公司行政人事管理優(yōu)化方案

***公司20**年度管理優(yōu)化方案,,,,,,

,存在問題,優(yōu)化方案,分項執(zhí)行細節(jié),,負責部門,完成時間

戰(zhàn)略規(guī)劃模塊,戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰，缺乏具體規(guī)范的體現(xiàn)，使員工只看到工作，無法看到未來,組織高層進行企業(yè)文化培訓，明確：企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)的價值標準、員工成長的方向,我們的使命與愿景,,,

,,,我的職業(yè)發(fā)展觀,,,

,,,成長的故事,,,

,,,我的組織工程事業(yè),,,

,,,艾爾膚任職資格體系,,,

,,,現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化培訓（職業(yè)思考力篇）,,,

,,,現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化培訓（時間管理篇）,,,

,,,現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化培訓（心態(tài)篇）,,,

,,,現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化培訓（溝通篇）,,,

,,討論確定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,對公司的發(fā)展歷程及發(fā)展方向進行歸納總結，草擬出公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,,

,,,報請董事會進行審議，修訂，確定,,,

,,,進行全員培訓等宣傳,,,

經(jīng)營管理模塊,基礎管理薄弱,規(guī)范重要又薄弱的基礎管理模塊,會議管理體系建立,會議管理制度的建立、培訓,,

,,,,會議室登記制度,,

,,,,各部門例會按要求召開,,

,,,,跟進改進,,

,,,檔案管理體系建立,檔案管理制度的建立、培訓,,

,,,,各部門按照培訓要求進行部門檔案整理,,

,,,,檢查改進,,

,,,消防安全管理體系建立,消防安全管理制度建立、培訓,,

,,,,軟硬件配置到位、管理辦法建立執(zhí)行,,

,,,,消防應急預案建立、并演習,,

,,,,日常消防監(jiān)控及檢查,,

,,,,監(jiān)控改進,,

,,,內(nèi)部溝通流程的建立及培訓,規(guī)范內(nèi)部溝通流程、培訓,,

,,,,跟進執(zhí)行、不斷改進,,

,,,申訴改進體系建立,建立公司內(nèi)部申訴及改進制度,,

,,,,跟進執(zhí)行、不斷改進,,

,,,完成基礎管理服務體系建立,建立基礎管理服務體系模板,,

,,,,各部門參考模板依據(jù)服務條目建立標準文本并據(jù)此執(zhí)行,,

,,,,統(tǒng)一匯總成冊，以備查詢,,

,,,,建立后期服務樞紐，確保響應效率,,

,人力資源管理缺乏合理規(guī)劃及機制,構建完善的人力資源管理體系,基礎人事服務體系建立,考勤休假制度,,

,,,,薪酬制度,,

,,,,招聘制度,,

,,,,人事檔案管理制度,,

,,,,員工健康管理制度,,

,,,培訓體系初步建立,2013年培訓規(guī)劃的制定,,

,,,,公司級培訓體系的初步建立實施,,

,,,,新員工入職導師制的建立實施,,

,,,,新員工入職導師制實施,,

,,,績效管理體系初步建立,績效管理方案通過審核執(zhí)行,,

,,,,全員績效管理,,

,,,,績效管理培訓2次,,

,,,,績效管理PDCA循環(huán)的推動,,

,,,任職資格體系初步建立,各系統(tǒng)職位序列的討論確定,,

,,,,建立各序列通用評價指標,,

,,,,建立各職位序列通用評價指標,,

,,,,建立各職級序列通用評價指標,,

,,,,標準工作說明書模板的建立及培訓,,

,,,,各部門進行部門職能、組織分工的梳理,,

,,,,各部門完成工作說明書匯總表,,

,,,,標準崗位說明書模板的建立及培訓,,

,,,,各部門完成現(xiàn)有崗