特種設(shè)備管理中存在問(wèn)題與對(duì)策措施

—特種設(shè)備管理中存在問(wèn)題與對(duì)策措施伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種特種裝備的運(yùn)用在我國(guó)越來(lái)越廣泛，當(dāng)前特種裝備管理中所面臨的突出問(wèn)題主要是如何才能做好特種裝備的維護(hù)、特種裝備的故障預(yù)防、以及怎樣才能讓特種機(jī)械裝備保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，充足發(fā)揮其特種裝備的特別成效。所以，做好企業(yè)特種裝備的日常管理和維護(hù)工作，提高企業(yè)裝備管理維護(hù)水平，不斷提高特種裝備的工作效率，對(duì)增加企業(yè)的專(zhuān)業(yè)力量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有尤其重要的意義。伴著現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，特種裝備已成為企業(yè)一個(gè)重要的生產(chǎn)力。各式特種裝備的廣泛應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)單位的工作效率，同時(shí)也提高了企業(yè)單位的作業(yè)質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行安全高效生產(chǎn)必需依靠先進(jìn)的機(jī)械裝備，而保持機(jī)械裝備的高效和性能最正確，又是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本條件。在某種程度上來(lái)說(shuō)，如何高效的管理特種裝備，直接確定了工程質(zhì)量的上下和企業(yè)的效益好壞，因此強(qiáng)化對(duì)特種裝備的管理就顯得尤為重要。特種裝備的管理問(wèn)題與成因1.1.特種裝備的運(yùn)用與保養(yǎng)互相脫節(jié)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都施行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定運(yùn)用一臺(tái)特種裝備，但卻忽視了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把特種裝備修理保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正由于如此，操作人員往往只是管用不管修，修理人員也多是應(yīng)付了事，每當(dāng)特種裝備顯現(xiàn)故障，操作人員與修理人員往往相互推卸責(zé)任。這樣，不但影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，降低了特種裝備的運(yùn)用壽命，同時(shí)也增加了特種裝備的修理費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。1.2.特種裝備運(yùn)用不標(biāo)準(zhǔn)，加速機(jī)械裝備磨損老化由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、裝備運(yùn)用學(xué)問(wèn)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素養(yǎng)低，不注意詳細(xì)的生產(chǎn)條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械裝備始終處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械裝備的磨損老化。此外，在裝備運(yùn)用肯定周期后，不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，在日常運(yùn)用作業(yè)中，機(jī)械裝備經(jīng)常顯現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)峻貽誤了正常生產(chǎn)作業(yè)。1.3.特種裝備落后，企業(yè)盲目購(gòu)置1.3.1.伴著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與裝備的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，不少企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械裝備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械裝備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型工程的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制，在肯定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。1.3.2.為了順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)確實(shí)需要恰當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械裝備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有依據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械裝備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械裝備的市場(chǎng)運(yùn)用前景，導(dǎo)致所購(gòu)裝備不能滿意生產(chǎn)工程的生產(chǎn)要求，新置裝備如成“廢物”。另外，還有的企業(yè)為了一味追求裝備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型裝備，但又未能充足考慮所購(gòu)裝備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗力量、搬遷運(yùn)輸、生產(chǎn)場(chǎng)地、環(huán)保、操作運(yùn)用等諸多因素的限制，投入運(yùn)用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致裝備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。高效管理特種裝備的可行性措施2.1.完善管理體制，健全規(guī)章制度2.1.1.建立并完善特種裝備管理機(jī)構(gòu)，施行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充足發(fā)揮各級(jí)職能人員的主動(dòng)性。2.1.2.貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械裝備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和裝備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與運(yùn)用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需留意不要任意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械裝備性能的了解與把握程度。2.2.強(qiáng)化特種裝備監(jiān)管和修理在完善生產(chǎn)和運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，漸漸向生產(chǎn)作業(yè)源頭延長(zhǎng)，促進(jìn)一個(gè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理體系的建設(shè)。在特種裝備的修理方面，強(qiáng)化機(jī)械裝備的修理和故障診斷，按時(shí)、正確診斷出機(jī)械裝備發(fā)生故障的部位和時(shí)間，不僅僅能夠降低機(jī)械裝備的修理頻率，還能夠提高機(jī)械裝備的運(yùn)用率，以便更好的保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。因此，做好機(jī)械裝備的修理和故障診斷工作，不但可以保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機(jī)械裝備的高效的運(yùn)行，還可以給企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，2.3.做到企業(yè)機(jī)械裝備的全過(guò)程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善裝備管理的約束和鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)裝備操作人員和管理維護(hù)人員的主動(dòng)性，還要實(shí)行一些有效的企業(yè)管理手段，不斷提高機(jī)械裝備的投資收益，最大限度的完成裝備的利用價(jià)值。作為經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)當(dāng)建立并完善裝備的壽命的周期時(shí)間表和裝備運(yùn)用的周期費(fèi)用，對(duì)機(jī)械裝備要進(jìn)行從開(kāi)頭規(guī)劃論證，到裝備購(gòu)置，調(diào)試安裝，再到裝備更新改造和裝備報(bào)廢整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行管理，把最低的機(jī)械裝備壽命周期的全部費(fèi)用作為一個(gè)追求目標(biāo)。但同時(shí)，有必要把裝備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合起來(lái)。處理技術(shù)先進(jìn)性和裝備經(jīng)濟(jì)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)性放在第一位，技術(shù)先進(jìn)性必需要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)性。2.4.完善特種裝備管理維護(hù)的信息化完善特種裝備管理維護(hù)的信息化，使裝備管理技術(shù)與信息技術(shù)完全融合，完成對(duì)裝備管理的智能化，自動(dòng)化和數(shù)字化全過(guò)程管理。機(jī)械裝備管理的全過(guò)程信息化應(yīng)當(dāng)是以興旺，豐富的管理信息做基礎(chǔ)的，通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充足利用社會(huì)生產(chǎn)中信息服務(wù)體系為特種裝備的管理維護(hù)服務(wù)。綜上所述，特種機(jī)械裝備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程