節(jié)能管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板范本

節(jié)能管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)引言依據(jù)GB/T15498?1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》制定的節(jié)能專工管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。1＞范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火電廠生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能管理的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于撫順發(fā)電有限責(zé)任公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部節(jié)能管理崗位。2、職責(zé)責(zé)任貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等文件規(guī)定。在中電投集團(tuán)公司及東北分公司節(jié)能專責(zé)工程師和發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主持本公司的節(jié)能日常工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。權(quán)限浪費(fèi)能源的行為有權(quán)加以制止。權(quán)指導(dǎo)、檢查各部門(mén)節(jié)能管理工作。3、工作內(nèi)容方法與要求在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作。根據(jù)火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督條例，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，按細(xì)則規(guī)定進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。合本公司的實(shí)際情況制訂全公司節(jié)能管理制度，并監(jiān)督各單位的執(zhí)行情況。編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃，完成率達(dá)到95%。每季度對(duì)各部的節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按上級(jí)部門(mén)要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)節(jié)能技措項(xiàng)目、指標(biāo)完成情況。每月對(duì)本公司的節(jié)能情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)讓有關(guān)分場(chǎng)進(jìn)行治理，并有記錄。協(xié)助公司宣傳部門(mén)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識(shí),組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)分場(chǎng)兼職的節(jié)能員進(jìn)行指導(dǎo)。參加新機(jī)設(shè)計(jì)審查、大型節(jié)能技措項(xiàng)目驗(yàn)收、大修中節(jié)能治理項(xiàng)目驗(yàn)收，節(jié)能技措治理驗(yàn)收，節(jié)能技措項(xiàng)目實(shí)施后能效益計(jì)算。按上級(jí)及公司規(guī)定的時(shí)間，向中電投集團(tuán)公司及東北分公司節(jié)能專責(zé)工程師上報(bào)節(jié)能分析報(bào)告及節(jié)能總結(jié)。制定全公司節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法及方案。4、檢查和考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安全監(jiān)督