新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理人才探討及新進(jìn)員工入職指導(dǎo)方法

財管7班：指導(dǎo)教師：二○XX年十一月新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理人才探討摘要：在社會日新月異變化的今天。人才是面對企業(yè)來培養(yǎng)的，并且社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了變化。那么作為財務(wù)管理這個新的專業(yè)，我們將如何正確地認(rèn)識這個專業(yè)和培養(yǎng)財務(wù)管理技能呢？企業(yè)對財務(wù)人員的又有怎樣的新要求？財務(wù)管理人才在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何定位？這些都是我們要面對的問題，我們就以下幾個方面來探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理人才未來。關(guān)鍵字：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)管理人才從舊石器時代簡單的生活計數(shù)到現(xiàn)在應(yīng)對不同需要的現(xiàn)代財務(wù)管理，財務(wù)管理經(jīng)歷了幾千年的發(fā)展和創(chuàng)新。對于現(xiàn)代社會各種錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事件，財務(wù)管理不再僅僅是統(tǒng)計賬目，而是有更加重要的要求和用途。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。隨著時代的變遷和環(huán)境的變化財務(wù)管理人才也要不斷適應(yīng)社會的要求，所以當(dāng)前社會新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境財務(wù)人員的需求狀況是我們首先要考慮的。一、財務(wù)管理的環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)逐漸知識密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ)；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售，都在世界范圍內(nèi)進(jìn)行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務(wù))。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作(如家庭辦公與生活(如網(wǎng)上購物)，也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式(如虛擬企業(yè)的組建和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用)。技術(shù)環(huán)境以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保持技術(shù)的領(lǐng)先；以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。金融環(huán)境、社會環(huán)境電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進(jìn)行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。二、新經(jīng)濟(jì)下我國財務(wù)管理發(fā)展方向（一）財務(wù)目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)指引著企業(yè)的財務(wù)管理活動，它與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、每股利潤最大化的時代，目前企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對下降，而人力資本的地位將相對上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時代的以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的股東財富最大化的目標(biāo)，顯然已不合時宜。在新經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因為新經(jīng)濟(jì)時代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對目標(biāo)的抵觸行為，實現(xiàn)企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。（二）財務(wù)活動1、融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是以相對較低的成本和風(fēng)險獲得所需資金。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國金融市場不斷開放，外資銀行以及風(fēng)險投資和證券投資基金等開始更多地進(jìn)入我國，為企業(yè)提供了新的資金來源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟(jì)的融資方式。2、投資項目多。投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)以現(xiàn)金、實物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營運(yùn)。新經(jīng)濟(jì)時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的知識和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時，企業(yè)除了過去的物質(zhì)投資外，還需要對人力資源等新領(lǐng)域進(jìn)行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。而且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)投資除面對國內(nèi)市場，還將面向國際市場，可供投資的項目增多，投資的領(lǐng)域更加廣泛。3、營運(yùn)管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟(jì)的來臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國際貿(mào)易，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已無法滿足財務(wù)信息化的及時、高效的要求，企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)管理時必須改進(jìn)財務(wù)管理手段，運(yùn)用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)財務(wù)管理的營運(yùn)成本，實現(xiàn)財務(wù)信馨決速傳遞和處理，提高財務(wù)管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r的動態(tài)管理，零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應(yīng)用指日可待。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領(lǐng)達(dá)到205。億美元，但它只占當(dāng)時北美1400億美元市場的7%，顯然尚有許多成長的空間。借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^3000家，每家店約新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，影響著企業(yè)財務(wù)管理活動的方方面面。面時新形勢葉財務(wù)管理的影響，我們必須不斷地改革創(chuàng)新才能順應(yīng)時代的要求，才能使我們在激勵的競爭中立于不敗之地。三、財務(wù)管理專業(yè)要求本專業(yè)培養(yǎng)能適應(yīng)21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，德智體全面發(fā)展，具有創(chuàng)新能力、實踐能力和自我發(fā)展能力的高素質(zhì)應(yīng)用型高級專門人才。畢業(yè)后主要在企事業(yè)單位、政府、證券公司、投資銀行、咨詢公司等從事財務(wù)管理、資本運(yùn)作等工作,也能在教學(xué)科研單位從事相關(guān)的教學(xué)科研工作的應(yīng)用型高級財務(wù)專門人才。財務(wù)管理畢業(yè)生應(yīng)獲得的知識和能力有：掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識掌握財務(wù)、財務(wù)管理的定性和定量的分析方法；具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。三、企業(yè)對財會人員的要求目前社會對財務(wù)管理專業(yè)人才的旺盛需求，從而導(dǎo)致該專業(yè)設(shè)置數(shù)量和學(xué)生培養(yǎng)規(guī)模的成倍增加。社會用人單位對本專業(yè)人才質(zhì)量狀況總體來說是比較滿意的。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，社會用人單位認(rèn)為經(jīng)濟(jì)類、工商管理類人才培養(yǎng)質(zhì)量還是不錯的，并且呈上升趨勢。社會用人單位對已聘畢業(yè)生的評價也相對較好，尤其是對其工作態(tài)度、合作精神和綜合素質(zhì)比較滿意。與此同時，社會用人單位對畢業(yè)生的開拓創(chuàng)新精神、外語水平和計算機(jī)水平不太滿意。社會用人單位認(rèn)為，人才培養(yǎng)狀況工作中的主要問題是學(xué)校與實際部門缺乏聯(lián)系和交流，財務(wù)管理作為工商管理類的一個專業(yè)，本身就是一種實踐性很強(qiáng)的專業(yè)，如果不注重素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所學(xué)理論很容易流于空泛，所培養(yǎng)的學(xué)生很難有所作為。因此，如何培養(yǎng)現(xiàn)代會計人才分析與解決問題的能力、培養(yǎng)其開拓創(chuàng)新精神、提高其外語和計算機(jī)水平，是提高財務(wù)管理專業(yè)人才質(zhì)量的首要問題。四、財務(wù)管理怎樣更好適應(yīng)現(xiàn)在社會傳統(tǒng)的財務(wù)報表，是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式財務(wù)人員通過這三張報表，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運(yùn)等財務(wù)信息，進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露。只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，予以反映與監(jiān)督隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來各方面對會計信息的需求，發(fā)生了質(zhì)的變化，信息的使用者，不但要了解企業(yè)過去的財力信息，更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關(guān)注為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下信息使用者對信息的新需求，傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點(diǎn)，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容另外，還需增加非財務(wù)信息包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息這些項目所提供的信息，均是信息使用者，判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)增設(shè)人力資源信息表，通過編制人力資源信息表.披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時，保護(hù)好環(huán)境把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任，讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。五、關(guān)于現(xiàn)代財務(wù)管理人才處理好專業(yè)操作技能與綜合管理能力的關(guān)系財務(wù)管理是工商管理中一門綜合性很強(qiáng)且關(guān)系企業(yè)經(jīng)營全局的管理業(yè)務(wù)。一個合格的財務(wù)管理人才，既應(yīng)通曉財務(wù)核算的技術(shù)、方法和財務(wù)管理程序，具有嫻熟的業(yè)務(wù)操作技能，更應(yīng)從戰(zhàn)略上精通企業(yè)理財之道，具有全面的謀劃運(yùn)籌能力。處理好“通才”與“專才”的關(guān)系“通”與“?！笔乾F(xiàn)代高等教育的一對矛盾，它們既對立又統(tǒng)一?，F(xiàn)代社會的分工日益細(xì)密，隔行如隔山，這就要求高等教育能夠為各“行”培養(yǎng)專門人才；另一方面，現(xiàn)代社會相關(guān)“行”之間的聯(lián)系和協(xié)作又十分密切和普遍，這又要求高等教育培養(yǎng)的專門人才在知識結(jié)構(gòu)上不能過分單一。正確的培養(yǎng)目標(biāo)定位應(yīng)是將財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)成“通才”基礎(chǔ)上的具有突出專業(yè)特長的。同時掌握好英語、計算機(jī)等，讓自己在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依舊能夠立于不敗之地。新進(jìn)員工指導(dǎo)方法□如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。□新進(jìn)人員面臨的問題陌生的臉孔環(huán)繞著他。對新工作是否有能力做好而感到不安。3．對于新工作的意外事件感到膽怯。4．不熟悉的噪音使他分心。5．對新工作有力不從心的感覺。6．不熟悉公司法令規(guī)章。

7．對新工作環(huán)境陌生。8．他不知道所遇的上司屬那一類型。9．害怕新工作將來的困難很大?！跤焉频臍g迎主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽?！踅榻B同事及環(huán)境新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)?！跏剐逻M(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們?！跖c新進(jìn)人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率?！踉敿?xì)說明公司政策和法規(guī)新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進(jìn)人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。□以下政策需仔細(xì)說明1．發(fā)薪方法。2．升遷政策。3．安全法規(guī)。4．休假規(guī)章。5．員工福利措施。

6．工作時間及輪值規(guī)則。7．曠工處分辦法。8．冤屈申訴的程序。9．勞資協(xié)議。10．解雇的規(guī)定。11．在職雇員行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機(jī)會向新員工加以解釋?！跞绾谓忉尮菊邔π逻M(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。□給予安全訓(xùn)練1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。(2)各種事件的處理原則與步驟。(3)仔細(xì)介紹安全常識。(4)經(jīng)由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2．有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。(4