軟件可行性分析報告模板

10資料編號：FRR-[工程編號]-[序列號]版 本：VX.X[產(chǎn)品型號名稱〔二號字體〕][部件型號名稱〔可選、小二號字體〕]可行性分析報告[*]頁審定：會簽：[****]年[**]月[**]日日期版本日期版本修改內(nèi)容修改人批準人名目\l“_TOC_250018“綜述 4\l“_TOC_250017“市場可行性分析 4\l“_TOC_250016“市場分析 4\l“_TOC_250015“時機點、問題點 6\l“_TOC_250014“市場趨勢和市場需求推想 7營銷目標及定位〔二類工程：可以不寫7\l“_TOC_250013“市場風險及市場風險躲避對策 8\l“_TOC_250012“附件及參考資料 8\l“_TOC_250011“技術(shù)可行性分析 8\l“_TOC_250010“概述 8\l“_TOC_250009“與主要競爭對手的功能性能比較分析 8\l“_TOC_250008“產(chǎn)品兼容、組合力氣及產(chǎn)品間影響分析 8\l“_TOC_250007“產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性分析 9\l“_TOC_250006“技術(shù)共享性分析 9\l“_TOC_250005“產(chǎn)品易用性分析 9對外合作、外包、外購可行性分析〔二類工程：可以不寫9\l“_TOC_250004“本錢可行性分析 10\l“_TOC_250003“技術(shù)風險分析及躲避對策 10\l“_TOC_250002“附件及參考資料 10\l“_TOC_250001“打算財經(jīng)可行性分析 10\l“_TOC_250000“打算局部 10財經(jīng)局部〔此局部內(nèi)容，可依據(jù)實際狀況進展裁減12學問產(chǎn)權(quán)可行性分析 16科技情報的分析與利用 16關(guān)鍵技術(shù)的學問產(chǎn)權(quán)保護 17附件〔附件供給相關(guān)資料和數(shù)據(jù)〕 17工程可行性分析報告〔注：工程可行性分析屬于產(chǎn)品階段決策評審的核心局部，主要針對產(chǎn)品決策評審點供給市場、技術(shù)、學問產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟依據(jù)，并對工程是否立項作出綜合分析。報告中一些內(nèi)容來源于其他文檔及歸納總結(jié)，在這里可以拷貝進來或直接引用而不大篇幅重復描述。本報告中的內(nèi)容依據(jù)工程的規(guī)模、簡潔度以及涉及領(lǐng)域舊狀況可以作適度裁剪，但須保存標題并注明裁剪理由。文中全部斜體局部均是提示信息，編寫正式文檔時須刪除，“”，不代表全部的二類工程不寫，必要時，還是要寫〕關(guān)鍵詞：摘要：綜述〔對產(chǎn)品立項的可行性進展綜述，主要摘錄市場、技術(shù)、打算財經(jīng)及學問產(chǎn)權(quán)分析等方面的結(jié)論，用于評審委員從整體上理解立項的可行性。假設(shè)所立項產(chǎn)品是的升級版本，則需要概括說明正在銷售或開發(fā)版本的現(xiàn)狀?！呈袌隹尚行苑治觥卜治鍪袌鲂枨鬆顩r，確定目標客戶群、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品估量的市場份額、市場增長率、市場掩蓋率等?？梢罁?jù)路標規(guī)劃中的市場分析局部進展更。假設(shè)是升級版本的立項則可依據(jù)上一版本的分析局部進展更，主要分析變化了的狀況?！呈袌龇治觥布僭O(shè)產(chǎn)品要在國外銷售，則還需對產(chǎn)品銷向國家的市場狀況進展分析包括環(huán)境分析、客戶分析等以下內(nèi)容?！抄h(huán)境分析宏觀經(jīng)濟〔二類工程：可以不寫〕〔主要分析國家的整體經(jīng)濟環(huán)境GDP、GNPGNPGDP、外匯貯存等，國家投資、居民收入狀況對產(chǎn)品立項的影響。以上僅是列舉幾個經(jīng)濟環(huán)境分析的動身點，并非要分析每一個要點。宏觀政策〔二類工程：可以不寫〕〔主要分析國家在政治、科技、外交、國防、金融、外貿(mào)等方面所實行的政策對產(chǎn)品市場方面的的影響?！撤?法規(guī)〔二類工程：可以不寫〕〔主要分析國家的法律、法規(guī)對產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售的支持或限制?！承袠I(yè)政策及變化〔主要分析行業(yè)主管部門對產(chǎn)品所實行的政策、治理及變化趨勢對立項的影響?！晨蛻舴治觥捕惞こ蹋嚎梢圆粚憽晨蛻粑幕⒔?jīng)濟、政策特征〔對選定的客戶群在文化、經(jīng)濟、政策諸方面的特征進展分析?！晨蛻衾娴檬Х治觥仓饕治隹蛻粼谫徶帽井a(chǎn)品時所能夠獲得的好處，以及客戶所產(chǎn)生的問題。客戶通過比較所得與所失后打算了他是否情愿購置本產(chǎn)品。〕客戶消費特征分析〔主要從以下方面分析：A、購置方式：客戶購置產(chǎn)品時所承受的方式，如付款方式〔現(xiàn)金、買方信貸〕。B、購置習慣：客戶的購置傾向，購置頻次等。C、購置流程：客戶購置產(chǎn)品的過程，從進展市場詢價到產(chǎn)品選型直到最終購置的全部過程?！晨蛻羧憾ㄎ弧泊_定我們產(chǎn)品的最終客戶群?！钞a(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細分〔與同類產(chǎn)品相比較，自己的產(chǎn)品是作為一般通用產(chǎn)品還是作為高檔次的產(chǎn)品等?！掣偁帉κ址治觥脖緱l的分析必需站在中立的角度，客觀地分析競爭對手的狀況，不受主觀因素的影響?！持饕偁帉κ帧卜治稣l是或?qū)⑹俏覀兊闹饕偁帉κ?，并列舉出這些競爭對手?！城婪治觥捕惞こ蹋嚎梢圆粚憽场卜治龈偁帉κ值匿N售渠道如何。是承受直銷還是承受代理銷售，還是承受分銷。銷售渠道的長短和寬窄。渠道長短是指產(chǎn)品要經(jīng)過幾級代理、批發(fā)、零售才能到達最終消費者手中；渠道寬窄是指銷售渠道有多少，通常不需要給出具體數(shù)量。只需要說明競爭對手分銷渠道是直銷、代理銷售還是批——零售。〕宣傳分析〔競爭對手產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式、宣傳媒體、宣傳的頻次等的怎樣選擇，何時啟動宣傳。如是否利用樣板點宣傳，何時、何地建立樣板點。以上所列的宣傳要素并非每一點都要寫，要寫競爭對手確實具有的要素，只是供給一種分析的思)。公關(guān)分析〔二類工程：可以不寫〕〔對競爭動手如何針對客戶。商務(wù)分析〔二類工程：可以不寫〕〔競爭對手產(chǎn)品的定價政策、交貨、付款、效勞、價格等，商務(wù)合同如何簽定?！钞a(chǎn)品性能/價格比對客戶需求的滿足狀況〔競爭對手的產(chǎn)品滿足客戶需求的地方和不滿足客戶需求的地方?！硟?yōu)劣勢分析〔承受SWOT〔外部的時機和威逼，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢〕分析方法，分析競爭對手的產(chǎn)品自身所具有的優(yōu)勢和劣勢SWOT分析是一套比較簡潔的分析方法，這里只需要直接寫出分析的結(jié)論，不需要給出分析的過程?！臣夹g(shù)特點〔競爭對手的產(chǎn)品在技術(shù)實現(xiàn)方面具有哪些優(yōu)勢和缺陷?！呈袌鲋笜朔治觥?。自身分析市場力氣競爭性〔與主要競爭對手比照的SWOT分析〕〔主要是衡量我們的市場力氣。分析在銷售渠道、宣傳廣告、公共關(guān)系、商務(wù)等方面和競爭對手相比具有的優(yōu)勢和劣勢。假設(shè)是升級版本的立項，則分析上一版本的市場競爭優(yōu)劣勢及以后需改進之處?！钞a(chǎn)品特性競爭性〔與主要競爭對手比照的SWOT分析〕〔分析欲立項產(chǎn)品在功能性能、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品組合、整體解決方案、產(chǎn)品易使用性等方假設(shè)是升級版本的立項，還需分析目前銷售版本功能性能和主要競爭對手相比的優(yōu)劣勢及需改進之處。〕對客戶需求的滿足分析〔二類工程：可以不寫〕〔分別分析目前我司已開發(fā)版本和所需立項版本在客戶效勞、功能性能等方面對客戶需求的滿足狀況。如某項需求目前我們暫不支持，等下一版本供給。暫不支持并不愿定缺乏競爭優(yōu)勢?！匙陨韺I銷環(huán)境的適應(yīng)性分析〔二類工程，可以不寫〕〔為了開發(fā)本產(chǎn)品〕市場資源〔完全自身〕利用分析〔二類工程：可以不寫〕〔主要從以下幾方面分析現(xiàn)有市場資源對立項產(chǎn)品的支持性：A、產(chǎn)品在老客戶群應(yīng)用分析B、銷售平臺分析擬開發(fā)的產(chǎn)品對公司現(xiàn)有銷售平臺的利用程度，銷售平臺是指公司現(xiàn)有的銷售組織構(gòu)造，銷售人員，市場關(guān)系，品牌形象，銷售渠道等。產(chǎn)品的目標客戶群不同，對銷售平臺利用程度會有所不同，所以一個產(chǎn)品假設(shè)用于多個客戶群，那么必需依據(jù)不同目標客戶群來分析其對銷售平臺的利用程度。C維護平臺是指公司現(xiàn)有的維護組織構(gòu)造，維護人員、效勞策略等。要求同銷售平臺。D、市場關(guān)系擬開發(fā)的產(chǎn)品對公司現(xiàn)有的市場關(guān)系的利用程度。E、宣傳、廣告方式F、人力資源分析擬開發(fā)產(chǎn)品對公司現(xiàn)有人力資源的利用程度，假設(shè)不能完全利用，估量需要做怎樣的人力資源貯存。本點只要定性概略的說明，不需要給出具體數(shù)字?！硶r機點、問題點〔經(jīng)過上述分析之后，我們可以得到產(chǎn)品在市場環(huán)境、銷售渠道、公共關(guān)系、產(chǎn)品功能性能、市場資源等方面所面臨的時機和存在的問題，將它們在此概括性的排列出來。時機點是我們立項的主要市場依據(jù)，存在的問題是需躲避的風險?！呈袌鲒厔莺褪袌鲂枨笸葡搿哺攀稣麄€產(chǎn)品市場〔全國、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場〕的整體發(fā)育狀況，如市場是如何形成，成長，成熟和衰退的〔生命周期〕，市場的進展受到哪些因素的影響。假設(shè)是升級版本的產(chǎn)品立項，則可依據(jù)上一版本的分析進展更，主要強調(diào)變化了的狀況。留意：本局部不是分析對公司具體產(chǎn)品的市場需求量，而是分析整個市場同類產(chǎn)品的需求量及趨勢?！呈袌鲂枨蠹摆厔萃葡搿餐葡氘a(chǎn)品生命周期內(nèi)整個同類產(chǎn)品市場如全國、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場的需求進展趨勢以及總的需求量。一般而言，市場需求的進展趨勢根本上是可以推想出來的，而具體的市場需求量則較難推想出來，目前要求將產(chǎn)品開發(fā)出3需要分析市場目前的供給狀況如何，供需的平衡狀況。對市場需求的緊迫程度進展分析，這一點將影響開發(fā)周期。要求盡可能繪制出市場需求的走勢圖來。具體的需求量不要求必需寫出來?！硟r格及價格進展趨勢推想〔推想產(chǎn)品在各區(qū)域市場的價格及趨勢，最好用圖表的形式表達。目前要求對公司產(chǎn)品上市后3年的產(chǎn)品價格進展推想分析?！掣偁広厔萃葡搿捕ㄐ缘孛枋龀鍪袌龈偁幍倪M展趨勢?！碃I銷目標及定位〔二類工程：可以不寫〕營銷總目標〔開發(fā)的產(chǎn)品在將來要到達一個什么樣的地位。是對產(chǎn)品的遠景描述，可以很簡潔，甚至是一句話?！呈袌龆ㄎ弧材繕耸袌鲞x擇〕〔依據(jù)分析得出產(chǎn)品所針對的目標市場，寫出產(chǎn)品要賣給誰包括顧客群及國家或地域，應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)層次。如定位于國際市場，則需對國際市場進展相應(yīng)的分析?！钞a(chǎn)品性質(zhì)〔確定在所選定的目標市場上是引導性產(chǎn)品、追隨性產(chǎn)品還是形象性產(chǎn)品〔形象性產(chǎn)品是指處于公司戰(zhàn)略需要，提升產(chǎn)品地位或?qū)哟蔚漠a(chǎn)品〕；分析產(chǎn)品承受技術(shù)和市場銷售領(lǐng)域的舊性，如是技術(shù)，應(yīng)用在領(lǐng)域，針對原有客戶群等?！呈袌瞿繕恕卜蓊~、掩蓋率、增長率〕〔確定在目標市場中的銷售份額、掩蓋率、占有率及增長率。并分析實現(xiàn)的可能在原有產(chǎn)品根底上作的改進性的產(chǎn)品，本條必寫。對于全產(chǎn)品望值及其的牢靠概率〔可以依據(jù)閱歷估量〕。假照實在無法推想，則在報告上寫上市場目標無法確定?！惩葡胧袌鲣N售量和銷售價格〔按每年的銷售量分析格來?！呈袌龅匚荒繕恕伯a(chǎn)品在不同時期要到達的市場地位，品牌地位?！呈袌鲲L險及市場風險躲避對策〔產(chǎn)品存在哪些市場風險，承受哪些方式來躲避市場風險。〕附件及參考資料技術(shù)可行性分析〔從所定義的產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性、產(chǎn)品間相互兼容、產(chǎn)品組合供給整體解決方案力氣、產(chǎn)品技術(shù)或功能模塊的繼承及成果可重用性、易用性、國際化設(shè)計、對外合作及本錢等方面進展技術(shù)分析，說明立項的技術(shù)可行性?！掣攀觥仓饕f明國內(nèi)外目前的產(chǎn)品技術(shù)進展狀況及目前公司開發(fā)或市場銷售版本的技術(shù)問題〔包括性能、功能、生產(chǎn)、工程、維護等各方面問題〕。假設(shè)本產(chǎn)品立項是出于降低本錢的壓力，則說明目前我們的本錢狀況?！硣鴥?nèi)外產(chǎn)品技術(shù)進展狀況目前我司開發(fā)或市場銷售版本技術(shù)狀況〔假設(shè)是產(chǎn)品立項，此條可不寫。假設(shè)是升現(xiàn)狀及問題、局限性，如功能性能、物料、工程及維護、易生產(chǎn)性等方面存在的問題。指出那些問題在本此所立項版本中可以得到解決，那些還需遺留在下一版本中解決?！撑c主要競爭對手的功能性能比較分析〔比較所定義產(chǎn)品規(guī)格與國內(nèi)外主要競爭對手在功能性能、產(chǎn)品組合、本錢等方面的優(yōu)劣勢〔包括網(wǎng)上運行的競爭對手的產(chǎn)品及競爭對手正在開發(fā)的產(chǎn)品〕，論證產(chǎn)品規(guī)格的競爭優(yōu)勢從而立項的可行性?！钞a(chǎn)品兼容、組合力氣及產(chǎn)品間影響分析產(chǎn)品兼容性分析〔從產(chǎn)品能否與上一版本、公司其他產(chǎn)品或其他網(wǎng)上設(shè)備互通、軟硬件平臺及接口協(xié)議等方面分析產(chǎn)品的兼容性。〕組合力氣及產(chǎn)品間影響分析〔主要對產(chǎn)品立項后與公司其他產(chǎn)品相互組合支持，供給整體解決方案從而提高綜合競爭力及可能對公司其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售造成負面影響進展分析。假設(shè)是產(chǎn)品升級版本的立項，則需分析對上一正在開發(fā)或市場銷售版本的影響及相應(yīng)的對策?！钞a(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性分析產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)方法及所需關(guān)鍵技術(shù)〔確定產(chǎn)品規(guī)格的大致總體實現(xiàn)方式，如模塊劃分、每一局部的實現(xiàn)思路〔自己開發(fā)、購買、共享其他產(chǎn)品技術(shù)〕及實現(xiàn)所需的關(guān)鍵技術(shù)比方制造技術(shù)、構(gòu)造造型設(shè)計技術(shù)、關(guān)鍵算法、關(guān)鍵器件等〔每個產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)都不同，請具體列出〕。說明所承受的技術(shù)。〔假設(shè)不清楚，)關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)途徑分析〔分析關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的途徑及可行性?！酬P(guān)鍵技術(shù)生命周期及替代技術(shù)分析〔主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能消滅的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)消滅后對本產(chǎn)品競爭力的影響及相應(yīng)的對策?！臣夹g(shù)共享性分析產(chǎn)品繼承性〔從借鑒了其他產(chǎn)品的那些開發(fā)成果、利用標準或成熟技術(shù)等方面進展分析〕可重用性〔從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標準化，具有冗余度〔PUA，可剛好滿XYCPUB，B大于AX選用處理力氣為B〔有點冗余度〕的處理器，則產(chǎn)〕或靈敏性，可被公司其他產(chǎn)品重用以削減開發(fā)量等方面進展分析?！钞a(chǎn)品易用性分析〔二類工程，假設(shè)相對老產(chǎn)品易用性沒變化，可以不作分析〕使用人員要求分析〔從產(chǎn)品對使用人員的要求分析產(chǎn)品設(shè)計是否易用?！骋拙S護性〔從所定義的產(chǎn)品是否簡潔維護，是否支持遠程維護、集中維護〔即從一臺終端維護多臺設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)〕，維護本錢較低等方面進展分析。〕3.6.3用戶及行業(yè)習慣聽從性〔從是否考慮了不同用戶、不同行業(yè)客戶群的習慣及使用偏好等方面進展分析?！持饕夹g(shù)指標的運行可測性〔分析產(chǎn)品主要技術(shù)指標在運行中測試的要求，如性能治理要求等?！硨ν夂献?、外包、外購可行性分析〔二類工程：可以不寫〕對外合作、外包、外購的必要性〔分析對外合作、外包、外購的必要性。一般有兩種可能，一種是非核心技術(shù)需要外包、外購。另一種是我們我們臨時還不把握的技術(shù)需要對外合作或外購?！硨ν夂献?、外包、外購對象的技術(shù)水平分析〔〕學問產(chǎn)權(quán)共享權(quán)益安排〔主要分析與合作方對合作成果的學問產(chǎn)權(quán)權(quán)益的安排狀況，是共享、只有使用權(quán)還是擁有學問產(chǎn)權(quán)等。〕對合作方的依靠程度〔主要分析對合作方的依靠程度及相應(yīng)的對策?！潮惧X可行性分析目標生產(chǎn)本錢分析〔從設(shè)計及技術(shù)的角度分析目標生產(chǎn)本錢的合理可行性，生產(chǎn)本錢包括生產(chǎn)所需的物料、生產(chǎn)設(shè)備等費用。可與競爭對手相比。〕目標運輸安裝、升級、維護本錢分析〔定義目標運輸安裝、升級、維護本錢，并分析其合理可行性?！秤脩敉顿Y保護分析〔當本產(chǎn)品推向市場后對網(wǎng)上運行的老產(chǎn)品、版本有可能替代或本產(chǎn)品將來在網(wǎng)上有可能被其他產(chǎn)品、版本替代時，需要分析對用戶投資如何保護，如何保護被替代產(chǎn)品、版本原來的C型機來說，ACA型機的保護策略?！臣夹g(shù)風險分析及躲避對策〔本產(chǎn)品立項在技術(shù)方面如關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)、對外合作〔外包、外購〕等方面存在那些風險，躲避的措施?！掣郊皡⒖假Y料〔供給相關(guān)資料和數(shù)據(jù)?！炒蛩阖斀?jīng)可行性分析打算局部綜述〔/調(diào)研階段的打算完成狀況項的影響；說明產(chǎn)品下一階段的主要里程碑如開發(fā)、市場公布、試產(chǎn)、量產(chǎn)評審的時間；說明是否考慮與相關(guān)產(chǎn)品打算的連接；簡要對進入下一階段的產(chǎn)品開發(fā)打算是否可行作出初步結(jié)論?！成弦浑A段打算完成狀況〔如沒有經(jīng)過前期預研或調(diào)研，可不寫〕預研階段關(guān)鍵技術(shù)爭論打算完成狀況總結(jié)序號任務(wù)名稱序號任務(wù)名稱打算進度實際進度遺留問題緣由分析狀況總結(jié)：::說明預研階段技術(shù)開發(fā)的名稱〔指出聽從的技術(shù)標準、質(zhì)量要求〕和提交文檔的打算時間；:實際開頭時間和實際完畢時間。:/實際完成時間或估量實際完成時間(4):說明設(shè)計開發(fā)中無法解決的技術(shù)遺留問題(5):對延遲完成未能完成設(shè)計任務(wù)的緣由進展分析說.(6)狀況總結(jié)：對完成狀況的總結(jié)。序號調(diào)研任務(wù)名稱打算進度序號調(diào)研任務(wù)名稱打算進度實際進度緣由分析備注：說明重要調(diào)研任務(wù)是否完成，計算調(diào)研任務(wù)完成率，未完成打算對后續(xù)任務(wù)的影響下一階段產(chǎn)品打算產(chǎn)品當前版本各里程碑〔說明產(chǎn)品立項、需求評審、總體方案評審、打算決策、初樣評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)、公布時間〕立項決策開立項決策開需求評審開總體方案評打算決策評初樣評審開轉(zhuǎn)產(chǎn)公布開頭時間 始時間 審時間 審時間 始時間 始時間打算決策評審前的具體工作打算系統(tǒng)分析與總體方案設(shè)計等打算序號 任務(wù)及文檔 開頭時間名稱系統(tǒng)分析總體方案設(shè)計。。。人員到位狀況核心小人員到位狀況核心小組總?cè)藬?shù)構(gòu)造人員硬件人員軟件人員測試人員制造人員技術(shù)支援人員市場接口人員生產(chǎn)接口人員1月2月......

完畢時間 完成標志 評審時間nn月備注填寫說明：按月說明目前人員到位數(shù)量〔以月為單位〕，直接填在表中。PDT成員的任職要求。說明對產(chǎn)品經(jīng)/核心小組組長、及各PDT經(jīng)理的任,對他們的專業(yè)特長、技術(shù)職稱等級、產(chǎn)品開發(fā)治理閱歷、相關(guān)產(chǎn)品生疏程度、/測試/制造/銷售閱歷進展說明。(3)備注:說明PDT,以及其他需補充說明的問題〕儀器和環(huán)境購置打算〔純軟件產(chǎn)品，可不寫〕〔主要說明長貨期儀器的購置打算，包括儀器環(huán)境生產(chǎn)廠家、型號、貨期、配置要求、打算到貨期。假設(shè)分批到貨，請?zhí)顚懜鱾€批次的批量和到貨時間。〕器件選型、認證及購置打算〔純軟件產(chǎn)品，可不寫〕〔主要說明關(guān)鍵器件的器件選型、認證及購置打算，包括關(guān)鍵器件生產(chǎn)廠家、型號、貨期、配置要求、品質(zhì)認證、商務(wù)認證、打算到貨期。假設(shè)分批到貨，請?zhí)顚懜鱾€批次的批量和到貨時間。〕重點打算及關(guān)鍵任務(wù)〔主要列舉產(chǎn)品打算中的重點任務(wù)和關(guān)鍵任;完成重點任務(wù)必需留意的問;,如高級技術(shù)專家是否用于重點開發(fā)任務(wù)。〕與相關(guān)產(chǎn)品的打算一體化分析〔說明：當本產(chǎn)品局部//時，要考慮相關(guān)打算的連接。連接,主要說明組合銷售的相關(guān)產(chǎn)品之間、試產(chǎn)、量產(chǎn)時間的全都性。〕附件及參考資料財經(jīng)局部〔此局部內(nèi)容，可依據(jù)實際狀況進展裁減〕概述〔對產(chǎn)品在開發(fā)期的投入總額、評價期間的銷售收入、毛利率、凈利率、毛利潤、凈利潤及盈虧平衡點作一概要性總述?！钞a(chǎn)品投入分析〔二類工程：可以不寫〕開發(fā)期投入估算研發(fā)投入(“”進展轉(zhuǎn)化〕前期市場投入投入合計產(chǎn)品投入表時間時間開發(fā)投入市場投入其它投入合計在投入表中，“時間”一般只需細化到年即可。1) ()(如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大，公司現(xiàn)有生產(chǎn)力氣不能滿足，需購置設(shè)備時〕2) 流淌資金投(臨時可不計)(可按公司的流淌資金占銷售收入的比例來估.3) ()〔=++流淌資金〕財務(wù)評價產(chǎn)品銷售收入推想售量推想在生命周期內(nèi)的市場容量變化；我司市場占有份額的估量定價推想其它公司一樣產(chǎn)品的銷售價格，在此根底上考慮我公司占有產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢下的產(chǎn)品價格；如無一樣產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相像產(chǎn)品進展性能價格比的比較，從而推出價格，或直接進展市場調(diào)查，得出用戶可承受的價格。收入推想

產(chǎn)品銷售收入推想表序號1工程市場容量第1年第2年第3年合計02本公司市場3占有率(%)本公司銷售量45市場銷售(含稅)價格含稅銷售收入(3)*(4)6扣除增值稅及其它稅7凈銷售收入(5)-(6)(5)-(6)產(chǎn)品本錢及費用預算生產(chǎn)本錢單件〔或典型配置〕物料設(shè)計本錢(要求做到部件級)產(chǎn)品設(shè)計本錢計算表(單件)序號 部件 選購價 增值稅 材料本錢1234…合計〔注：增值稅可按選購價的14.5%=1/(1+17%)來計算〕〔2〕總生產(chǎn)本錢估算表序號12工程原材料(單臺)(元)生產(chǎn)量(萬臺)第1年第2年第3年3原材料總費用4(萬元)=(1)*(2)制造費用(按材料費用10%計5算)生產(chǎn)本錢(萬元)=(3)+(4)〔說明：制造費用主要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)治理人員的人工費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、生產(chǎn)用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。按公司產(chǎn)品的平均水平，制造費用約占10%左右。如產(chǎn)品的制造方式與公司的主要產(chǎn)品制造方式有較大區(qū)分時，可單獨進行估量?！充N售費用(如不能按產(chǎn)品單獨估量時，可按公司閱歷數(shù)據(jù)中，銷售費用占銷售收入的比例計算〕治理費用(如不能按產(chǎn)品單獨估量時，可按公司閱歷數(shù)據(jù)中，治理費用占銷售收入的比例計算〕優(yōu)化維護費用〔估量研發(fā)部門在維護優(yōu)化期間的費用，如不能具體預算，可簡潔估量將投入多少人力，然后