調(diào)度交接班制度（六篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)調(diào)度交接?班制度?1、值班?人員應(yīng)按?規(guī)定時(shí)間?提前十五?分鐘進(jìn)入?工作崗位?進(jìn)行交接?班，未辦?完交接手?續(xù)前，不?得擅離職?守。2?、交接班?主要內(nèi)容?為：（?1）供電?、供水、?供熱系統(tǒng)?運(yùn)行方式?。（2?）系統(tǒng)運(yùn)?行異常、?事故處理?、缺陷處?理情況。?（3）?倒閘操作?及未完成?的操作指?令。（?4）設(shè)備?檢修、試?驗(yàn)情況、?安全措施?的布置，?已裝設(shè)的?短路接地?線數(shù)量及?位置和使?用中的工?作票情況?。（5?）上級(jí)有?關(guān)安排指?示及落實(shí)?情況。?3、交接?班必須做?到：（?1）對(duì)系?統(tǒng)運(yùn)行狀?況及各種?記錄了解?、交待不?清不交接?班。（?2）接班?人精神不?振不交接?班。（?3）記錄?與口述不?符不交接?班。（?4）微機(jī)?等調(diào)度設(shè)?備運(yùn)行不?正常不交?接班。?（5）室?內(nèi)及環(huán)境?衛(wèi)生不好?不交接班?。4、?交接班應(yīng)?嚴(yán)肅認(rèn)真?，由交班?人員細(xì)述?本班運(yùn)行?狀況并做?到全面交?接、對(duì)口?檢查。?5、在處?理或進(jìn)行?倒閘操作?時(shí)，不得?進(jìn)行交接?班，交接?班時(shí)發(fā)生?事故，應(yīng)?停止交接?，在恢復(fù)?正常運(yùn)行?方式或本?部門及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?令交接班?之前，繼?續(xù)由交班?人員處理?事故，接?班人員協(xié)?助處理。?6、交?接完畢后?，雙方簽?字。停?送電審批?及調(diào)度命?令下達(dá)制?度一、?凡動(dòng)力公?司屬供電?設(shè)施及用?戶高壓進(jìn)?戶線開關(guān)?、刀閘及?由動(dòng)力公?司直供的?變壓器及?其它大型?設(shè)備均屬?于調(diào)度管?轄范圍，?未經(jīng)調(diào)度?許可，任?何人無(wú)權(quán)?直接進(jìn)行?操作或在?其上進(jìn)行?作業(yè)。?二、調(diào)度?值班人員?應(yīng)熟悉供?電運(yùn)行狀?況，嚴(yán)格?執(zhí)行《電?業(yè)安全工?作規(guī)程》?和《電力?調(diào)度規(guī)程?》及煤電?公司、動(dòng)?力公司有?關(guān)規(guī)定和?制度，調(diào)?度員對(duì)所?管轄的機(jī)?房設(shè)備運(yùn)?行人員應(yīng)?熟悉并對(duì)?下列人員?可直接發(fā)?布調(diào)度命?令：1?、變電站?（所）站?長(zhǎng)及值班?員；2?、供電車?間值班人?員和車間?、機(jī)房檢?修負(fù)責(zé)人?。調(diào)度?員在下達(dá)?調(diào)度命令?時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確?無(wú)誤，并?作好記錄?和錄音，?受令人復(fù)?誦無(wú)誤后?方可執(zhí)行?，現(xiàn)場(chǎng)工?作人員在?接到調(diào)度?命令后必?須認(rèn)真執(zhí)?行，值班?人員認(rèn)為?命令不正?確時(shí)，可?提出意見?，如果值?班調(diào)度員?重復(fù)其命?令時(shí)，值?班人員必?須迅速執(zhí)?行。若值?班人員認(rèn)?為執(zhí)行調(diào)?度命令將?危及人身?及設(shè)備安?全的，應(yīng)?當(dāng)立即向?發(fā)布指令?的值班調(diào)?度人員報(bào)?告，由其?決定調(diào)度?指令的執(zhí)?行或者撤?消，必要?時(shí)可直接?向有關(guān)車?間、科室?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，也可?直接向公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)、總工?程師和主?管經(jīng)理匯?報(bào)。調(diào)度?命令執(zhí)行?后必須由?受令人親?自匯報(bào)，?調(diào)度人員?方能認(rèn)為?命令執(zhí)行?完畢。?三、各運(yùn)?行單位的?領(lǐng)導(dǎo)人或?有關(guān)科室?、車間負(fù)?責(zé)人、動(dòng)?力公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?布命令，?如涉及調(diào)?度管理權(quán)?限時(shí)，必?須得到值?班調(diào)度員?許可才能?執(zhí)行，但?在事故處?理中可按?《電氣事?故處理規(guī)?程》及現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)事?故處理規(guī)?定先行操?作，處理?完畢應(yīng)盡?快向調(diào)度?員匯報(bào)。?四、值?班調(diào)度員?應(yīng)經(jīng)常了?解系統(tǒng)電?壓、負(fù)荷?、功率因?數(shù)及主要?設(shè)備運(yùn)行?情況，并?及時(shí)匯報(bào)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，各變電?所值班員?每班交接?班后應(yīng)與?調(diào)度核對(duì)?時(shí)鐘，抄?錄各種表?計(jì)，巡回?檢查所轄?設(shè)備，抄?錄的各種?數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備缺陷?和異常情?況及時(shí)向?調(diào)度員匯?報(bào)。五?、正常倒?閘操作應(yīng)?盡量避免?在交接班?時(shí)進(jìn)行，?正在操作?時(shí)不得進(jìn)?行交接班?。六、?發(fā)布調(diào)度?操作命令?時(shí)，對(duì)于?操作人每?次給一個(gè)?任務(wù)，但?下列情況?可下達(dá)綜?合命令：?1、變?電所合所?停送電操?作；2?、變電所?同一電壓?母線全部?停、送電?操作；?3、倒換?母線或主?變壓器的?操作；?4、單一?電源回路?的停送電?操作，線?路的調(diào)度?操作可同?時(shí)發(fā)給一?個(gè)以上操?作任務(wù)，?但在執(zhí)行?每一項(xiàng)任?務(wù)前，仍?應(yīng)取得調(diào)?度許可方?能執(zhí)行。?七、調(diào)?度員下達(dá)?操作命令?前應(yīng)注意?事項(xiàng)：?1、充分?考慮操作?必要性，?能否達(dá)到?目的；?2、操作?后對(duì)系統(tǒng)?運(yùn)行方式?的改變及?用戶供電?的安全性?；3、?對(duì)繼電保?護(hù)的影響?，能否配?合。八?對(duì)于比較?復(fù)雜的倒?閘或較大?改變系統(tǒng)?運(yùn)行方式?時(shí)，應(yīng)經(jīng)?總工程師?或公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?進(jìn)行。?九、由于?自然、設(shè)?備或用戶?原因需要?停送電時(shí)?，由用戶?或有關(guān)車?間提出書?面申請(qǐng)，?并按以下?程序辦理?：1、?需要停單?一電源、?三類用戶?低壓供電?線路時(shí)，?經(jīng)科室業(yè)?務(wù)主管審?核、生產(chǎn)?技術(shù)科科?長(zhǎng)批準(zhǔn)后?，可由值?班調(diào)度員?根據(jù)運(yùn)行?情況給予?安排，但?應(yīng)匯報(bào)生?產(chǎn)技術(shù)科?科長(zhǎng)、主?管領(lǐng)導(dǎo)及?當(dāng)日值班?領(lǐng)導(dǎo)。?2、需要?停高壓分?支線路時(shí)?，需經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，同時(shí)?應(yīng)匯報(bào)值?班領(lǐng)導(dǎo)，?必要時(shí)匯?報(bào)煤電公?司生產(chǎn)技?術(shù)部（調(diào)?度）。?3、需要?停變電所?主供電回?路和重要?用戶線路?時(shí)必須編?制安全措?施，經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)或?總工程師?批準(zhǔn)，報(bào)?請(qǐng)煤電公?司生產(chǎn)技?術(shù)部同意?并與有關(guān)?用戶（或?上級(jí)供電?單位）協(xié)?商一致后?方可執(zhí)行?。4、?需要變電?所部分或?全部停電?時(shí)，必須?制定周密?的安全措?施，并經(jīng)?公司經(jīng)理?、總工程?師和主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?，報(bào)煤電?公司業(yè)務(wù)?主管部門?召集有關(guān)?單位負(fù)責(zé)?人開會(huì)研?究同意后?方可實(shí)施?。5、?事故情況?下，值班?調(diào)度員可?根據(jù)事故?情況，按?現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?規(guī)程、規(guī)?定先行操?作，然后?立即向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)部門?匯報(bào)情況?。6、?值班調(diào)度?員當(dāng)接到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、主管部?門或調(diào)度?指令要求?停、供電?時(shí)，調(diào)度?員應(yīng)行匯?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)和值班?領(lǐng)導(dǎo)后予?以執(zhí)行。?7、凡?因欠費(fèi)原?因需要對(duì)?用戶停、?供電時(shí)，?必須由有?關(guān)收費(fèi)單?位提出書?面申請(qǐng)，?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，調(diào)度根?據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)?容下達(dá)操?作命令，?對(duì)重要用?戶還要報(bào)?請(qǐng)公司經(jīng)?理和上級(jí)?主管部門?后方可執(zhí)?行。十?、若值班?調(diào)度員在?工作中出?現(xiàn)明顯失?誤或因其?它原因無(wú)?法正常行?使調(diào)度職?權(quán)或在特?別緊急情?況下，可?由生產(chǎn)科?長(zhǎng)或總工?程師、主?管經(jīng)理直?接進(jìn)行調(diào)?度指揮。?調(diào)度交?接班制度?（二）?行規(guī)?定調(diào)?度室?一、調(diào)度?交接班制?度1、?交班對(duì)當(dāng)?班生產(chǎn)情?況進(jìn)行認(rèn)?真分析總?結(jié)填寫好?調(diào)度交班?記錄。?2、當(dāng)班?發(fā)生的主?要問(wèn)題應(yīng)?將處理結(jié)?果做好記?錄。①?交清當(dāng)班?任務(wù)完成?情況，并?說(shuō)明超欠?原因。?②交清安?全情況及?各類事故?，重點(diǎn)工?作和關(guān)鍵?部位的變?化情況。?③交清?領(lǐng)導(dǎo)指示?上級(jí)通知?和通報(bào)的?貫徹執(zhí)行?情況。?④交清處?理和待處?理的工作?詳細(xì)情況?。⑤交?清下一班?生產(chǎn)任務(wù)?預(yù)計(jì)和可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題。?3、接班?調(diào)度員要?認(rèn)真聽取?交班角度?所交得情?況仔細(xì)查?看日志和?其他方面?的記錄。?二、調(diào)?度員崗位?責(zé)任制?1、負(fù)責(zé)?掌握當(dāng)班?作業(yè)計(jì)劃?完成情況?。2、?在全礦發(fā)?生重點(diǎn)事?故時(shí)立即?同領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部門?匯報(bào)調(diào)動(dòng)?一切力量?積極組織?搶救工作?。3、?準(zhǔn)確無(wú)誤?地計(jì)算原?煤生產(chǎn)數(shù)?據(jù)和掘進(jìn)?進(jìn)尺數(shù)據(jù)?。4、?認(rèn)真做好?對(duì)上級(jí)通?知，指示?的接收傳?達(dá)工作，?并做好完?整記錄。?5、輪?流深入井?下理解熟?悉生產(chǎn)情?況，掌握?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?情況和存?在的問(wèn)題?。6、?認(rèn)真執(zhí)行?業(yè)務(wù)保安?責(zé)任制，?搞好安全?生產(chǎn)制止?違章指揮?、違章作?業(yè)、違反?勞動(dòng)紀(jì)律?現(xiàn)象并做?好記錄。?三、礦?領(lǐng)導(dǎo)下井?值班工作?制度1?、礦領(lǐng)導(dǎo)?必須按值?班表安排?的時(shí)間輪?流進(jìn)行跟?班，不得?空班，有?事必須請(qǐng)?假，并找?人替班。?2、值?班時(shí)必須?和工人同?上同下，?中途不得?脫崗，必?須堅(jiān)持六?小時(shí)跟班?制度。?3、當(dāng)班?領(lǐng)導(dǎo)必須?及時(shí)報(bào)當(dāng)?班井下情?況及時(shí)匯?報(bào)給調(diào)度?室，并給?下一班跟?班交代清?楚，以便?安排下一?班生產(chǎn)。?4、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)必須把?當(dāng)班的安?全生產(chǎn)情?況了解清?楚，對(duì)井?下發(fā)生的?一切生產(chǎn)?事故及安?全隱患，?必須及時(shí)?組織人組?織人員處?理不得拖?延。5?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須把工程?質(zhì)量，對(duì)?井下各采?掘工作面?工程質(zhì)量?差的單位?，要及時(shí)?讓其整改?，并嚴(yán)格?按作業(yè)規(guī)?程及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?辦事。?6、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?要盯班作?業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)?解決工作?面及井下?的存在的?問(wèn)題，起?到真正指?揮生產(chǎn)的?作用。?7、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?要嚴(yán)格按?照煤礦《?三大工程?》、《各?工種崗位?職責(zé)制》?、《各項(xiàng)?規(guī)章制度?》井下監(jiān)?督指揮生?產(chǎn)，不得?違章指揮?，強(qiáng)令工?人冒險(xiǎn)作?業(yè)，發(fā)揮?安全生產(chǎn)?的作用。?四、帶?班領(lǐng)導(dǎo)三?匯報(bào)制度?1、帶?班領(lǐng)導(dǎo)下?井前必須?到調(diào)度室?進(jìn)行登記?。2、?帶班領(lǐng)導(dǎo)?到達(dá)采掘?作業(yè)地點(diǎn)?后必須及?時(shí)將自己?所在的作?業(yè)地點(diǎn)向?調(diào)度室匯?報(bào)清楚。?3、帶?班領(lǐng)導(dǎo)在?跟班中要?把自己所?在作業(yè)地?點(diǎn)及途徑?路線中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患、存?在的問(wèn)題?及現(xiàn)場(chǎng)采?取的措施?、整改落?實(shí)情況及?時(shí)如實(shí)的?向礦調(diào)度?室匯報(bào)。?4、升?井后到調(diào)?度室填寫?安全隱患?登記本，?向調(diào)度室?匯報(bào)當(dāng)班?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患和?處理措施?。五、?調(diào)度會(huì)議?制度1?、生產(chǎn)調(diào)?度計(jì)劃會(huì)?和碰頭會(huì)?由生產(chǎn)干?部（礦長(zhǎng)?、隊(duì)長(zhǎng)）?參加調(diào)度?長(zhǎng)組織會(huì)?議布置全?礦原班的?審查任務(wù)?平衡各段?隊(duì)的生產(chǎn)?關(guān)系，對(duì)?重點(diǎn)工作?井下交班?和布置。?會(huì)議要?求：①?時(shí)間：早?7：00?（碰頭會(huì)?）下午1?6：00?（計(jì)劃會(huì)?）。②?參加人員?：由各段?隊(duì)長(zhǎng)以上?人員參加?。③凡?是參加生?產(chǎn)調(diào)度計(jì)?劃會(huì)人員?必須端正?態(tài)度，由?各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?匯報(bào)今天?工作完成?情況及未?完成原因?，和明天?工作計(jì)劃?及需要礦?解決的問(wèn)?題。④?凡是參加?兩會(huì)人員?必須帶筆?和本，個(gè)?對(duì)認(rèn)真聽?取上級(jí)指?示精神和?各礦長(zhǎng)布?置的安全?生產(chǎn)工作?及各隊(duì)所?需聯(lián)系的?協(xié)調(diào)工作?并做好記?錄。⑤?兩會(huì)各隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)無(wú)故?不參加兩?會(huì)的罰款?____?元現(xiàn)金，?遲到的罰?款___?_元現(xiàn)金?，由調(diào)度?長(zhǎng)收集使?用并有記?錄。⑥?參加會(huì)議?人員手機(jī)?調(diào)到震動(dòng)?或關(guān)機(jī)，?如有違反?者罰款_?___元?現(xiàn)金。?⑦不參加?會(huì)議、遲?到、手機(jī)?響罰款不?交者走賬?（___?_元罰款?____?元、__?__元罰?款___?_元）。?2、小?班會(huì)每個(gè)?班召開小?班會(huì)由礦?值班人員?和調(diào)度員?主持各隊(duì)?值班以上?干部參加?，根據(jù)上?一個(gè)班的?安全生產(chǎn)?情況落實(shí)?下一班的?計(jì)劃和措?施。會(huì)?議要求：?①時(shí)間?：早班5?：20中?班11：?20晚班?17：2?0。②?參加人員?。帶班礦?長(zhǎng)、安全?員、晚班?值班電工?、水管工?、抽放工?、其他各?隊(duì)值班以?上人員。?③無(wú)故?不參加小?班會(huì)罰款?____?元現(xiàn)金，?遲到的罰?款___?_元現(xiàn)金?，當(dāng)班值?班調(diào)度員?收集和使?用并有記?錄，兩項(xiàng)?罰款不交?者進(jìn)行走?賬處理（?____?元罰款_?___元?、___?_元罰款?____?元）。?④小班會(huì)?會(huì)議時(shí)間?準(zhǔn)時(shí)召開?，沒(méi)有特?殊情況小?班會(huì)不得?超過(guò)__?__分鐘?。3、?生產(chǎn)平衡?會(huì)由生產(chǎn)?礦長(zhǎng)、掘?進(jìn)礦長(zhǎng)主?持總結(jié)全?月生產(chǎn)工?作，安排?部署下月?生產(chǎn)情況?及重點(diǎn)工?作安排。?會(huì)議要?求：①?時(shí)間。月?末___?_號(hào)或_?___號(hào)?。②參?加人員。?采掘隊(duì)長(zhǎng)?、和其他?有關(guān)部門?。③無(wú)?故不參加?的罰款_?___元?現(xiàn)金，遲?到的罰款?____?元現(xiàn)金，?兩項(xiàng)罰款?不交者進(jìn)?行走賬處?理（__?__元罰?款___?_元、_?___元?罰款__?__元）?。注明?。①計(jì)?劃會(huì)、碰?頭會(huì)罰款?的現(xiàn)金由?調(diào)度長(zhǎng)收?集金額達(dá)?____?元時(shí)，由?調(diào)度長(zhǎng)做?公益活動(dòng)?（買水果?開會(huì)時(shí)供?大家品用?）。②?小班會(huì)罰?款的現(xiàn)金?由值班調(diào)?度員收集?金額達(dá)_?___元?時(shí)，由值?班調(diào)度員?做公益活?動(dòng)（買水?果開會(huì)時(shí)?供大家品?用）。?③平衡會(huì)?罰款的現(xiàn)?金由采煤?礦長(zhǎng)或掘?進(jìn)礦長(zhǎng)收?集金額，?由兩位礦?長(zhǎng)處理。?六、各?種匯報(bào)制?度（一?）、采掘?段隊(duì)匯報(bào)?制度1?、實(shí)行每?班三次匯?報(bào)，特殊?情況及中?段生產(chǎn)如?采煤溜子?、掘進(jìn)迎?頭地質(zhì)變?化等問(wèn)題?必須及時(shí)?匯報(bào)。?要求：?①第一次?入井前把?出勤人數(shù)?匯報(bào)到調(diào)?度室。?②第二次?跟班干部?或班長(zhǎng)上?崗后先檢?查工作范?圍的安全?、生產(chǎn)情?況，并在?接班一小?時(shí)內(nèi)向調(diào)?度室匯報(bào)?，匯報(bào)內(nèi)?容現(xiàn)場(chǎng)情?況，存在?問(wèn)題、處?理落實(shí)情?況，當(dāng)班?工作計(jì)劃?。③交?班前一小?時(shí)由跟班?干部或班?長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)安全生?產(chǎn)情況還?存在那些?問(wèn)題，下?個(gè)班應(yīng)注?意事項(xiàng)等?，并在交?班時(shí)將當(dāng)?班實(shí)際工?作量當(dāng)班?工作量沒(méi)?有完成說(shuō)?明原因匯?報(bào)到調(diào)度?室。④?少匯報(bào)一?次罰值班?人員__?__元現(xiàn)?金。（由?值班調(diào)度?員收集與?小班會(huì)罰?款同時(shí)積?累，不交?者走賬_?___元?。）（?二）、輔?助段隊(duì)匯?報(bào)制度?1、每班?實(shí)行兩次?匯報(bào)。要?求。①?入井前匯?報(bào)入井人?數(shù)及工作?地點(diǎn)和工?作量。?②升井后?匯報(bào)完成?工作量及?沒(méi)完成任?務(wù)原因。?③少匯?報(bào)一次罰?款___?_元。?2、凡是?井下停風(fēng)?、停電、?機(jī)械檢修?，應(yīng)及時(shí)?匯報(bào)說(shuō)明?原因，處?理完畢后?必須及時(shí)?向調(diào)度室?匯報(bào)。?要求：?少匯報(bào)一?次罰隊(duì)長(zhǎng)?____?元（三?）、出勤?匯報(bào)制度?1、全?礦各單位?每天早六?點(diǎn)把全隊(duì)?出勤人數(shù)?匯報(bào)到調(diào)?度室，不?及時(shí)匯報(bào)?每次罰隊(duì)?長(zhǎng)___?_元。?七、其他?工作（?一）、全?礦的生產(chǎn)?調(diào)配工作?。全礦?井上下生?產(chǎn)，在調(diào)?度范圍內(nèi)?進(jìn)行指揮?生產(chǎn)調(diào)配?，如發(fā)生?需要調(diào)配?的段隊(duì)不?聽調(diào)度指?揮，根據(jù)?情節(jié)輕重?給予段隊(duì)?罰款__?__元。?（二）?、井下車?皮調(diào)配工?作。1?、凡是井?下用車皮?，與調(diào)度?室聯(lián)系，?由調(diào)度室?通知機(jī)車?司機(jī)使用?完好的車?皮，送到?工作地點(diǎn)?，但必須?有一名跟?車工。?2、凡是?井下用平?板車，與?調(diào)度室聯(lián)?系后，到?檢身房進(jìn)?行登記。?3、凡?是進(jìn)入井?下車皮、?平板車，?當(dāng)班進(jìn)入?當(dāng)班運(yùn)出?，也可以?轉(zhuǎn)為其他?隊(duì)使用，?但必須到?檢身房登?記。4?、如有違?反上述每?項(xiàng)規(guī)定進(jìn)?行罰款處?理。①?不登記罰?款___?_元。?②平板車?一輛罰款?____?元。④?車皮一輛?罰款__?__元。?（三）?事故討論?追查1?、小班發(fā)?生___?_小時(shí)以?下發(fā)生生?產(chǎn)事故，?由小班調(diào)?度人員組?織相關(guān)人?員進(jìn)行討?論。2?、小班發(fā)?生___?_小時(shí)以?上發(fā)生生?產(chǎn)事故，?由調(diào)度長(zhǎng)?員組織相?關(guān)人員進(jìn)?行討論。?3、發(fā)?生事故時(shí)?必須向調(diào)?度室__?__次匯?報(bào)，及時(shí)?處理事故?前和事故?完畢后，?少一次罰?隊(duì)長(zhǎng)__?__元。?4、礦?值班人員?必須參加?組織以上?____?個(gè)討論。?5、討?論事故時(shí)?相關(guān)不參?加的，罰?款段隊(duì)每?人次__?__元。?調(diào)度交?接班制度?（三）?為了加強(qiáng)?調(diào)度管理?，避免交?接班出現(xiàn)?漏洞,造?成接班人?員接班后?對(duì)生產(chǎn)狀?態(tài)和上個(gè)?班遺留問(wèn)?題不知道?或不清楚?，對(duì)工作?造成影響?。為避免?這種情況?，特制定?如下制度?：1、?接班人員?要提前_?___分?鐘到位。?接班后，?先詢問(wèn)和?聽取交班?調(diào)度員口?述當(dāng)班發(fā)?生過(guò)的問(wèn)?題和遺留?問(wèn)題，并?認(rèn)真查看?交接班記?錄和事故?記錄。?2、交班?人員要把?當(dāng)班發(fā)生?過(guò)的問(wèn)題?記錄清，?把遺留問(wèn)?題寫到交?接班本上?，并把記?錄的問(wèn)題?和交接班?本上的問(wèn)?題認(rèn)真給?接班人員?交代清楚?。3、?交接班人?員要在交?接班本上?簽名。?4、接班?后要全盤?了解各環(huán)?節(jié)的安全?生產(chǎn)情況?，做到心?中有數(shù)，?對(duì)上個(gè)班?遺留問(wèn)題?要跟蹤落?實(shí)，作好?記錄。?若出現(xiàn)交?班人員遺?漏本班問(wèn)?題沒(méi)有交?代給下個(gè)?班或接班?人員沒(méi)有?查看交接?班記錄或?沒(méi)有領(lǐng)會(huì)?交班人員?所交代的?問(wèn)題造成?失誤的，?視情節(jié)嚴(yán)?重程度，?罰責(zé)任人?____?元和__?__元。?調(diào)度交?接班制度?（四）?1夜班調(diào)?度員接班?前：仔細(xì)?詢問(wèn)上一?班安全生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?掌握安全?生產(chǎn)全過(guò)?程，確?認(rèn)后辦理?交接班簽?字手續(xù)。?上崗后認(rèn)?真填寫上?傳記錄及?各項(xiàng)臺(tái)賬?記錄，及?時(shí)發(fā)送?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?帶班的短?信通知，?交班前各?生產(chǎn)系統(tǒng)?狀況認(rèn)真?掌握，做?到班中三?調(diào)問(wèn)。?2、早班?調(diào)度員接?班前：仔?細(xì)詢問(wèn)上?一班安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，掌握安?全生產(chǎn)全?過(guò)程，?確認(rèn)后辦?理交接班?簽字手續(xù)?。上崗后?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)送值?班前下夜?班即每天?領(lǐng)導(dǎo)跟?中班的短?信通知，?交班前各?生產(chǎn)系統(tǒng)?狀況認(rèn)真?掌握，執(zhí)?行班中三?調(diào)問(wèn)。?3、中班?調(diào)度員接?班前：仔?細(xì)詢問(wèn)上?一班安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，掌握安?全生產(chǎn)全?過(guò)程確?認(rèn)后，辦?理交接班?簽字手續(xù)?。上崗后?應(yīng)做到生?產(chǎn)上傳、?口頭上報(bào)?、入洗原?煤、入?洗精煤、?當(dāng)日生產(chǎn)?進(jìn)尺數(shù)據(jù)?的短信發(fā)?送和個(gè)單?位值班人?員匯報(bào)記?錄，交班?前各生?產(chǎn)系統(tǒng)狀?況認(rèn)真掌?握，執(zhí)行?班中三調(diào)?問(wèn)，各項(xiàng)?臺(tái)賬記錄?必須確保?字跡清晰?。4、?各班調(diào)度?員應(yīng)對(duì)重?點(diǎn)工作現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)加細(xì)?致進(jìn)行追?蹤調(diào)問(wèn)，?各班調(diào)度?員認(rèn)真閱?讀調(diào)度?會(huì)議記錄?內(nèi)容，并?做好班末?各頭面的?匯報(bào)記錄?及各單位?跟值班管?理人員入?井點(diǎn)名?，注意領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格具?體落實(shí)。?對(duì)班末各?生產(chǎn)頭面?匯報(bào)不及?時(shí)和不?匯報(bào)的帶?班人員交?到統(tǒng)計(jì)員?處，指揮?安全生產(chǎn)?做到底數(shù)?清、情況?明，做好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。?5、短信?格式：溫?馨提示：?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)您好；?今日您值?班前跟夜?班。尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?您好；今?日您跟中?班。尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?您好；明?日您跟早?班。調(diào)?度指揮中?心__?__年_?___月?調(diào)度交?接班制度?（五）?1目的?為規(guī)范生?產(chǎn)調(diào)度交?接班會(huì)，?提高團(tuán)隊(duì)?士氣，增?強(qiáng)組織凝?聚力，保?證公司及?部門的各?項(xiàng)重要指?示及文件?能夠準(zhǔn)確?傳達(dá)并落?實(shí)，特編?制本管理?規(guī)定。2?適用范圍?本規(guī)定?適用于生?產(chǎn)部生產(chǎn)?調(diào)度、班?長(zhǎng)、代理?班長(zhǎng)及工?藝部、設(shè)?備部、質(zhì)?檢部倒班?人員。3?職責(zé)說(shuō)明?生產(chǎn)調(diào)?度。組織?召開當(dāng)天?交接班會(huì)?。生產(chǎn)?部班長(zhǎng)。?協(xié)助生產(chǎn)?調(diào)度組織?交接班會(huì)?。代理?班長(zhǎng)、工?藝員、設(shè)?備維修員?、質(zhì)檢員?。按照要?求參加交?接班會(huì)。?4會(huì)議程?序及要求?4.1?會(huì)議時(shí)間?：早上8?：30，?晚上20?：30。?4.2?會(huì)議地點(diǎn)?：車間大?門外小廣?場(chǎng)（如刮?風(fēng)、下雨?則改為車?間大門口?內(nèi)）4?.3程序?說(shuō)明：由?接班班長(zhǎng)?整好隊(duì)形?――接班?調(diào)度帶領(lǐng)?喊口號(hào)―?―當(dāng)班調(diào)?度講話―?―接班調(diào)?度宣布散?會(huì)4.?4整隊(duì)內(nèi)?容及要求?：4.?4.1原?則上由接?班調(diào)度進(jìn)?行整隊(duì)，?如出于鍛?煉人員考?慮，可指?定接班班?長(zhǎng)代為整?隊(duì)；4?.4.2?著裝要求?：要求參?會(huì)人員統(tǒng)?一穿著工?裝，如發(fā)?現(xiàn)未穿著?工裝，可?提出批評(píng)?、警告、?甚至在月?度績(jī)效考?核表中做?扣分處理?；4.?4.3站?姿要求：?從正面觀?看，全身?筆直，精?神飽滿，?兩眼正視?（而不是?斜視），?兩肩平齊?，兩臂自?然下垂，?兩腳跟并?攏，兩腳?尖張開6?0°，身?體重心落?于兩腿正?中；從側(cè)?面看，兩?眼平視，?下頜微收?，挺胸收?腹，腰背?挺直，手?中指貼褲?縫，整個(gè)?身體莊重?挺拔；?4.4.?4整隊(duì)口?令：大聲?喊：“集?合”。―?―稍息（?稍停）。?立正。―?―向右看?齊（稍停?）。向前?看。――?請(qǐng)跨列。?4.4?.5口令?結(jié)束即依?班組順序?進(jìn)行點(diǎn)名?，完畢后?交由生產(chǎn)?調(diào)度講話?；4.?4.6要?求整隊(duì)人?精神飽滿?，聲音洪?亮；要求?隊(duì)列整齊?，如因車?間噪音或?以后參會(huì)?人員增多?，可以整?隊(duì)人為中?心，隊(duì)列?呈弧形排?列；4?.4.7?特別要求?。當(dāng)班調(diào)?度與接班?調(diào)度需面?朝大家，?站在隊(duì)伍?之外。?4.5主?持內(nèi)容及?要求：?4.5.?1接班調(diào)?度首先向?全員問(wèn)好?；4.?5.2喊?口號(hào)“接?班生產(chǎn)調(diào)?度：‘我?們的口號(hào)?是。’全?員：‘安?全你我他?，質(zhì)量靠?大家’。?”要求聲?音洪亮；?4.5?.3接班?調(diào)度帶領(lǐng)?大家喊完?口令后，?由當(dāng)班生?產(chǎn)調(diào)度做?工作總結(jié)?講話；?4.5.?4當(dāng)班生?產(chǎn)調(diào)