2022年咨詢工程師組織管理考前沖刺模擬試題

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一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在工程項目的（）階段完成。[1分]

A策劃和決策

B準(zhǔn)備

C實施

D竣工驗收和總結(jié)評價

2.工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是（）。[1分]

A松弛的工作進(jìn)度表，合理的報酬

B迅速批準(zhǔn)開工

C松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源

D按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

3.在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機構(gòu)的要求和期望是（）。[1分]

A及時支付工程進(jìn)度款

B工程項目有社會效益

C優(yōu)厚的利潤

D貸款安全

4.不屬于工程項目特點的是（）。[1分]

A一次性

B流動性

C整體性

D固定性

5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項目管理方面的專業(yè)技能。[1分]

A管理承包商

B供應(yīng)商

C施工單位

D設(shè)計單位

6.實施一個工程項目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為（）。[1分]

A工程項目管理

B工程項目準(zhǔn)備

C工程項目目標(biāo)。

D工程項目實施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)是（）。[1分]

A組織進(jìn)行聯(lián)合試車

B辦理工程移交手續(xù)

C組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算

D督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項

8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括（）。[1分]

A職業(yè)的規(guī)范性

B服務(wù)的有償性

C按合同規(guī)定取得合法性收入

D智力型工作

9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務(wù)。[1分]

A決策

B準(zhǔn)備

C實施

D竣工

10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務(wù)的是（）。[1分]

A貸后檢查

B貸款風(fēng)險預(yù)警

C對貸款項目評估

D貸款償還管理

11.工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是（）。[1分]

A項目計劃和工作成果

B工程項目預(yù)測報告

C工程項目變更報告

D工程項目狀況報告

12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。[1分]

A語義障礙

B個性和興趣障礙

C態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

D認(rèn)知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是（）。[1分]

A書面正式溝通

B書面非正式溝通

C口頭溝通

D信息傳遞溝通

14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由（）完成。[1分]

A業(yè)主

B項目經(jīng)理

C管理層

D咨詢工程師、承包商

15.在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是（）的工作成果。[1分]

A業(yè)主

B承包商

C咨詢工程師

D項目經(jīng)理

16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。[1分]

A數(shù)量

B效果

C質(zhì)量

D數(shù)量和質(zhì)量

17.工程項目管理層次中不包括（）。[1分]

A決策層

B協(xié)調(diào)層

C投資層

D執(zhí)行層

18.對于工程項目來說社會技術(shù)支持的管理形式中不包括（）。[1分]

A宏觀知識支持

B松散的專家網(wǎng)絡(luò)

C專家?guī)煜到y(tǒng)

D專家委員會

19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）。[1分]

A委托方的要求

B項目的資源情況

C國家的有關(guān)法規(guī)

D管理組織的合理確定

20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目（），直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。[1分]

A專業(yè)項目

B專業(yè)方式

C專業(yè)特點

D專業(yè)內(nèi)容

21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是（）。[1分]

A職能式

B項目式

C矩陣式

D復(fù)合式

22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。[1分]

A工作整體效率原則

B項目的資源情況

C權(quán)職一致原則

D用戶至上原則

23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是（）。[1分]

A權(quán)職一致原則

B用戶至上原則

C協(xié)調(diào)的原則

D具體靈活的原則

24.項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（）。[1分]

A項目人力資源管理

B項目采購管理

C項目合同管理

D項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是（）是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任。[1分]

A職能部門主管

B管理負(fù)責(zé)人

C項目經(jīng)理

D項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務(wù)，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（）步驟。[1分]

A建立工作基礎(chǔ)

B正式啟動項目

C管理項目團(tuán)隊

D結(jié)束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（）。[1分]

A組織關(guān)系圖

B魚刺圖

C巴雷特圖

D職責(zé)安排矩陣

28.（）是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。[1分]

A組織界面

B技術(shù)界面

C人際關(guān)系界面

D平衡界面

29.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團(tuán)隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。[1分]

A本部門的業(yè)務(wù)與人員

B經(jīng)費的具體使用

C工作安排

D項目計劃控制

30.（）不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。[1分]

A注重在實踐中培養(yǎng)

B知識更新

C放手與幫帶結(jié)合

D進(jìn)行項目具體事物培養(yǎng)

31.在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（）。[1分]

A編制招標(biāo)文件

B對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查

C編制標(biāo)底

D依法組建評標(biāo)委員會

32.一般情況下對招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計圖樣等設(shè)計文件，采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及（）等材料。[1分]

A招標(biāo)文件的格式及附錄

B擬簽訂合同的所有條款

C投標(biāo)文件的格式及附錄

D要求招標(biāo)申請人提交的其他投標(biāo)輔助材料

33.邀請招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。[1分]

A2

B3

C4

D5

34.咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。①編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書③組織開標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場⑤召開答疑會[1分]

A①-②-③-④-⑤

B②-①-④-⑤-③

C②-①-⑤-④-③

D②-①-③-④-⑤

35.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（）。[1分]

A應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

B應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保

C沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保

D應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

36.投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列（）內(nèi)容。[1分]

A機械

B技術(shù)數(shù)據(jù)表

C圖樣

D供貨一覽表

37.（）必須按期到貨，保證與工程項目相關(guān)各方的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問題而影響工程總進(jìn)度，使項目拖期。[1分]

A設(shè)備、工器具

B中標(biāo)貨物

C招標(biāo)采購貨物

D工程項目貨物

38.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（）。[1分]

A以他人財產(chǎn)抵押方式

B保證方式

C索賠制度

D保險制度

39.凡是實行招標(biāo)投標(biāo)的項目，貨物的價格按（）執(zhí)行。[1分]

A國家定價

B中標(biāo)價格

C國家指導(dǎo)價

D市場價格

40.業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要手段是（）。[1分]

A推行擔(dān)保

B推行索賠制度

C工程保險

D簽訂完善施工合同

41.質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的（）。[1分]

A1%

B2%

C3%

D5%

42.單網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）。[1分]

A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系

B節(jié)點表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向

C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束

D節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

43.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。[1分]

A雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線

B與其緊后工作之間的時間間隔為零

C最早開始時間與最遲開始時間相差最小

D雙網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

44.在費用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時（）。[1分]

A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作

B應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

C停止縮短關(guān)鍵工作

D停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

45.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了8天，則說明此時C工作的實際進(jìn)度（）。[1分]

A將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天

B將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天

C將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期

D將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期

46.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是（）。[1分]

A不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工期產(chǎn)生影響

B對后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響

C對總工期產(chǎn)生影響，而對后續(xù)工期無影響

D對后續(xù)工期和總工期都無影響

47.在某設(shè)備安裝工程雙網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，則該3項工作（）。[1分]

A至少有一項為關(guān)鍵工作

B自由時差相等

C全部為關(guān)鍵工作

D總時差相等

48.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，則除（）外，關(guān)鍵線路上的其余3個參數(shù)一定為零。[1分]

A工作的自由時差

B工作的持續(xù)時間

C相鄰兩項工作之間的時間間隔

D工作箭線上的波形線長度

49.能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患的是（）。[1分]

A時間、費用累計曲線

B綜合分解費用計劃表

C進(jìn)度報告

D施工報告

50.在項目的實施過程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。[1分]

A停止施工

B施工風(fēng)險

C工程變更

D市場變化

51.編制費用計劃的重要依據(jù)是（）。[1分]

A投標(biāo)報價

B工料單價

CWBS

D綜合單價

52.編制費用計劃過程中最重要的方法，就是（）的分解。[1分]

A綜合計劃

B綜合費用

C綜合資金

D項目費用目標(biāo)

53.決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的（）。[1分]

A1%～2%

B1%～2.2%

C1%～2.5%

D1%～3%

54.工程項目實施階段，做好對（）是工程資源節(jié)約的主要途徑。[1分]

A工、料、機的計劃與控制

B工人的管理

C材料的管理

D機械的管理

55.建筑安裝工程費中的措施費不包括（）。[1分]

A工具用具使用費

B文明施工費

C臨時設(shè)施費

D腳手架費

56.建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）。[1分]

A財產(chǎn)保險費

B社會保障費

C住房公積金

D危險作業(yè)意外傷害保險

57.工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、（）等6個方面的27個子目標(biāo)。[1分]

A生態(tài)環(huán)境論證

B生活環(huán)境論證

C生存環(huán)境論證

D自然環(huán)境論證

58.在設(shè)計質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。[1分]

A監(jiān)理公司的需要

B施工方的需要

C業(yè)主的需要

D政府的需要

59.下面各項中，不屬于定量風(fēng)險分析的方法是（）。[1分]

A概率-后果風(fēng)險評價矩陣法

B概率分布

C專家打分法

D理論分布法

60.HSE管理團(tuán)隊的核心任務(wù)是（）。[1分]

A組成HSE的管理團(tuán)隊

B建立HSE的管理架構(gòu)

C實施HSE管理體系

D編制項目HSE的管理手冊

二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)

61.在工程項目主要利害關(guān)系者中屬于咨詢部門的要求和期望是（）。[2,0.5分]

A合理的報酬

B質(zhì)量合格

C松弛的工作進(jìn)度表

D及時提供施工圖樣

E及時支付工作報酬

62.工程項目管理的基本原則是（）。[2,0.5分]

A目標(biāo)的系統(tǒng)管理

B項目層次管理

C信息技術(shù)管理

D過程控制管理

E技術(shù)層次管理

63.在工程項目主要利害關(guān)系中供貨商的要求和期望是（）。[2,0.5分]

A合理的報酬

B迅速提供信息

C很高的利潤率

D最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量

E質(zhì)量要求不太高

64.咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫工作計劃時，其內(nèi)容應(yīng)是項目的（）。[2,0.5分]

A費用情況

B工作質(zhì)量

C時間進(jìn)度

D設(shè)計方案

E工作場地

65.承包商對工程項目管理的特點是（）。[2,0.5分]

A管理直接作用于工程項目實體

B以委托合同為根本要求

C保持施工現(xiàn)場清潔

D負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作

E減少施工過程中環(huán)境的污染

66.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有（）。[2,0.5分]

A通過溝通從他們那里獲得及時的決策和支持

B提升團(tuán)隊凝聚力

C將來自團(tuán)隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展信息通報給大家

D發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通

E確保整個團(tuán)隊共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項目目標(biāo)

67.消除障礙，提高溝通的有效性主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A有效信息溝通的障礙

B有效溝通的態(tài)度和環(huán)境

C有效溝通需要的基本條件

D有效溝通的途徑

E有效溝通的背景

68.可以通過回答下列問題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性的是（）。[2,0.5分]

A一項可交付成果的分析是否很必要而且也足夠詳細(xì)

B是否清晰和完整地定義了每一事項

C是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和進(jìn)行比較準(zhǔn)確的費用估算

D根據(jù)項目的技術(shù)規(guī)范和項目合同的具體要求，是否保質(zhì)、保量

E是否能恰當(dāng)?shù)刈R別在建工程項目分解結(jié)構(gòu)中主要組成部分

69.下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A變更令必須列出變更費用額

B范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項目帶來益處

C項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更

D當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行管理

E當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行信息咨詢’

70.屬于項目管理組織體系的直接管理子系統(tǒng)范圍的內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A項目進(jìn)度管理

B項目合同管理

C項目行政與后勤管理

D項目費用管理

E項目質(zhì)量管理

71.矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分為（）結(jié)構(gòu)。[2,0.5分]

A平行矩陣式

B弱矩陣式

C強矩陣式

D直線矩陣式

E平衡矩陣式

72.下列不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）。[2,0.5分]

A項目管理權(quán)力平衡困難

B信息回路比較復(fù)雜

C信息回路比較簡單

D項目成員處于多領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

E公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

73.項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（）。[2,0.5分]

A項目主客觀條件發(fā)生變化

B項目合同發(fā)生變化

C項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

D原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

E實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

74.在工程項目人力資源管理中，團(tuán)隊組織計劃的內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A人員來源分析

B人員配備計劃

C團(tuán)隊成員確定

D角色與職責(zé)分工

E組織圖表和有關(guān)說明

75.領(lǐng)導(dǎo)能力主要表現(xiàn)在（）方面。[2,0.5分]

A組織

B指揮

C監(jiān)督

D激勵

E決策

76.選擇項目經(jīng)理的主要原則包括（）。[2,0.5分]

A要有一定類似項目的經(jīng)驗

B必須是專業(yè)人才

C必須是全才

D有較扎實的基礎(chǔ)知識

E要把握重點，不可求全責(zé)備

77.團(tuán)隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、（）的過程將貫穿在每一項目工作中。[2,0.5分]

A執(zhí)行

B檢查

C調(diào)整

D處理

E決策

78.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以（）已提交的投標(biāo)文件。[2,0.5分]

A復(fù)制

B審閱

C補充

D修改

E撤回

79.按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)具備的條件是（）。[2,0.5分]

A有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量

B有良好的招標(biāo)代理信譽

C有編制招標(biāo)文件的能力

D有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的場所

E有良好的代理業(yè)績

80.目前，在我國境內(nèi)必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項目是（）。[2,0.5分]

A使用特定專利技術(shù)項目

B使用國際組織貸款項目

C大型基礎(chǔ)設(shè)施項目

D公用事業(yè)項目

E國家融資項目

81.在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)（）情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)。[2,0.5分]

A投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及法人代表印章的

B投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)

C投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定期限

D組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

E投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

82.工程項目施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的（）等工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。[2,0.5分]

A建筑施工

B設(shè)備安裝

C設(shè)備調(diào)試

D工程保修

E工程建設(shè)

83.監(jiān)造檢驗工作主要包括（）。[2,0.5分]

A對原材料進(jìn)貨的檢驗

B設(shè)備制造加工監(jiān)造檢驗

C包裝監(jiān)造檢驗

D運輸條件檢驗

E制造場地檢驗

84.某分部工程雙網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其作圖錯誤包括（）。[2,0.5分]

A有多個起點節(jié)點

B有多個終點節(jié)點

C工作重復(fù)

D節(jié)點編號有誤

E有多余虛工作

85.費用優(yōu)化是指尋求（）的計劃安排過程。[2,0.5分]

A工程總成本最低時的工期安排

B工程總成本一定時的最短工期安排

C按要求工期尋求最低成本

D工期保持不變，資源用量最少

E工期保持不變，尋求資源用量均衡

86.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，進(jìn)度控制人員必須采用合理的調(diào)整措施。屬于此過程的有（）。[2,0.5分]

A分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

B分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

C實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比

D采取