確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施_第1頁(yè)
確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施_第2頁(yè)
確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施_第3頁(yè)
確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施_第4頁(yè)
確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施_第5頁(yè)
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一、 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施(一)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%,工程一次交驗(yàn)合格率100%,分部工程合格率100%,確保合格工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我公司組織人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理成員質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富.責(zé)任心強(qiáng).服務(wù)態(tài)度好,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理。且制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)措施:(二)保證質(zhì)量的管理措施管理人員網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①貫徹企業(yè)質(zhì)量方針,開(kāi)展全面質(zhì)量管理,建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織,并開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)的催促檢查和實(shí)施工作。②組織各部門制定質(zhì)量控制計(jì)劃,并催促檢查執(zhí)行情況。③制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃,組織各部門制定保證措施。④積極開(kāi)展質(zhì)量管理宣傳教育,進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。⑤制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法以及質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。⑥掌握質(zhì)量信息,定期分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示,參預(yù)制訂并實(shí)施質(zhì)量措施,正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級(jí)質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn),不違章指揮。②根據(jù)工作任務(wù),正確指導(dǎo)工班施工、勞動(dòng)力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度,對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題,要及時(shí)加以解決,一時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時(shí)檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況,保證正常運(yùn)行操作。④布置工班工作時(shí),必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)組織、催促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會(huì)及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故,要即將向上級(jí)報(bào)告,并參加事故調(diào)查分析。⑥對(duì)工程質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。(10)隊(duì)技術(shù)室主任質(zhì)量職責(zé)①在施工技術(shù)管理過(guò)程中,認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo),貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真審核圖紙,編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,做好技術(shù)交底工作。②對(duì)暫時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算,同時(shí)提出施工設(shè)計(jì),報(bào)總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn),并指定專人進(jìn)行逐層交底。③重點(diǎn)工程開(kāi)工前必須有施工圖,按圖施工并促使其落實(shí)。重點(diǎn)工程或者技術(shù)性復(fù)雜的項(xiàng)目,如采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、爆破工程,必須編制專門施工措施并進(jìn)行技術(shù)交底,并時(shí)常檢查貫徹執(zhí)行情況。④時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方法、生產(chǎn)過(guò)程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備等方面存在的問(wèn)題。⑤負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防寒、暫時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖,在項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后,催促其實(shí)施。(11)隊(duì)專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):①落實(shí)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施,將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組;②現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)制止并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師;③指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。(12)工班(組)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班(組)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求,組織工班落實(shí)。②以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度,聽(tīng)從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。③隨時(shí)注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)行情況,本班不能解決的應(yīng)即將向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告,若情況緊急應(yīng)即將住手作業(yè),然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。④堅(jiān)持“三工制度”,(即堅(jiān)持工前質(zhì)量交底制度;工中質(zhì)量檢查制度;工后質(zhì)量

評(píng)議制度)。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)有無(wú)

問(wèn)題,并將相關(guān)注意事項(xiàng)向工人交待清晰后,方準(zhǔn)施工,堅(jiān)持工間檢查和交接制度。⑤負(fù)責(zé)對(duì)新工人及普通工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理安排勞力,根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用,支持其工作,認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn),并積極采用有效意見(jiàn)。⑧發(fā)生質(zhì)量事故,要即將報(bào)告,并參加事故調(diào)查分析。(13)崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班(組)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。①1守勞動(dòng)紀(jì)律,聽(tīng)從指揮,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。②嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,特殊工種須持證上崗操作。③保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運(yùn)行情況良好。④參加各種質(zhì)量管理活動(dòng),及時(shí)反映質(zhì)量隱患,主動(dòng)提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議,積極參加質(zhì)量事故的處理工作。⑤對(duì)上級(jí)單位或者領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告,做到級(jí)級(jí)有責(zé)任,個(gè)個(gè)有動(dòng)力,嚴(yán)把質(zhì)量的每一關(guān)(三)組織措施:3.1組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.質(zhì)檢員為副組長(zhǎng),其它專業(yè)技術(shù)管理人員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的目標(biāo)管理,是工程項(xiàng)目管理中綜合性的質(zhì)量管理權(quán)威機(jī)構(gòu)。①開(kāi)工前公司與項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo),各職能人員的工作目標(biāo)、職責(zé)、義務(wù)、權(quán)力,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。②組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí),熟悉掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容要求,以及新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心、發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng),確保工程在各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。酬織項(xiàng)目部施工員、測(cè)量技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)交樁、圖紙會(huì)審,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題或者有疑問(wèn)的地方,及時(shí)同設(shè)計(jì)部門,上級(jí)主管部門取得聯(lián)系或者書(shū)面形式提出來(lái)及早解決。并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,會(huì)議記要、變更補(bǔ)充設(shè)計(jì),往來(lái)文件設(shè)專人進(jìn)行管理、歸檔。對(duì)施工過(guò)程中形成的各類工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料,包括施工日志填寫(xiě),都要求認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě),切實(shí)反映施工內(nèi)容,務(wù)求做到資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。④本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取切實(shí)有效的措施,不斷提高質(zhì)量管理水平,搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。⑤項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,落實(shí)職責(zé)到人,有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法,調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性,從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑥實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程,各道工序,定人、定崗、定責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià),必須有質(zhì)檢人員簽字,建立定期質(zhì)量評(píng)比制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑦認(rèn)真執(zhí)行三檢制度,加強(qiáng)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查,認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)定;施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢,以抓好工序質(zhì)量,要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序,從而使分項(xiàng)、分部、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證。⑧貫徹全面質(zhì)量管理,成立對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組,要時(shí)常對(duì)進(jìn)度,質(zhì)量情況進(jìn)行分析、總結(jié),各小組及質(zhì)控部門每月必須進(jìn)行一次質(zhì)檢活動(dòng),分析質(zhì)量情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每次活動(dòng)必須詳細(xì)記錄,活動(dòng)內(nèi)容要有措施,有預(yù)定目標(biāo)。⑨實(shí)行“樣板先行”,按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開(kāi)工前,首先安排“試驗(yàn)段”,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案,指導(dǎo)全面施工。⑩為保證采購(gòu)的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求,嚴(yán)格審查供料方資質(zhì),所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求,原材料及成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要提供合格證及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、并及時(shí)送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。?施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員及特殊工種均要取得上崗證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。?工程實(shí)行專業(yè)化施工,成立專業(yè)施工隊(duì)伍,并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作的培訓(xùn)。?項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置測(cè)量隊(duì),中心試驗(yàn)室。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核的管理工作,對(duì)重要軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)和竣工測(cè)量;試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢等各種試驗(yàn)工作。?積極推廣全面質(zhì)量管理辦法,開(kāi)展QC小組活動(dòng),以工程中容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病及施工中技術(shù)難題為課題,使用合理的解決辦法,確保工程不留隱患。?建立獎(jiǎng)罰制度,對(duì)精心組織、精心施工,質(zhì)量達(dá)標(biāo)的先進(jìn)班組和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),若浮現(xiàn)不按程序施工,可能浮現(xiàn)工程質(zhì)量隱患的班組和個(gè)人,視情節(jié)輕重對(duì)其進(jìn)行行政或者經(jīng)濟(jì)處罰,重犯的要離崗培訓(xùn)。(四)保證質(zhì)量的技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育,使全體管理人員和操作人員堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的主題思想。優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)每一個(gè)工序部位施工前均要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底分三級(jí):第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底;第二級(jí)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程質(zhì)檢、安全人員對(duì)參加施工的各工程處施工管理人員的技術(shù)交底;第三級(jí)是由施工管理人員對(duì)工人、操作者進(jìn)行的技術(shù)交底,必要時(shí),施工管理人員做首先示范。對(duì)施工工人的技術(shù)交底,要通俗易懂,讓從未操作過(guò)的工人一看就會(huì)。各工序施工結(jié)束后,由項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查,項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查合格后,填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料,請(qǐng)監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師代表檢驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。關(guān)鍵工序、部位、隱蔽工程項(xiàng)目應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)主管部門質(zhì)檢站檢查,驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。否則,不能進(jìn)行下道工序。在關(guān)鍵工序施工中,如溝槽開(kāi)挖、溝槽回填、混凝土澆筑等,現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位,現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),確保每道工序一次驗(yàn)收合格,分項(xiàng)工程一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)部門所交給的坐標(biāo)點(diǎn)、高程樁點(diǎn),要及時(shí)組織技術(shù)和測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核,并在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)方向樁和TP點(diǎn)(TP點(diǎn)最大間距不大于150米,且堅(jiān)固、通視、不易被破壞)。復(fù)核后,若誤差在允許范圍內(nèi),方可填制測(cè)量復(fù)核記錄,并請(qǐng)公司質(zhì)檢處外業(yè)人員進(jìn)行復(fù)核,無(wú)誤后,方可使用。否則不許使用。項(xiàng)目部質(zhì)檢、安全人員每月對(duì)工程施工進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定及時(shí)采集工程施工信息,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足,對(duì)時(shí)常發(fā)生的問(wèn)題,提出預(yù)防和糾正措施,不斷改進(jìn)、完善施工工藝。加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌硅(砂漿)的質(zhì)量控制。分別對(duì)預(yù)拌硅(砂漿)的配合比、坍落度(稠度)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,做好砂(砂漿)試件,并按規(guī)定要求進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”,即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底,工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或者工種交接檢,須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不允許后道工序施工。在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按:計(jì)劃(Plan)-實(shí)施(Do)一檢查(Check)->處理(Action)四個(gè)階段執(zhí)行,即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個(gè)步驟:①分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。②分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素。③抓住主要矛盾,找出影響質(zhì)量的主要因素。④針對(duì)主要影響因素制定措施。⑤即實(shí)施階段,執(zhí)行措施。⑥即檢查階段,檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。⑦總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固措施,制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度。⑧提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題或者尚未解決的質(zhì)量問(wèn)題,轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。實(shí)行“三檢一監(jiān)”,即班組自檢、工序工種互檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢,業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢?;炷僚浜媳?,先做試配,試驗(yàn)達(dá)標(biāo)后現(xiàn)實(shí)地掛牌作業(yè)。完善服務(wù),滿足業(yè)主要求,認(rèn)真聽(tīng)取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求,并落實(shí)相應(yīng)措施。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組,不定期(每半個(gè)月不少于一次)組織召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì),審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策,展開(kāi)下期質(zhì)量控制措施。對(duì)工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)衡器等計(jì)量器具、檢測(cè)量具,按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測(cè)試,并作出標(biāo)識(shí),記錄入冊(cè)加強(qiáng)工程各類技術(shù)資料管理,專職控制,及時(shí)填報(bào),采集整理歸檔保管。成立QC小組,對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁預(yù)制、移運(yùn)、張拉進(jìn)行課題攻關(guān),防止張拉、移運(yùn)時(shí)浮現(xiàn)裂縫,嚴(yán)格控制拼裝精度。混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級(jí)配單中的數(shù)量進(jìn)行配料,嚴(yán)格計(jì)量,嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確?;炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.20認(rèn)真做好圖紙會(huì)審,學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì),并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源,保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底,使操作人明確操作工藝,達(dá)到保證質(zhì)量的目的。①各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定,且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。②認(rèn)真做好施工日記,及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位,做好各類工程檔案技術(shù)資料的采集管理工作。③對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制,對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān),及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作,對(duì)主要工序開(kāi)展TQC活動(dòng)。④隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后,方能進(jìn)行下道工序施工。⑤質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛采集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層,決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng),并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部門),執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署,糾正偏差,從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。⑥抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。⑦嚴(yán)格按照工序交接制度,由于操作原因,前道工序未合格的,均有施工班組限期改正。⑧認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或者工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。⑨對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病的點(diǎn)位,要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采取預(yù)防措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中遇到的問(wèn)題、難題,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、部位、工序均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。(五)、分項(xiàng)工程各工序質(zhì)量保證措施1雨、污水工程:溝槽:確保槽底土壤無(wú)擾動(dòng)、超挖、水泡等現(xiàn)象。管道安裝中心標(biāo)高,井室位置、斷面尺寸、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)施工要求。做污水閉水試驗(yàn)檢查井流槽直順圓滑、井筒圓順、上下同心,踏步堅(jiān)固,尺寸、位置準(zhǔn)確。管道鋪設(shè)前,應(yīng)對(duì)管線基礎(chǔ)作子細(xì)復(fù)核,排管時(shí)應(yīng)從下游向上游排,承口向上,鋪設(shè)前,對(duì)龍門樁再次測(cè)量復(fù)核,符合設(shè)計(jì)高程再排管。對(duì)管材應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn),符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),不符合標(biāo)準(zhǔn)杜絕用于工程中。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限①明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任。②明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限,使之能按要求效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。③規(guī)定各項(xiàng)工程之間的銜接,控制內(nèi)容和控制措施。.2加強(qiáng)材料管理,保障施工質(zhì)量嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚、瀝青等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū),還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn),合格后方可使用,對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料作退貨處理。.3為達(dá)到目標(biāo)所采取的具體措施:①對(duì)材料供應(yīng)方的控制:對(duì)于工程所用的一些重要產(chǎn)品,其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量,該如何控制所采購(gòu)材料的質(zhì)量情況,根據(jù)程敘文件,和本項(xiàng)目的實(shí)際情況,甲方再也不提供任何產(chǎn)品或者制定任何供應(yīng)商。首先項(xiàng)目人員采集材料信息有關(guān)企業(yè)以往的質(zhì)量情況、社會(huì)效果、售后服務(wù)等情況,然后對(duì)其中的幾家企業(yè)進(jìn)行評(píng)審、討論,根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等選擇其中比較好的一家送公司進(jìn)行審核,公司審核確定后,那一家單位將作為項(xiàng)目的合格物資分承包方。在工程提供材料時(shí),項(xiàng)目在間斷,要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審,如果在某一階段達(dá)不到最初評(píng)審時(shí)有關(guān)情況的條件,項(xiàng)目部有權(quán)中止,其合格物質(zhì)分承包的資格,中止材料的提供。項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)商要進(jìn)行材料跟蹤。1.7橡膠止水帶必須符合規(guī)定的物理性能,杜絕與酸、堿、油、水等相接觸,安裝前應(yīng)謹(jǐn)慎小心,就位正確,橡膠圈表面需均勻涂刷中性潤(rùn)滑劑,合攏時(shí)兩側(cè)應(yīng)同步拉動(dòng),不使扭曲脫槽。2道路工程:2.1土方工程:①路基填土:填土寬度及坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,并預(yù)留削坡寬度。外觀鑒定碾壓無(wú)顫動(dòng)翻漿現(xiàn)象。②路基挖方:路基寬度不應(yīng)小于設(shè)計(jì)規(guī)定,超挖不大于30cm,路基上下邊坡不陡于設(shè)計(jì)要求,上邊坡不應(yīng)有凹凸不平現(xiàn)象。③路床修整:外觀鑒定碾壓無(wú)顫動(dòng)翻漿現(xiàn)象,表面無(wú)起皮、波浪現(xiàn)象。④路肩修整:碾壓密實(shí)平整,高度與路面邊沿相平,無(wú)挑肩現(xiàn)象。⑤道路基礎(chǔ):外觀鑒定表面平整均勻,用12t以上的重型壓路機(jī)碾壓輪跡深度不大于5mmo⑥路面:表面處理的基礎(chǔ)要堅(jiān)實(shí)、平整、清潔。瀝青用量準(zhǔn)確,噴灑均勻,嵌縫清潔,掃饅均勻、不重疊。⑦道路緣石安裝直順平整、均勻一致,道牙后背回填密實(shí)平整。方磚步道鋪裝堅(jiān)實(shí)平整,標(biāo)高符合要求。⑧各結(jié)構(gòu)層要層層密實(shí)、平整,其中心線、厚度、寬度、標(biāo)高、材質(zhì)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)施工要求。⑨路面平整度高,竣工驗(yàn)收后一年無(wú)沉陷、變形、裂縫。3人行道:鋪裝必須平整穩(wěn)定,灌縫應(yīng)飽滿,不得有翹動(dòng)現(xiàn)象。人行道及與其它構(gòu)筑物應(yīng)接順,不得有積水現(xiàn)象。4工程質(zhì)量保修控制措施每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作,并請(qǐng)業(yè)主在回單上簽署意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行維修。工程質(zhì)量保修,由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。保修后,由質(zhì)安處派員進(jìn)行檢查,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后,請(qǐng)業(yè)主在保修單上簽署保修意見(jiàn)。特殊情況質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一保修方案后,再進(jìn)行實(shí)施。建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料,并及時(shí)做好簽證入檔工作。5成品保護(hù)措施對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍時(shí)常性地開(kāi)展成品保護(hù)意識(shí)教育,做到尊重他人勞動(dòng)成果。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前做好相互間的移交接收工作,否則不得擅自開(kāi)工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已完成品和半成品的保護(hù)工作。遵循合理的施工程序,不得野蠻施工,避免程序不當(dāng),造成返工和對(duì)已完成品的破壞。各專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系,多碰頭,在進(jìn)入下道工序之前,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合,不得各自為政,反復(fù)修補(bǔ),破壞成品的不良情況。進(jìn)場(chǎng)的原材料按品種、規(guī)格分類堆放,以便按不同工程對(duì)象使用。質(zhì)量及管理重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗(yàn)收制度,要請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行首件驗(yàn)收,合格后方可批量生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽查,以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配比申請(qǐng)制度,在制作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的計(jì)量設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),并由專業(yè)計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。砌體工程施工的砂漿配比要準(zhǔn)確,灰漿飽滿、縫寬整齊均勻,抹面、勾縫無(wú)空鼓,砌筑堅(jiān)固。施工中認(rèn)真抓好測(cè)量工作的管理,組織測(cè)量人員使用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器,運(yùn)用科學(xué)的測(cè)量手段,做好全線測(cè)量工作,嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作,保證各項(xiàng)工程位置、高程準(zhǔn)確,符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)已完工的管線及時(shí)做好竣工測(cè)量。工程施工中做好原始記錄,材料試驗(yàn)及見(jiàn)證試驗(yàn)及工序自檢等質(zhì)量保證資料??⒐ず螅蛘袠?biāo)單位和城建檔案館提交真實(shí)完整的竣工資料。各項(xiàng)施工記錄,必須及時(shí)、準(zhǔn)確,真實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě),嚴(yán)禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門反映,不得隱瞞不報(bào)或者擅自處理,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施,并監(jiān)督施工人員實(shí)施。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,并切實(shí)起到指導(dǎo)施工的目的,并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項(xiàng)目制定預(yù)防措施,以避免質(zhì)量問(wèn)題的浮現(xiàn)。、檢驗(yàn)及資料重點(diǎn)試驗(yàn)內(nèi)容:(1)原材料使用前的檢測(cè)試驗(yàn):重點(diǎn)加強(qiáng)水泥、砂、石、磚、白灰、石灰粉煤灰混合砂礫的試驗(yàn)。(2)施工試驗(yàn):重點(diǎn)為混凝土、砂漿試塊制作及強(qiáng)度試驗(yàn),土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度試驗(yàn),破的抽檢試驗(yàn)等。(3)使用功能試驗(yàn):污水管道閉水試驗(yàn)、道路彎沉及壓實(shí)度的試驗(yàn)。試驗(yàn)措施:(1)根據(jù)工程特點(diǎn)及地下管線、路床、路面進(jìn)度,做好試驗(yàn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作。(2)按施工規(guī)范規(guī)定,對(duì)原材料及時(shí)取樣,及時(shí)送檢,根據(jù)使用部位,按批量取樣,并催促有關(guān)人員索取合格證。(3)按規(guī)定對(duì)回填分層、分步取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)。(4)對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),試驗(yàn)、取樣和制作要真實(shí)、具有代表性,填寫(xiě)的資料要清晰齊全。(5)每天做好試驗(yàn)日記,將每天的試驗(yàn)取樣進(jìn)行分析,試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫(xiě)清晰,編好號(hào)。(6)及時(shí)回收試驗(yàn)資料交給技術(shù)部資料員,做好交接記錄。(7)分段做好混凝土強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì),對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行分析,試驗(yàn)上浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要及時(shí)向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),然后進(jìn)行原因分析,對(duì)整個(gè)工程的試驗(yàn)及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況,用數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定說(shuō)明。8資料設(shè)計(jì):開(kāi)竣工手續(xù):地質(zhì)勘探報(bào)告(設(shè)計(jì)單位提供),施工許可證、開(kāi)工許可證。(由建設(shè)單位提供)施工組織設(shè)計(jì):各單位工程施工方案,內(nèi)容齊全,能指導(dǎo)施工,措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級(jí)上報(bào)審批。技術(shù)交底記錄:各單位工程按工序切實(shí)地進(jìn)行交底。原材料與構(gòu)、配件檢驗(yàn)記錄;所用水泥、白灰、石灰粉煤灰砂礫、瀝青混凝土、砂子、石子、頁(yè)巖磚、各種管材、井蓋、雨水篦子、各種預(yù)制構(gòu)件的合格證、認(rèn)證書(shū)、試驗(yàn)單必須齊全。施工試驗(yàn)記錄:水泥、砂子、石子、頁(yè)巖磚等原材的試驗(yàn)單;混凝土、砂漿的配比單;混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告;石灰粉煤灰砂礫混合料的含灰量、含水量、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)單。瀝青混凝土有瀝青混合料廠提供的標(biāo)準(zhǔn)密度資料、瀝青混凝土壓實(shí)度記錄、瀝青混凝土攤鋪測(cè)溫記錄。各種施工記錄:施工日志、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定及混凝土澆注申請(qǐng)、混凝土澆注記錄、混凝土測(cè)溫記錄。測(cè)量復(fù)核記錄:測(cè)量復(fù)核記錄、工程測(cè)量定位單、管道軸線、現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標(biāo)高、施工測(cè)量成果資料、交接樁資料。施工預(yù)檢記錄:模板預(yù)檢單。工程質(zhì)量評(píng)定、工序質(zhì)量評(píng)定、工程部位評(píng)定、單位工程評(píng)定、使用功能試驗(yàn)記錄。污水閉水試驗(yàn),路面平整測(cè)試、路面彎沉試驗(yàn)記錄。施工圖紙手續(xù)齊全,全套施工技術(shù)資料組卷(按各單位工程要求組卷,正確、齊全)。(六)地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施建議業(yè)主在開(kāi)工前組織各在道路中已埋設(shè)管線和地上桿線的有關(guān)單位,召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排拆除施工先后順序和施工進(jìn)度,以保證工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。并對(duì)地下管線確定如下措施。1在施工準(zhǔn)備期間,須查清地下有無(wú)管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線,須采取加固和保護(hù)措施,以確保管線安全。①工程開(kāi)工前根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖和有關(guān)管線資料對(duì)施工區(qū)域及施工影響范圍內(nèi)管線進(jìn)行調(diào)查核實(shí),對(duì)各類管線應(yīng)加以保護(hù)。②管線調(diào)查a根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)管線平面布置圖進(jìn)行調(diào)查工作,通過(guò)開(kāi)挖樣洞核實(shí)管線種類、位置、尺寸、埋深,并繪制詳圖。b若建設(shè)單位未提供有關(guān)管線資料,應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位組織各類管線單位參加施工配合協(xié)調(diào)會(huì),使各管線單位對(duì)本工程有所了解,爭(zhēng)取各管線單位的匡助,盡快弄清施工區(qū)域內(nèi)管線的總體情況,然后進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)工作。2辦理有關(guān)手續(xù)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理如下手續(xù):管線監(jiān)護(hù)申請(qǐng)卡、地下管線監(jiān)護(hù)交底卡、管線交底卡以及管線配合聯(lián)系單(協(xié)議書(shū))。根據(jù)管線調(diào)查情況,制定有針對(duì)性的具體保護(hù)措施。如開(kāi)挖使管線暴露出來(lái),則采用插打鋼板樁圍護(hù)的方法。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)成立管線保護(hù)組,專門負(fù)責(zé)地下管線及沿線構(gòu)筑物的調(diào)查,組織保護(hù)措施的制訂和實(shí)施。①管線保護(hù)組應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)單位提供的資料主動(dòng)積極走訪有關(guān)部門,進(jìn)一步調(diào)查落實(shí),摸清沿線地下管線的位置、類別、走向,必要時(shí)挖開(kāi)探明設(shè)立標(biāo)志。對(duì)可能受影響的設(shè)施,在施工前必須制定切實(shí)有效地保護(hù)措施,分別報(bào)主管部門審批后實(shí)施。②加強(qiáng)沿線保護(hù)措施教育,施工前對(duì)班組技術(shù)交底的同時(shí),必須進(jìn)行沿線保護(hù)措施的交底。在施工時(shí)浮現(xiàn)不明管線也要采取必須的應(yīng)急措施,并及時(shí)通知有關(guān)主管部門共同研究保護(hù)方案,一旦發(fā)現(xiàn)危(wei)險(xiǎn)或者管線損壞事故,?必須即將上報(bào)主管部門和建設(shè)單位,在主管部門指導(dǎo)下組織力量搶修。設(shè)立管線監(jiān)護(hù)人,監(jiān)督管線交底保護(hù)工作,確保管線安全。③開(kāi)工前三卡手續(xù)必須齊全,并建立嚴(yán)格的“三卡”一單雙監(jiān)護(hù)制度。(管線監(jiān)護(hù)申請(qǐng)卡,地下管線監(jiān)護(hù)交底卡,管線交底卡,公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單)。④根據(jù)了解的管線數(shù)量、規(guī)格、走向及時(shí)向班組、職工作好交底工作,并有書(shū)面記錄。⑤深基礎(chǔ)施工前,必須先挖樣洞或者樣槽,經(jīng)管線單位監(jiān)護(hù)人核實(shí)管線實(shí)地位置后方可施工。⑥機(jī)械開(kāi)挖必須有專人負(fù)責(zé)對(duì)地下管線的監(jiān)護(hù)。⑦機(jī)械開(kāi)挖土在距管線1米內(nèi),應(yīng)采用人工開(kāi)挖,防止機(jī)械抓斗損壞管線。⑧在了解管線后,應(yīng)及時(shí)在其他地面豎管線標(biāo)牌,注明管線名稱規(guī)格,離地面高度等,便于管線監(jiān)護(hù)。⑨地下煤氣管線等附近,禁止使用明火,若確需動(dòng)明火,則向有關(guān)部門申請(qǐng)。⑩施工中,若發(fā)現(xiàn)地下管線有異常情況,必須先住手施工,同時(shí)與管線單位聯(lián)系,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),并向主管部門報(bào)告,若發(fā)現(xiàn)地下管線損壞事故,應(yīng)即將通知管線單位,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好記錄,并向主管部門報(bào)告,堅(jiān)持“搶修在前處理在后”的原則②對(duì)不合格產(chǎn)品的處理:對(duì)所供材料的不合格品,根據(jù)工程情況及材料情況具體處理,所供材料一旦屬于不合格品時(shí),及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)說(shuō)明其產(chǎn)品屬于不合格品。當(dāng)所供材料是工程重要材料,影響工程的,將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠,情況嚴(yán)重的,中止其物資合格分承包方的資格,如果所供材料是普通性材料,則要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者對(duì)所供材料進(jìn)行降低級(jí)處理,對(duì)這一類情況將作為下次評(píng)審的依據(jù)。③產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)程敘文件及公司所下發(fā)的文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料送到工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí),材料還未曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)檢驗(yàn),對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)注明“待檢”,等材料進(jìn)行送檢合格后標(biāo)上產(chǎn)品名稱,產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等情況。對(duì)于工程所制成的半成品、成品,同樣也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),例如鋼筋籠、墊塊、墩臺(tái)、立柱等,標(biāo)上產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的材料標(biāo)識(shí),根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),并進(jìn)行臺(tái)帳進(jìn)行控制其進(jìn)出庫(kù)情況,做到來(lái)者有源、去者有據(jù)。④掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。⑤合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行,合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。⑥合理地組織材料使用,減少材料的損失,正確按定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì)、生銹。⑦加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。a對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或者對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí),補(bǔ)作檢驗(yàn)。b工程中所有構(gòu)件,必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。c凡標(biāo)志不清或者認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料;對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或者同合同規(guī)定不符的普通材料;需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等,應(yīng)進(jìn)行抽檢。d重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或者使用不合格的材料。⑧原材料、半成品的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)要求,分類分規(guī)格堆放,并掛上標(biāo)識(shí)牌,以防誤用。⑨項(xiàng)目部質(zhì)檢人員每月將對(duì)不合格半成品、成品或者不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)一些容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病的工序,分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或者其它因素,以及可能對(duì)工程質(zhì)量造成的不同影響,區(qū)別對(duì)待,并提出和采取預(yù)防措施。214加強(qiáng)設(shè)備管理,提高施工質(zhì)量(1)開(kāi)工前,要求把本工程所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,按IS09002質(zhì)量體系、總公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程敘文件》規(guī)定進(jìn)行檢定、校核,確保儀器精密度。(2)施工中定期或者在重要工序施工前對(duì)儀器進(jìn)行校核,避免在超常規(guī)條件下使用而影響工程精度、質(zhì)量。(3)儀器由儀器使用人員保管,避免儀器造成人為損壞。施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施(1)認(rèn)真熟悉審查圖紙,貫徹按圖施工原則,必須認(rèn)真組織圖紙會(huì)審,以解決圖紙錯(cuò)漏及交按部份的矛盾,合理解決材料代用的問(wèn)題,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。(2)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書(shū)面記錄。(3)施工有專人負(fù)責(zé)測(cè)量,對(duì)標(biāo)高及橋位中線樁由測(cè)量人員統(tǒng)一測(cè)設(shè),并做好標(biāo)記。(4)建立加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理工作,及時(shí)采集各種原始質(zhì)保單或者合格證書(shū),并做好對(duì)原材料的試驗(yàn)工作。(5)加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理,資料必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、采集、整理歸檔。各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工:(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同,執(zhí)行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,并簽署合同或者協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法,充分調(diào)動(dòng)參預(yù)項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度,調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員,對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。④主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定或者簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件,對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、記要等文件負(fù)責(zé)。⑤組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。(2)項(xiàng)目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。②負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃,組織施工生產(chǎn),調(diào)配勞力和設(shè)備。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理,防范可能浮現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,泯滅質(zhì)量事故隱患。④按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理普通質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑤統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。(3)項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo),貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙,主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,做好技術(shù)交底工作。②制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”,加強(qiáng)施工過(guò)程的控制,主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn),制定工藝操作規(guī)程,嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理,對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。③

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