財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表.完整

財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表.(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表.(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）姓名齊世忠部門財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則得分能力指標(biāo)85％財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分物資管理20%熟悉掌握公司資產(chǎn)的配置情況，管理部門會計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)員、保管員等日常業(yè)務(wù)開展賬實(shí)相符20分盈虧10--20萬以內(nèi)10分盈虧20萬元以上0分經(jīng)營績效分析及財(cái)務(wù)分析10%每月10日前組織經(jīng)營專題分析會議,提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)按要求完成10分按時(shí)提供分析，但采信度一般5分延時(shí)提供分析且不予采信0分財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5％以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5％—10%為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分財(cái)務(wù)核算10%每月5日前完成上月度財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上10分財(cái)務(wù)體系完善80%—90％為5分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分財(cái)務(wù)信息管理10％資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10％培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分清財(cái)20%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級:沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊,對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分態(tài)度指標(biāo)15%商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級:影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級:承擔(dān)責(zé)任,不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程4級:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級:做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分領(lǐng)導(dǎo)力20％1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分人際關(guān)系20％1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級:親和力強(qiáng),感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字:績效得分60分以下E級-差級60—70分D級—及格70-80分C級-良好80—90分B級-勝任90—100分A級-優(yōu)秀績效工資系數(shù)00．50．811．2績效工資收入00．5Q0．8QQ1．2Q備注：Q為該崗位五級工資制中對應(yīng)的績效工資數(shù)額公司崗位績效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效主要職責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、疏通融資渠道、.審計(jì)管理、分管部門管理。A—10B-8C-6D-4E-2工作目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制、財(cái)務(wù)分析、疏通融資渠道對各部門的成本進(jìn)行控制、分管部門人員管理;A-10B-8C-6D—4E-2稅收有關(guān)事宜稅金的申報(bào)、繳納工作；協(xié)調(diào)有關(guān)征納雙方關(guān)系.A-10B—8C—D—4E-2其他負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；財(cái)務(wù)軟件的使用培訓(xùn)、維護(hù)；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的報(bào)銷審核；建立相關(guān)指標(biāo)臺帳，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并負(fù)責(zé)相關(guān)的檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)；A—10B-8C-6D—4E—2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40％，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果.周邊績效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象；積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C—6D—4E—2工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā),以公司利益為重A-10B—8CD—4E—2團(tuán)隊(duì)合作公正地對下屬員工進(jìn)行考核，年度重點(diǎn)工作完成情況；支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成A-10B-8C—6D—4E—2周邊合作認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；根據(jù)公司規(guī)則,合理滿足相關(guān)部門的合作需求；合作態(tài)度愉悅、友善A—10B—8CD—4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果.能力績效知識掌握力具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識,有一定的理論和專業(yè)知識;適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識；A—10B—8C—D—4E-2執(zhí)行力按時(shí)保質(zhì)量完成工作任務(wù)，能夠隨機(jī)應(yīng)變,充分發(fā)揮自己和他人的作用，對下屬知人善用,人盡其用。A—10B—8CD—4E—2理解力能充分理解并把握要點(diǎn)，善于接受新事物心領(lǐng)神會,能正確推測言語不能表達(dá)的意思.對指示命令產(chǎn)生疑問時(shí)立即請示、提問,力求弄通。A-10B-8C—6D-4E—2技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣。技術(shù)操作嫻熟，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。A-10B—8C—D-4E—2判斷力明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。具有客觀公正的見解。A-10B-8C—6D-4E—2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30％，作為能力績效的實(shí)得考核結(jié)果.得分總計(jì)：將三項(xiàng)實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑耗暝氯肇?cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績效評價(jià)表年月被考核者部門被考核者姓名評審部門考核人姓名第一部分工作內(nèi)容（KPI）總計(jì)90分考核模塊考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值評價(jià)評價(jià)得分權(quán)重％會計(jì)基礎(chǔ)工作30核算管理121、監(jiān)督財(cái)務(wù)原始單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范入賬,稽核日常的涉稅核算,確保準(zhǔn)確無誤1001％2、復(fù)核會計(jì)憑證及報(bào)表的準(zhǔn)確性1001％3、每月12日出具上月銀行對帳調(diào)節(jié)表1001%4、根據(jù)月度整車賬賬、賬實(shí)對帳因素表，查清原因并處理對帳因素1002％5、建立廠家返利臺賬,掌握商務(wù)政策、應(yīng)收未收返利，返利使用情況1002％6、按規(guī)定時(shí)間報(bào)出對外財(cái)務(wù)報(bào)表、對內(nèi)管理報(bào)表等相關(guān)報(bào)表。1002％7、按照財(cái)務(wù)部檔案管理辦法確保會計(jì)檔案規(guī)范管理1001％8、確保按期核對往來帳及監(jiān)督超期款項(xiàng)催收情況1001％9、確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)印鑒專人管理或分離管理，按照財(cái)務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財(cái)務(wù)印鑒1001%稅務(wù)管理81、按照集團(tuán)《發(fā)票管理辦法》，督導(dǎo)部門發(fā)票領(lǐng)、用、存管理1001％2、督導(dǎo)納稅申報(bào)和稅收結(jié)賬工作及時(shí)完成1001%3、每季度進(jìn)行納稅評估分析，提報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。1002%4、按集團(tuán)稅收籌劃管理辦法組織實(shí)施納稅籌劃工作，在控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理降低公司稅負(fù)，減少稅收成本1002%5、按集團(tuán)稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時(shí)進(jìn)行涉稅核算調(diào)整,降低稅收檢查風(fēng)險(xiǎn)1002％成本管理5協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理制度.1005％分析報(bào)告51、每月15日出具財(cái)務(wù)審查報(bào)告,并報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)1002%2、按照規(guī)定時(shí)間報(bào)出季度、年度分析報(bào)告，就報(bào)告期帳表管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理及團(tuán)隊(duì)管理五大工作模塊進(jìn)行重點(diǎn)分析或?qū)ｍ?xiàng)分析,提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效能，做好公司經(jīng)營的決策參謀工作1003%財(cái)務(wù)管理工作40資金管理101、編制資金預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行1002%2、復(fù)核資金日報(bào)表，并報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)1001%3、審核資金的支出，跟蹤大額資金流動過程；確保每月檢查出納、收款崗位的資金管理工作，確保資金帳實(shí)相符、資金因素處理及時(shí)1004％4、每月末分析營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況及資金使用效率并提出建議1001%5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理盲點(diǎn)、提出管理建議1002％預(yù)算管理201、參與編制年度經(jīng)營預(yù)算。協(xié)助制定事業(yè)部預(yù)算監(jiān)控辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。1004％2、每月按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確提報(bào)各類預(yù)算管理報(bào)表,并對其重大異常指標(biāo)進(jìn)行簡要分析，及時(shí)提報(bào)給業(yè)務(wù)單元和上級財(cái)務(wù)部門1005％3、貫徹集團(tuán)預(yù)算管理思路，及時(shí)掌握經(jīng)營信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度與經(jīng)營計(jì)劃的匹配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程監(jiān)控。1008%4、實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，對預(yù)算偏離度較大或與經(jīng)營狀況明顯不符的異?，F(xiàn)象，應(yīng)協(xié)助積極查找原因，并及時(shí)向事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行反饋1003％制度建設(shè)51、貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1003%2、協(xié)助修訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對制度本身和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反饋并協(xié)助解決.1002%投資管理51、關(guān)注本部門項(xiàng)目投資計(jì)劃，及時(shí)了解并參與項(xiàng)目論證和實(shí)施過程。1002%2、對投資計(jì)劃進(jìn)行過程跟進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃的落實(shí)，主動協(xié)助解決問題。1003％團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和企業(yè)文化151、做好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、其他工作協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)工作,保證財(cái)務(wù)工作鏈條的簡潔、順暢。1004%2、做好部門的定編定崗工作，明確崗位職責(zé)，明確各崗位的具體工作流程。1003%3、具備員工梯隊(duì)的設(shè)計(jì)與培養(yǎng)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃,做好日常培訓(xùn)，提高員工技能，包括稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)操作培訓(xùn)。1003%4、關(guān)心員工的工作和思想狀況,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門人員管理工作。1003%5、協(xié)助做好部門企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)工作.1002％工作計(jì)劃及執(zhí)行5每月5日向財(cái)務(wù)總監(jiān)提報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃及提報(bào)上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。1005%第二部分工作負(fù)荷綜述總計(jì)10分負(fù)荷分析分值自我評價(jià)負(fù)荷情況：負(fù)荷度1-10分12345678910自我評分：考核人評價(jià)負(fù)荷情況：負(fù)荷度1—10分12345678910考核人評分：第三部分加分因素總計(jì)10分考核模塊考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值評價(jià)評價(jià)得分權(quán)重％創(chuàng)新性工作1003%企業(yè)文化1、在集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表反映財(cái)務(wù)工作或財(cái)務(wù)成果的文章1001％2、參加集團(tuán)及公司內(nèi)部組織的活動1001%項(xiàng)目性工作1005%第四部分