IATF16949設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序含表單

-.z.文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：11.目的為使產(chǎn)品之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有流程可供遵循，并從質(zhì)量規(guī)劃中獲得最佳作業(yè)條件，順利導(dǎo)入量產(chǎn)，且確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足客戶之要求。2.圍本公司及****股份生產(chǎn)的汽、機(jī)車(chē)后視鏡及零組件等新機(jī)種均適用之。3.權(quán)責(zé)3.1營(yíng)業(yè)部：3.1.1客戶（含健秀）提供信息之接收。3.1.2可行性評(píng)估會(huì)議之召集。3.1.3受注會(huì)議召集。開(kāi)發(fā)費(fèi)用及成品目標(biāo)價(jià)提供。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一階段責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？绻δ苄〗M成員。3.2技術(shù)部：采購(gòu)課：3.2.1.1新產(chǎn)品估價(jià)業(yè)務(wù)。3.2.1.2新產(chǎn)品發(fā)包作業(yè)。3.2.1.3分包商及單價(jià)輸入計(jì)算機(jī)作業(yè)。3.2.1.4部品ISIR合格后零組件及成品單價(jià)確認(rèn)。3.2.1.5跨功能小組成員。設(shè)計(jì)課：3.2.2.1新產(chǎn)品初期材料列表作成。3.2.2.2制品企劃會(huì)議召集。3.2.2.3設(shè)計(jì)FMEA召集。3.2.2.4制品規(guī)格制訂。3.2.2.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)繪圖。3.2.2.6DR1設(shè)計(jì)審查召集。3.2.2.7計(jì)算機(jī)BOM架階。3.2.2.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第二階段責(zé)任擔(dān)當(dāng)。3.2.2.9跨功能小組成員。開(kāi)發(fā)課：3.2.3.1開(kāi)發(fā)大日程排定。3.2.3.2部品尺寸量測(cè)項(xiàng)目（部品寸檢報(bào)告）作成。3.2.3.3模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度及零組件或成品ISIR送樣日程管控。3.2.3.4部品不具合解析與對(duì)策修改履歷建立。3.2.3.5DR2設(shè)計(jì)審查召集。文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：23.2.3.6產(chǎn)品T0試裝、T1試作召集。3.2.3.7T0試裝及T1試作新開(kāi)發(fā)件協(xié)助跟催納入。3.2.3.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三階段責(zé)任擔(dān)當(dāng)。3.2.3.9跨功能小組總擔(dān)當(dāng)及成員。3.3車(chē)鏡部：生技股：3.3.1.1制程FMEA召集。3.3.1.2制程、治工具設(shè)計(jì)。3.3.1.3組立線、治工具、檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備開(kāi)發(fā)制作。3.3.1.4零組件容器、收容數(shù)建立及包裝確認(rèn)。3.3.1.5成品或單賣(mài)零組件包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)。3.3.1.6產(chǎn)品T1試作、制品制程及工時(shí)建立。3.3.1.7成品組立作業(yè)條件設(shè)定。3.3.1.8跨功能小組成員。工技股：3.3.2.1生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備開(kāi)發(fā)制作。3.3.2.2生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備試作驗(yàn)收。計(jì)控股：3.3.3.1產(chǎn)能規(guī)劃及客戶出貨日程管控。3.3.3.2生準(zhǔn)計(jì)劃大日程管控。3.3.3.3流動(dòng)單、工單發(fā)行及部品納入跟催。3.3.3.4跨功能小組成員。成品課：3.3.4.1產(chǎn)品T1試作、T2量試及量產(chǎn)制作。3.3.4.2作業(yè)者教育訓(xùn)練。3.3.4.3跨功能小組成員。3.4品保部：3.4.1管制特性設(shè)定召集。3.4.2檢驗(yàn)輔助治具設(shè)計(jì)、制作。3.4.3檢驗(yàn)基準(zhǔn)設(shè)定。3.4.4產(chǎn)品尺寸檢驗(yàn)、材質(zhì)及性能試驗(yàn)。3.4.5量具及設(shè)備MSA。3.4.6零組件或成品ISIR判定。3.4.7初期制程能力研究。3.4.8限度樣品建立及管理。3.4.9分包商工程監(jiān)察。3.4.10客戶PPAP或ISIR資料匯整提出。文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：1.9頁(yè)次：33.4.11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第四階段責(zé)任擔(dān)當(dāng)。3.4.12跨功能小組成員。3.5財(cái)務(wù)課：3.5.1開(kāi)發(fā)成本統(tǒng)計(jì)、工時(shí)鍵入計(jì)算機(jī)。3.6跨功能小組總擔(dān)當(dāng)：生準(zhǔn)計(jì)劃大日程排定。開(kāi)發(fā)大日程管制跟催。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)厘清協(xié)調(diào)。小組會(huì)議總召集人。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)議開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)及進(jìn)度報(bào)告。3.6.6量產(chǎn)發(fā)表會(huì)議召集。3.7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨功能小組：營(yíng)業(yè)部、品保部、車(chē)鏡部、技術(shù)部等各擔(dān)當(dāng)人員【必要時(shí)含分包商及客戶（含健秀）代表】。3.8若為健秀委托開(kāi)發(fā)件，則業(yè)務(wù)容依「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」之責(zé)任單位來(lái)劃分。4.定義4.1BOM：產(chǎn)品樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。4.2MSA：量測(cè)系統(tǒng)分析。4.3PPAP：生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序。4.4ISIR：初期樣品檢驗(yàn)報(bào)告。4.5新產(chǎn)品：系從客戶之構(gòu)想或性能需求，展開(kāi)產(chǎn)品構(gòu)成之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)至完成產(chǎn)品。4.6現(xiàn)有產(chǎn)品的擴(kuò)充：以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)稍作變更，包括表面處理全部變更品、僅開(kāi)發(fā)部份零件者、以不同機(jī)種零件組合成一機(jī)種者、相同制品追加模具付數(shù)…等。5.作業(yè)容5.1本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，依〝APQP手冊(cè)〞主要可區(qū)分為五個(gè)階段，分別敘述如下：5.2第一階段：由營(yíng)業(yè)提出開(kāi)發(fā)要求到原型產(chǎn)品建立。（設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃）本階段之輸入：客戶需求及相關(guān)開(kāi)發(fā)信息。估價(jià)委托書(shū)。小組可行性承諾報(bào)告。開(kāi)發(fā)委托書(shū)及受注會(huì)議錄。生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表。(必要時(shí))本階段之輸出初期材料清單及估價(jià)分析表。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算。制品企劃會(huì)議錄及開(kāi)發(fā)日程計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量管理重點(diǎn)。文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：4設(shè)計(jì)失效模式分析。制品規(guī)格╱評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）。第一階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。當(dāng)客戶或營(yíng)業(yè)提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求時(shí)，由營(yíng)業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)取得相關(guān)開(kāi)發(fā)資訊，如圖面、CADDATA、樣品、式樣、規(guī)格書(shū)等客戶要求，以「估價(jià)委托書(shū)」（參閱〝合約審查程序〞）通知相關(guān)單位，并詳細(xì)說(shuō)明估價(jià)容及客戶之需求。若屬新產(chǎn)品，則由營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)召集跨功能小組成員進(jìn)行可行性評(píng)估作業(yè)?？尚行栽u(píng)估結(jié)果，填入「小組可行性承諾報(bào)告」（如7.3表）。若評(píng)估為不可行，則由營(yíng)業(yè)部與客戶協(xié)商變更規(guī)格或不承制?？尚行栽u(píng)估時(shí)應(yīng)考慮：營(yíng)業(yè)部：客戶的需求、投資成本及單位成本。技術(shù)部：開(kāi)發(fā)能力（人員、負(fù)荷、日程、制品規(guī)格、公差…等）。品保部：質(zhì)量要求（質(zhì)量管理能力、檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備…等）。車(chē)鏡部：制造技術(shù)、產(chǎn)能是否滿足（要求制程能力、生產(chǎn)技術(shù)…等）。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)繪制設(shè)計(jì)構(gòu)想草圖及作成「初期材料清單」（如7.1表），轉(zhuǎn)采購(gòu)擔(dān)當(dāng)依其容估價(jià)后，記入「估價(jià)分析表」（如7.2表）呈核后，提供營(yíng)業(yè)主管參考，營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)應(yīng)評(píng)估市場(chǎng)行情對(duì)客戶報(bào)價(jià)；若有提出樣品需求時(shí)，由營(yíng)業(yè)及設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)制作會(huì)品保擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)并留下記錄后提交客戶確認(rèn)。營(yíng)業(yè)部與客戶報(bào)價(jià)、議價(jià)取得承制授權(quán)后，發(fā)行「開(kāi)發(fā)委托書(shū)」（參閱〝合約審查程序〞）至相關(guān)單位，并召開(kāi)受注會(huì)議，詳盡說(shuō)明承制式樣、生產(chǎn)計(jì)劃及需求等客戶的聲音，記錄于「受注會(huì)議錄」（如7.22表）；必要時(shí)總擔(dān)當(dāng)并排定「生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表」（如7.19表）后，由計(jì)控?fù)?dān)當(dāng)每月依計(jì)劃表進(jìn)行管控，并將進(jìn)度反映于計(jì)劃表上呈總經(jīng)理簽署。當(dāng)項(xiàng)目成立后，財(cái)務(wù)課應(yīng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)單位人員投入開(kāi)發(fā)之工時(shí)、模、檢、治工具及試作費(fèi)用等，作為項(xiàng)目之開(kāi)發(fā)成本?？绻δ苄〗M總擔(dān)當(dāng)依區(qū)分流程（參見(jiàn)本程序書(shū)第12頁(yè)）選擇適合流程展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及品保擔(dān)當(dāng)資格依〝教育訓(xùn)練管理程序〞執(zhí)行。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)備妥樣品、客戶規(guī)及設(shè)計(jì)草案等召開(kāi)制品企劃會(huì)議，檢討產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思、規(guī)格、VA╱VE提案及各部門(mén)設(shè)計(jì)建議等，將結(jié)果記錄于「制品企劃會(huì)議錄」（如7.4表），并由開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)排定「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」（如7.5表），總擔(dān)當(dāng)每周依進(jìn)度管制與跟催，并將實(shí)績(jī)反映于進(jìn)度表上，于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)議針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)及進(jìn)度做報(bào)告。品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)召集跨功能小組，依〝質(zhì)量制度程序〞設(shè)定管制特性，作成「產(chǎn)品C.C.&S.C.項(xiàng)目列表」（如7.6表）后，由各責(zé)任擔(dān)當(dāng)將管制特性反映于相關(guān)數(shù)據(jù)（圖面、FMEA表、檢查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表、QC工程表等），以為質(zhì)量重點(diǎn)之管制。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)依〝FMEA作成辦法〞作成「設(shè)計(jì)FMEA表」草案后，召集跨功能小文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：5組檢討類(lèi)似機(jī)種過(guò)去曾發(fā)生之不良履歷及再發(fā)防止對(duì)策方案，并將結(jié)果反映于產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)制訂「制品規(guī)格╱評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）」（如7.15表），供品保擔(dān)當(dāng)排定試驗(yàn)日程計(jì)劃；必要時(shí)應(yīng)與客戶協(xié)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目及容。當(dāng)?shù)谝浑A段作業(yè)完成后營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)應(yīng)匯整相關(guān)數(shù)據(jù)，作成第一階段「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告」（如7.21表），呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)入下一階段。5.3第二階段：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制程開(kāi)發(fā)作業(yè)。（產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)）本階段之輸入：為上階段之輸出及先前設(shè)計(jì)項(xiàng)目所獲得的相關(guān)信息（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄…等）。本階段之輸出：產(chǎn)品圖面。PROTOTYPESAMPLE（原型產(chǎn)品）。DR1設(shè)計(jì)審查。原型QC工程表。(必要時(shí))訂購(gòu)合約書(shū)。新模具工程進(jìn)度計(jì)劃表、模具規(guī)格表、模具設(shè)計(jì)圖。零組件納入計(jì)劃及進(jìn)度管制表（B表）。檢驗(yàn)輔助治具。(視需要)制造流程圖。制程失效模式分析。成品包裝。檢查基準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)成績(jī)表。檢╱治工具╱設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）。BOM結(jié)構(gòu)表。第二階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)依客戶規(guī)、相關(guān)法規(guī)需求、設(shè)計(jì)失效模式分析結(jié)果，及先前設(shè)計(jì)項(xiàng)目所獲得的相關(guān)信息和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，利用具備之CAD／CAM軟硬件資源、設(shè)施進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程分析，并能與客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作雙向溝通，除非客戶聲明免除此要求。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)依「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」之日程，排定「圖面繪制進(jìn)度管制表」（參閱〝圖面數(shù)據(jù)管理程序〞）后，繪制產(chǎn)品圖面訂立工程、材料等質(zhì)量規(guī)格，并將實(shí)績(jī)反映于進(jìn)度管制表上。當(dāng)客戶有要求或設(shè)計(jì)需求時(shí)，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)制作PROTOTYPESAMPLE（RP、木型…等），經(jīng)客戶評(píng)估確認(rèn)后，展開(kāi)模具開(kāi)發(fā)作業(yè)。采購(gòu)擔(dān)當(dāng)依〝采購(gòu)管理程序〞，尋求合格分包商詢價(jià)、議價(jià)后，視需要召開(kāi)模具及零組件發(fā)包會(huì)議，決定部品、外制后進(jìn)行模具及零組件發(fā)包作業(yè)并與分包商簽訂「訂購(gòu)合約書(shū)」；必要時(shí)開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)召集設(shè)計(jì)、品保擔(dān)當(dāng)及分包商舉辦〝產(chǎn)文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：6品開(kāi)發(fā)說(shuō)明會(huì)〞，檢討模具制作、部品質(zhì)量重點(diǎn)及日程等；分包商決定后采購(gòu)擔(dān)當(dāng)應(yīng)將零組件承制分包商及單價(jià)鍵入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)應(yīng)提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需圖面、圖文件、樣品、規(guī)格或基準(zhǔn)書(shū)等予承制分包商，并要求其提出「新模具工程進(jìn)度計(jì)劃表」（參閱〝采購(gòu)管理程序〞）、「模具規(guī)格表」（參閱〝模具管理程序〞）及〝模具設(shè)計(jì)圖〞，以利模具制作過(guò)程進(jìn)度管控。圖面繪制完成后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)備妥設(shè)計(jì)圖面、制品規(guī)格及樣品召集跨功能小組及承制分包商，執(zhí)行DR1設(shè)計(jì)審查，審查是否已將輸入反映于設(shè)計(jì)容并作成本分析后，記錄于「設(shè)計(jì)審查表」（如7.7表），且重新評(píng)估「設(shè)計(jì)FMEA表」之風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)。若需改善時(shí)，則依〝設(shè)計(jì)工程變更管理程序〞針對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；若客戶有確認(rèn)設(shè)計(jì)圖面需求時(shí)，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)提供圖面或圖檔由營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)客戶承認(rèn)，作為產(chǎn)品質(zhì)量水平之依據(jù)。模具制作過(guò)程中開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)每周應(yīng)依模具工程進(jìn)度管制表進(jìn)行跟催，并將實(shí)績(jī)反映于進(jìn)度表上，若有延遲應(yīng)請(qǐng)分包商提出挽回計(jì)劃。設(shè)計(jì)完成后若客戶有要求時(shí)，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)召集跨功能小組，考慮設(shè)計(jì)圖面及制品規(guī)格容，依〝管制計(jì)劃管理程序〞作成〝原型QC工程表〞送客戶承認(rèn)。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)依「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」需求日程，排定「零組件納入計(jì)劃及進(jìn)度管制表（B表）」（如7.8表），作為各階段零組件的納入進(jìn)度管制作業(yè)，并將實(shí)績(jī)反映于進(jìn)度表上。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)應(yīng)依圖面作成「部品寸檢報(bào)告」（如7.12表），提供承制分包商作為尺寸檢驗(yàn)之依據(jù)。品保擔(dān)當(dāng)視需要排定「檢╱治工具╱設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）」（如7.14表）及繪制「檢具式樣書(shū)」（如7.9表）后，制作檢驗(yàn)輔助治具，以方便部品之檢驗(yàn)；檢具制作過(guò)程品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)依進(jìn)度管制表跟催，并將實(shí)績(jī)反映于進(jìn)度表上。生技擔(dān)當(dāng)針對(duì)制品特性，作成〝制造流程圖〞后，召集跨功能小組檢討制造流程、組立線配置、生產(chǎn)機(jī)械╱檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備及治工具等需求（含制前制程）；品保擔(dān)當(dāng)提出檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的測(cè)試規(guī)格及草圖需求后，與生技擔(dān)當(dāng)共同開(kāi)發(fā)制作；若有新生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備制作需求時(shí)，則由使用單位提出規(guī)格或圖面后，由生技擔(dān)當(dāng)與工技股人員依〝制造設(shè)備管制程序〞開(kāi)發(fā)制作。生技擔(dān)當(dāng)依〝FMEA作成辦法〞作成「制程FMEA表」草案后，召集跨功能小組檢討類(lèi)似機(jī)種過(guò)去曾發(fā)生之不良履歷及再發(fā)防止對(duì)策方案，并將結(jié)果反映于組立線、設(shè)備及治工具設(shè)計(jì)，避免人為疏失造成組立欠品或誤裝等不良。生技擔(dān)當(dāng)依「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」日程，排定「檢╱治工具╱設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）」，并將先前制程失效模式分析結(jié)果，反映于組立線、設(shè)備及治工具之制作，生技擔(dān)當(dāng)每周依進(jìn)度管制表跟催后，將實(shí)績(jī)反映于進(jìn)度表上；并應(yīng)于試作階段前完成組立線、生產(chǎn)╱檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備及治工具之制作。文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：7生技擔(dān)當(dāng)應(yīng)召開(kāi)成品包裝檢討會(huì)議，依〝包裝交貨管制程序〞設(shè)定適切之成品或單賣(mài)零組件包裝方式并進(jìn)行測(cè)試，作成成品〝包裝式樣書(shū)〞；必要時(shí)由營(yíng)業(yè)提出供客戶確認(rèn)。若有包材開(kāi)發(fā)需求時(shí)，應(yīng)提供圖面或規(guī)格交由采購(gòu)擔(dān)當(dāng)發(fā)包。品保擔(dān)當(dāng)依圖面、「制品規(guī)格╱評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）」等重要檢驗(yàn)項(xiàng)目，作成〝檢查基準(zhǔn)書(shū)〞后，由進(jìn)料檢驗(yàn)人員轉(zhuǎn)成〝健生公司分包商檢驗(yàn)成績(jī)表〞，并發(fā)行承制分包商作為進(jìn)料檢驗(yàn)之依據(jù)。生技擔(dān)當(dāng)應(yīng)設(shè)定零組件包裝容器及收容數(shù)后，提供承制分包商作為設(shè)計(jì)包裝式樣之依據(jù)，并將其數(shù)據(jù)鍵入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。生技擔(dān)當(dāng)應(yīng)設(shè)定各制程之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)呈核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)課鍵入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。當(dāng)分包商、單價(jià)、制程、工時(shí)、包裝容器及數(shù)量等基本數(shù)據(jù)建立后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)打印BOM結(jié)構(gòu)表確認(rèn)，以利計(jì)控?fù)?dān)當(dāng)物料之展開(kāi)作業(yè)。第二階段作業(yè)完成后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)匯整相關(guān)數(shù)據(jù)，簽署第二階段「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告」，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)入下一階段。5.4第三階段：從產(chǎn)品試裝到試作。（設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證）本階段之輸入：為上階段之輸出。本階段之輸出：部品寸檢報(bào)告。不具合分析與對(duì)策表。零組件包裝。T0試裝組立驗(yàn)證。DR2設(shè)計(jì)審查。前制程╱組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表。T1試作樣品。合格之試驗(yàn)成績(jī)表。量試QC工程表。零組件或成品ISIR。第三階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。部品送樣納入時(shí)，承制分包商應(yīng)檢附「部品寸檢報(bào)告」及量測(cè)樣品（需標(biāo)明編號(hào)），提供開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)品保擔(dān)當(dāng)復(fù)檢，若有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)應(yīng)提出「不具合分析與對(duì)策表」（如7.13表），檢附指摘樣品由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)依〝設(shè)計(jì)工程變更管理程序〞進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，或指示承制分包商改善后再次送樣判定。生技擔(dān)當(dāng)應(yīng)要求承制分包商，考慮ISO14001包材減廢政策及產(chǎn)品質(zhì)量需求，提出零組件〝包裝式樣書(shū)〞呈核后，轉(zhuǎn)品保擔(dān)當(dāng)作為進(jìn)料包裝檢驗(yàn)之依據(jù)。計(jì)控?fù)?dān)當(dāng)依「生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表」或「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」試裝或客戶訂單日程及需求數(shù)量（若無(wú)出貨需求時(shí)，以5臺(tái)為原則），7~10天前發(fā)行試裝（T0）「流動(dòng)單」（如7.20表）通知相關(guān)單位后，展開(kāi)訂單發(fā)行及部品納入跟催作業(yè)（新開(kāi)發(fā)件由開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)協(xié)助跟催）。部品納入由開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：8判定后，依〝試裝試作及量試管理辦法〞召集營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)、生技及品保擔(dān)當(dāng)進(jìn)行組立驗(yàn)證設(shè)計(jì)，并將問(wèn)題點(diǎn)記錄于廣告牌。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)于組立驗(yàn)證后，應(yīng)召集跨功能小組針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行DR2設(shè)計(jì)審查，驗(yàn)證部品之可制性，并記錄于試裝「評(píng)價(jià)會(huì)議錄」。若需改善時(shí)由責(zé)任單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或?qū)Σ邔?shí)施。生技擔(dān)當(dāng)參考成品〝制造流程圖〞、「制程FMEA表」、〝原型QC工程表〞及試裝結(jié)果，建立〝前制程╱組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表〞。計(jì)控?fù)?dān)當(dāng)依「生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表」或「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」試作或客戶訂單日程及需求數(shù)量（若無(wú)出貨需求時(shí)，以性能試驗(yàn)30臺(tái)為原則），7~10天前發(fā)行試作（T1）「流動(dòng)單」及工單通知相關(guān)單位后，展開(kāi)訂單發(fā)行及部品納入跟催作業(yè)（新開(kāi)發(fā)件由開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)協(xié)助跟催）。部品納入時(shí)，承制分包商應(yīng)依〝初物管理辦法〞懸掛初物標(biāo)簽，并檢附〝健生公司分包商檢驗(yàn)成績(jī)表〞，經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)后入庫(kù)；開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)依〝試裝試作及量試管理辦法〞召集營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)、生技、計(jì)控、品保及成品擔(dān)當(dāng)，按〝前制程╱組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表〞于組立線進(jìn)行試作組立，由生技擔(dān)當(dāng)組立前15臺(tái)確認(rèn)制程、作業(yè)條件及治工具之組立性后；再交由成品課裝配人員組立，并說(shuō)明作業(yè)容之重點(diǎn)管制項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)于組立時(shí)，應(yīng)將不具合事項(xiàng)記錄于廣告牌；試作后即召開(kāi)試作評(píng)價(jià)會(huì)議，檢討不具合事項(xiàng)后由責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)策實(shí)施，記錄于試作「評(píng)價(jià)會(huì)議錄」（如7.16表）后，依日程進(jìn)行跟催結(jié)案。生技擔(dān)當(dāng)應(yīng)重新評(píng)估「制程FMEA表」之風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)。試作品由品保擔(dān)當(dāng)依「制品規(guī)格╱評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）」項(xiàng)目作性能評(píng)價(jià)并開(kāi)立「試驗(yàn)成績(jī)表」后，由責(zé)任單位針對(duì)不符合狀況，判定是否執(zhí)行矯正行動(dòng)或與客戶協(xié)商變更規(guī)格；品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)擬定〝量試QC工程表〞作為量試產(chǎn)品之質(zhì)量管理重點(diǎn)。若試作品為出貨用則由品保擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)后，依交貨流程出貨。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)應(yīng)跟催承制分包商依開(kāi)發(fā)日程，檢附「初物品送樣判定書(shū)」（如7.11表）、「部品寸檢報(bào)告」、〝材質(zhì)物╱化性證明〞、〝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表〞、〝QC工程表〞，并視需求檢附【「外觀核準(zhǔn)報(bào)告」（如7.23表）、限度樣品各式3個(gè)（僅外觀件）】、「試模成形條件設(shè)定記錄表」（如7.10表）、測(cè)試報(bào)告…等，提交部品ISIR送樣轉(zhuǎn)品保擔(dān)當(dāng)判定；品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)于判定后發(fā)行「初物品送樣判定書(shū)」予開(kāi)發(fā)及采購(gòu)擔(dān)當(dāng)；若有不合格則由開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)召集品保擔(dān)當(dāng)和分包商，檢討不具合容及改善對(duì)策后再送樣判定。開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)于接獲合格之「初物品送樣判定書(shū)」，應(yīng)依「模具規(guī)格表」及〝模具設(shè)計(jì)圖〞驗(yàn)收模具；模具驗(yàn)收合格后，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)依〝采購(gòu)管理程序〞將「訂購(gòu)合約書(shū)」結(jié)案，并對(duì)零組件重量及加工費(fèi)再次確認(rèn)后修訂相關(guān)資料。包裝材料經(jīng)生技擔(dān)當(dāng)驗(yàn)收合格后，發(fā)行「初物品送樣判定書(shū)」由采購(gòu)擔(dān)當(dāng)依〝采購(gòu)管理程序〞將「訂購(gòu)合約書(shū)」結(jié)案。文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：9當(dāng)?shù)谌A段作業(yè)完成后，則由開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)匯整相關(guān)數(shù)據(jù)，簽署第三階段「產(chǎn)品開(kāi)總結(jié)報(bào)告」，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)入第四階段。5.5第四階段：從量試到量產(chǎn)。（設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)）本階段之輸入：為上階段之輸出。本階段之輸出：量具及設(shè)備MSA。T2量試產(chǎn)品。初期制程能力研究。量產(chǎn)QC工程表。外觀承認(rèn)報(bào)告。成品限度樣品。零組件送樣保證書(shū)。提交客戶PPAP或ISIR資料。量產(chǎn)會(huì)議錄。新產(chǎn)品量產(chǎn)確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表。品保擔(dān)當(dāng)依〝量測(cè)系統(tǒng)再生性與再現(xiàn)性分析辦法〞執(zhí)行新量具及設(shè)備MSA。計(jì)控?fù)?dān)當(dāng)依「生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表」或「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）」量試或客戶訂單日程（若無(wú)出貨需求時(shí)，以小批量產(chǎn)試作60臺(tái)為原則），7~10天前發(fā)行量試（T2）「流動(dòng)單」及工單通知相關(guān)單位，并展開(kāi)訂單發(fā)行及部品納入跟催作業(yè)；針對(duì)重要部品承制分包商于生產(chǎn)前應(yīng)通知品保擔(dān)當(dāng)進(jìn)行工程監(jiān)察。部品納入時(shí)，承制分包商應(yīng)依〝初物管理辦法〞懸掛初物標(biāo)簽，并檢附〝健生公司分包商檢驗(yàn)成績(jī)表〞，經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)后入庫(kù)；品保擔(dān)當(dāng)依〝試裝試作及量試管理辦法〞召集營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生技、計(jì)控、及成品擔(dān)當(dāng)，由成品課裝配人員依〝前制程╱組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表〞進(jìn)行量試組立，并實(shí)施作業(yè)者教育訓(xùn)練留下相關(guān)記錄。品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)于組立時(shí)，依〝量試QC工程表〞核對(duì)制程，將不具合事項(xiàng)記錄于廣告牌；并針對(duì)管制特性項(xiàng)目進(jìn)行初期制程能力（PPK）研究，且檢驗(yàn)成品留下質(zhì)量記錄。品保擔(dān)當(dāng)于量試后應(yīng)即召開(kāi)量試評(píng)價(jià)會(huì)議，審查產(chǎn)品之可量產(chǎn)性，若有問(wèn)題點(diǎn)則由責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)策實(shí)施，記錄于量試「評(píng)價(jià)會(huì)議錄」后，依日程進(jìn)行跟催結(jié)案；并修訂〝量產(chǎn)QC工程表〞。若有外觀爭(zhēng)議時(shí)，品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)依〝外觀項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)〞，作成「外觀承認(rèn)報(bào)告」（參閱〝生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序〞），并與客戶簽訂成品限度樣品后，作為外觀質(zhì)量之基準(zhǔn)。依客戶需求品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)匯整PPAP或ISIR數(shù)據(jù)后，按〝生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序〞，作成「零組件送樣保證書(shū)」，提交客戶確認(rèn)。文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：1.9頁(yè)次：10當(dāng)?shù)谒碾A段作業(yè)完成后，品保擔(dān)當(dāng)應(yīng)匯整相關(guān)數(shù)據(jù)，簽署第四階段「產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告」經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總擔(dān)當(dāng)召開(kāi)量產(chǎn)發(fā)表會(huì)議，記錄于「量產(chǎn)會(huì)議錄」（如7.17表），并經(jīng)相關(guān)單位簽署「新產(chǎn)品量產(chǎn)移行確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表」（如7.18表），呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)后結(jié)束項(xiàng)目管制。量產(chǎn)發(fā)表后設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，依〝圖面數(shù)據(jù)管理程序〞及〝系統(tǒng)運(yùn)作記錄管制程序〞規(guī)定期限，由技術(shù)部文管人員存檔；PPAP或ISIR資料由品保部文管人員存盤(pán)。5.6第五階段：回饋、評(píng)估及持續(xù)改善。正式量產(chǎn)后相關(guān)單位應(yīng)運(yùn)用〝統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理程序〞，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并藉〝矯正與預(yù)防措施管理程序〞以消除變異原因并持續(xù)改善。制程改善依〝制造能力管理程序〞執(zhí)行。當(dāng)量產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到〝初期流動(dòng)管理辦法〞設(shè)定目標(biāo)時(shí)，由品保部解除初期流動(dòng)管理。品保部依〝服務(wù)管理程序〞執(zhí)行客訴件解析，并將訊息回饋相關(guān)單位。技術(shù)部文管人員應(yīng)收集各單位，依〝MP回饋系統(tǒng)作業(yè)辦法〞提出之「MP情報(bào)回饋記錄表」，分類(lèi)后列入設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以作為再發(fā)防止。6.相關(guān)數(shù)據(jù)／文件／標(biāo)準(zhǔn)6.1品質(zhì)手冊(cè)（4.4）（KS-S02）6.2APQP手冊(cè)6.3合約審查程序（KS-P07）6.4質(zhì)量制度程序（KS-P04）6.5FMEA作成辦法（FT-4C-006）6.6圖面數(shù)據(jù)管理程序（KSF-P13）6.7管制計(jì)劃管理程序（KSF-P78）6.8QC工程表6.9采購(gòu)管理程序（KS-P15）6.10制造流程圖6.11前制程╱組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表6.12包裝交貨管制程序（KS-P58）6.13檢查基準(zhǔn)書(shū)6.14健生公司分包商檢驗(yàn)成績(jī)表6.15設(shè)計(jì)工程變更管理程序（KSF-P102）6.16生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序（KSF-P71）6.17系統(tǒng)運(yùn)作記錄管制程序（KS-P64）6.18統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理程序（KS-P69）6.19制造能力管理程序（KSF-P74）6.20服務(wù)管理程序（KS-P54）文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：1.9頁(yè)次：116.21量測(cè)系統(tǒng)再生性與再現(xiàn)性分析辦法（FT-3I-093）6.22外觀項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（FT-3C-008）6.23制造設(shè)備管制程序（KS-P24）6.24MP回饋系統(tǒng)作業(yè)辦法（FT-4C-007）6.25初期流動(dòng)管理辦法6.26試裝試作及量試管理辦法（FT-4C-009）7.附表7.1初期材料清單7.2估價(jià)分析表7.3小組可行性承諾報(bào)告7.4制品企劃會(huì)議錄7.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）7.6產(chǎn)品C.C&S.C.項(xiàng)目列表7.7設(shè)計(jì)審查表7.8零組件納入計(jì)劃及進(jìn)度管制表（B表）7.9檢具式樣書(shū)7.10試模成形條件設(shè)定記錄表7.11初物品送樣判定書(shū)7.12部品寸檢報(bào)告7.13不具合分析與對(duì)策表7.14檢╱治工具╱設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）7.15制品規(guī)格╱評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）7.16評(píng)價(jià)會(huì)議錄7.17量產(chǎn)會(huì)議錄7.18新產(chǎn)品量產(chǎn)移行確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表7.19生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表7.20流動(dòng)單7.21產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告7.22受注會(huì)議錄7.23外觀核準(zhǔn)報(bào)告文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：1.9頁(yè)次：12新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程區(qū)分階段No.作業(yè)容使用窗體╱文件責(zé)任者新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的擴(kuò)充總擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)技術(shù)品保制造QS-9000整車(chē)廠ISO-9001維修市場(chǎng)一1客戶需求、信息接收估價(jià)委托書(shū)○◎○○○◎◎◎2可行性評(píng)估作業(yè)小組可行性承諾報(bào)告○◎○○○◎必要時(shí)－3估價(jià)分析初期材料清單、估價(jià)分析表○○◎◎◎必要時(shí)4承制容說(shuō)明開(kāi)發(fā)委托書(shū)、受注會(huì)議錄、生產(chǎn)準(zhǔn)備總合計(jì)劃表○◎○○○◎◎◎5制品企劃制品企劃會(huì)議錄、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）○○◎○○◎◎◎6管制特性設(shè)定產(chǎn)品C.C＆S.C項(xiàng)目列表○○◎○◎－－7設(shè)計(jì)失效模式分析設(shè)計(jì)FMEA表○○◎○○◎◎－8原型產(chǎn)品制作RP、木型○○◎○必要時(shí)必要時(shí)－9制訂制品規(guī)格制品規(guī)格╱評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）○◎○◎◎必要時(shí)10第一階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告○◎○○○◎◎◎二11產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪圖圖面繪制進(jìn)度管制表、工程圖面○○◎○○◎◎◎12模具及零組件發(fā)包作業(yè)模具及零組件發(fā)包會(huì)議錄○○◎○○◎◎必要時(shí)13DR1設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)審查表○○◎○○◎◎－14模具制作進(jìn)度管制新模具工程進(jìn)度計(jì)劃表、模具規(guī)格書(shū)、模具設(shè)計(jì)圖○○◎◎◎必要時(shí)15原型QC工程表作成原型QC工程表○◎○必要時(shí)－－16零組件納入進(jìn)度管制作業(yè)零組件納入計(jì)劃及進(jìn)度管制表（B表）○◎◎◎必要時(shí)17尺寸檢驗(yàn)項(xiàng)目作成部品寸檢報(bào)告○◎○○◎◎必要時(shí)18檢驗(yàn)輔助治具制作檢具式樣書(shū)、檢/治工具/設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）○○◎必要時(shí)必要時(shí)－19制程規(guī)劃?rùn)z討制造流程圖○○○◎◎◎必要時(shí)20制程失效模式分析制程FMEA表○○○○◎◎◎－21設(shè)備、治工具設(shè)計(jì)、制作檢治工具/設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）○○○◎◎◎必要時(shí)22成品包裝設(shè)定成品包裝式樣書(shū)○○○○◎◎◎必要時(shí)23制品檢驗(yàn)基準(zhǔn)制訂檢查基準(zhǔn)書(shū)、健生公司分包商檢驗(yàn)成績(jī)表○○◎○◎◎◎24計(jì)算機(jī)BOM確認(rèn)BOM明細(xì)表○◎○○◎◎必要時(shí)25第二階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告○○◎○○◎◎◎三26部品送樣部品寸檢報(bào)告、不具合分析與對(duì)策表○◎○○◎◎必要時(shí)27試裝（T0）流動(dòng)單○○○○◎◎◎必要時(shí)28DR2設(shè)計(jì)審查試裝評(píng)價(jià)會(huì)議錄○○◎○○◎◎必要時(shí)29作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立前加工／組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表○○○◎◎◎必要時(shí)30試作（T1）流動(dòng)單○○○○◎◎◎◎31試作評(píng)價(jià)試作評(píng)價(jià)會(huì)議錄○○◎○○◎◎◎32性能評(píng)價(jià)試驗(yàn)成績(jī)表○○◎○◎◎必要時(shí)33量試管制計(jì)劃量試QC工程表○○◎○◎◎必要時(shí)34承制廠ISIR提交初物品送樣判定書(shū)、外觀核準(zhǔn)報(bào)告、材質(zhì)物╱化性證明○○◎○◎◎必要時(shí)35第三階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告○○◎○○◎◎◎四36量具及設(shè)備MSA○◎◎－－37分包商工程監(jiān)查○○◎○必要時(shí)必要時(shí)－38量試（T2）流動(dòng)單○○○◎○◎◎◎39量試評(píng)價(jià)量試評(píng)價(jià)會(huì)議錄○○○◎○◎◎◎40初期制程能力（PPK）研究平均數(shù)－全距管制圖○◎○◎◎必要時(shí)41量產(chǎn)管制計(jì)劃量產(chǎn)QC工程表○○◎○◎◎必要時(shí)42外觀質(zhì)量基準(zhǔn)設(shè)定外觀承認(rèn)報(bào)告○○○◎◎必要時(shí)必要時(shí)43PPAP或ISIR提交零組件送樣保證書(shū)○○○◎◎必要時(shí)－44第四階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告○○○◎○◎◎◎45量產(chǎn)發(fā)表量產(chǎn)會(huì)議錄、新產(chǎn)品量產(chǎn)移行確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表◎○○○○◎◎◎-.z.初期材料列表頁(yè)次：/文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：137.1初期材料清單審查確認(rèn)作成機(jī)種件名件號(hào)NO件名材質(zhì)規(guī)格表面處理用量留用件號(hào)略圖：REV1****股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.1REV1-.z.文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：1.9頁(yè)次：147.2估價(jià)分析表估價(jià)分析表客戶：件名：件號(hào)：頁(yè)次：核準(zhǔn)審查確認(rèn)作成委托書(shū)NO規(guī)格預(yù)估產(chǎn)量模具償卻數(shù)目標(biāo)價(jià)預(yù)估單價(jià)模具總價(jià)NO件名材質(zhì)材料費(fèi)(A)加工費(fèi)(B)小計(jì)模具費(fèi)穴/模設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.2REV1****股份REV1-.z.客戶件名件號(hào)實(shí)施日可行性考慮：1.本公司已考慮下列問(wèn)題，但不意謂已包含全部的可行性評(píng)估資料。2.貴公司所提供之圖面及規(guī)格，已被用來(lái)作為分析滿足規(guī)定的基本資料。3.所有回答"否"的問(wèn)題均已附上本公司之建議，并希望貴公司能修改部份規(guī)格，以使本公司有能力滿足規(guī)定之要求。考量結(jié)果部門(mén)是否建議對(duì)策最終決議投資成本是否足以回收"營(yíng)業(yè)部可行產(chǎn)品可依規(guī)定制造。不可行必須設(shè)變才能依規(guī)定制造產(chǎn)品。單位成本是否可確保利潤(rùn)"營(yíng)業(yè)部開(kāi)發(fā)日程是否可滿足客戶需求？技術(shù)部研發(fā)人員工作量是否可負(fù)荷？技術(shù)部研發(fā)能力、設(shè)備是否足以勝任？技術(shù)部零件部品、材料是否易于取得？技術(shù)部圖面公差是否可在管制？技術(shù)部核準(zhǔn)審查作成客戶要求之制品規(guī)格、質(zhì)量水平是否可達(dá)成？技術(shù)部制造能力是否可達(dá)成客戶要求？品保部檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備是否足夠？品保部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨功能小組簽署機(jī)械設(shè)備是否足夠應(yīng)付生產(chǎn)？車(chē)鏡部生產(chǎn)技術(shù)是否可達(dá)客戶要求？車(chē)鏡部制造技術(shù)、加工方式是否可達(dá)成客戶要求？車(chē)鏡部訂單日程是否可如期完成？車(chē)鏡部產(chǎn)能是否能滿足客戶需求？車(chē)鏡部小組可行性承諾報(bào)告文件文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：157.3小組可行性承諾報(bào)告RREV3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.3-.z.制品企劃會(huì)議錄機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：核準(zhǔn)審查作成文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：167.4制品企劃會(huì)議錄一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思說(shuō)明（初期材料清單）三、VA╱VE提案容二、制品規(guī)格檢討（法規(guī)/材料/性能試驗(yàn)）四、各部門(mén)設(shè)計(jì)建議案（期待值）五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表排定REV4****股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.4REV4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表（A表）計(jì)劃線實(shí)績(jī)線機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：頁(yè)次：計(jì)劃線實(shí)績(jī)線核準(zhǔn)審查作成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨功能小組簽署文件文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：177.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制表(A表)階段項(xiàng)次作業(yè)容產(chǎn)出數(shù)據(jù)/文件客戶生產(chǎn)計(jì)劃日程備注廠生產(chǎn)計(jì)劃日程月份/日期計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)每月開(kāi)發(fā)進(jìn)度確認(rèn)技術(shù)部簽署設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.5****設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.5****股份**REV4產(chǎn)品C.C&S.C項(xiàng)目列表機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：核準(zhǔn)審查作成文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：187.6產(chǎn)品C.C&S.C.項(xiàng)目列表能力研究NO.零件名稱工程別╱分包商重要度管制方法SPC方式檢驗(yàn)方法初期量產(chǎn)*****份**Rev2 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序*****份**-.z.設(shè)計(jì)審查表機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：核準(zhǔn)審查作成文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：197.7設(shè)計(jì)審查表區(qū)分審查容結(jié)果評(píng)語(yǔ)／所需采取之行動(dòng)責(zé)任單位’預(yù)定日期實(shí)際日期是否圖面公差1.材料規(guī)格是否已明確訂定？2.使用材料是否易取得？若否，有無(wú)替代材？3.尺寸標(biāo)注是否足夠制造？4.配合公差是否滿足易制性？5.性能試驗(yàn)規(guī)格不足部份是否于圖面注明？6.是否已將管制特性反映于設(shè)計(jì)圖面？制品規(guī)格1.是否已明了客戶之性能試驗(yàn)規(guī)格？2.制品規(guī)格項(xiàng)目容是否能滿足客戶需求？3.若無(wú)法滿足需求，是否已與客戶協(xié)商變更規(guī)格？4.是否已參考相關(guān)之法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)？5.是否已評(píng)估新技術(shù)及新工法？設(shè)計(jì)考量1.是否已考慮不良模式分析結(jié)果？2.是否已將不良模式分析結(jié)果反映于設(shè)計(jì)圖面？3.是否已考慮適當(dāng)?shù)姆厘e(cuò)設(shè)計(jì)？4.是否已考慮共享化設(shè)計(jì)？5.是否已考慮標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)？6.是否已考慮輕量、小型化設(shè)計(jì)？7.是否已考慮成本分析？8.是否已考慮綠色設(shè)計(jì)、易拆解、可回收…等設(shè)計(jì)？Rev3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.7零組件納入計(jì)劃及進(jìn)度管制表（B表）機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：開(kāi)發(fā)點(diǎn)數(shù)：頁(yè)次：核準(zhǔn)審查確認(rèn)文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：207.8零組件納入計(jì)劃及進(jìn)度管制表(B表)NO零件名稱零件編號(hào)用量制造者月份月月月備注日期369121518212427303691215182124273036912151821242730A表計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際Rev3Rev3****股份**設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.8計(jì)劃實(shí)際檢具式樣書(shū)機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：核準(zhǔn)審查確認(rèn)文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：217.9檢具式樣書(shū)檢具制作精度材質(zhì)劃線定位方式工法制作依據(jù)間隙涂裝顏色NO設(shè)變?nèi)萑掌谖恢谩?.1±0.1±0.1底座形狀部□成品線□快速夾□NC□圖面0白基準(zhǔn)±0.1±0.1±0.1□鐵板□鋁板□檢出線□NUT□COPY□CADDATA1紅檢出孔±0.2±0.2±0.2□鋁板□樹(shù)脂□坐標(biāo)線□BOLT□SCANNC□M／Ｍ2黃檢出面±0.2±0.2±0.2□樹(shù)脂□電木□□PIN□機(jī)械加工□樣件3綠坐標(biāo)線±0.1±0.1±0.1□木板□木板□□□□檢規(guī)5藍(lán)圖示說(shuō)明：REV1****股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.9-.z.文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：1.9頁(yè)次：227.10試模成形條件設(shè)定記錄表文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：237.11初物品送樣判定書(shū)初物品送樣判定書(shū)（）第次送樣區(qū)分□新開(kāi)發(fā)件□量產(chǎn)變更件樣品種類(lèi)□成品□零組件送樣日期公元年月日?qǐng)D號(hào)/設(shè)通編號(hào)機(jī)種代號(hào)件號(hào)核準(zhǔn)審查檢驗(yàn)件名圖面版次檢驗(yàn)數(shù)量第一聯(lián)：品保部（白）第一聯(lián)：品保部（白）第二聯(lián)：開(kāi)發(fā)課（黃）第三聯(lián)：采購(gòu)課（紅）第四聯(lián)：制造者（綠）制造者制品重量(g)制造批量制造者送樣檢附相關(guān)資料制造者點(diǎn)檢健生確認(rèn)量測(cè)樣品3個(gè)/每穴（需標(biāo)明編號(hào)）□有□無(wú)□不適用□合格□不合格部品寸檢報(bào)告（需與樣品編號(hào)對(duì)應(yīng)）□有□無(wú)□不適用□合格□不合格外觀核準(zhǔn)報(bào)告(僅外觀件)□有□無(wú)□不適用□合格□不合格各式限度樣品3個(gè)(僅外觀件)□有□無(wú)□不適用□合格□不合格試模成形條件設(shè)定記錄表（橡塑料及壓鑄品）□有□無(wú)□不適用□合格□不合格材質(zhì)物/化性證明□有□無(wú)□不適用□合格□不合格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表□有□無(wú)□不適用□合格□不合格QC工程表□有□無(wú)□不適用□合格□不合格性能評(píng)價(jià)報(bào)告（試驗(yàn)成績(jī)表）□有□無(wú)□不適用□合格□不合格健生判定結(jié)果通知綜合判定□系為合格恭喜您！可依訂單及初物管理辦法開(kāi)始量產(chǎn)交貨?！跸禐樘夭蓵涸适?！但于年月日前改善完成再提交ISIR?！跸禐椴缓细裾?qǐng)于年月日前改善完成再提交ISIR。不合格原因說(shuō)明欄：判定日期公元年月日健生判定簽署備注：1、制造者需于指定時(shí)間檢附相關(guān)數(shù)據(jù)完成ISIR送樣。2、ISIR未被判定「合格或特采」品不得導(dǎo)入量產(chǎn)交貨。3、量產(chǎn)首批交貨請(qǐng)影印此判定書(shū)交由進(jìn)料檢驗(yàn)人員。4、除指定窗體外其余數(shù)據(jù)可以任意格式檢附。核準(zhǔn)審查確認(rèn)作成REV5粗線框處由**填入****股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.11REV5-.z.文件KSF-P10 文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：247.12部品寸檢報(bào)告文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：26文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：267.14檢/治工具/設(shè)備制作及納入進(jìn)度管制表（C表）審查確認(rèn)作成核準(zhǔn)機(jī)種：件名：件號(hào)：制作件數(shù)：頁(yè)次：NO檢/治工具/設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)數(shù)量制造者月份月月備注日期3691215182124273036912151821242730A表計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際Rev3健生工廠股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.14制品規(guī)格／評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）文件機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：評(píng)價(jià)依據(jù)：頁(yè)次：/核準(zhǔn)審查確認(rèn)文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：2.1頁(yè)次：277.15制品規(guī)格／評(píng)價(jià)判定書(shū)（D表）區(qū)分NO評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法判定基準(zhǔn)評(píng)價(jià)頻度地點(diǎn)設(shè)備名稱期間數(shù)量評(píng)價(jià)結(jié)果(報(bào)告編號(hào))判定備注NO設(shè)變?nèi)菰O(shè)變?nèi)掌趯徍薔O設(shè)變?nèi)菰O(shè)變?nèi)掌趯徍司C合判定說(shuō)明欄□符合□不符合REV2健生工廠股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.15評(píng)價(jià)會(huì)議錄□試裝□試作□量試機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：Page：核準(zhǔn)審查作成文件KSF-P10文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：2.2頁(yè)次：287.16評(píng)價(jià)會(huì)議錄項(xiàng)次問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策容區(qū)分對(duì)策責(zé)任單位預(yù)定完成日期實(shí)際完成日期REV4區(qū)分：M1人員；M2模具、設(shè)備；M3材料；M4方法；D設(shè)計(jì)；E：其他健生工廠股份設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.16REV4量產(chǎn)會(huì)議錄機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：核準(zhǔn)審查作成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨功能小組簽署文件文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：297.17量產(chǎn)會(huì)議錄一、生產(chǎn)計(jì)劃二、減產(chǎn)部品三、承制者五、殘留問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任者預(yù)定日實(shí)際日月份數(shù)量四、新部品狀況說(shuō)明件名模具狀況部品狀況生產(chǎn)負(fù)荷六、量產(chǎn)移行項(xiàng)目確認(rèn)REV2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.17新產(chǎn)品量產(chǎn)移行確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表新產(chǎn)品量產(chǎn)移行確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表機(jī)種代號(hào)：件名：件號(hào)：日期：文件文件KSF-P10 標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序 版次：1.9頁(yè)次：307.18新產(chǎn)品量產(chǎn)移行確認(rèn)項(xiàng)目及簽證表NO.確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)單位是否NA確認(rèn)者NO.確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)單位是否NA確認(rèn)者1圖面適用性品保╱分包商8檢查基準(zhǔn)書(shū)品保2BOM架階完整性計(jì)控9組立生產(chǎn)線成品3零組件單價(jià)確認(rèn)財(cái)務(wù)10性能評(píng)價(jià)結(jié)果品保4檢具適用性品保11零組件ISIR判定品保5成品包裝適用性品保12模具驗(yàn)收狀況開(kāi)發(fā)6組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表成品13限度樣品完整性品保7量產(chǎn)QC工程表成品14PPAP或ISIR資料品保量產(chǎn)移行簽證欄總經(jīng)理判定營(yíng)業(yè)部制造部品保部技術(shù)部總擔(dān)當(dāng)□同意移行□強(qiáng)制移行□不可移行Rev3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序7.18-.z.文件KSF-P10標(biāo)題：4.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管制程序版次：2.2頁(yè)次：327.20流動(dòng)單流動(dòng)單□試裝□試作□量試發(fā)行日期：年月日核準(zhǔn)審查確認(rèn)作成機(jī)種件名件號(hào)顏色組立數(shù)量組立線用途□送樣□交貨□評(píng)價(jià)□ISIR或PPAP□性能試驗(yàn)□其他點(diǎn)檢項(xiàng)目有無(wú)不適用點(diǎn)檢項(xiàng)目有無(wú)不適用□BOM明細(xì)表（T0）□部品合格率（T0/T1）□總成圖（T0）□檢查基準(zhǔn)書(shū)（T0）□治工具準(zhǔn)備（T1）□QC工程表（T2）□組立線設(shè)置（T1）□包裝式樣書(shū)（T0）□制造流程圖（T0）□設(shè)備點(diǎn)檢表（T1）□作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表（T1）□人員教育訓(xùn)練（T2）部門(mén)通知╱簽名部門(mén)通知╱簽名部門(mén)通知╱簽名部門(mén)通知╱簽名□營(yíng)業(yè)部□設(shè)計(jì)課□