財務總監(jiān)績效考核表.完整

財務總監(jiān)績效考核表.(優(yōu)質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財務總監(jiān)考核評分表（月度）財務總監(jiān)績效考核表.(優(yōu)質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）姓名齊世忠部門財務部崗位財務總監(jiān)填表日期年月日考核指標權重指標要求評分規(guī)則得分能力指標85％財務資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分物資管理20%熟悉掌握公司資產的配置情況，管理部門會計、車間統(tǒng)計員、保管員等日常業(yè)務開展賬實相符20分盈虧10--20萬以內10分盈虧20萬元以上0分經營績效分析及財務分析10%每月10日前組織經營專題分析會議,提供建設性指導意見，規(guī)避經營風險按要求完成10分按時提供分析，但采信度一般5分延時提供分析且不予采信0分財務預算管理10%月度預算費用與實際費用誤差率在5％以內按要求完成10分制定預算，誤差率在5％—10%為5分誤差率超10%或無預算0分財務核算10%每月5日前完成上月度財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分財務體系流程建設及培訓10%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上10分財務體系完善80%—90％為5分財務體系完善度低于80%為0分財務信息管理10％資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分財務專業(yè)人才培養(yǎng)10％培養(yǎng)儲備經理1名，主管2名缺少一名扣3分清財20%1級：不違反財務制度2級:沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊,對其它成員產生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分態(tài)度指標15%商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級:影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調愿望2級:承擔責任,不推卸，不指責3級：著手解決問題,減少業(yè)務流程4級:舉一反三，改進業(yè)務流程5級:做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分領導力20％1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果,培訓員工為勝任力者5級：影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分人際關系20％1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5級:親和力強,感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字:績效得分60分以下E級-差級60—70分D級—及格70-80分C級-良好80—90分B級-勝任90—100分A級-優(yōu)秀績效工資系數(shù)00．50．811．2績效工資收入00．5Q0．8QQ1．2Q備注：Q為該崗位五級工資制中對應的績效工資數(shù)額公司崗位績效考核表部門：財務部崗位：財務主管姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效主要職責財務監(jiān)控、財務分析與預測、疏通融資渠道、.審計管理、分管部門管理。A—10B-8C-6D-4E-2工作目標財務預算與控制、財務分析、疏通融資渠道對各部門的成本進行控制、分管部門人員管理;A-10B-8C-6D—4E-2稅收有關事宜稅金的申報、繳納工作；協(xié)調有關征納雙方關系.A-10B—8C—D—4E-2其他負責定期經濟分析；財務軟件的使用培訓、維護；標準內的報銷審核；建立相關指標臺帳，進行財務分析，并負責相關的檢查、培訓、指導；A—10B-8C-6D—4E—2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40％，作為任務績效的實得考核結果.周邊績效工作責任心尊重并維護公司的利益和形象；積極主動承擔相應的工作任務和責任;保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C—6D—4E—2工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定；從大局出發(fā),以公司利益為重A-10B—8CD—4E—2團隊合作公正地對下屬員工進行考核，年度重點工作完成情況；支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關系參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成A-10B-8C—6D—4E—2周邊合作認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；根據(jù)公司規(guī)則,合理滿足相關部門的合作需求；合作態(tài)度愉悅、友善A—10B—8CD—4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結果.能力績效知識掌握力具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識,有一定的理論和專業(yè)知識;適應崗位工作要求的業(yè)務知識；A—10B—8C—D—4E-2執(zhí)行力按時保質量完成工作任務，能夠隨機應變,充分發(fā)揮自己和他人的作用，對下屬知人善用,人盡其用。A—10B—8CD—4E—2理解力能充分理解并把握要點，善于接受新事物心領神會,能正確推測言語不能表達的意思.對指示命令產生疑問時立即請示、提問,力求弄通。A-10B-8C—6D-4E—2技能掌握工作的要領和要訣。技術操作嫻熟，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。A-10B—8C—D-4E—2判斷力明辨是非得失,把握事物的本質與關鍵。善于把握時機作出決斷。具有客觀公正的見解。A-10B-8C—6D-4E—2得分小計:每項實得分累計相加后乘以30％，作為能力績效的實得考核結果.得分總計：將三項實得考核結果相加，為最終考核結果。考核者簽字：年月日財務經理崗位關鍵績效評價表年月被考核者部門被考核者姓名評審部門考核人姓名第一部分工作內容（KPI）總計90分考核模塊考核點及標準分值評價評價得分權重％會計基礎工作30核算管理121、監(jiān)督財務原始單據(jù)及時、準確、規(guī)范入賬,稽核日常的涉稅核算,確保準確無誤1001％2、復核會計憑證及報表的準確性1001％3、每月12日出具上月銀行對帳調節(jié)表1001%4、根據(jù)月度整車賬賬、賬實對帳因素表，查清原因并處理對帳因素1002％5、建立廠家返利臺賬,掌握商務政策、應收未收返利，返利使用情況1002％6、按規(guī)定時間報出對外財務報表、對內管理報表等相關報表。1002％7、按照財務部檔案管理辦法確保會計檔案規(guī)范管理1001％8、確保按期核對往來帳及監(jiān)督超期款項催收情況1001％9、確保實現(xiàn)財務印鑒專人管理或分離管理，按照財務印鑒管理辦法規(guī)范使用財務印鑒1001%稅務管理81、按照集團《發(fā)票管理辦法》，督導部門發(fā)票領、用、存管理1001％2、督導納稅申報和稅收結賬工作及時完成1001%3、每季度進行納稅評估分析，提報財務總監(jiān)。1002%4、按集團稅收籌劃管理辦法組織實施納稅籌劃工作，在控制稅收風險的前提下，合理降低公司稅負，減少稅收成本1002%5、按集團稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時進行涉稅核算調整,降低稅收檢查風險1002％成本管理5協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修內控標準成本管理模式的建立，落實執(zhí)行相關管理制度.1005％分析報告51、每月15日出具財務審查報告,并報事業(yè)部財務總監(jiān)1002%2、按照規(guī)定時間報出季度、年度分析報告，就報告期帳表管理、資金管理、稅務管理、預算管理及團隊管理五大工作模塊進行重點分析或專項分析,提升財務工作質量和工作效能，做好公司經營的決策參謀工作1003%財務管理工作40資金管理101、編制資金預算，監(jiān)督預算執(zhí)行1002%2、復核資金日報表，并報事業(yè)部負責人和財務總監(jiān)1001%3、審核資金的支出，跟蹤大額資金流動過程；確保每月檢查出納、收款崗位的資金管理工作，確保資金帳實相符、資金因素處理及時1004％4、每月末分析營運資金周轉情況及資金使用效率并提出建議1001%5、及時發(fā)現(xiàn)資金管理盲點、提出管理建議1002％預算管理201、參與編制年度經營預算。協(xié)助制定事業(yè)部預算監(jiān)控辦法和實施細則，并監(jiān)督落實。1004％2、每月按規(guī)定時間準確提報各類預算管理報表,并對其重大異常指標進行簡要分析，及時提報給業(yè)務單元和上級財務部門1005％3、貫徹集團預算管理思路，及時掌握經營信息，實時監(jiān)控各項預算指標執(zhí)行進度與經營計劃的匹配關系，實現(xiàn)預算的過程監(jiān)控。1008%4、實時進行預算預警，對預算偏離度較大或與經營狀況明顯不符的異常現(xiàn)象，應協(xié)助積極查找原因，并及時向事業(yè)部財務總監(jiān)進行反饋1003％制度建設51、貫徹落實各項財務管理制度，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。1003%2、協(xié)助修訂相關財務管理制度，對制度本身和實施過程中存在的問題進行反饋并協(xié)助解決.1002%投資管理51、關注本部門項目投資計劃，及時了解并參與項目論證和實施過程。1002%2、對投資計劃進行過程跟進，嚴格監(jiān)督項目進度和資金計劃的落實，主動協(xié)助解決問題。1003％團隊建設、溝通協(xié)調和企業(yè)文化151、做好財務部門與業(yè)務部門、其他工作協(xié)作部門的溝通協(xié)調工作,保證財務工作鏈條的簡潔、順暢。1004%2、做好部門的定編定崗工作，明確崗位職責，明確各崗位的具體工作流程。1003%3、具備員工梯隊的設計與培養(yǎng)能力，制定培訓計劃,做好日常培訓，提高員工技能，包括稅務培訓、財務操作培訓。1003%4、關心員工的工作和思想狀況,協(xié)助部門領導做好本部門人員管理工作。1003%5、協(xié)助做好部門企業(yè)文化的宣傳和建設工作.1002％工作計劃及執(zhí)行5每月5日向財務總監(jiān)提報當月工作計劃及提報上月工作計劃執(zhí)行情況。1005%第二部分工作負荷綜述總計10分負荷分析分值自我評價負荷情況：負荷度1-10分12345678910自我評分：考核人評價負荷情況：負荷度1—10分12345678910考核人評分：第三部分加分因素總計10分考核模塊考核點及標準分值評價評價得分權重％創(chuàng)新性工作1003%企業(yè)文化1、在集團內部刊物發(fā)表反映財務工作或財務成果的文章1001％2、參加集團及公司內部組織的活動1001%項目性工作1005%第四部分