zhí)行巡查?制度，每?月至少進(jìn)?行一次全?面檢查（?水、電設(shè)?施、消防?安全、固?定施設(shè)等?），進(jìn)行?登記備案?，并對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)整改?以及記錄?。（三?）已出租?的物業(yè)?1、執(zhí)行?巡查制度?，每月進(jìn)?行一次的?全面走訪?檢查，了?解-7?為規(guī)范?____?公司屬下?企業(yè)、物?業(yè)安全生?產(chǎn)各項(xiàng)工?作，維護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?和人員安?全，提升?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)質(zhì)量?和企業(yè)信?譽(yù)，減低?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)?合___?_公司實(shí)?際情況特?設(shè)立安全?檢查、物?業(yè)維修工?作小組，?加強(qiáng)巡檢?力度，確?保各企業(yè)?生產(chǎn)安全?、物業(yè)正?常使用和?設(shè)備的正?常使用。?具體執(zhí)行?方案如下?：一、?____?架構(gòu)1?、領(lǐng)導(dǎo)工?作小組及?職能組?長(zhǎng)：公司?經(jīng)理副組?長(zhǎng)：公司?副經(jīng)理?組員：?屬下企業(yè)?、物業(yè)各?負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)工作?小組職責(zé)?。全面負(fù)?責(zé)___?_公司下?屬___?_家企業(yè)?安全生產(chǎn)?的領(lǐng)導(dǎo)工?作，定期?對(duì)職工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)和安全?知識(shí)教育?，制定完?善的安全?責(zé)任制度?和安全生?產(chǎn)檢查制?度，并敦?促和監(jiān)督?各下屬企?業(yè)、物業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?物業(yè)巡檢?工作小組?及職能?（1）安?全檢查工?作小組設(shè)?組長(zhǎng)一名?，副組長(zhǎng)?一名，組?員數(shù)名。?工作職責(zé)?：制定《?____?投資有限?公司下屬?企業(yè)、物?業(yè)安全生?產(chǎn)檢查表?》，每月?進(jìn)行安全?檢查，做?好安全檢?查記錄，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和協(xié)助整?改存在的?安全隱患?，定期召?開安全工?作會(huì)議，?貫徹執(zhí)行?公司的安?全政策和?措施，并?積極配合?所在單位?做好安全?宣傳教育?工作。?（2）物?業(yè)維修工?作小組設(shè)?組長(zhǎng)一名?，副組長(zhǎng)?一名，組?員數(shù)名。?工作職責(zé)?：制定《?____?投資有限?公司下屬?企業(yè)、物?業(yè)物業(yè)維?修檢查表?》，開展?每月定期?檢查工作?，做好檢?查記錄，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和協(xié)助解?決存在的?問題。?-9保?養(yǎng)，安全?管理人員?定期進(jìn)行?檢查記錄?。（5?）走火通?道。企業(yè)?、物業(yè)內(nèi)?應(yīng)配備不?少于兩個(gè)?安全出口?，