緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案

—緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案1目的發(fā)生意外大事后為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù)把損失削減到最低特制定本預(yù)案。2范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。3內(nèi)容3.1組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)委員會。委員會組成主任為總經(jīng)理副主任為各系統(tǒng)總監(jiān)成員為各職能部門、事業(yè)部負責人。在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)不同大事的不同影響程度建立相應(yīng)的專項應(yīng)急工作小組大事發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小組組長由專項應(yīng)急小組負責對恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。3.2指導(dǎo)原則在保證員工的安全前提下以最短的時間利用最有效的措施和最合理的資源配置滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要將公司及客戶的損失降到最低。3.3發(fā)生意外大事后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案發(fā)生自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪水、臺風等后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案裝備部、綜合管理部搜集和把握自然災(zāi)害對地區(qū)及公司廠房、裝備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報專項應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部搜集和把握災(zāi)害對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報運行部。運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。由專項應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計劃調(diào)動最大程度的資源布置生產(chǎn)。運行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的按時與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當進行保證計劃的有效實施。裝備部、綜合管理部做好裝備、廠房等的維護、修理工作在保證安全的前提下使裝備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計劃。財務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的按時到位。運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在大事發(fā)生后的一周內(nèi)對大事發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改裝備部安全員進行監(jiān)督核查。化學(xué)品泄露大事發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案裝備部、綜合管理部搜集和把握大事對地區(qū)及公司廠房、裝備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報專項應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部搜集和把握大事對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報運行部。運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。由專項應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計劃調(diào)動最大程度的資源布置生產(chǎn)。運行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的按時與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當進行保證計劃的有效實施。裝備部、綜合管理部做好裝備、廠房等的維護、修理工作在保證安全的前提下使裝備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計劃。財務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的按時到位。運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在大事發(fā)生后的一周內(nèi)對大事發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改裝備部安全員進行監(jiān)督核查。重大裝備事故搶修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案由事業(yè)部、運行部、裝備部在第一時間對裝備損失情況進行統(tǒng)計上報裝備部經(jīng)理、動力主管、機械工程師和生產(chǎn)單位負責人要在第一時間組織相關(guān)人員對事故情況進行調(diào)查、分析、整理、上報快速查出原因做出修理解決方案同時搜集和把握大事對裝備、水、電等的影響程度將資料匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部搜集和把握大事對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報運行部。運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。3由專項應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計劃調(diào)動最大程度的資源布置生產(chǎn)。運行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的按時與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當進行保證計劃的有效實施。裝備部、綜合管理部做好裝備、廠房等的維護、修理工作在保證安全的前提下使裝備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計劃。財務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的按時到位。風險過后由運行部組織司屬各職能部