質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)及質(zhì)量組織機構(gòu)職責(zé)的具體落實，我司將根據(jù)以往同類工程成熟的施工經(jīng)驗，于開工伊始建立各種質(zhì)量管理制度，并在施工過程中不斷跟蹤并保證相關(guān)制度的具體落實。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門責(zé)任工程師組織編制該分項工程的專項施工方案，項目技術(shù)部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，并報公司技術(shù)部門審核。特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗檢測制度檢驗監(jiān)測工作的原則序號原則序號原則內(nèi)容1各負(fù)其職原則技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對試驗工作總體安排，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲。物資設(shè)備管理部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。各專業(yè)施工隊要對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2委托試驗原則由技術(shù)管理部委托有資質(zhì)能力的試驗室進行試驗。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，先委托試驗，合格才能使用的原則。3.2.檢驗檢測管理及內(nèi)容（1） 試驗工作的管理所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試必須接受監(jiān)督，見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗人員共同參加。（2） 試驗工作的主要內(nèi)容根據(jù)本工程的實際情況，主要試驗內(nèi)容如下：序號分類試驗內(nèi)容

1鋼筋工程鋼筋原材料進場復(fù)試取樣、送檢2鋼筋直螺紋連接取樣、送檢3鋼筋焊接接頭取樣、送檢4混凝土工程混凝土坍落度測試5混凝土抗壓試塊制取、成型、養(yǎng)護、送檢6混凝土抗?jié)B試塊制取、成型、養(yǎng)護、送檢7機電工程管道取樣、送檢8閥門取樣、送檢9電線取樣、送檢10幕墻工程幕墻型材取樣、送檢11幕墻結(jié)構(gòu)密封膠取樣、送檢12幕墻密封膠條取樣、送檢13幕墻四性試驗14其它工程回填土干密度取樣、試驗15土壤擊實試驗取樣、送檢16砌筑砂漿試塊制取、成型、養(yǎng)護、送檢17砌體材料進場復(fù)試取樣、送檢18防水、保溫材料進場復(fù)試取樣、送檢19各類裝飾材料試驗（3）主要試驗資料實驗室測溫記錄、大氣測溫記錄、試驗委托單、委托登記臺帳、試驗記錄、試驗臺帳試驗報告、專項試驗報告單、不合格材料臺帳。三檢制制度序號項目內(nèi)容1自檢在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。如鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、砌體結(jié)構(gòu)、裝飾等。2互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3交接檢3交接檢在進彳丁下道工序施工前，由上下工序班組進彳丁父接檢，通過父接檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫父接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。5.實測實量制度實測實量原則序號原則序號原則內(nèi)容1隨機原則各實測取樣的樓棟、樓層、區(qū)段、測點等，必須結(jié)合當(dāng)前各項目的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定；實測實量選點考慮每層（區(qū)段）結(jié)構(gòu)4個角和中間區(qū)域為必選測區(qū)，其他測區(qū)應(yīng)分散均勻隨機選取。2可追溯原則對實測實量的各項目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或區(qū)段做好書面記錄并存檔。3完整性原則同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。4效率原則在選取實測區(qū)段時，要充分考慮各分部分項的實測指標(biāo)的可測性，使一個區(qū)段包括盡可能多的實測指標(biāo)，以提高實測效率。5真實原則測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項目的真實質(zhì)量，避免為了片面提高實測指標(biāo)，過度修補或做表面文章，實測取點時應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位，并對修補方案合理性進行檢查。5.2.實測實量內(nèi)容按照分部分項工程劃分，實測實量內(nèi)容主要為兩項：即主體工程和裝飾裝修工程。序號分部分項實測內(nèi)容長城杯標(biāo)準(zhǔn)允許偏差（mm）檢杳工具1截面尺寸（-3，+3）5米卷尺2表面平整度（0，3）2米靠尺+塞尺3混凝土工程表面垂直度（0，5）5米靠尺4主體結(jié)構(gòu)門窗洞口尺寸偏差長寬（-5,10）對角線（0,15）5米鋼卷尺或激光測距儀5軸線位移（0，8）5米鋼卷尺6頂板/樓板水平度極差頂板（0，15）樓板（0,10）激光掃平儀+具有足夠剛度的5米鋼卷尺

7樓板厚度偏差（-5,8）超聲波樓板測厚儀8鋼筋保護層（-5,5）鋼筋保護層測量儀器9鋼筋間距主筋（-10,10）箍筋（-20,20）鋼筋間距測量儀器10施工控制線設(shè)置300mm線5米鋼卷尺11表面平整度（0，5）2米靠尺+塞尺12砌筑工程表面垂直度（0，5）2米靠尺13方正度（0，5）5米鋼卷尺+激光掃平儀14門窗洞口偏差（-5，10）5米鋼卷尺或激光測距儀15砌筑節(jié)點無斷磚、通縫、瞎縫目測，水泥鋼釘、鐵錘16墻體表面平整度（0，4）2米靠尺+塞尺17墻體表面垂直度（0，4）2米靠尺18室內(nèi)凈高偏差（-20，20）5米鋼卷尺、激光測距儀19頂板水平度極差（-10，10）激光掃平儀+具有足夠剛度的5米鋼卷尺20陰陽角方正W4陰陽角尺21房間開間/進深偏差（-10，10）5米鋼卷尺、激光測距儀22方正度（0，10）5米鋼卷尺+激光掃平儀23抹灰地面表面平整度<42米烤翅+塞尺24工程地面水平度極差（0，10）激光掃平儀+具有足夠剛度的5米鋼卷尺25洞口尺寸咼度偏差［10,10］寬度偏差［10,10］墻厚偏差［-3,3］5米鋼卷尺26裂縫/空鼓戶內(nèi)墻體元成抹灰后，墻面無裂縫、空鼓目測、空鼓錘27裝飾涂料墻面表面平整度<32米靠尺+塞尺28裝修工程頂棚表面平整度<32米靠尺+塞尺

29立面垂直度<32米靠尺30陰陽角方正度<3直角尺31頂棚水平度<10激光掃平儀+塔尺32吊頂水平度<10激光掃平儀+塔尺33裂縫、空鼓無裂縫、空鼓空鼓錘檢查涂料基層34踢腳線部位墻面平整度<22米靠尺全檢35表面平整度<32米靠尺+塞尺36立面垂直度<32米靠尺37墻磚陰陽角方正度<3直角尺38或石空鼓無空鼓全屋小錘輕敲39材鋪貼磚缺棱掉角、釉面跳瓷、石材斷裂無目測40接縫高低差<0.50.5mm鋼塞片41接縫平直度<2激光掃平儀+直尺42表面平整度<22米靠尺+塞尺43地磚接縫高低差<0.50.5mm鋼塞片44或石空鼓空鼓空鼓錘45材鋪貼磚缺棱掉角、釉面跳瓷、石材斷裂無目測46接縫平直度<2激光掃平儀+直尺6.￡掛牌管理制度序號項目內(nèi)容1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：基礎(chǔ)底板大體積混凝土澆筑、砌體墻工程中的設(shè)計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢杳標(biāo)準(zhǔn)、檢杳責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行獎罰。33半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、鋼筋半成品、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。質(zhì)量例會、會診及講評制度（1） 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2） 每周質(zhì)量例會由質(zhì)量總監(jiān)主持，總包質(zhì)量工程師以及分包現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決工程質(zhì)量問題，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報質(zhì)量總監(jiān)。（3） 每月質(zhì)量檢查講評每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度施工過程質(zhì)量總結(jié)報告交質(zhì)量管理部，再由質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項目副經(jīng)理、各部門和各分包方，報項目質(zhì)量總監(jiān)。（4） 全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對分包單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由質(zhì)量部設(shè)置土建、機電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工隊。在每周的質(zhì)量例會中質(zhì)量部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細(xì)闡述和分析，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。對于在交接檢中，下道工序班