金蝶物料編碼規(guī)則樣本

金蝶物料編碼規(guī)則涉及：一、類、有、變、數(shù)、短、長、跳。

一、求唯一

普通狀況下，只要物料物理或化學(xué)性質(zhì)有變化，只要物料必要要在倉庫中存儲，就必要為其指定一種編碼，即普通所說一物一碼。例如某零件要通過沖壓成型、鉆孔、噴漆三道工序才干完畢。如果該物料三道工序都在同一車間完畢，不更換加工單位，即沖壓成型后及時進(jìn)行鉆孔，緊接著進(jìn)行噴漆，中間沒有入庫、出庫解決，則該物料可取一種代碼。如果該物料三道工序不在同一種車間完畢，其順序是沖壓、入庫、領(lǐng)料、鉆孔、入庫、領(lǐng)料、噴漆、入庫，則在庫存管理中為了區(qū)別該物料三種狀態(tài)，必要編制不同物料編碼。

二、分類別

在編碼時，普通會按一定分類方式對編號進(jìn)行分類，這樣，在尋常查詢或報表列印時，同類資料才干排在一起，便于咱們比較和匯總記錄等。普通咱們在對物料進(jìn)行編碼時，會按大類－中類－小類－流水號形式進(jìn)行編碼，例如，第一碼表達(dá)大分類，如成品，原材料，半成品等，第二、三碼表達(dá)中分類，第四、五、六碼表達(dá)小分類，最后是三位流水號，通過這樣分類，咱們可以保證相似類物料在做記錄分析時是可以排在一起。

三、勿故意

咱們在給客戶輔導(dǎo)編碼時，非專業(yè)性人員普通都規(guī)定讓編號反映某些意義，使得編號容易記憶或者可以望“字“生義，經(jīng)常會將英文單詞首幾位或縮寫字母編在編號上；再有，還要把物料規(guī)格、尺寸等屬性也要反映在料號中。在資料量不大時，這種編碼方式確也許比較以便，使用起來也許會比較符合使用者現(xiàn)時習(xí)慣，但是當(dāng)資料數(shù)量越來越大時，要記憶東西太多了，事實(shí)上已經(jīng)達(dá)不到當(dāng)時設(shè)想易于記憶目了，成果給后續(xù)新增編碼導(dǎo)致很大困擾，無法進(jìn)行新增編碼編制。

在諸多公司中，經(jīng)常就是為了要整頓理出故意義料號體系，而使得編號工作變得非常困難，經(jīng)常會組織諸多部門，來討論如何才干將這些故意義東西編到編碼中去，耗費(fèi)了大量人力、物力和時間，經(jīng)常是編到一半發(fā)現(xiàn)無法編制下去。例如，咱們在編電阻編碼時候，客戶人員經(jīng)常會規(guī)定將阻值、材質(zhì)加到編碼中，甚至將10幾次“方“也要加到編碼中，以以便看了編碼就懂得電阻阻值和材質(zhì)。成果日后有新增物料時，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)在很難遵行本來原則進(jìn)行新物料編號工作。

其實(shí)，料號僅是物料代碼。是為了便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，而給一種編號而已。它可以不具備任何意義，就如咱們身份證號碼同樣。這樣，雖然有上萬條物料，也可以在短短兩、三周內(nèi)就完畢所有編號工作。

在國外，有許多公司干脆就用亂數(shù)法則直接賦予物料編號，而絲毫不會影響電腦作業(yè)運(yùn)營。由于在交易數(shù)量龐大信息化作業(yè)中咱們不需要也不也許去記憶每一種料號所代表物料。咱們要懂得只是料件名稱規(guī)格，而所有資料在列印或顯示時，名稱規(guī)格都可以隨著料號浮現(xiàn)。

四、避變化

如果資料某項(xiàng)屬性在將來有也許會發(fā)生變動，則絕不應(yīng)當(dāng)將此項(xiàng)屬性納入到編號中。否則，一旦發(fā)生變動時，與否要修改編號及如何進(jìn)行修改都將會是一種十分困擾抉擇。常用如員工編號，員工所屬部門就不應(yīng)當(dāng)納入員工編號中，由于部門調(diào)節(jié)或是員工調(diào)動部門都也許會經(jīng)常發(fā)生；此外如客戶所屬地區(qū)，業(yè)務(wù)員分管區(qū)域等等皆是如此。普通，在系統(tǒng)上，可以用單獨(dú)欄位來記錄這些屬性。

五、數(shù)字好

編碼最佳所有用阿拉伯?dāng)?shù)字來編號。一則可提高填寫、錄入編號效率，二則避免數(shù)字與某些英文字母由于形象或讀音雷同而產(chǎn)生混淆情形，如O與0，I與1等等。如果一定要用英文字母話，則英文字母最佳排在編號前幾碼，且位數(shù)必要一致。一定要避免英文字母與數(shù)字混雜使用狀況。

在編碼中，有些客戶人員為了使編號段落分明而規(guī)定在編號中使用“－“符號，或者在編號中夾雜“*”、“/”等特殊符號。這些符號使用必然影響編碼錄入效率，在尋?？谑鼍幪枙r亦會導(dǎo)致不便，因而最佳避免采用。如果非用這些符號不可，則應(yīng)當(dāng)規(guī)定固定符號浮現(xiàn)位置，否則一定會產(chǎn)生困擾。

六、力求短

編號長度要越短越好，以以便記憶、閱讀、填寫、錄入，提高效率。同步，也大大減少出錯機(jī)率。如果一種編碼有30位，它也許記錄了物料諸多屬性，但是在錄入、填寫中會非常困難，也非常容易出錯。普通在8---12位之間會比較好，既能滿足普通編號容量規(guī)定，也能較好反映恰當(dāng)重要屬性，且便于記憶、錄入等。

七、長統(tǒng)一

編號長度統(tǒng)一，可以使咱們在閱讀或錄入時很容易發(fā)現(xiàn)編號長度不對，有漏輸或多輸。如果實(shí)在做不到編號位數(shù)統(tǒng)一，則至少規(guī)定同一類位數(shù)要統(tǒng)一。例如，對ATO制造公司來說，也許會存在半成品數(shù)量相對成品要少狀況，在編號長度上，很難讓半成品和成品編碼長度統(tǒng)一，那咱們可以讓成品類編號長度保持統(tǒng)一，半成品類長度保持統(tǒng)一，如，成品是10位，半成品則是8位。此外也可以通過補(bǔ)「0」方式來保證保證編碼長度統(tǒng)一。

八、用跳號

隨著公司發(fā)展，每天都會有新物料浮現(xiàn)，需要增長新編碼，因此在編碼時，編碼擴(kuò)充性非常重要，而如何才干實(shí)現(xiàn)編碼擴(kuò)展性呢？普通咱們用跳號辦法來實(shí)現(xiàn)。例如在分類號中預(yù)留某些空號以便日后可以插入，同步也可以加大相應(yīng)分類編碼容量，如050---080可以編成同一種小類。在實(shí)際編碼中，此項(xiàng)原則往往會被忽視掉，而此項(xiàng)原則最能體現(xiàn)咱們專業(yè)性，是檢查咱們編碼能否經(jīng)起時間考驗(yàn)重要原則，請牢記！成功在于合伙，合伙在于溝通看板就是表達(dá)出某工序何時需要何數(shù)量某種物料卡片?？窗骞芾硎侵粚ψ詈笠坏拦ば蛳逻_(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)籌劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購辦法。

看板管理在生產(chǎn)過程作用1、主生產(chǎn)籌劃：看板管理理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)籌劃，它是以一種現(xiàn)成主生產(chǎn)籌劃作為開端。因此采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式公司需要依托其她系統(tǒng)來制定主生產(chǎn)籌劃。

2、物料需求籌劃：雖然采用看板管理公司普通將倉庫外包給供應(yīng)商管理，但是依然需要向供應(yīng)商提供一種長期、粗略物料需求籌劃。普通做法是按照一年成品銷售籌劃得出原材料籌劃用量，同供應(yīng)商訂立一攬子訂單，詳細(xì)需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。3、能力需求籌劃：看板管理不參加制定主生產(chǎn)籌劃，自然也就不參加生成能力需求籌劃。實(shí)現(xiàn)看板管理公司通過工序設(shè)計(jì)、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中能力需求不平衡現(xiàn)象?？窗骞芾砜梢圆痪玫乇┞冻瞿芰^?；蚓窒扌怨ば蚧蛟O(shè)備，然后通過不斷地改進(jìn)來消除問題。這種對問題根源進(jìn)行分析并解決問題辦法是非常值得借鑒。4、倉庫管理：訂貨點(diǎn)法缺陷：倉庫庫存積壓或短缺，看板管理并不能解決。采用看板管理后，生產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)取物料數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，倉庫訂購物料數(shù)量也不能超過看板數(shù)量，這樣能某些解決庫存積壓問題。在廣泛采用看板管理方式汽車制造業(yè)中，為了能解決倉庫管理難題，往往采用將倉庫外包給供應(yīng)商管理辦法，規(guī)定供應(yīng)商必要能隨時提供所需物料，在生產(chǎn)線領(lǐng)取物料同步才發(fā)生物料所有權(quán)轉(zhuǎn)移。這實(shí)質(zhì)上是將庫存管理包袱丟給供應(yīng)商，由供應(yīng)商承擔(dān)庫存資金占用風(fēng)險。這樣做前提條件是與供應(yīng)商訂立長期一攬子訂單，供應(yīng)商減少了銷售風(fēng)險和費(fèi)用，也就樂意承擔(dān)庫存積壓風(fēng)險了。5、生產(chǎn)線在制品管理：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式公司在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，核心在于擬定一種合理有效看板數(shù)量。6、技術(shù)支撐：有些公司忽視了看板管理技術(shù)支撐體系，從而導(dǎo)致了實(shí)踐中失敗。依照日本豐田汽車公司經(jīng)驗(yàn)，單純地采用看板管理不也許全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程合理化，應(yīng)當(dāng)一方面從生產(chǎn)過程合理化入手，不斷改進(jìn)作業(yè)辦法，完善生產(chǎn)條件，然后逐漸過渡到看板管理。由此可以看出與否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理核心所在。7、人員素質(zhì)規(guī)定：實(shí)行看板管理公司不但僅規(guī)定員工能在正常狀況下進(jìn)行原則化作業(yè)，還規(guī)定員工能盡快解決生產(chǎn)過程中各種突發(fā)問題，保障生產(chǎn)流程順暢。。8、合用行業(yè)：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式合用范疇就比較窄了，普通只有采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品公司才使用。典型行業(yè)是汽車制造業(yè)。但是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式中某些管理思想：如杜絕揮霍和過量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)籌劃、設(shè)備迅速調(diào)節(jié)、全員參加改進(jìn)活動等等，對于所有公司都是有借鑒意義。軟加密是依照硬盤物理序列號生成軟件特性碼，依照特性碼再生成一種授權(quán)文獻(xiàn)，該文獻(xiàn)由加密服務(wù)器解釋，軟件主體通過與加密服務(wù)器通訊來鑒定與否授權(quán)。重新安裝操作系統(tǒng)后，只要不更換硬盤，軟件特性碼就不會變化，因此只需要再次引入License.DAT文獻(xiàn)即可。如果換電腦呢？固然硬盤也是新，而硬盤物理序列號是全球唯一，每一塊硬盤均有一種全球唯一不重復(fù)串號，軟件特性碼自然也變化了，授權(quán)文獻(xiàn)自然也要變化。因此需要重新注冊。如果覺得重新注冊手續(xù)麻煩，也有變通辦法，只需要把舊硬盤裝新機(jī)器上就行了。同行分享SAP最新版本ECC6,R3forOracle,MSSQL及免安裝虛擬機(jī),及pa原則視頻,完整實(shí)行資料本人是做SAP外部顧問,樂意結(jié)交同行分享SAP最新版本ECC6及免安裝虛擬機(jī)，以及pa原則視頻,abap視頻全套資料等，更有完整實(shí)行資料，涉及R3版本，需要加MSN或QQ：Signature

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修改物料計(jì)量單位

select*fromt_icitem

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like

'C.01%'

select*fromt_measureunit

updatet_icitemsetfsaleunitid='1844'wherefnumber

like

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'C.01%'-----生產(chǎn)計(jì)量單位

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wherefnumber='pm.ad.dp.zz.0037.m06'---改為空值

updatet_icitemsetfpricedecimal=6---修改單價精度

-修改固定資產(chǎn)模塊開始期間

UPDATEt_SystemProfile

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修改總帳期間

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t_SystemProfile

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修改暫估參數(shù)

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修改庫存更新參數(shù)

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修改業(yè)務(wù)期間

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