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承受的負擔(dān),國家開始規(guī)范企業(yè)破產(chǎn),允許企業(yè)減員增效,央企下崗職工不斷增多,于是出現(xiàn)了“找市長不找市場”的現(xiàn)象,各地也被迫“花錢買安定團結(jié)、買穩(wěn)定”。這有相應(yīng)改革措施不配套原因,更為主要的是打破了國家職工的既得利益,對改革產(chǎn)生了巨大阻力,妨礙改革朝深層次發(fā)展。央企管理人員即經(jīng)營者成為阻礙央企改革的既得利益主體是改革到一定程度時的事情。在傳統(tǒng)體制下,經(jīng)營者無自主權(quán)可言,在改革初期,央企初步成為獨立利益主體,面對企業(yè)效益下滑,他們一方面要忍受上面的行政干預(yù),一方面又成為企業(yè)職工的埋怨對象,也迫切希望改革,希望能有更多的自主權(quán),真正對企業(yè)負責(zé)。但當企業(yè)自主權(quán)比較多而相應(yīng)的監(jiān)督約束機制未有效建立時,他們就成了進一步改革的阻力,他們不贊成對央企的全面改革,反對盡快建立平等有秩的競爭環(huán)境,而且希望能繼續(xù)保持這種無序狀態(tài),希望繼續(xù)從亂中取利。這些年,許多央企領(lǐng)導(dǎo)班子腐敗,就說明他們在這種環(huán)境中是如魚得水,他們當然不愿輕易就失去自己的水——無秩的市場狀態(tài)。更為主要的是這些人常是以往的“改革者”,現(xiàn)在喊著“保護改革成果”的口號,阻止進一步的改革。因此,改革要沖破這方面的阻力是很難的,許多改革措施如廠長(經(jīng)理)負責(zé)制,本來是好的,可執(zhí)行起來卻常要打個折,就說明了這個問題。政府的有關(guān)部門是央企改革中的受益者,卻又是進一步改革的阻力。傳統(tǒng)體制下,政府的經(jīng)濟管理權(quán)利控制在計劃部門。隨著央企改革的逐步展開,放權(quán)讓利等措施開始實行,各部門都得到了一定的經(jīng)濟管理權(quán)利,都有權(quán)對央企指手劃腳,都能從企業(yè)手中撈一把,政企不分和三亂(亂收費、亂攤派、亂罰款)蔓延起來,央企當然雪上加霜。于是中央下決心改變這種狀況,成立了國有資產(chǎn)管理局,希望能把各部門的權(quán)利集中起來,減少行政干預(yù),實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,但各部門都不愿放棄權(quán)利,根本在于不愿放棄從這種權(quán)利中得到的好處,希望能維護從改革中獲得的“成果”,于是國資局不得不撤消了。這就是改革的阻力,也是中央下決心進行機構(gòu)改革,“裁僧撤廟”的一個原因。6、配套改革跟不上。廣大的央企職工之所以抱住企業(yè)不放,不僅僅是一個就業(yè)的問題,還要考慮住房、養(yǎng)老、醫(yī)保等許多方面。傳統(tǒng)體制把就業(yè)和社會福利捆綁在一起。一個職工辛苦干了幾十年,如果要下崗了,接著發(fā)現(xiàn)他下半輩子無依無靠,他當然不愿意,當然會大吵大鬧。在許多問題上,我們已經(jīng)看得很清楚了,但改革的措施就是出不了臺,出了臺的也執(zhí)行不起來,原因就是沒有相應(yīng)的配套措施。央企改革是改革中的一個方面,但牽一發(fā)而動全身,條件不具備

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