人事行政主管工作職責(zé)樣本（四篇）

第8頁共8頁人事行政?主管工作?職責(zé)樣本?1.對?行政人事?部經(jīng)理負(fù)?責(zé)。2?.負(fù)責(zé)公?司對外聯(lián)?系事務(wù)。?3.與?政府相關(guān)?職能主管?部門保持?聯(lián)系，及?時(shí)了解當(dāng)?地物業(yè)管?理行業(yè)動(dòng)?態(tài)及相關(guān)?政策，并?將所獲取?的信息及?時(shí)向行政?人事部經(jīng)?理報(bào)告。?4.負(fù)?責(zé)公司規(guī)?章制度和?對外文件?起草等和?公司部行?政人事事?務(wù)的處理?。5.?負(fù)責(zé)對本?部門員工?進(jìn)行職業(yè)?意識和職?業(yè)技能的?培訓(xùn)。?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助行政?人事部經(jīng)?理主持初?審公司各?項(xiàng)管理規(guī)?章制度并?監(jiān)督實(shí)施?.。7?.負(fù)責(zé)對?分包方、?供方進(jìn)行?評價(jià)。?8.審核?公司刊物?。9.?負(fù)責(zé)對社?區(qū)服務(wù)活?動(dòng)方案的?審定。?10.協(xié)?助行政人?事部經(jīng)理?組織對公?司文件資?料收集準(zhǔn)?確/完整?率及保存?完好率，?合同評審?率，合格?供方評定?率，物業(yè)?管理費(fèi)收?支公告率?，業(yè)主/?租客動(dòng)態(tài)?檔案建檔?率，社區(qū)?服務(wù)滿意?率，組織?利潤盈虧?率等進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?將統(tǒng)計(jì)資?料和數(shù)據(jù)?傳遞至品?質(zhì)管理部?。人事?行政主管?工作職責(zé)?樣本（二?）1、?制定行政?后勤部年?度工作計(jì)?劃，根據(jù)?公司的發(fā)?展需求，?合理優(yōu)化?組織架構(gòu)?及工作崗?位;2?、制定、?修訂行政?后勤管理?制度及規(guī)?范、優(yōu)化?服務(wù)流程?;3、?編制部門?年度費(fèi)用?預(yù)算，監(jiān)?督及管控?部門費(fèi)用?使用情況?;4、?監(jiān)督部門?行政后勤?服務(wù)中存?在問題進(jìn)?行持續(xù)改?善;5?、幫助下?屬改善績?效目標(biāo)，?激勵(lì)部門?員工提升?專業(yè)知識?及工作效?率;6?、熟悉食?堂、安保?、宿舍、?清潔、綠?化、車輛?管理等行?政后勤各?個(gè)模塊;?7、執(zhí)?行國家安?全、消防?、環(huán)保等?政策和法?規(guī)、安全?標(biāo)準(zhǔn)和管?理規(guī)定;?8、熟?悉現(xiàn)代酒?店管理制?度;9?、領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?臨時(shí)性工?作。人?事行政主?管工作職?責(zé)樣本（?三）1?.根據(jù)各?部門用人?需求，開?拓招聘渠?道，落實(shí)?招聘、入?職、培訓(xùn)?各環(huán)節(jié)的?工作;?2.協(xié)助?上級做好?綜合管理?、配合協(xié)?調(diào)各部門?工作和處?理辦公室?日常事務(wù)?;3.?負(fù)責(zé)組織?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，激發(fā)員?工激情，?豐富員工?文體活動(dòng)?，提高員?工滿意度?;__?__組織?搭建企業(yè)?的人力資?源管理體?系并實(shí)施?（包括部?門及人員?崗位職責(zé)?、人員編?制、轉(zhuǎn)正?與晉升發(fā)?展通道、?績效與薪?酬、人才?培養(yǎng)等體?系的全面?建設(shè)與實(shí)?施）。?人事行政?主管工作?職責(zé)樣本?（四）?一、首先?，我們先?談一下人?事行政部?門的工作?職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?本部的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)?章制度，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)?責(zé)對會議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，?查辦和落?實(shí)，負(fù)責(zé)?全公司組?織系統(tǒng)及?工作職責(zé)?研討和修?訂。2?、人力資?源管理與?發(fā)（1?）、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。（?2）、招?聘使用：?提供工?作分析的?有關(guān)資料?，使部門?人力資源?計(jì)劃與組?織的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致?，對申請?人進(jìn)行面?試作最終?錄用和委?派決定，?對提升、?調(diào)遷、獎(jiǎng)?懲和辭退?做出決定?，職務(wù)分?析和工作?分析的編?寫，制定?人力資源?計(jì)劃，通?過這些使?企業(yè)內(nèi)部?“人事宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實(shí)現(xiàn)人力?資源合理?配制。?（3）、?工作報(bào)酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，勞付?酬，論功?行賞，通?過報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福?利等手段?對員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵(lì)策略也?是對員工?工作績效?的一種有?效報(bào)償。?（4）?、培訓(xùn)開?發(fā)：現(xiàn)?在的市場?無疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競爭，?說到底是?才的競爭?，是一個(gè)?企業(yè)整體?素質(zhì)的競?爭。一個(gè)?產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，?也是一個(gè)?企業(yè)所有?崗位技能?的集中體?現(xiàn)，所以?應(yīng)把全員?培訓(xùn)作為?企業(yè)立業(yè)?之本，追?求全員卓?越，以人?為本的管?理方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求?和待培訓(xùn)?者名單，?制定并實(shí)?施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃：?主要指職?業(yè)技能培?訓(xùn)和業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進(jìn)員?工的行為?方式，達(dá)?到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?（5）、?人員考核?：主要?負(fù)責(zé)工作?考核，滿?意度調(diào)查?，研究工?作績效考?核系統(tǒng)和?意度評價(jià)?系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度，?以工作職?責(zé)來制定?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通?過這些活?動(dòng)可以公?平的決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進(jìn)人力資?源開發(fā)和?合理利用?，并且提?高和維持?企業(yè)的經(jīng)?營的高效?率。3?、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?修訂，制?定及檢查?監(jiān)督。?運(yùn)用剛?cè)?并濟(jì)的管?理模式，?制定一套?符合企業(yè)?自身的管?理制度，?運(yùn)用利和?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?4、負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度，加?強(qiáng)對宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛?的管理。?5、安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人?員進(jìn)出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等的管理?，同時(shí)對?員工進(jìn)行?安全教育?，貫徹“?安全第一?”“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?6、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)中的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意?識價(jià)值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會?的發(fā)展而?努力，同?時(shí)企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活。7?、塑造企?業(yè)形象?（1）、?企業(yè)精神?形象，它?對于員工?有強(qiáng)大的?凝聚力，?感召力，?引導(dǎo)力和?約束力，?能增加員?工對企業(yè)?的信任感?，自豪感?和榮譽(yù)感?。（2?）、企業(yè)?環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)順利?進(jìn)行的前?提和基礎(chǔ)?，而充分?認(rèn)識企業(yè)?環(huán)境的特?征又是創(chuàng)?造良好企?業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。?（3）、?企業(yè)員工?形象制?定《員工?日常行為?規(guī)范》，?因?yàn)榱己?的員工素?質(zhì)和形象?，是企業(yè)?形象的重?要構(gòu)成要?素，也是?企業(yè)文化?的具體落?實(shí)。員工?良好的儀?表裝束、?言談舉止?、工作能?力、科學(xué)?文化水平?、精神風(fēng)?貌、工作?效率等都?會給社會?公眾一個(gè)?整體印象?。二、?其次，我?們要明白?人事行政?部門主管?在公司中?的角色和?地位1?、助手和?參謀作用?：人事行?政主管作?為公司的?中層干部?，首先要?從意識上?進(jìn)行轉(zhuǎn)變?，要明白?自己不再?是公司的?管家，不?但是和其?他部門是?伙伴合作?關(guān)系，更?重要和老?板是戰(zhàn)略?合作關(guān)系?，既然老?板在設(shè)置?這個(gè)部門?，那么我?們從事人?員就要發(fā)?揮應(yīng)有的?作用，在?公司人事?政策，人?事關(guān)系等?問題上，?為了公司?的整體利?益，要為?老板提供?建議，成?為老板的?好助手和?好幫手，?只有這樣?，才能發(fā)?揮該部門?和人員的?作用。?2、服務(wù)?者和監(jiān)督?者：因?yàn)?該部門的?特殊性，?決定了部?門和人員?的工作性?質(zhì)，主要?是以下兩?個(gè)方面：?（1）?是為公司?發(fā)展和員?工生活等?提供服務(wù)?;（2?）是作為?一個(gè)職能?部門，又?對各部門?的勞動(dòng)與?人事工作?進(jìn)行檢查?，并對違?反者進(jìn)行?相應(yīng)的處?罰。3?、自律者?和示范者?：該部門?和人員作?為管理制?度的制定?者，又是?執(zhí)行者，?我們首先?要嚴(yán)于律?己，打鐵?還要自身?硬，如果?自己不能?嚴(yán)格要求?自己，也?就不能嚴(yán)?格要求別?人，對部?門的威信?就會產(chǎn)生?很壞的影?響。4?、運(yùn)動(dòng)員?和教練員?：人事行?政部門的?人員，雖?然是一個(gè)?管理部門?，但也是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，公司設(shè)?立她的目?的，是為?了完成公?司的目標(biāo)?，這就要?求我們要?像運(yùn)動(dòng)員?一樣和全?體員工共?同朝著公?司目標(biāo)沖?刺，又要?像教練員?一樣隨時(shí)?對員工給?予指導(dǎo)和?幫助，共?同完成公?司目標(biāo)。?三、最?后，就是?涉及到該?部門有關(guān)?人員的素?質(zhì)要求，?因該部門?人員的主?要工作是?和公司人?員打交道?，所以對?部門人員?素質(zhì)、知?識、技能?和資格等?要求都較?高，不僅?要求我們?服務(wù)意識?強(qiáng)，而且?要求能長?于溝通和?協(xié)調(diào)，對?員工心理?也要有一?定程度的?掌握，對?相關(guān)的人?事知識與?技能也有?一定要求?。四、?要發(fā)揮該?部門的作?用，我們?不僅要做?好團(tuán)隊(duì)管?理工作，?還要做好?系統(tǒng)管理?工作，為?企業(yè)建立?5p人力?資源管理?系，即以?識人為基?礎(chǔ)的人事?管理系統(tǒng)?，選人為?先導(dǎo)的招?聘選拔系?統(tǒng)，育人?為動(dòng)力的?培訓(xùn)系統(tǒng)?，用人為?核心的配?置使用系?統(tǒng)，留人?為目的的?薪酬激勵(lì)?系統(tǒng)。?五、目前?人事行政?部門及人?員最終要?幫助解決?企業(yè)“該?來的不來?，不該來?的又來了?;該走的?不走，不?該走的又?走了”的?不正常現(xiàn)?象，這又?涉及到公?司的管理?制度，招?聘制度，?績效管理?，薪金政?策，企業(yè)?文化等內(nèi)?容，具體?到人事行?政部門就?是如何做?好招人、?育人、用?人、留人?四大環(huán)節(jié)?的工作內(nèi)?容?？?而言之，?人事行政?部工作的?最終目