傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的案例及啟示

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的案例及啟示摘要：中國(guó)本土企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。各大企業(yè)都在積極為最大限度的贏得市場(chǎng)份額和提高競(jìng)爭(zhēng)力尋找有效且獨(dú)具特色的企業(yè)商業(yè)模式。做地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)公開闡述文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，造煙花的熊貓進(jìn)軍影視業(yè)，做食品的雨潤(rùn)聯(lián)手夢(mèng)工廠引入動(dòng)畫真人舞臺(tái)劇等等，都說(shuō)明中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。文化產(chǎn)業(yè)真的能成為這些巨頭的創(chuàng)新福地。本文通過(guò)對(duì)各大成功向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，以期對(duì)以后其他企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和向文化產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)型提出理論依據(jù)和實(shí)踐借鑒作用。關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；創(chuàng)新；文化產(chǎn)業(yè)；實(shí)證分析一、選題背景及研究意義中國(guó)本土企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)企業(yè)要想立于不敗的地位，準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就要有一套有效且獨(dú)具特色的企業(yè)商業(yè)模式。文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為各行業(yè)巨頭的寵兒，不管和文化產(chǎn)業(yè)沾不沾邊，也無(wú)論有沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的各行各業(yè)，都想在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中分一杯羹[1]。這其中有現(xiàn)在國(guó)家政策的支持，有看好日益增長(zhǎng)的文化消費(fèi)市場(chǎng)，有企業(yè)創(chuàng)新的需要，但是不得不承認(rèn)中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行，文化產(chǎn)業(yè)真的能成為這些大佬們的創(chuàng)新福地。對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式在理論上和實(shí)踐上的研究，都有很深遠(yuǎn)的意義。從理論上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式理論研究還處在一個(gè)初級(jí)階段，沒(méi)有一個(gè)清晰完整的體系，從實(shí)踐上來(lái)說(shuō)，本文通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)、熊貓、雨潤(rùn)等企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)這種商業(yè)模式的創(chuàng)新為實(shí)證案例進(jìn)行依次分析，來(lái)看現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的商業(yè)模式的現(xiàn)狀。反射出這種新的商業(yè)模式的可取之處，得出一些經(jīng)驗(yàn)和建議，給企業(yè)提供清晰完整的創(chuàng)新思路。二、傳統(tǒng)企業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面對(duì)趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)要想立于不敗的地位，準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就要有一套有效且獨(dú)具特色的企業(yè)商業(yè)模式。文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為各行業(yè)巨頭的寵兒，做地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)公開闡述文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，造煙花的熊貓進(jìn)軍影視業(yè)，做食品的雨潤(rùn)聯(lián)手夢(mèng)工廠引入動(dòng)畫真人舞臺(tái)劇，本部分針對(duì)這三個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)行分析，以期得出一些借鑒性經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論。1.案例企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新歷程（1）萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的商業(yè)模式創(chuàng)新歷程萬(wàn)達(dá)發(fā)展到今天有4次創(chuàng)新商業(yè)模式的經(jīng)歷。其中最重要的是第三和第四次創(chuàng)新。第一次創(chuàng)新是在1993年，從一個(gè)區(qū)域公司，大連公司，變成一個(gè)全國(guó)性的公司，屬于跨區(qū)域發(fā)展，目的是想把企業(yè)規(guī)模做大。第二次創(chuàng)新，從2000年開始企業(yè)從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，有了根本性的變化。第三次創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)從2006年開始向文化旅游創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)想成為持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，就要找一個(gè)更穩(wěn)定的商業(yè)模式，于是選擇了做文化和旅游。其實(shí)文化旅游是結(jié)合在一起的，做萬(wàn)達(dá)文化旅游城，就是文化旅游做核心結(jié)合商業(yè)模式，比如萬(wàn)達(dá)開業(yè)的度假區(qū)都是這個(gè)模式，向文化旅游再創(chuàng)新[2]。這個(gè)創(chuàng)新給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)更主要的是文化品牌的樹立。第四個(gè)創(chuàng)新，是萬(wàn)達(dá)向跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)新，努力成為著名的世界一流企業(yè)。其中最著名的案例要數(shù)2012年9月萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC，這是中國(guó)歷史上最大的文化產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)案。所以企業(yè)真正想成為一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的世界型大型企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀，要敢于不斷的創(chuàng)新，尋找出適合自己企業(yè)發(fā)展的新型商業(yè)模式?，F(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)已經(jīng)將萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的城市綜合體——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這個(gè)品牌做的深入人心，因?yàn)橹灰岬饺f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，可能人們心中第一反應(yīng)已經(jīng)是一個(gè)城市的中心繁華地段的概念。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完美的做到了跨界和找到了創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)持續(xù)發(fā)展自己的企業(yè)。（2）雨潤(rùn)食品的商業(yè)模式創(chuàng)新歷程近年來(lái)，雨潤(rùn)展開了持續(xù)性國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在重點(diǎn)城市的重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展新型城市商業(yè)綜合體，提供購(gòu)物、辦公、住宿、餐飲、文化、娛樂(lè)、休閑、健身等一站式服務(wù)，也為與夢(mèng)工廠合作發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。2013年1月14日，中國(guó)雨潤(rùn)控股集團(tuán)與美國(guó)夢(mèng)工廠簽署了關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)、游樂(lè)產(chǎn)業(yè)等方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議。雨潤(rùn)將聯(lián)合世界頂級(jí)文化產(chǎn)業(yè)公司，從美國(guó)夢(mèng)工廠引進(jìn)世界著名家庭娛樂(lè)真人舞臺(tái)劇《馴龍高手》投放中國(guó)市場(chǎng)，以期順利挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)[3]。雨潤(rùn)從一個(gè)普通的食品公司介入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其依托雨潤(rùn)的品牌、資金等，積極拓展海外市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)際跨界合作，發(fā)展新型城市綜合體。使雨潤(rùn)這個(gè)民族企業(yè)走向了世界，并取得了經(jīng)營(yíng)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步。（3）熊貓煙花的商業(yè)模式創(chuàng)新歷程煙花燃放后會(huì)對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量等造成較大影響。隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的越加重視，煙花銷量受到很大影響，煙花生產(chǎn)企業(yè)需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。熊貓煙花企業(yè)因?yàn)橹鳡I(yíng)煙花業(yè)務(wù)已經(jīng)受阻，早在2009年就開始實(shí)施多元化發(fā)展，房地產(chǎn)、酒店旅游和金融投資等多個(gè)領(lǐng)域都能看見熊貓煙花的身影。2014年2月熊貓公司擬通過(guò)定向增發(fā)股份的方式，收購(gòu)東陽(yáng)華海時(shí)代影業(yè)傳媒有限公司60%股權(quán)，進(jìn)軍影視傳媒領(lǐng)域[4]。傳統(tǒng)的煙花爆竹生產(chǎn)要想持續(xù)發(fā)展就需要采用環(huán)保型的原料，以高新技術(shù)含量來(lái)提高市場(chǎng)份額。目前，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)幾個(gè)資金雄厚的大型煙花公司開始研究生產(chǎn)環(huán)保型煙花爆竹，隨著國(guó)家出臺(tái)的環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)厲，也會(huì)倒逼相關(guān)企業(yè)不斷探索創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.案例企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新多維度對(duì)比分析（1）顧客需求對(duì)比萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在顧客需求方面，主要是針對(duì)目標(biāo)客戶群消費(fèi)水平的提高以及對(duì)精神上越來(lái)越高的追求，因此制定出向文化產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略；雨潤(rùn)食品的戰(zhàn)略創(chuàng)新也基于此。熊貓煙花在顧客需求方面，主要是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)在重視環(huán)境保護(hù)、控制污染排放的大政策，導(dǎo)致人們對(duì)于煙花的需求量大幅下降，以及國(guó)家越來(lái)越重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并有相關(guān)優(yōu)惠政策扶持，同時(shí)人們生活水平提高，精神生活要求越來(lái)越高，熊貓煙花以此制定出向文化產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略。（2）價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部合作伙伴對(duì)比萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部合作伙伴選擇方面，主要是根據(jù)最大限度的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而選擇并購(gòu)一些對(duì)自己企業(yè)發(fā)展有利的公司，比如美國(guó)AMC；雨潤(rùn)食品在價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部合作伙伴選擇方面，主要是根據(jù)最大限度的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而選擇與一些對(duì)自己發(fā)展有利的公司合作，以此達(dá)到互惠共贏，比如與美國(guó)夢(mèng)工廠合作推出舞臺(tái)??；熊貓煙花在價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部合作伙伴選擇方面，主要是根據(jù)最大限度的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而選擇投資一些對(duì)自己未來(lái)發(fā)展有利的公司，比如房地產(chǎn)、酒店旅游、金融等行業(yè)。（3）企業(yè)的資源與能力對(duì)比萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在企業(yè)的資源與能力方面，主要充分利用自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，比如萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)強(qiáng)大的現(xiàn)金流、不動(dòng)產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新能力、企業(yè)本身的盈利能力等來(lái)不斷的發(fā)展壯大；雨潤(rùn)食品在企業(yè)的資源與能力方面，主要充分利用自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，比如雨潤(rùn)食品領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新能力和企業(yè)本身的盈利能力等來(lái)不斷的發(fā)展壯大；熊貓煙花在企業(yè)的資源與能力方面，主要充分利用自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，比如領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新能力和企業(yè)本身的盈利能力等來(lái)不斷的發(fā)展壯大。三、對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的建議創(chuàng)新的商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，企業(yè)要面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷的自我更新。應(yīng)該將對(duì)創(chuàng)新的商業(yè)模式的關(guān)注當(dāng)成是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要戰(zhàn)略[5]中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文通過(guò)實(shí)證分析對(duì)創(chuàng)新的商業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)真的能成為這些巨頭的創(chuàng)新福地。因此，傳統(tǒng)企業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)跨界合作，發(fā)展與文化領(lǐng)域相結(jié)合的創(chuàng)新商業(yè)模式，就顯得十分必要。對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊隨國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策將有助于減少商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)跟隨國(guó)家的戰(zhàn)略調(diào)整步伐，企業(yè)能夠更好地獲得來(lái)自政府資源的幫助[6]。而這種幫助將會(huì)給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在國(guó)家大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越明顯，所以企業(yè)應(yīng)該在文化產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行投融資，發(fā)展與文化領(lǐng)域相結(jié)合的創(chuàng)新商業(yè)模式，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式除了需要與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，還需要關(guān)注品牌效益。面對(duì)越來(lái)越激烈的來(lái)自同行的壓力，要想在市場(chǎng)上更好的生存，就必須要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，關(guān)注品牌。因?yàn)槠放频男б媸蔷薮蟮?，是一個(gè)企業(yè)文化的積累，是生命力的所在。其次，制定組織內(nèi)部需要的激勵(lì)制度對(duì)于創(chuàng)新商業(yè)模式也是非常重要的一個(gè)因素。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和依賴度很大程度上受企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的影響。很多企業(yè)員工都把公司的效益和自己本身的利益掛鉤，成正比，所以很多員工為了增加自己的收入都會(huì)為企業(yè)的利益著想。同時(shí)，這也有利于企業(yè)間接培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，對(duì)現(xiàn)有的文化人才進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，也可以利用激勵(lì)機(jī)制吸引更多的人才[7]。再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的技術(shù)變革也是促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要因素之一，使企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)宣傳推廣企業(yè)品牌，在創(chuàng)新的商業(yè)模式中脫穎而出，能夠更好地滿足顧客信息溝通方面的需求，提高顧客滿意度。最后，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新自身的商業(yè)模式需要學(xué)習(xí)借鑒同行企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華。根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，然后盡力去實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]牛春安.雨潤(rùn)與美國(guó)夢(mèng)工廠達(dá)成戰(zhàn)略