薪酬調(diào)研成果展示啟明星小組課件

華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)廣州分公司

薪酬調(diào)研成果展示

—啟明星小組啟明十星：葉肖明，張燕莉，歐劍萍，黃冬梅，易家穎，朱敏霞，黃鵬，蔡澤文，王昱斐，何麗儀時(shí)間：2007/10/24華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)廣州分公司

薪酬調(diào)研成果展示

—啟明星小組啟明1

展示流程1.調(diào)研流程回眸2.薪酬體系設(shè)計(jì)前奏3.薪酬體系設(shè)計(jì)概述4.小組人員體會(huì)感想

薪酬調(diào)研成果展示啟明星小組課件2

一.調(diào)研流程回眸★準(zhǔn)備階段的調(diào)查問(wèn)卷:（分三組）A組：人事部E.g.:您認(rèn)為公司對(duì)核心員工是否以比其它公司同類職位人員更高的薪酬水平吸引和留住他們，還是有其他例如福利等的辦法？

B組：其他管理部門（行政部部門經(jīng)理）E.g.:請(qǐng)問(wèn)您公司有甚么福利，哪些讓人感到滿意？C組：普通超市員工

E.g.:你們公司的工資發(fā)放方式是怎樣的？

薪酬調(diào)研成果展示啟明星小組課件3★調(diào)研中：1.首次調(diào)研采訪，兵分三路：人事部，行政支持部，門店超市2.調(diào)研信息整理及后期補(bǔ)充電話采訪調(diào)研3.結(jié)合相關(guān)資料文獻(xiàn)繼續(xù)完善資料★調(diào)研中：4

二.薪酬體系設(shè)計(jì)前奏★外部環(huán)境分析：1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及宏觀經(jīng)濟(jì)政策2.通貨膨脹3.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況4.零售行業(yè)分析5.地區(qū)及行業(yè)工資水平6.當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)7.政府相關(guān)法律二.薪酬體系設(shè)計(jì)前奏★外部環(huán)境分析：5

★內(nèi)部環(huán)境分析：公司簡(jiǎn)介：華潤(rùn)萬(wàn)家（CRVanguard）是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)—華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司旗下優(yōu)秀的零售連鎖企業(yè)品牌，也是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)品牌之一。華潤(rùn)萬(wàn)家廣州分公司及廣州區(qū)域內(nèi)的萬(wàn)佳超市:廣州分公司在廣州區(qū)域內(nèi)共有萬(wàn)佳超市6家,職能部門人員有一百多人，算上各大超市職員人數(shù)接近3千。薪酬調(diào)研成果展示啟明星小組課件6華潤(rùn)的企業(yè)文化★企業(yè)理念：﹡我們的遠(yuǎn)景成為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)。﹡我們的家文化溫馨、富足、現(xiàn)代、健康的感覺(jué)。平等、民主、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、互助、信任、包容的大家庭﹡我們相信每一位員工都不平凡每一分銷售都不簡(jiǎn)單愛(ài)顧客就是愛(ài)自己﹡我們的信仰以持續(xù)改進(jìn)消費(fèi)者生活品質(zhì)為己任，引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式員工價(jià)值最大化建立“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系社會(huì)公益事業(yè)的倡導(dǎo)者為股東創(chuàng)造合理的利潤(rùn)﹡我們的價(jià)值觀誠(chéng)信尊重服務(wù)團(tuán)隊(duì)高效創(chuàng)新華潤(rùn)的企業(yè)文化7說(shuō)明：每個(gè)部門各有1個(gè)經(jīng)理，3－4個(gè)主管，

主管人數(shù)視部門人數(shù)及分組數(shù)而定。

華潤(rùn)萬(wàn)家廣州分公司組織架構(gòu)公司管理職能部員工總?cè)藬?shù)110人，加上各超市總員工人數(shù)大約3000人。華潤(rùn)萬(wàn)家廣州分公司組織架構(gòu)如下圖所示：總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部10人行政部10人人力資源部12人防損部13人財(cái)務(wù)部25人信息部15人采購(gòu)部25人廣州南區(qū)廣州北區(qū)廣州西區(qū)說(shuō)明：每個(gè)部門各有1個(gè)經(jīng)理，3－4個(gè)主管，

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門店組織架構(gòu)門店總經(jīng)理食品區(qū)副總非食品副總新鮮區(qū)副總時(shí)尚區(qū)副總行政副總促銷部經(jīng)理控制專員質(zhì)檢專員庫(kù)審員休閑食品區(qū)經(jīng)理時(shí)尚部經(jīng)理支持部經(jīng)理服務(wù)臺(tái)主管收貨部經(jīng)理工程主管物料專員收銀員果蔬部經(jīng)理面包部經(jīng)理熟食部經(jīng)理肉產(chǎn)部經(jīng)理大家電部經(jīng)理家居用品經(jīng)理小家電部經(jīng)理收貨部主管索賠部主管單據(jù)部主管視覺(jué)形象專員

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三.薪酬體系設(shè)計(jì)概述工資架構(gòu)：基本工資獎(jiǎng)金福利津貼

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工資架構(gòu)：(月薪制)薪酬直接薪酬間接薪酬福利基礎(chǔ)工資

社會(huì)保險(xiǎn)福利津貼

工齡工資

崗位工資

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)

月獎(jiǎng)金

年終雙薪

獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資

其它企業(yè)福利假期工資架構(gòu)：(月薪制)薪酬直接間接福利基礎(chǔ)工資社會(huì)保險(xiǎn)福利11職務(wù)等級(jí)崗位工資（元）管理部門經(jīng)理店面總經(jīng)理1350023000部門主管3230041800管理部門文員高級(jí)專員51300611007900帶班87009600超市一般員工1040011300崗位工資表職務(wù)等級(jí)崗位工資（元）管理部門經(jīng)理1350023000部門主12工齡（年）工齡工資（元）11002～31504～52005～82508～1030010年以上400企齡工資表工齡（年）工齡工資（元）11002～31504～52005～13

1.標(biāo)準(zhǔn)工資＝基礎(chǔ)工資（40％）＋崗位工資（30％）＋工齡工資（10％)＋津貼（20％）

2.年終雙薪每年的二月份（春節(jié)前），額外發(fā)放一個(gè)月的工資。

3.獎(jiǎng)金（1）月獎(jiǎng)金①全勤獎(jiǎng)以考勤記錄為依據(jù)，每月評(píng)選。②績(jī)效獎(jiǎng)由人力資源部和部門經(jīng)理共同考核，及格者，給予績(jī)效獎(jiǎng)。（2）季度績(jī)效獎(jiǎng)分團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)和個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)：①團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次，績(jī)效優(yōu)秀者給予團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)；②個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)每個(gè)季度評(píng)選一次，優(yōu)秀者授予優(yōu)秀員工稱號(hào)以及績(jī)效獎(jiǎng)。（3）年終獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人一年的工作表現(xiàn)和考核成績(jī)，給予不同層次的員工不同的年終獎(jiǎng)。薪酬調(diào)研成果展示啟明星小組課件14

4.福利社會(huì)保險(xiǎn)福利

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養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)假期：法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、哺乳假、探親假、倒休假、大病統(tǒng)籌、喪假其它企業(yè)福利：

旅游娛樂(lè)、清涼費(fèi)、培訓(xùn)、內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品

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5、津貼餐費(fèi)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼公差補(bǔ)貼年度體檢節(jié)日補(bǔ)貼住房津貼活動(dòng)和旅游補(bǔ)貼

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四.小組人員體會(huì)感想★想從領(lǐng)導(dǎo)層那里挖掘薪酬的資料－－真的不容易！★經(jīng)過(guò)一次次電話采訪，總算得到很多薪酬的相關(guān)資料！★挖掘薪酬資料不容易，設(shè)計(jì)薪酬體系原來(lái)更難！★設(shè)計(jì)薪酬體系不只學(xué)到薪酬