時代光華6S管理實戰(zhàn)

第一套答案學(xué)習(xí)課程：6S管理實戰(zhàn)單項選擇題1：在國際上有5S、6S、8S、9S等說法,這些說法之間的關(guān)系是（)回答：正確1.A表達形式存在差別，可是內(nèi)涵是一致的2.B各自屬于不一樣的理論,沒有聯(lián)系3.C其余說法都是6S的隸屬產(chǎn)物4.D以上都不正確2：全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理對比，擁有什么特色(）回答:正確1.A以合用性為標(biāo)準(zhǔn)2.B以人為本3.C突出改良的動向性管理4.D以上都包含3：下邊各項對定點拍照的描繪正確的選項是（）回答：正確1.A定點拍照簡單的說就是拍照2.B定點拍照是6S管理實行中必不行少的重要工具3.C定點拍照不可以敦促各部門的整工作4.D以上都不正確4:實行6S管理的公司在潔凈經(jīng)常采納的運作手法是（)回答：正確1.A紅牌作戰(zhàn)2.B目視管理3.C查檢表4.DD以上都包含5:在目視管理的物件管理中，顏色的使用應(yīng)當(dāng)盡可能的依照舊規(guī)，下邊是一個廠房的垃圾分類采集,你認(rèn)為顏色設(shè)置最合理的是（)回答:錯誤1.A紅色箱裝有害垃圾,綠色箱裝不行回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾2.B紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不行回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾3.C綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不行回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾4.D黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不行回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾6:將物件的形狀勾畫出來，將物件擱置在對應(yīng)的圖案上，這類管理物件的方法稱為( )回答：正確1.A蹤跡管理2.B形象管理3.C圖像管理4.D直觀管理7：在對各部門評估查核的過程中，對某些污染最嚴(yán)重、實行難度最大的車間，應(yīng)當(dāng)（）回答:正確1.A賜予特別照料2.B采納加權(quán)系數(shù)綜合考評3.C和其余車間視同一律4.D不考評8：因為個人能力的差別，職工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)（)回答：錯誤1.A將每一位職工看作一般人來對待2.B將職工當(dāng)作是極具潛力的人3.C依照優(yōu)異職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求全體職工4.D不理睬素質(zhì)差的職工9:公司在整理物件時，關(guān)于1周內(nèi)多次使用的物件應(yīng)當(dāng)置于什么場所（

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回答：正確1.A在集中場所(如工具室、庫房）擱置少2.B置于工作區(qū)順手可獲得的地方3.C荒棄或特別辦理4.D置于工作場所I10：國內(nèi)一些公司學(xué)習(xí)日本和歐美公司的管理系統(tǒng)，實行過TQC等管理方法，但大多以失敗告終，問題的根來源因是( )回答:正確1.A形似而神不似2.B外國的管理系統(tǒng)不適合國內(nèi)狀況3.C國內(nèi)公司當(dāng)前還達不到國際要求4.D以上都不正確11:整理的流程中最為重要的步驟是（)回答:正確1.A分類與歸類B擬訂“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)3.C辦理問題4.D改良12:定量是整改三原則之一,以下對定量的描繪正確的選項是（）回答:正確1.A定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提,數(shù)目越少越好2.B定量對生產(chǎn)工序沒有影響3.C定量有嚴(yán)格的履行標(biāo)準(zhǔn)，不可以改變4.D以上都不正確13：6S管理要求實時進行打掃，打掃的目的是（）回答:正確1.A培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣2.B創(chuàng)建潔凈、清爽的工作環(huán)境3.C令人心情愉快4.D以上都包含14：整改的三因素是指（)回答:正確1.A場所、人物和工具2.B場所、方法和表記3.C資本、工具和人員4.D方法、態(tài)度和工具15:在平時生活中，目視管理的應(yīng)用實例俯拾皆是，下邊哪一項屬于目視管理（)回答：正確1.A顯示裝置2.B信號燈3.C標(biāo)記牌4.D以上都包含2009.6。16清晨7：50—8：15考試,課程考試已達成,此刻進入下一步制定改良計劃！本次考試你獲取5.0學(xué)分!得分：87第二套答案單項選擇題在不一樣的工作現(xiàn)場中，目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)其余，一般說來,公司可將目視管理的要點放在（)回答:正確1.A辦公現(xiàn)場的物件、作業(yè)、設(shè)施等管理中2.B職工的工作程序、效率3.C物件的流通與保存4.D

以上都不正確2.管理系統(tǒng)的正常運作需要什么條件作為保證（

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回答：正確1.A優(yōu)異的質(zhì)量文化2.B人的能力CA和B都正確DA和B都不正確3.全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理對比,擁有什么特色（)回答：正確1.A以合用性為標(biāo)準(zhǔn)2.B以人為本3.C突出改良的動向性管理4.D以上都包含4。6S管理重申“人的質(zhì)量”，其詳細要求是(）回答:正確1.A凡事仔細的習(xí)慣生產(chǎn)2.B有規(guī)定依照規(guī)定做事的習(xí)慣3.C文明禮貌的習(xí)慣4.D以上都包含5.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找,一定對資料進行歸位，歸位包含( )回答:正確1.A分類2.B表記3.C定位4.D以上都包含6。在對各部門評估查核的過程中，對某些污染最嚴(yán)重、實行難度最大的車間，應(yīng)當(dāng)( )回答:錯誤1.A賜予特別照料2.B采納加權(quán)系數(shù)綜合考評3.C和其余車間視同一律4.D不考評7。因為個人能力的差別,職工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)(）回答:正確1.A將每一位職工看作一般人來對待2.B將職工當(dāng)作是極具潛力的人3.C依照優(yōu)異職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求全體職工4.D不理睬素質(zhì)差的職工8。公司在整理物件時，關(guān)于1周內(nèi)多次使用的物件應(yīng)當(dāng)置于什么場所（)回答：正確1.A在集中場所(如工具室、庫房）擱置少2.B置于工作區(qū)順手可獲得的地方3.C荒棄或特別辦理4.D置于工作場所I9.公司應(yīng)當(dāng)利用那些方法和工具對職工進行說明及教育（）回答:正確1.A邀請專家或老師授課2.B利用晨會的時間3.C利用宣傳欄、板報等形式4.D以上都包含10。在實行6S管理的過程中，關(guān)于辦公室中個人使用的資料等物件應(yīng)當(dāng)（)回答：正確1.A個人物件屬于“都用”，不用整理B“獨用”也是“共用”，應(yīng)當(dāng)公然并依照要求做表記3.C個人物件能夠整理，也能夠不整理4.D以上都不正確11。整理的流程中最為重要的步驟是（)回答:錯誤1.A分類與歸類B擬訂“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)3.C辦理問題4.D改良12.在安全管理中，能夠用表記辦理好的事情就盡量用表記來辦理，因為（）回答：正確1.A標(biāo)記既簡單又成本低2.B表記能清楚地提示工作人員注意防止危險CA和B都正確DA和B都不正確13。下邊對JIT生產(chǎn)方式的定義描繪正確的選項是( )回答:正確1.A只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品2.B盡可能的大量量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本3.C依照客戶的需求生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存4.D以上都不正確14。公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個優(yōu)異的、全方向的過程控制，關(guān)于個人來說要(）回答：正確1.A填寫6S平時責(zé)任表2.B成立6S實行小組3.C建立樣板區(qū)4.D進行骨干培訓(xùn)15。在平時生活中，目視管理的應(yīng)用實例俯拾皆是，下邊哪一項屬于目視管理（）回答:正確1.A顯示裝置2.B信號燈3.C標(biāo)記牌以上都包含第三套答案單項選擇題正確1.管理系統(tǒng)的正常運作需要什么條件作為保證C優(yōu)異的質(zhì)量文化人的能力A和B都正確A和B都不正確正確2.在對各部門評估查核的過程中，對某些污染最嚴(yán)重、實行難度最大的車間,應(yīng)當(dāng)(B)賜予特別照料采納加權(quán)系數(shù)綜合考評和其余車間視同一律不考評正確3。紅牌作戰(zhàn)的實行對象是(D）工作場所中不要的東西需要改良的事、地、物有油污、不潔凈的設(shè)施以上都包含正確4。因為個人能力的差別,職工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)（A）將每一位職工看作一般人來對待將職工當(dāng)作是極具潛力的人依照優(yōu)異職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求全體職工不理睬素質(zhì)差的職工正確5。公司應(yīng)當(dāng)踴躍成立晨會制度，這樣做能夠（D）有益于建設(shè)團隊精神使職工保持優(yōu)異的精神相貌推行6S管理理念以上都包含正確6。打造傻瓜現(xiàn)場的理念要求現(xiàn)場管理做到(B）簡單化、傻瓜化程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化形象化、圖形化以上都不正確正確7。判斷整改三因素能否適合的依照是（A）能否能夠形成物件簡單放回原地的狀態(tài)能否能夠節(jié)儉資本能否能夠保持現(xiàn)場潔凈齊整能否能讓職工最高效率的工作正確8。在實行6S管理的過程中,關(guān)于辦公室中個人使用的資料等物件應(yīng)當(dāng)(B）個人物件屬于“都用”，不用整理“獨用”也是“共用",應(yīng)當(dāng)公然并依照要求做表記個人物件能夠整理，也能夠不整理以上都不正確正確9。在6S管理中，紅色代表(A）警示、危險、不合格或不良喜慶、恭賀重要、突出以上都包含正確10。在進行打掃的時候，一定注意(D)明確責(zé)任和要求要標(biāo)準(zhǔn)化對污染源做出有效的辦理以上都包含正確11。與其余管理工作對比，目視管理的特色是（D）形象直觀，簡單辨別傳達信息快，效率高信息公然化，透明度高以上都包含正確12。國內(nèi)公司對6S管理理解的誤區(qū)有(D)A不過簡單、機械的照搬6S管理的內(nèi)容沒有思慮怎樣對公司管理進行改良以為6S管理就是全面的、完全的大打掃以上都包含13。以下所列出的物件應(yīng)當(dāng)被辦理掉的是（C)公司以高價購置來的，可是在很長時間內(nèi)都不會使用的物件購置價錢低，可是使用特別屢次的物件以高價構(gòu)往返來，不按期使用的物件以上都不正確正確14。6S管理要求實時進行打掃，打掃的目的是(D)培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣創(chuàng)建潔凈、清爽的工作環(huán)境令人心情愉快以上都包含正確15.整改的三因素是指(B)場所、人物和工具場所、方法和表記資本、工具和人員方法、態(tài)度和工具16國內(nèi)一些公司學(xué)習(xí)日本和歐美公司的管理系統(tǒng)，實行過TQC等管理方法，但大多以失敗告終，問題的根來源因是:A形似而神不似外國的管理系統(tǒng)不適合國內(nèi)狀況國內(nèi)公司當(dāng)前還達不到國際要求以上都不正確下邊各項對定點拍照的描繪正確的選項是：ＢＡ定點拍照簡單的說就是拍照Ｂ定點拍照是6S管理實行中必不行少的重要工具Ｃ定點拍照不可以敦促各部門的整工作Ｄ以上都不正確公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個優(yōu)異的、全方向的過程控制，關(guān)于個人來說要：ＡＡ填寫6S平時責(zé)任表Ｂ成立6S實行小組Ｃ建立樣板區(qū)Ｄ進行骨干培訓(xùn)19在平時生活中，目視管理的應(yīng)用實例俯拾皆是，下邊哪一項屬于目視管理:D顯示裝置信號燈標(biāo)記牌以上都包含公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個優(yōu)異的、全方向的過程控制,關(guān)于部門來說要做到：CA成立6S實行小組進行部門內(nèi)部的宣傳教育A和B都正確A和B都不正確21在目視管理的物件管理中,顏色的使用應(yīng)當(dāng)盡可能的依照舊規(guī)，下邊是一個廠房的垃圾分類采集，你以為顏色設(shè)置最合理的是：ＢＡ紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不行回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾Ｂ紅色箱裝有害垃圾,黃色箱裝不行回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾Ｃ綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不行回收垃圾,紅色箱裝可回收垃圾Ｄ黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不行回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾公司在整理物件時，關(guān)于1周內(nèi)多次使用的物件應(yīng)當(dāng)置于什么場所：BA在集中場所(如工具室、庫房）擱置置于工作區(qū)順手可獲得的地方荒棄或特別辦理置于工作場所I23以下對ERP的理解正確的選項是：DERP是指用信息技術(shù)對流程的改造，提高組織內(nèi)部對各樣資源的配置水平BERP是實現(xiàn)目的的手段,而不是最后的目的ERP重申對流程的改造，自己是一種軟件系統(tǒng)的實行方法以上都包含第四套答案一、單項選擇題在國際上有5S、6S、8S、9S等說法,這些說法之間的關(guān)系是:AA表達形式存在差別，可是內(nèi)涵是一致的各自屬于不一樣的理論，沒有聯(lián)系其余說法都是6S的隸屬產(chǎn)物以上都不正確2全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理對比，擁有什么特色:D以合用性為標(biāo)準(zhǔn)以人為本突出改良的動向性管理以上都包含3實行6S管理的公司在潔凈經(jīng)常采納的運作手法是：D紅牌作戰(zhàn)目視管理查檢表以上都包含4在安全管理中，能夠用表記辦理好的事情就盡量用表記來辦理,因為：ＣＡ標(biāo)記既簡單又成本低Ｂ表記能清楚地提示工作人員注意防止危險A和B都正確ＤA和B都不正確5為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，一定對資料進行歸位，歸位包含：DＡ分類Ｂ表記Ｃ定位Ｄ以上都包含6部門應(yīng)當(dāng)為自己設(shè)置一些階段性的、詳細的目標(biāo),以下哪一個目標(biāo)切合這一要求:B“辭別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華美新形象"“第四個月部門考評90分以上”“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提高人的質(zhì)量”“改變設(shè)施、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最后達成公司體質(zhì)的根本改革”7紅牌作戰(zhàn)的實行對象是:D工作場所中不要的東西需要改良的事、地、物有油污、不潔凈的設(shè)施以上都包含86S管理的實行應(yīng)當(dāng)以下邊哪一項為主體：A公司整體職工中層管理公司老總9．在不一樣的工作現(xiàn)場中，目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)其余，一般說來，公司可將目視管理的要點放在：ＡＡ辦公現(xiàn)場的物件、作業(yè)、設(shè)施等管理中Ｂ職工的工作程序、效率Ｃ物件的流通與保存Ｄ以上都不正確10．6S管理重申“人的質(zhì)量”，其詳細要求是：D凡事仔細的習(xí)慣有規(guī)定依照規(guī)定做事的習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣以上都包含11．公司應(yīng)當(dāng)利用那些方法和工具對職工進行說明及教育：D邀請專家或老師授課利用晨會的時間利用宣傳欄、板報等形式以上都包含12定量是整改三原則之一，以下對定量的描繪正確的選項是：A定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)目越少越好定量對生產(chǎn)工序沒有影響定量有嚴(yán)格的履行標(biāo)準(zhǔn),不可以改變以上都不正確13與其余管理工作對比,目視管理的特色是：ＤＡ形象直觀，簡單辨別Ｂ傳達信息快，效率高Ｃ信息公然化，透明度高Ｄ以上都包含14以下所列出的物件應(yīng)當(dāng)被辦理掉的是:AA公司以高價購置來的,可是在很長時間內(nèi)都不會使用的物件購置價錢低，可是使用特別屢次的物件以高價構(gòu)往返來,不按期使用的物件以上都不正確SO9000是一個質(zhì)量管理系統(tǒng),擁有三級文字化的資料，分別是：C定點照片、質(zhì)量手冊、紅牌記錄質(zhì)量手冊、紅牌記錄、改良標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄定點照片、記錄、程序第五套答案一、

單項選擇題1國內(nèi)一些公司學(xué)習(xí)日本和歐美公司的管理系統(tǒng)，實行過

TQC

等管理方法

,但大多以失敗告終，問題的根來源因是：

AA形似而神不似B外國的管理系統(tǒng)不適合國內(nèi)狀況國內(nèi)公司當(dāng)前還達不到國際要求以上都不正確2國內(nèi)公司對6S管理理解的誤區(qū)有：ＤＡ不過簡單、機械的照搬6S管理的內(nèi)容Ｂ沒有思慮怎樣對公司管理進行改良Ｃ以為6S管理就是全面的、完全的大打掃Ｄ以上都包含下邊各項對定點拍照的描繪正確的選項是：ＢＡ定點拍照簡單的說就是拍照Ｂ定點拍照是6S管理實行中必不行少的重要工具Ｃ定點拍照不可以敦促各部門的整工作Ｄ以上都不正確公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個優(yōu)異的、全方向的過程控制，關(guān)于個人來說要：ＡＡ填寫6S平時責(zé)任表Ｂ成立6S實行小組Ｃ建立樣板區(qū)Ｄ進行骨干培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)踴躍成立晨會制度，這樣做能夠：ＤＡ有益于建設(shè)團隊精神Ｂ使職工保持優(yōu)異的精神相貌Ｃ推行6S管理理念Ｄ以上都包含6在平時生活中,目視管理的應(yīng)用實例俯拾皆是，下邊哪一項屬于目視管理：D顯示裝置信號燈標(biāo)記牌以上都包含7公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個優(yōu)異的、全方位的過程控制，關(guān)于部門來說要做到：C成立6S實行小組進行部門內(nèi)部的宣傳教育A和B都正確DA和B都不正確8因為個人能力的差