計(jì)件工資管理辦法

計(jì)件工資管理措施一、總則目的實(shí)現(xiàn)“多勞多得”的分派機(jī)制，提高生產(chǎn)人員的工作積極性，提高生產(chǎn)效率合用范圍合用于生產(chǎn)部一線員工（需要考慮班組長(zhǎng)或特殊崗位）部門職責(zé)人力資源部做為計(jì)件工資管理的主控部門，負(fù)責(zé)管理制度的修訂工作負(fù)責(zé)原則崗位工資、崗位系數(shù)的組織評(píng)估負(fù)責(zé)原則工時(shí)、計(jì)件單價(jià)、工資核算的審核工作生產(chǎn)部參與原則工時(shí)的制定，對(duì)原則工時(shí)進(jìn)行會(huì)簽負(fù)責(zé)工時(shí)的記錄及上報(bào)工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常狀況下的臨時(shí)工時(shí)的制定工作技術(shù)部1、負(fù)責(zé)原則工時(shí)的修訂工作二、原則崗位工資的評(píng)估及崗位系數(shù)評(píng)估一、評(píng)估流程及評(píng)估措施1、人力資源部根據(jù)社會(huì)工資水平及企業(yè)實(shí)際狀況，制定原則崗位工資（需要明確“日工資原則”及原則出勤天數(shù)）2、人力資源部組織生產(chǎn)部及有關(guān)部門，根據(jù)各崗位的特性（技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境）對(duì)各生產(chǎn)崗位的崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（或生產(chǎn)部做出評(píng)價(jià)報(bào)人力資源部審批）二、評(píng)估成果（見附表）崗位評(píng)估原則崗位

系數(shù)原則崗位工資月工資（25天）技術(shù)含量（0.5）勞動(dòng)強(qiáng)度（0.3）勞動(dòng)環(huán)境（0.2）制線貼片電裝部件整機(jī)布線機(jī)裝部件機(jī)裝整機(jī)調(diào)試三、原則工時(shí)的測(cè)定及審批流程原則工時(shí)測(cè)定措施工藝測(cè)定：由工時(shí)管理人員根據(jù)工藝時(shí)間計(jì)算或選擇到達(dá)純熟操作水平的員工分時(shí)段進(jìn)行工時(shí)測(cè)定后確定原則工時(shí)類比方式：可以類比既有產(chǎn)品中加工工藝或加工難度靠近的產(chǎn)品確定原則工時(shí)經(jīng)驗(yàn)估算：對(duì)于有成熟加工經(jīng)驗(yàn)的工序和產(chǎn)品，可以由工藝人員、工時(shí)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定工序的班產(chǎn)定額，單件原則工時(shí)=480/班產(chǎn)定額。闡明：原則工時(shí)是指原則人工工時(shí)，區(qū)別于原則設(shè)備工時(shí)，因此在工時(shí)測(cè)定期要注意一人多機(jī)/多工位、多人一機(jī)/一工位、合作作業(yè)等作業(yè)模式，防止在后期工資測(cè)算時(shí)出現(xiàn)差異。原則工時(shí)的審批流程1、技術(shù)部工藝人員（工時(shí)管理人員）在產(chǎn)品中試期間，通過對(duì)應(yīng)的措施確定原則工時(shí)，并填寫《原則工時(shí)測(cè)定表》。需要探討工時(shí)制定職責(zé)歸屬問題并編制樣表。2、原則工時(shí)測(cè)定后，工藝人員將《原則工時(shí)測(cè)定表》傳遞至生產(chǎn)部進(jìn)行會(huì)簽。3、《原則工時(shí)測(cè)定表》會(huì)簽后，提交至技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)人力資源部立案。原則工時(shí)及計(jì)件單價(jià)明細(xì)（見附表）崗位產(chǎn)品類別/編碼經(jīng)濟(jì)批量原則工時(shí)（分鐘）原則崗位工資（元）崗位系數(shù)計(jì)件單價(jià)（元）制線A類線5000.2900.90.038B類線3000.3900.90.056機(jī)裝部件A產(chǎn)品20400100183.333B產(chǎn)品30300100162.500機(jī)裝整機(jī)A產(chǎn)品205001101.1114.583B產(chǎn)品303001101.168.750闡明：此表很關(guān)鍵，需要清晰每一種崗位工時(shí)的制定措施，防止各工序之間工時(shí)出現(xiàn)不平衡問題，同步在公布前要進(jìn)行測(cè)算，即原則工時(shí)與現(xiàn)實(shí)狀況的差異。四、工時(shí)記錄及工資審批流程1、生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的發(fā)放，任務(wù)發(fā)放以派工單的形式下發(fā)，并建立生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬，便于后期生產(chǎn)任務(wù)的查對(duì)，規(guī)定計(jì)劃員在派工單上簽字。（需要設(shè)計(jì)派工單的格式）2、操作者完畢生產(chǎn)任務(wù)后，認(rèn)真填寫派工單內(nèi)容，并根據(jù)工序特性，將產(chǎn)品實(shí)物與派工單提交檢查員檢查，檢查員確認(rèn)數(shù)量并如實(shí)填寫檢查成果，并報(bào)庫房驗(yàn)收入庫，庫管員在派工單上簽字確認(rèn)。3、派工單一式四份，填寫完畢后一份留員工處備查工資，一份提交檢查員，一份提交庫房，一份提交計(jì)劃員存檔，核算工資。4、計(jì)劃員根據(jù)提交的派工單查對(duì)任務(wù)臺(tái)賬，保證生產(chǎn)任務(wù)的閉環(huán)管理，對(duì)于出現(xiàn)的臺(tái)賬不平衡問題，及時(shí)查找原因，防止出現(xiàn)工資核算錯(cuò)誤。計(jì)劃員查對(duì)任務(wù)無誤后，對(duì)派工單進(jìn)行存檔保管。需要探討問題是：一是能否運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行工時(shí)核算，假如可以核算，則將工時(shí)記錄分為系統(tǒng)工時(shí)和臨時(shí)任務(wù)工時(shí)；二是由于各工序交檢、入庫等環(huán)節(jié)存在差異，需要列表明確派工單的簽字主體及流轉(zhuǎn)方向。需要確定如下的表格工序班組長(zhǎng)檢查庫房下游工序制線√貼片√√電裝部件√√√機(jī)裝部件調(diào)試5、計(jì)劃員將查對(duì)完畢的派工單提交至工資核算員（需要探討工資核算員的部門歸屬），工資核算員根據(jù)《原則工時(shí)及計(jì)件單價(jià)明細(xì)》核算員工工資，并制作《員工工資申報(bào)表》（需要設(shè)計(jì)表格），提交生產(chǎn)部主管簽字，主管副總審核后，報(bào)人力資源部。（需要探討審批主體，以及確定計(jì)件工資核算截止時(shí)間及工資核算表提交時(shí)間）五、特殊狀況的處理一）實(shí)習(xí)員工的計(jì)件薪酬分派問題（這實(shí)際上是一項(xiàng)專題制度）1、實(shí)習(xí)員工入職后，應(yīng)指定有技能的師傅進(jìn)行傳幫帶，增進(jìn)新員工的迅速成長(zhǎng)，師傅在專家新員工技能期間可以享有培訓(xùn)津貼（）元，直至員工轉(zhuǎn)正后取消。2、實(shí)習(xí)員工在實(shí)習(xí)期間與師傅共同作業(yè)時(shí)，實(shí)習(xí)員工執(zhí)行實(shí)習(xí)工資原則，但其所完畢的工時(shí)計(jì)入師傅的完畢工時(shí)，列入工資核算范圍，但需要核減一定的完畢工時(shí)量。3、對(duì)于不一樣的崗位，因其崗位操作的特性不一樣，核減師傅工時(shí)量也有所不一樣，詳細(xì)核減量如下：（需要確定如下表格）工序員工計(jì)件周期第1月第2月第3月第4月第5月第6月制線3個(gè)月25%30%40%電裝4個(gè)月15%20%30%貼片不核減調(diào)試6個(gè)月10%15%20%30%40%4、工時(shí)核減量由班組長(zhǎng)在派工單上簽字確認(rèn)，生產(chǎn)部計(jì)劃員審核，生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意。闡明：某些工序也許技術(shù)含量比較高，實(shí)習(xí)時(shí)間需要時(shí)間長(zhǎng)，可以考慮實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正期和計(jì)件期分開。此外要在政策上防止出現(xiàn)實(shí)習(xí)員工因人為原因無法轉(zhuǎn)正，或者計(jì)票問題的出現(xiàn)。二）新產(chǎn)品工時(shí)計(jì)算問題1、由于新產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性以及員工操作的純熟性等原因，導(dǎo)致員工在作業(yè)期間的生產(chǎn)效率受到一定影響，同步為了鼓勵(lì)員工接受新的產(chǎn)品，可以酌情對(duì)完畢工時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即原則完畢工時(shí)乘以系數(shù)K，詳細(xì)措施如下：（需要確定表格）工序K值制線1電裝1.2-1.4機(jī)裝1.4-1.6調(diào)試2-2.52、此獎(jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)新品投產(chǎn)的前兩批合用，從第三批開始執(zhí)行原則工時(shí)。K值確實(shí)定由生產(chǎn)部品管組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在派工單上簽字確認(rèn)。三）小批量產(chǎn)品的工時(shí)核算問題1、由于原則工時(shí)的測(cè)定是在經(jīng)濟(jì)批量的基礎(chǔ)上核定的，因此對(duì)于特定工序小批量產(chǎn)品予以一定的工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，即在實(shí)際完畢工時(shí)的基礎(chǔ)上乘以一種系數(shù)A。詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)措施如下表：（需要確定如下表格）工序小批量范圍A值貼片電裝機(jī)裝闡明：此獎(jiǎng)勵(lì)措施不應(yīng)波及諸多工序，同步還要參照換型時(shí)間長(zhǎng)短及原則工時(shí)測(cè)定的措施。因此做表人員要謹(jǐn)慎考慮2、對(duì)于小批量生產(chǎn)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)幅度確實(shí)認(rèn)（即A值確實(shí)認(rèn)），由生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)在派工單上簽字確認(rèn)。四）臨時(shí)任務(wù)的工時(shí)核算問題1、對(duì)于沒有系統(tǒng)編碼的生產(chǎn)任務(wù)，在派工單發(fā)放前，由生產(chǎn)部品控組組長(zhǎng)制定臨時(shí)工時(shí)，并在派工單上簽字確認(rèn)。2、對(duì)于非產(chǎn)品性的臨時(shí)任務(wù)（如廠房修繕、現(xiàn)場(chǎng)治理等），由生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)任務(wù)工作強(qiáng)度對(duì)員工予以計(jì)時(shí)工資（工資=原則工資*0.8/480*抽調(diào)時(shí)間），抽調(diào)時(shí)間由生產(chǎn)部計(jì)劃員在派工單上簽字確認(rèn)。五）返工工時(shí)的核算問題1、對(duì)于非員工自身的原因?qū)е碌漠a(chǎn)品返工，由生產(chǎn)部品控組組長(zhǎng)確認(rèn)后，可以根據(jù)返工難易程度予以員工合適的返工工時(shí)，并在派工單上簽字確認(rèn)，計(jì)入返工人員的完畢工時(shí)。2、由于自身操作原因?qū)е碌姆倒へ?zé)任由責(zé)任員工承擔(dān)，即責(zé)任員工進(jìn)行返工，產(chǎn)生的返工工時(shí)不計(jì)入該員工完畢工時(shí)。如返工任務(wù)由他人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的返工工時(shí)計(jì)入返工員工的完畢工時(shí)，同步等量核減責(zé)任員工的完畢工時(shí)。六、工時(shí)及計(jì)件單價(jià)的修訂流程1、對(duì)于工藝、設(shè)備沒有發(fā)生變化的工序，原則上計(jì)件單價(jià)保持相對(duì)穩(wěn)定。每年2-5月份人力資源部可根據(jù)社會(huì)收入水平變化及企業(yè)經(jīng)營效益確定年度工資原則，并組織計(jì)