施工方案樓梯間墻面翻新

施工方案一、編制原則依照1.1.編制原則在編制本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，力爭(zhēng)做到內(nèi)容詳細(xì)，技術(shù)先進(jìn)可行，作業(yè)程序科學(xué)合理，使該工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)的要求。本施工方案包含的范圍為：鏟除和恢復(fù)鏟除乳膠漆3984.45m2,頂棚PVC維修1074.46m2,床位挪動(dòng)、公寓進(jìn)口線條找補(bǔ)及刷漆、建渣清運(yùn)等設(shè)計(jì)和比選通告中要求的施工內(nèi)容。1.2.編制依照本施工組織設(shè)計(jì)的編制和本次工程施工的依照以下：（一）甲方供給的招標(biāo)文件；（二）本工程地理地點(diǎn)、交通和現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況；（三）本工程的施工圖紙資料；（四）與本工程有關(guān)的工程施工及查收規(guī)范；（五）公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理程序言件；環(huán)境管理手冊(cè)和程序言件；職業(yè)健康和安全管理手冊(cè)和程序言件。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法例1.驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)1建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-20182.安全規(guī)程類(lèi)3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-994施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20055建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20016建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-917建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20013.施工管理類(lèi)8建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20069建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20014.其余設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的其余施工和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)法律、法例，規(guī)定1）《中華人民共和國(guó)建筑法》2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)合同法》3）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》4）我公司在近幾年承建的同類(lèi)工程中累積的較為成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程概略（一）工程名稱(chēng)：飛院西區(qū)101棟三樓及樓梯間墻面翻新工程（二）工程地址：中公民用航空飛翔學(xué)院（三）質(zhì)量要求：合格工程（四）合同工期：30日歷天。三、施工目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)保證合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工程。3.2工期目標(biāo)從動(dòng)工之日起，保證在施工合同約準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成施工圖紙內(nèi)和合同商定的所有工程。四、施工整體部署4.1部署原則總則：“四足三優(yōu)先”施工人員配足，資料（周轉(zhuǎn)料具在內(nèi)）供足，資本供足，施工時(shí)間利用足；人力、物力、財(cái)力優(yōu)先，保證施工任務(wù)的達(dá)成。4.2項(xiàng)目整體施工次序工程將依據(jù)承包合同對(duì)各個(gè)工序達(dá)成時(shí)間的要求及施工難易的程度，并聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況確定其動(dòng)工次序。施工次序）施工次序工藝流程：本來(lái)物件的保護(hù)，遮擋→鏟除墻面發(fā)霉的地點(diǎn)，撕掉貼紙等→石膏修理墻面損壞較大的地點(diǎn)→補(bǔ)刮膩?zhàn)印蚰?，沙平→刷乳膠漆→頂棚PVC維修→打掃衛(wèi)生→本來(lái)物件擺放齊整→檢查查收4.3施工整體安排本工程工期緊，任務(wù)量大。為加速工程進(jìn)度，一定充分合理利用、調(diào)換人員、機(jī)械設(shè)備?？偟氖┕ぴ瓌t是：施工程序是先墻面頂棚后墻面。整個(gè)施工作業(yè)形成流水作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)后先做好丈量控制。修筑施工暫時(shí)設(shè)備，保證工程如期動(dòng)工、如期完工。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)為了保證能在施工合同約準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完工，從本工程的設(shè)計(jì)特色，施工的工程量以及本公司施工能力等方面剖析，依照“宜早不宜晚”的原則，實(shí)時(shí)開(kāi)始進(jìn)行施工先期準(zhǔn)備，接到施工現(xiàn)場(chǎng)工程師正式動(dòng)工通知后，達(dá)成合同規(guī)定的所有施工項(xiàng)目。五、施工先期準(zhǔn)備5.1項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成本工程由我公司依照項(xiàng)目法組織施工，并選派精壯得力和擁有近似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成。依照我公司編制的質(zhì)量系統(tǒng)程序言件對(duì)工程進(jìn)行全面管理，使工程質(zhì)量在實(shí)行過(guò)程中一直處于受控狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工用電1）電箱部署及線路走向a、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)較大的實(shí)質(zhì)狀況，三級(jí)配電箱每個(gè)工段設(shè)置兩個(gè)，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的供電及控制，其余分派電箱依據(jù)施工需要，暫時(shí)在三級(jí)配電箱處接電。b、線路走向：配電箱連結(jié)采納電纜，在不影響施工的前提下沿最短路線埋地敷設(shè)或架空。c、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電線路敷設(shè)備工用電用銅芯絕緣電纜，從一級(jí)配電總箱敷設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電總箱，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電線路一定按施工用電要求安裝，架空敷設(shè)部分其架空高度應(yīng)超出4.5米。施工用水）水網(wǎng)絡(luò)管徑確立；2）施工用水由業(yè)主指定水源地址接入。丈量定位準(zhǔn)備依據(jù)業(yè)主方供給的控制樁，進(jìn)行比較復(fù)核，并對(duì)工程進(jìn)行定位，對(duì)于不符合的向業(yè)主提出。5.3.勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備組織配套的技術(shù)力量，配齊項(xiàng)目所需的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，擬訂完美的崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量系統(tǒng)，對(duì)工程推行全面質(zhì)量管理，保證優(yōu)良高效達(dá)成任務(wù)。依據(jù)工程需要和進(jìn)展?fàn)顩r合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，以知足工程需要。（見(jiàn)后附表二）5.4資料、機(jī)具準(zhǔn)備提早做好資料計(jì)劃的審批、采買(mǎi)、檢驗(yàn)等，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料不論甲供或自購(gòu)一定擁有產(chǎn)質(zhì)量量證明書(shū)并認(rèn)真查對(duì)其內(nèi)容能否與資料上標(biāo)記相一致，同時(shí)一定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。進(jìn)場(chǎng)的資料應(yīng)分規(guī)格有序擺放并設(shè)有表記和記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備特別是起重設(shè)備應(yīng)保證安全。物質(zhì)設(shè)備部門(mén)要按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)參加工程施工的機(jī)械設(shè)備、工程機(jī)具要提早進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證能隨時(shí)投入使用。機(jī)械設(shè)備計(jì)劃依據(jù)工程需要和進(jìn)展?fàn)顩r合理安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以知足工程需要。擬投入的機(jī)械設(shè)備狀況（見(jiàn)后附表一）5.5施工總平面部署施工總平面部署圖，對(duì)生產(chǎn)暫時(shí)設(shè)備和生活暫時(shí)設(shè)備的地點(diǎn)，是成立在整個(gè)施工時(shí)期盡可能不影響建筑物的正常施工，充分利用現(xiàn)有校舍的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，其暫時(shí)設(shè)備與其余工程的相互關(guān)系詳見(jiàn)施工總平面部署圖（見(jiàn)后附表三）。六、工程施工方案6.1施工前準(zhǔn)備1）施工前采納防備舉措做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備、家具及其余物件的搬移、保護(hù)工作，防備粉塵污染。2）墻體表面原墻面上的貼畫(huà)、墻紙、膠帶、膠條、起泡、霉變等雜物、污染物等除去潔凈。6.2施工工藝1、基層清理：施工前應(yīng)先將頂棚、墻面的表面的灰漿、塵埃、油污等雜物清理潔凈，防止膩?zhàn)优c基層粘結(jié)不堅(jiān)固而空鼓、零落。2、施工前，應(yīng)先檢查基層的平坦度，如發(fā)現(xiàn)基層缺棱掉角、碰壞等現(xiàn)象應(yīng)用白水泥找補(bǔ)平坦、方正、3、刮膩?zhàn)忧霸诨炷另斉锷霞吧碀{墻面上先噴、刷一道膠水(水:乳液為5:1)要噴刷平均,不得有遺漏。4、滿刮膩?zhàn)?刮膩?zhàn)訒r(shí)應(yīng)橫豎刮,即第一遍膩?zhàn)訖M向刮,第二遍膩?zhàn)迂Q向刮。注意按搓和收頭時(shí)膩?zhàn)右蝺?每道膩?zhàn)痈稍锖髴?yīng)用砂紙打磨,將膩?zhàn)幽テ胶蟛⒏m擦凈。5、刮第二遍膩?zhàn)訒r(shí)，基層膩?zhàn)討?yīng)干燥后再進(jìn)行施工。第二遍膩?zhàn)庸瓮繒r(shí)，應(yīng)注意基層的膩?zhàn)硬坏糜心佔(zhàn)永饩€，防止二遍膩?zhàn)映苫詈蟪霈F(xiàn)不平坦或顯然刮痕等質(zhì)量缺點(diǎn)。在第二遍膩?zhàn)邮┕r(shí),注意膩?zhàn)友谏w力狀況,以便隨時(shí)掌握和調(diào)整膩?zhàn)拥暮癖〕潭?保證膩?zhàn)庸文ǖ钠骄浴?、表面找補(bǔ)：二遍膩?zhàn)舆_(dá)成后，應(yīng)仔細(xì)檢查每一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)有露底、零落、流墜、砂眼等缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)找補(bǔ)。7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料,涂刷時(shí)應(yīng)先上后下。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?待復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス狻８?天后,可涂刷第二遍。8、在第二遍操作時(shí)不宜往返多次涂刷,以防止溶松第一遍漆膜,或出現(xiàn)明顯的漆刷涂飾印跡,影響質(zhì)量。9、在第三遍涂料施工時(shí),注意涂料掩蓋力狀況,以便隨時(shí)掌握和調(diào)整涂飾的松緊,保證涂料色彩的平均性。6.3施工過(guò)程中注意成品保護(hù)1）施涂時(shí)第一清理好四周環(huán)境,防備粉塵飛揚(yáng)而影響涂飾質(zhì)量。2）不得污染窗臺(tái)、門(mén)窗、玻璃等已達(dá)成的分項(xiàng)工程。3）涂飾墻面完工后,要妥當(dāng)保護(hù),不得磕碰、污染墻面。6.4施工中要求做到的安全舉措1）所有工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并避守安全操作規(guī)程,增強(qiáng)職業(yè)健康安全意識(shí),上架施工時(shí)佩藏個(gè)人防護(hù)用品。特別注意要系好安全帶。2）外架使用前應(yīng)付整個(gè)架體進(jìn)行檢查和檢修,查收合格后方可使用。3）腳手架上施工,面磚及小型工其等應(yīng)放在不易掉落的地方,免得離空落物傷人。施工時(shí)不得出現(xiàn)立體交錯(cuò)作業(yè)。七、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措7.1保證工程質(zhì)量的組織舉措成立質(zhì)量保證系統(tǒng)依據(jù)本工程需要，成立由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保總工程師——責(zé)任工程師——責(zé)任人員構(gòu)成的三級(jí)質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職能，責(zé)任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法和程序，做到質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。推行質(zhì)量責(zé)任制度本工程推行質(zhì)量承包責(zé)任制度，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定與項(xiàng)目經(jīng)理簽署承包責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量與收入掛鉤，賞罰分明，充分調(diào)換全體人員生產(chǎn)踴躍性和質(zhì)量意識(shí)。按三位一體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制本工程推行過(guò)程管理、控制，第一成立質(zhì)量管理系統(tǒng)，在施工過(guò)程管理、控制中間，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國(guó)家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。按《工程施工過(guò)程控制程序》Q(chēng)/LYG02.03-2005要求進(jìn)行過(guò)程控制；按《過(guò)程監(jiān)督和丈量控制程序》Q(chēng)/LYG01.04-2005要求進(jìn)行丈量控制。將過(guò)程管理、控制按質(zhì)量職能睜開(kāi)，制定分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，作好“三工序”控制，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)禁止”以工序質(zhì)量保分項(xiàng)、分部質(zhì)量。使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，按標(biāo)準(zhǔn)化控制管理。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)、質(zhì)檢、物質(zhì)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞感人事、教培中心等部門(mén)依照合同規(guī)定，施工條件進(jìn)行質(zhì)量策劃，組建項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)，知足工程的各項(xiàng)要求?？刂迫藛T素質(zhì)1).項(xiàng)目部向公司人事部供給用人計(jì)劃，并由人事部培訓(xùn)上崗，一致分配。2）.項(xiàng)目部按期對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。3）.項(xiàng)目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，施工人員、質(zhì)檢員、安全員持證上崗。特別工作人員持證上崗。7.2保證工程質(zhì)量的技術(shù)舉措編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案施工前技術(shù)人員要熟習(xí)施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，破綻提早提出。依照施工圖紙、現(xiàn)行國(guó)家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國(guó)家及省市質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)本工程特色，編制詳細(xì)詳細(xì)的施工方法和工藝流程圖，經(jīng)過(guò)比較選擇最正確方案，保證質(zhì)量、工期，制定合理靠譜的技術(shù)保證舉措。并向操作者詳細(xì)交底做到成竹在胸。并將編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案。經(jīng)過(guò)施工過(guò)程質(zhì)量按職能性質(zhì)。由技術(shù)人員對(duì)每個(gè)工種的技術(shù)質(zhì)量要乞降施工進(jìn)度等進(jìn)行交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行狀況，并實(shí)時(shí)照實(shí)地做好各樣施工記錄。針對(duì)要點(diǎn)過(guò)程，特別過(guò)程另行編制或指明使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和控制方法。對(duì)施工中的要點(diǎn)過(guò)程需設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，繪制工藝流程圖，對(duì)特別過(guò)程還需設(shè)置過(guò)程參數(shù)，技術(shù)指標(biāo)，對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控記錄。增強(qiáng)工程物質(zhì)資料的質(zhì)量控制增強(qiáng)對(duì)原資料的質(zhì)量控制，在工程中嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，采買(mǎi)的產(chǎn)品應(yīng)證件齊備，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，經(jīng)考證合格后，三日內(nèi)辦理入庫(kù)查罷手續(xù)，保存員成立入庫(kù)臺(tái)帳。原資料質(zhì)量的好壞是整個(gè)工程的要點(diǎn)，所有使用的資料一定切合設(shè)計(jì)要求擁有材質(zhì)證明書(shū)。主材采買(mǎi)一定在“合格分承包方名錄”中的單位采買(mǎi)，采買(mǎi)程序按質(zhì)保系統(tǒng)程序言件《物質(zhì)采買(mǎi)控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》和《顧客供給產(chǎn)品控制程序》。1）原資料從進(jìn)貨、檢驗(yàn)按質(zhì)量文件《物質(zhì)采買(mǎi)控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防備和交托控制程序》進(jìn)行控制。2）原資料采買(mǎi)前，依據(jù)設(shè)計(jì)和合同及質(zhì)量計(jì)劃的要求，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評(píng)論的分承包方已獲取三大概系認(rèn)證的可直接登記在《合格物質(zhì)分承包方名單目錄》之中，對(duì)合格的供給商按期進(jìn)行評(píng)審、查核、清理。3）采買(mǎi)的產(chǎn)品應(yīng)證件齊備，經(jīng)考證合格后，三日內(nèi)辦理入庫(kù)查罷手續(xù)，保存員成立入庫(kù)臺(tái)帳。不合格物質(zhì)應(yīng)按《不合格品的控制程序》處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)，應(yīng)按《物質(zhì)入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放管理方法》的有關(guān)規(guī)定。4）所有采買(mǎi)及顧客供給的產(chǎn)品按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》檢驗(yàn)試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格物質(zhì)，應(yīng)按《不合格品的控制程序》控制。常用的考證方法有：a質(zhì)量檢查；b查對(duì)產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)；c計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)目；丈量或胸懷產(chǎn)品的幾何尺寸；審察產(chǎn)質(zhì)量量文件的切合性。進(jìn)貨后的物質(zhì)按《產(chǎn)品表記和可追憶性控制程序》進(jìn)行表記其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。由資料員在有關(guān)臺(tái)帳，掛牌等表記方式上寫(xiě)清，未經(jīng)檢驗(yàn)的物質(zhì)不得投入使用，如因生產(chǎn)急需放行時(shí)，按以下原則辦理：.對(duì)產(chǎn)品做出明確表記，保證可追憶性，同時(shí)由施工單位填寫(xiě)“進(jìn)貨緊迫放行審批表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工署名放行；.對(duì)于重要急放行的物質(zhì)，依照《產(chǎn)品表記和可追憶性程序》表記；.施工員做好記錄，資料員應(yīng)立刻取樣送檢，并實(shí)時(shí)將試驗(yàn)數(shù)據(jù)通知使用，若試驗(yàn)不合格時(shí)，由供給部門(mén)會(huì)同施工單位，依據(jù)標(biāo)記如數(shù)追回改換；④緊迫放行的物質(zhì)僅限于在施工中做出表記并可追回的物質(zhì)，不可以追回的資料不合用于緊迫放行。成品、半成品的保護(hù)擬訂科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃，減少交錯(cuò)施工中的相互擾亂，防備盲目施工和不合理趕工期；減少因不采納防備舉措而造成相互破壞、頻頻污染等現(xiàn)象的發(fā)生。成立施工成品保護(hù)制度，上道工序應(yīng)辦理必需的交接手續(xù)，明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量保護(hù)責(zé)任及本工序的防備舉措，提升施工成品保護(hù)的責(zé)任心。原資料及周轉(zhuǎn)性資料應(yīng)分類(lèi)寄存，碼放齊整，采納必需的防雨舉措。7.3除去質(zhì)量通病舉措最近幾年來(lái)，跟著機(jī)組容量的增添及自動(dòng)化水平的不停提升，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，為了干好工程，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，保證工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我公司擁有健全的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、安全管理和檔案資料管理系統(tǒng)，其管理系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理系統(tǒng)認(rèn)證，并在公司內(nèi)部鼎力宣傳貫徹的基礎(chǔ)上在該工程狠抓工藝質(zhì)量，完全治理質(zhì)量通病。詳細(xì)舉措以下：從提升人員素質(zhì)下手，提升全體員工業(yè)務(wù)水平易質(zhì)量意識(shí)利用公司教育培訓(xùn)中心分期、分批對(duì)參加工程建設(shè)的質(zhì)檢員、電焊工、火焊工、混凝土攪拌工、起重工、操作工、電工等進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性培訓(xùn)，按期對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)工程處員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，經(jīng)過(guò)《工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》、電視、照片等手段加大質(zhì)量管理宣傳力度。特別工種施工人員參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從抓制度完美下手，真實(shí)做到凡事有章可循總結(jié)我公司過(guò)去承建工程成功和失誤教訓(xùn)，針對(duì)本工程編印一套對(duì)工程全過(guò)程質(zhì)量推行有效控制的管理制度(舉措、方法)，在經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家審察，署名認(rèn)同后，狠抓實(shí)行，做到每個(gè)項(xiàng)目工程、每道施工工序都有嚴(yán)格的要乞降標(biāo)準(zhǔn)，層層有章可循，按規(guī)定辦理質(zhì)量通病，使質(zhì)量通病消逝在萌芽狀態(tài)。從工藝質(zhì)量下手，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中在重要項(xiàng)目施工中設(shè)置目睹點(diǎn)和歇工待檢點(diǎn)，并進(jìn)行嚴(yán)格查收和簽證；成立建筑、安裝工種中間交接查收制度，有組織地查完工序質(zhì)量，不然禁止進(jìn)入下一道工序。按期質(zhì)量大檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅辦理，充散發(fā)揮質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)在施工過(guò)程中監(jiān)察作用，建立質(zhì)檢人員威望性，推行“質(zhì)量一票反對(duì)權(quán)制度”，做到施工前的確實(shí)有效的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格敦促執(zhí)行工藝舉措，施工后嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行查收，簽證。從加大賞罰力度著手，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)敦促不合格項(xiàng)的整頓明確擬訂項(xiàng)目工程質(zhì)量賞罰舉措，在施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察中，在工序查收、質(zhì)量大檢查、完工查收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品，依照不合格品辦理方法進(jìn)行記錄、復(fù)查、敦促限時(shí)整頓，對(duì)于不踴躍整頓或不完全除去缺點(diǎn)，對(duì)責(zé)任施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同中提升質(zhì)量查核所占的比例，對(duì)分項(xiàng)工程提出創(chuàng)優(yōu)條件，按創(chuàng)優(yōu)條件實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)賞。成品保護(hù)舉措（1）、推小車(chē)或搬運(yùn)物料時(shí)，不得碰撞墻角、門(mén)框等。壓尺和鐵鏟等工具不要靠在剛達(dá)成抹灰的墻面上。（2）、拆掉腳手架時(shí)要注意輕拆輕放，不得撞壞門(mén)窗和墻面。（3）、保護(hù)好墻上已安裝的配件、電線槽盒等室內(nèi)設(shè)備，對(duì)被沙漿黏土、污染的要實(shí)時(shí)清刷潔凈，特別是粘在門(mén)窗框上的沙漿要實(shí)時(shí)清理潔凈。（4）、抹灰層凝固硬化前防備水沖、撞擊、振動(dòng)和擠壓。（5）、保護(hù)好地漏、上下水管等處不被擁塞。（6）、門(mén)窗框上沾著的沙漿要實(shí)時(shí)清理潔凈。（7）、搭攤平橋板不得直接壓在門(mén)窗框上，應(yīng)在適合地點(diǎn)墊放木方（板）將平橋板架離門(mén)窗框。（8）、搬運(yùn)料具時(shí)要注意不要碰撞已達(dá)成的設(shè)備、管線、埋件及門(mén)窗框和已達(dá)成粉刷飾面的墻柱面。（9）、沙漿水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸裝在固定容器中，運(yùn)輸前將容器邊緣摖洗潔凈，不得溢灑。（10）、禁止在地面上拌制沙漿及直接在地面上堆放沙漿。八、保證工期的技術(shù)組織舉措本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃依照招標(biāo)文件中對(duì)工期的總要求及階段控制要求，聯(lián)合本公司綜合能力和多年從事同類(lèi)工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并綜合考慮施工中可能碰到的各樣影響工程工期的要素而編制。在編制過(guò)程中，依照以下原則：⑴保證本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成。⑵施工進(jìn)度安排充分考慮個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程施工的連續(xù)性。⑶對(duì)施工的安排進(jìn)行優(yōu)化，提升工效。⑷采納網(wǎng)絡(luò)圖形與橫道圖相聯(lián)合，充分表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的企圖及目的。⑸在施工過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃能知足控制施工的要求。8.1保證工期的舉措組織舉措構(gòu)成精壯高效的項(xiàng)目班子，保證指令通暢，運(yùn)行優(yōu)秀。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)工程履行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)察等職能。選擇善打硬仗的土建、安裝公司負(fù)責(zé)達(dá)成本工程的施工任務(wù)。成立、建全生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)工程的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容。協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，保證準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工程任務(wù)。作好施工配合及施工階段的施工準(zhǔn)備工作，制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作的優(yōu)良、高效。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理增強(qiáng)與建設(shè)單位和政府部門(mén)聯(lián)系，獲得他們的指導(dǎo)和支持；同時(shí)在施工中與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司成立和保持優(yōu)秀的關(guān)系，確立技術(shù)上的疑難問(wèn)題解決方法，除去各樣可能造成的歇工要素。技術(shù)舉措依照總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)，編制施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并抓主導(dǎo)工程的主導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序密切連接，整個(gè)施工過(guò)程，嚴(yán)格依照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)保證總工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采納成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，經(jīng)過(guò)新技術(shù)、新工藝的推行應(yīng)用縮短各工序的施工周期。依據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上合理穿插，提升時(shí)空利用率。推行平行立體交錯(cuò)作業(yè)法實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插，密切連接、合理安排，以達(dá)到縮散工期的目標(biāo)。每個(gè)月月初，依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單，在施工中為其創(chuàng)立好工作面，使施工班組有責(zé)任，有信心達(dá)成當(dāng)月任務(wù)。月尾結(jié)算時(shí)按達(dá)成質(zhì)量和進(jìn)度獎(jiǎng)罰。提早落實(shí)甲供及我公司供給的資料資源，保證資料供給，防止出現(xiàn)施工中的停留現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械化施工，合理配套，采納踴躍保養(yǎng)和準(zhǔn)備備用機(jī)械等舉措，提升機(jī)械的利用率。采納確實(shí)可行的季節(jié)性施工，保證連續(xù)施工，保證工期和質(zhì)量。九、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)舉措貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)監(jiān)察；誰(shuí)在崗，誰(shuí)落實(shí)”的原則，成立安全管理機(jī)構(gòu)及安全保證系統(tǒng)。9.1成立安全管理目標(biāo)根絕重要傷亡事故和重要機(jī)械事故。創(chuàng)立安全達(dá)標(biāo)工地。9.2成立安全組織系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，“以人為本”增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全意識(shí)和自我防備能力，增強(qiáng)班前的安全檢查工作。堅(jiān)持誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及各方面管理人員構(gòu)成安全保證系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親身抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理系統(tǒng)處于正常運(yùn)行。9.3擬訂安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例和各項(xiàng)規(guī)章制度，聯(lián)合項(xiàng)目工程特色，擬訂本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方法，并對(duì)其實(shí)行成效負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目班子時(shí)，一定依據(jù)工程特色確立安全工作管理系統(tǒng)和人員，并明確各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和查核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。健全和完美用工管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工的各種人員（包含民工）實(shí)時(shí)組織上崗前安全教育。組織落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中的安全舉措，組織并監(jiān)察項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度的實(shí)行。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)按期的安全檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全問(wèn)題實(shí)時(shí)組織擬訂糾正及預(yù)防舉措，對(duì)上司提出的安全生產(chǎn)方面的要求，要認(rèn)真執(zhí)行。發(fā)惹禍故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與急救工作，按規(guī)定上報(bào)，組織事故檢查，認(rèn)真擬訂并落實(shí)防備舉措，汲取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。2）在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主持安全技術(shù)交底，參加或組織擬訂安全技術(shù)舉措，保證其可行性和針對(duì)性，并隨時(shí)檢查敦促。3）主持上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。4）主持安全生產(chǎn)檢查和現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，對(duì)存在的不安全要素，責(zé)令整頓。5）主持或參加事故的檢查剖析。安全員1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)檢查責(zé)任。2）輔助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳、教育工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不安全問(wèn)題有命令歇工全。3）負(fù)責(zé)依照施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底中有關(guān)安全規(guī)定監(jiān)監(jiān)工段、班組執(zhí)行，負(fù)責(zé)審察、保存有持證上崗要求人員的資質(zhì)證件。4）發(fā)惹禍故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織急救，按規(guī)定上報(bào)，參加事故檢查。工長(zhǎng)、施工員1）對(duì)管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)備的安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)舉措，不違章指揮。組織所屬人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。睜開(kāi)安全教育，接受安所有門(mén)和人員的安全監(jiān)察檢查，實(shí)時(shí)解決不安全問(wèn)題。對(duì)緊迫狀態(tài)下的安全問(wèn)題和人員有權(quán)命令停止工作。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或安全員。班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)本組人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，聯(lián)合當(dāng)天工作有的放矢地開(kāi)好班前會(huì)，不違章、冒險(xiǎn)蠻干。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，在事故隱患未除去時(shí)，有權(quán)拒絕施工。發(fā)惹禍故或重要未遂事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻上報(bào)。操作人員1）認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案中的安全技術(shù)舉措，不違章作業(yè)，提升安全防備和自我保護(hù)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴。2）關(guān)懷新工人和四周同志的安全，隨時(shí)察看作業(yè)地區(qū)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相互警示并報(bào)告，緊迫狀態(tài)下有權(quán)撤退現(xiàn)場(chǎng)。3）依照規(guī)定作好安全防備，不在禁火區(qū)抽煙點(diǎn)火，不在現(xiàn)場(chǎng)打鬧，不酒后上班，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)遏止別人違章。9.4擬訂安全管理制度周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周一組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)上周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必需的交底。安全技術(shù)交底制：管理人員需依據(jù)工程特色、環(huán)境、危險(xiǎn)程度，估計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)要素，進(jìn)行書(shū)面的交底，交底人和接收交底人都一定署名。班前檢查制：工長(zhǎng)組織監(jiān)察和檢查施工方法，班組長(zhǎng)或兼職安全員一定依據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特色向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)舉措及應(yīng)注意事項(xiàng)，并做好記錄，執(zhí)行署名手續(xù)。外腳手架和機(jī)械設(shè)備推行查收制度，凡不經(jīng)查收的一律禁止投入使用。按期安全檢查制：公司每個(gè)月、項(xiàng)目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患擬訂整改舉措，準(zhǔn)時(shí)、定人整頓，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到截止傷亡事故目的，并做好安全隱患整頓記錄。管理人員推行評(píng)審制，增強(qiáng)安全意識(shí)，防止違章指揮。持證上崗：特別工種一定有上崗操作證，禁止無(wú)證上崗。緊急狀況歇工制：一旦出現(xiàn)危及員工生命安全險(xiǎn)情，要立刻歇工，同時(shí)上報(bào)，實(shí)時(shí)采納舉措清除險(xiǎn)情。安全教育制：對(duì)新工人和特種工人一定進(jìn)行培訓(xùn)教育。推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和事故報(bào)告制度。9.5施工安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。各管理人員認(rèn)真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)舉措規(guī)定的有關(guān)安全措施。堅(jiān)持睜開(kāi)反“三違”和“三不損害”活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，一定作好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場(chǎng)配置專(zhuān)職安全員來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)揮監(jiān)察、檢查的作用。安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必需的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防備用品一定購(gòu)置定點(diǎn)廠家的國(guó)家認(rèn)定產(chǎn)品。要使所有員工能正確使用個(gè)人安全防備用品。防備設(shè)備的改動(dòng)一定經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員同意，改動(dòng)后要有相應(yīng)的防備舉措，作業(yè)達(dá)成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由項(xiàng)目部安全人員管理。在施工過(guò)程中對(duì)單薄部位環(huán)節(jié)要予以要點(diǎn)控制，凡設(shè)備性能不切合安全要求的一律禁止使用。堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，做到不流于形式。堅(jiān)持由施工管理部門(mén)組織每個(gè)月一次現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)提出，并限時(shí)整頓。以各樣形式，增強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提升員工的安全意識(shí)，提升員工的自我防備能力。對(duì)新工人、暫時(shí)工在入廠時(shí)都要一定進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全教育的內(nèi)容為：安全施工的有關(guān)法例和法制觀點(diǎn)、本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律、單位歷史上發(fā)生的事故及應(yīng)汲取的教訓(xùn)、事故發(fā)生后怎樣急救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、本工種的操作規(guī)程、設(shè)備和高處作業(yè)安全基本知識(shí)、防護(hù)器具和用品的使用基本知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行常常性安全教育。學(xué)習(xí)上司有關(guān)安全文件，剖析現(xiàn)場(chǎng)員工的安全思想動(dòng)向和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)局勢(shì)，夸獎(jiǎng)好人好事，對(duì)違章作業(yè)人員通告責(zé)備。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行安全教育。①工程突擊趕任務(wù)，常常不注意安全，要抓緊安全教育；②工程靠近掃尾時(shí)，簡(jiǎn)單忽略安全，要抓緊安全教育；③施工條件好時(shí)，簡(jiǎn)單麻木，要抓緊安全教育；④季節(jié)天氣變化，外界不安全要素多，要抓緊安全教育；⑤節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)固，要抓緊安全教育，使之做到警鐘長(zhǎng)鳴。9.6環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)認(rèn)證我公司于全面貫徹執(zhí)行GB/T24001-1996《環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此成立的環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)己正式試運(yùn)行，制定了環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)“恪守紀(jì)規(guī)，污染預(yù)防，創(chuàng)立綠色建筑；安全第一，連續(xù)改良，保障員工健康?！辈⒕幹屏恕豆芾硎謨?cè)》、《程序言件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，旨在提升對(duì)全體員工的職業(yè)健康安全管理水平，知足顧客和社會(huì)的需要。9.7暫時(shí)用電安全舉措現(xiàn)場(chǎng)照明一般場(chǎng)所采納220V電壓，危險(xiǎn)、濕潤(rùn)場(chǎng)所應(yīng)采納36V以下安全電壓照明導(dǎo)線禁止使用花線，導(dǎo)線不得隨處拖沓或綁在腳手架上。配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線出入不雜亂，支線絕緣好，無(wú)老化、損壞和漏電，支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。架空線一定設(shè)在專(zhuān)用電桿(水泥桿、木桿)上，禁止架設(shè)在樹(shù)或腳手架上，設(shè)置橫擔(dān)和絕緣子，架空線一般應(yīng)離地4m以上。1）配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)有門(mén)、鎖、色標(biāo)和一致編號(hào)，電箱內(nèi)各種接觸裝置敏捷靠譜，絕緣優(yōu)秀，同一挪動(dòng)開(kāi)關(guān)箱禁止配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。2）混凝土施工的作業(yè)人員，一定穿膠鞋、戴絕緣手套。振搗設(shè)備應(yīng)設(shè)有開(kāi)關(guān)箱，并裝有漏電保護(hù)器。十、保證文明施工技術(shù)組織舉措10.1文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理程度是表現(xiàn)一個(gè)公司整體管理水平的重要標(biāo)記，它是公司對(duì)外形象的展現(xiàn)窗口。項(xiàng)目部要嚴(yán)格依照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)）和有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，做好文明施工管理工作，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。10.2公司形象設(shè)計(jì)管理層與操作層的員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一定在胸前佩帶有個(gè)人照片的身份標(biāo)卡注明身份、職務(wù)（工種）及工作單位。標(biāo)卡由我單位一致制作。10.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理舉措為了使項(xiàng)目部每位員工有一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，也不致影響到四周其余單位的生活環(huán)境。我公司在文明施工方面著重管理，重申落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化。責(zé)任到人，層層把關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整齊。資料、構(gòu)件、料具按施工平面部署圖堆放齊整有序，并注明其狀態(tài)，給進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員創(chuàng)立優(yōu)秀的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)一定在醒目處掛設(shè)六牌一圖，工程概略牌、管理人員概略牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防捍衛(wèi)防牌、HSE組織牌及施工平面部署圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)須達(dá)到優(yōu)秀的公司文化氣氛，辦妥讀報(bào)欄、黑板報(bào)，有規(guī)劃地部署有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的口號(hào)和標(biāo)記，繪制安全標(biāo)記平面圖。施工地區(qū)、辦公劃分別設(shè)置，成立責(zé)任區(qū)，消防器械資料堆放、垃圾、衛(wèi)生間等設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使文明施工保持常?；?。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)備的安裝使用，一定切合安裝規(guī)范和安全規(guī)程，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備一定完滿，附件齊備，經(jīng)安裝技術(shù)試驗(yàn)和安全檢查合格后方可使用。操作人員一定持證上崗，禁止無(wú)證人員上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)的各樣安全設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品一定進(jìn)行按期檢查和保護(hù)，實(shí)時(shí)除去隱患，保證其安全有效。涂料在攪拌運(yùn)輸過(guò)程中，做到不灑、不漏、不剩，不然要實(shí)時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用的上下水管線以及照明、動(dòng)力線路，要嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計(jì)確立的光陰平面圖部署、搭設(shè)或埋設(shè)齊整。10.4生活衛(wèi)生管理舉措辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪番值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表，做到窗明地凈。10.5現(xiàn)場(chǎng)治安管理增強(qiáng)對(duì)全體施工人員的管理，掌握人員實(shí)數(shù)，并登記造冊(cè)。對(duì)外愛(ài)務(wù)工人員應(yīng)實(shí)時(shí)按部門(mén)的要求辦理暫住證等手續(xù)，非施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)夜。掌握每個(gè)施工人員的思想動(dòng)向，對(duì)違規(guī)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。10.6消防管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的消防管理小組。常常檢查消防器械，以保證消防舉措的靠譜性。消防人員應(yīng)按期進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟習(xí)掌握防火、滅火知識(shí)和消防器械的使用方法。施工現(xiàn)場(chǎng)成立用火審批制度，電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證，動(dòng)火前，要除去鄰近易燃物，裝備看火員和滅火器具，用火當(dāng)天有效，動(dòng)火地址變換，要從頭辦理用火手續(xù)。易燃物件，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)藏，分類(lèi)獨(dú)自寄存，保持通風(fēng)，禁止在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)分配油漆、涂料。工程內(nèi)禁止寄存易燃物及可燃資料。在建工程內(nèi)禁止