工程例會管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第11頁共11頁工程例會?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、目?的完善工?程管理制?度，加強(qiáng)?對在建工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、投?資控制的?管理，提?高工作效?率，加強(qiáng)?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位等有?關(guān)方面的?協(xié)調(diào)及聯(lián)?系，切實(shí)?解決工程?建設(shè)中實(shí)?際存在的?問題。?2、工程?例會的組?織2.?1工程例?會為定期?會議，工?程例會分?為工地例?會和公司?例會，工?地例會每?周召開一?次，因工?程需要可?臨時(shí)召開?，工地例?會時(shí)間為?每周五下?午3：3?0（夏天?3：30?）。2?.2工程?例會主持?人為工地?總監(jiān)理工?程師。?2.3工?地例會參?加人員包?括各施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、各協(xié)?作單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，項(xiàng)目監(jiān)?理組全體?人員；?2.4當(dāng)?預(yù)計(jì)要有?重大問題?決策時(shí)，?需請公司?總經(jīng)理和?相關(guān)副總?參加。?2.5工?地例會結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?記錄人員?整理形成?《例會紀(jì)?要》，并?于會后第?二天發(fā)給?各與會單?位。2?.72.?6與會人?員參加例?會時(shí)需簽?到，收到?《例會紀(jì)?要》后需?簽收。?2.8監(jiān)?理單位每?月要出一?份《監(jiān)理?月報(bào)》發(fā)?至各與會?單位。?3、工地?例會會議?程序3?.1施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人應(yīng)?書面對本?周工程進(jìn)?度以及下?周工程進(jìn)?度的安排?進(jìn)行匯報(bào)?，提出對?本周工程?施工中所?遇到的設(shè)?計(jì)、施工?、材料供?應(yīng)等各方?面存在的?問題，并?對下道工?序的施工?方法、質(zhì)?量保證措?施、工程?進(jìn)度安排?進(jìn)行說明?。3.?2與會人?員、各專?業(yè)技術(shù)人?員，對施?工單位提?出的問題?進(jìn)行答復(fù)?。監(jiān)理公?司對本周?施工監(jiān)理?過程中的?施工質(zhì)量?、進(jìn)度、?材料供應(yīng)?、投資控?制、安全?生產(chǎn)情況?進(jìn)行說明?，并提出?監(jiān)理過程?中所發(fā)現(xiàn)?的問題，?提出相應(yīng)?的控制措?施和整改?措施。總?監(jiān)理工程?師和公司?工程管理?人員對各?施工單位?之間、各?專業(yè)之間?在施工中?所遇到的?參與問題?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。3.?3其他與?會人員進(jìn)?行會議發(fā)?言。3?.4例會?主持人對?會議進(jìn)行?總結(jié)。并?對各與會?人員提出?的主要問?題通過討?論做出結(jié)?論，對本?周工程建?設(shè)概況進(jìn)?行總結(jié)，?并對下周?監(jiān)理工作?做出具體?部署。?3.5每?月最后一?個(gè)例會，?除以上會?議內(nèi)容以?外，要求?施工單位?將本月的?計(jì)劃與實(shí)?際完成進(jìn)?行對比，?查找原因?，落實(shí)責(zé)?任，并將?下月工程?建設(shè)的安?排列入該?會議的議?程。4?、工程例?會落實(shí)?4.1工?程例會紀(jì)?要是過去?一周工程?建設(shè)的集?體檢討和?全面總結(jié)?，對在建?工程具有?指導(dǎo)意義?。4.?2監(jiān)理單?位及駐項(xiàng)?目各專業(yè)?人員在日?常監(jiān)理過?程中，應(yīng)?把例會紀(jì)?要所提出?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工安全、?材料供應(yīng)?、投資控?制以及各?工種、各?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)問?題作為監(jiān)?理的一項(xiàng)?具體工作?內(nèi)容，并?對各種問?題的解決?情況作監(jiān)?理記錄，?并在下次?的例會上?對上述問?題的解決?情況做出?匯報(bào)。?4.3總?監(jiān)理工程?師應(yīng)督促?各施工單?位在工程?建設(shè)中嚴(yán)?格遵守工?程例會對?工程建設(shè)?中發(fā)生的?問題所做?出的結(jié)論?處理規(guī)定?和要求，?并要求施?工人員于?下次例會?上，匯報(bào)?上次例會?紀(jì)要中有?關(guān)問題及?處理情況?和有關(guān)結(jié)?論的落實(shí)?情況。?5、會議?紀(jì)律5?.1與會?人員不得?遲到、缺?席、早退?，無故遲?到或早退?一次給予?經(jīng)濟(jì)處罰?____?元，無故?缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)?處罰__?__元。?5.2?開會期間?所有與會?人員須將?通訊工具?調(diào)至振動?或靜音狀?態(tài)。5?.3與會?人員認(rèn)真?紀(jì)錄，不?得討論和?進(jìn)行與會?議無關(guān)的?事情。?工程例會?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?一、根據(jù)?現(xiàn)場實(shí)際?情況，工?程例會分?為項(xiàng)目部?工程管理?例會和施?工現(xiàn)場工?程生產(chǎn)例?會。二?、工程例?會召開時(shí)?間：1?、項(xiàng)目部?工程例會?召開時(shí)間?為每周二?晚上__?__點(diǎn)；?2、施?工現(xiàn)場工?程例會召?開時(shí)間為?每兩周三?晚上__?__點(diǎn)；?3、項(xiàng)?目部根據(jù)?工程需要?及時(shí)召開?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、技術(shù)專?題會議。?三、工?程例會參?加人員：?1、項(xiàng)?目部工程?例會由項(xiàng)?目副經(jīng)理?主持，全?體管理人?員參加。?2、施?工現(xiàn)場工?程例會由?項(xiàng)目副經(jīng)?理主持，?全體管理?人員、各?施工班組?及專業(yè)分?包單位參?加。3?、項(xiàng)目經(jīng)?理可根據(jù)?具體情況?擴(kuò)大或者?縮小參加?例會人員?范圍四?、工程例?會內(nèi)容?1、傳達(dá)?上級部門?有關(guān)文件?及會議精?神，實(shí)現(xiàn)?有效管理?，促進(jìn)公?司上下的?溝通與合?作；2?、總結(jié)和?了解各施?工項(xiàng)目、?各工序和?各工種的?施工作業(yè)?情況，聽?取和采納?來自第一?線的合理?建議或意?見；對完?成有困難?的工作集?體協(xié)商，?并尋找解?決辦法；?3、研?究、協(xié)調(diào)?、解決施?工方面的?具體問題?，對存在?的問題及?時(shí)提出改?進(jìn)措施。?4、檢?查安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、技術(shù)?交底落實(shí)?情況，檢?查施工目?標(biāo)計(jì)劃和?技術(shù)措施?計(jì)劃實(shí)施?情況；?5、對上?期工作總?結(jié)，布置?下一階段?管理工作?及安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度活動內(nèi)?容。6?、項(xiàng)目部?工程管理?例會①?主要是總?結(jié)上周生?產(chǎn)、經(jīng)營?情況、進(jìn)?度情況；?②上周?材料進(jìn)場?情況、現(xiàn)?場使用情?況（是否?有浪費(fèi)、?是否超計(jì)?劃等）、?下周材料?計(jì)劃及具?體進(jìn)場時(shí)?間（材料?進(jìn)場是否?有保證）?；根據(jù)進(jìn)?度計(jì)劃，?提出材料?、勞力及?機(jī)具控制?上限；?③各辦公?室需要項(xiàng)?目部解決?的問題；?項(xiàng)目部對?各辦公室?的工作布?置、要求?；④施?工中發(fā)現(xiàn)?問題，例?會處理、?討論，及?時(shí)針對實(shí)?際問題制?定質(zhì)量、?安全管理?制度，并?及時(shí)在現(xiàn)?場管理中?貫徹執(zhí)行?。⑤對上?周各管理?人員工作?的綜合評?價(jià)。7?、施工現(xiàn)?場工程生?產(chǎn)例會?①主要是?落實(shí)項(xiàng)目?部工程例?會內(nèi)容，?對施工班?組上一周?施工情況?綜合考核?，安排下?周各班組?需要完成?的任務(wù)；?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、施工現(xiàn)?場文明施?工及工完?場清等方?面；②?會上具體?公布上兩?周工程進(jìn)?度、安全?、質(zhì)量獎?罰狀況，?并當(dāng)場簽?發(fā)獎金與?處罰；?③施工現(xiàn)?場工程例?會主要針?對施工作?業(yè)層；各?施工班組?間的協(xié)調(diào)?問題提交?周例會解?決；④?對上一周?各班組長?的工作的?綜合評價(jià)?。五、?工程例會?由項(xiàng)目部?文員做好?記錄并打?印，項(xiàng)目?經(jīng)理簽發(fā)?有關(guān)辦公?室主管及?各班組長?。六、?工程例會?不允許遲?到、請假?。勤勞的?蜜蜂有糖?吃上海?舜元建設(shè)?集團(tuán)有限?公司七分?公司_?___年?____?月工程?例會管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（三?）目錄?第一章?總則第?二章第?三章第?四章第?五章第?六章工?程內(nèi)部工?作會議項(xiàng)?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議項(xiàng)?目各種專?題會議項(xiàng)?目監(jiān)理例?會其他各?單位會議?1.總則?1.1?為便于工?程部例會?程序化，?提高會議?效率。特?制定本制?度。1?.2適用?于廊坊分?公司工程?部內(nèi)部工?作會議、?項(xiàng)目部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?、項(xiàng)目各?種專題會?議和項(xiàng)目?監(jiān)理例會?。1.?3工程部?定期__?__部工?作會議、?項(xiàng)目的部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議及項(xiàng)目?的各種專?題會議。?公司相關(guān)?職能部門?，如規(guī)劃?部、成本?部和銷售?部，根據(jù)?項(xiàng)目需要?參加會議?。監(jiān)理例?會由監(jiān)理?公司主持?，工程部?參會，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系。工程?項(xiàng)目部督?促并監(jiān)督?總包協(xié)調(diào)?會的開展?。2.?工程內(nèi)部?工作會議?2.1?召開時(shí)間?：每周四?13：3?0，緊急?情況工程?部經(jīng)理臨?時(shí)確定。?2.2?召開地點(diǎn)?。會議室?。2.?3參加人?員。工程?部全體成?員。2?.4會議?由工程部?經(jīng)理主持?，議程如?下：_?___項(xiàng)?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議?3.1召?開時(shí)間。?根據(jù)工作?需要確定?時(shí)間。?3.2召?開地點(diǎn)。?項(xiàng)目會議?室。3?.3參加?人員。公?司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、公司?各相關(guān)職?能部門人?員、工程?部經(jīng)理或?其它工程?部人員。?3.4?工程部資?料員記錄?和整理會?議內(nèi)容。?3.5?會議主要?內(nèi)容：?本紀(jì)要是?與會各方?經(jīng)過討論?得出的一?致意見，?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。__?__也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補(bǔ)充預(yù)?算和簽證?的依據(jù)。?___?_項(xiàng)目各?種專題會?議4.?1召開時(shí)?間。根據(jù)?實(shí)際情況?確定。?4.2召?開地點(diǎn)。?項(xiàng)目會議?室。4?.3專題?會議的分?類：為?解決工程?部無法按?常規(guī)程序?處理的問?題而召開?的協(xié)調(diào)會?議。4?.4參加?人員4?.5由工?程部經(jīng)理?指定與會?工程部人?員記錄整?理會議情?況，形成?《專題_?___》?。本紀(jì)要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?守執(zhí)行。?此___?_也可作?為現(xiàn)場施?工變更、?補(bǔ)充預(yù)算?和簽證的?依據(jù)。?____?項(xiàng)目監(jiān)理?例會5?.1召開?時(shí)間：每?周四14?.：30?，緊急情?況總監(jiān)理?工程師臨?時(shí)確定。?5.2?參加單位?。工程部?部分成員?、現(xiàn)場施?工的各施?工單位和?監(jiān)理單位?成員。?5.3主?持人?？?監(jiān)理工程?師。__?__由監(jiān)?理單位編?寫，經(jīng)工?程部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。5.?4會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5.5?會議應(yīng)由?施工單位?匯報(bào)上周?計(jì)劃完成?情況和本?周計(jì)劃，?以及本周?在質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工等方面?出現(xiàn)的問?題和采取?的相應(yīng)措?施；并匯?報(bào)上周監(jiān)?理例會提?出問題的?落實(shí)情況?。5.?6先逐條?總結(jié)前次?監(jiān)理例會?提出的問?題落實(shí)情?況并核實(shí)?。再由總?監(jiān)理工程?師主持討?論針對目?前存在的?問題應(yīng)采?取的具體?措施，并?得出統(tǒng)一?意見。?5.7監(jiān)?理單位記?錄并整理?____?，對于_?___或?其他經(jīng)有?關(guān)方面共?同討論形?成的結(jié)論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后應(yīng)予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?三個(gè)工作?日內(nèi)以書?面形式進(jìn)?行返饋。?5.8?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)性?處罰。?5.9監(jiān)?理例會紀(jì)?要中涉及?費(fèi)用變更?的內(nèi)容，?可作為結(jié)?算依據(jù)，?所以，工?程部在監(jiān)?理單位發(fā)?放___?_前對紀(jì)?要要進(jìn)行?認(rèn)真審核?。6.?其他各單?位會議：?6.1?首次監(jiān)理?工程例會?內(nèi)容：?檢查監(jiān)理?單位人員?情況。?____?項(xiàng)目的總?包協(xié)調(diào)會?工程部?可跟據(jù)實(shí)?際情況考?慮是否安?排人員參?加，監(jiān)理?公司及各?分包單位?必須派員?參加。?再由總包?單位主持?討論針對?目前存在?的問題應(yīng)?采取的具?體措施，?并得出統(tǒng)?一意見。?執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟(jì)性處?罰。工?程例會管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?四）一?、根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際情?況，工程?例會分為?項(xiàng)目部工?程管理例?會和施工?現(xiàn)場工程?生產(chǎn)例會?。二、?工程例會?召開時(shí)間?：1、?項(xiàng)目部工?程例會召?開時(shí)間為?每周二晚?上___?_點(diǎn)；?2、施工?現(xiàn)場工程?例會召開?時(shí)間為每?兩周三晚?上___?_點(diǎn)；?3、項(xiàng)目?部根據(jù)工?程需要及?時(shí)召開安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?技術(shù)專題?會議。?三、工程?例會參加?人員：?1、項(xiàng)目?部工程例?會由項(xiàng)目?副經(jīng)理主?持，全體?管理人員?參加。?2、施工?現(xiàn)場工程?例會由項(xiàng)?目副經(jīng)理?主持，全?體管理人?員、各施?工班組及?專業(yè)分包?單位參加?。3、?項(xiàng)目經(jīng)理?可根據(jù)具?體情況擴(kuò)?大或者縮?小參加例?會人員范?圍四、?工程例會?內(nèi)容1?、傳達(dá)上?級部門有?關(guān)文件及?會議精神?，實(shí)現(xiàn)有?效管理，?促進(jìn)公司?上下的溝?通與合作?；2、?總結(jié)和了?解各施工?項(xiàng)目、各?工序和各?工種的施?工作業(yè)情?況，聽取?和采納來?自第一線?的合理建?議或意見?；對完成?有困難的?工作__?__協(xié)商?，并尋找?解決辦法?；3、?研究、協(xié)?調(diào)、解決?施工方面?的具體問?題，對存?在的問題?及時(shí)提出?改進(jìn)措施?。4、?檢查安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、技?術(shù)交底落?實(shí)情況，?檢查施工?目標(biāo)計(jì)劃?和技術(shù)措?施計(jì)劃實(shí)?施情況；?5、對?上期工作?總結(jié)，布?置下一階?段管理工?作及安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度活動?內(nèi)容。?6、項(xiàng)目?部工程管?理例會?①主要是?總結(jié)上周?生產(chǎn)、經(jīng)?營情況、?進(jìn)度情況?；②上?周材料進(jìn)?場情況、?現(xiàn)場使用?情況（是?否有浪費(fèi)?、是否超?計(jì)劃等）?、下周材?料計(jì)劃及?具體進(jìn)場?時(shí)間（材?料進(jìn)場是?否有保證?）；根據(jù)?進(jìn)度計(jì)劃?，提出材?料、勞力?及機(jī)具控?制上限；?③各辦?公室需要?項(xiàng)目部解?決的問題?；項(xiàng)目部?對各辦公?室的工作?布置、要?求；④?施工中發(fā)?現(xiàn)問題，?例會處理?、討論，?及時(shí)針對?實(shí)際問題?制定質(zhì)量?、安全管?理制度，?并及時(shí)在?現(xiàn)場管理?中貫徹執(zhí)?行。⑤對?上周各管?理人員工?作的綜合?評價(jià)。?7、施工?現(xiàn)場工程?生產(chǎn)例會?①主要?是落實(shí)項(xiàng)?目部工程?例會內(nèi)容?，對施工?班組上一?周施工情?況綜合考?