注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷10)

試卷科目：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共62題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.國(guó)內(nèi)某景點(diǎn)為一歷史文化古城。古城管理機(jī)構(gòu)宣布自?五一黃金周?開始收取門票，該項(xiàng)舉措受到社會(huì)各界的一致指責(zé)。受此影響，該古城游客銳減，后經(jīng)記者暗訪，該古城檢票口形同虛設(shè)，無(wú)人查票，游客可自由進(jìn)出。根據(jù)對(duì)待矛盾與沖突的行為模型判斷，古城管理機(jī)構(gòu)對(duì)待矛盾的方式為（）。A)和解B)折中C)協(xié)作D)對(duì)抗[單選題]2.對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是()。A)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力B)供應(yīng)者的議價(jià)能力C)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D)購(gòu)買者的議價(jià)能力[單選題]3.（2012年）某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A)可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格B)有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C)有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息D)貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷[單選題]4.建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行（）會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。A)一次B)二次C)三次D)四次[單選題]5.（2016年）東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。A)采購(gòu)管理B)人力資源管理C)基礎(chǔ)設(shè)施D)技術(shù)開發(fā)[單選題]6.某機(jī)床廠面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機(jī)床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?，F(xiàn)在,機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤(rùn)的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型,該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于()。A)技術(shù)變革B)人員變革C)結(jié)構(gòu)和體系變革D)產(chǎn)品和服務(wù)交革[單選題]7.某旅店一直以國(guó)際航空公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求可以做到像他們一樣為顧客提供最完美的服務(wù)。該旅店采用的基準(zhǔn)類型是()。A)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B)過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C)一般基準(zhǔn)D)顧客基準(zhǔn)[單選題]8.2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出了第一款5G手機(jī)，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機(jī)品牌原有的市場(chǎng)份額，X公司迅速回籠集團(tuán)資金，將持有的大額資金重點(diǎn)投入到5G手機(jī)的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機(jī)。X公司對(duì)M公司的上述分析屬于（）。A)財(cái)務(wù)能力分析B)快速反應(yīng)能力分析C)成長(zhǎng)能力分析D)適應(yīng)變化能力分析[單選題]9.下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是（）。A)期貨風(fēng)險(xiǎn)B)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)C)保險(xiǎn)D)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)[單選題]10.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是().A)滲透定價(jià)法B)撇脂定價(jià)法C)增脂定價(jià)法D)成本領(lǐng)先定價(jià)法[單選題]11.以下哪一種類型不屬于定期報(bào)告()。A)交易報(bào)告B)例外報(bào)告C)定期總結(jié)報(bào)告D)簡(jiǎn)報(bào)[單選題]12.結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯(cuò)誤的是（）。A)銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率B)首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余C)企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求D)EVA>0[單選題]13.某服裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)。該服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A)心理細(xì)分B)人口細(xì)分C)行為細(xì)分D)地理細(xì)分[單選題]14.下列在漸進(jìn)性變革各階段中戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)的階段是()A)連續(xù)階段B)漸進(jìn)階段C)不斷改變階段D)全面階段[單選題]15.以生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時(shí)，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價(jià)格，以阻止甲企業(yè)的進(jìn)入。對(duì)于甲企業(yè)來(lái)說(shuō)，遇到的障礙是（）。A)結(jié)構(gòu)性障礙B)行為性障礙C)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)障礙D)替代品障礙[單選題]16.在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí)，必須知道哪些資源是有價(jià)值的，可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A)某企業(yè)擁有的礦物開采權(quán)屬于不可被模仿的資源B)海爾公司售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿C)企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿D)一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)很難被其他景點(diǎn)所替代，屬于不可被替代的資源[單選題]17.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是()。A)甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高B)乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C)丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高D)丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈[單選題]18.A公司是一家手機(jī)研發(fā)公司，十分重視市場(chǎng)對(duì)手機(jī)流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機(jī)系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機(jī)流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場(chǎng)需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略是（）。A)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷B)差異市場(chǎng)營(yíng)銷C)集中市場(chǎng)營(yíng)銷D)選擇性市場(chǎng)營(yíng)銷[單選題]19.2000年，F(xiàn)膠片公司與中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了F星光有限公司，結(jié)合中國(guó)本土實(shí)際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國(guó)內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。A)技術(shù)推動(dòng)B)需求拉動(dòng)C)跨職能合作D)委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)[單選題]20.向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)多國(guó)本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略[單選題]21.（2015年）根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。A)技術(shù)轉(zhuǎn)移B)出口貿(mào)易C)證券投資D)對(duì)外直接投資[單選題]22.（2013年）世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以?全球協(xié)作?的程度和?本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力?的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)多國(guó)本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略[單選題]23.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為了管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，提出從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購(gòu)貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來(lái)的影響。該公司管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖[單選題]24.乙公司為一家專營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A)風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②B)風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③C)風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D)風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④[單選題]25.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是（）。A)企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)B)企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為C)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更[單選題]26.甲民營(yíng)企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究。這種控制的類別是()。A)過(guò)程控制B)-般控制C)邏輯訪問(wèn)控制D)應(yīng)用控制[單選題]27.甲公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)包括員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間，這最有可能是對(duì)下列哪個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)()。A)服務(wù)質(zhì)量B)人力資源C)市場(chǎng)營(yíng)銷效力D)生產(chǎn)能力[單選題]28.甲企業(yè)進(jìn)行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業(yè)經(jīng)過(guò)變革得到了質(zhì)的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于()。A)協(xié)調(diào)變革B)計(jì)劃變革C)接受變革D)迫使變革[單選題]29.藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。A)立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場(chǎng)C)將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)D)走出國(guó)門，加強(qiáng)出口[單選題]30.下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。A)審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)B)確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)C)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核D)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核[單選題]31.鴻翔公司是一家國(guó)內(nèi)家用電器生產(chǎn)企業(yè)。2019年底新冠疫情爆發(fā)，各行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀。為了有效應(yīng)對(duì)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鴻翔公司應(yīng)該至少收集與該企業(yè)相關(guān)的重要信息是（）。A)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、家用電器行業(yè)的狀況以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策B)公司產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重C)公司主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況D)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況[單選題]32.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息的是()。A)盈利能力B)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化C)制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用D)負(fù)債、負(fù)債率、償債能力[單選題]33.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)外部的環(huán)境經(jīng)常變化，此時(shí)，可以將企業(yè)設(shè)計(jì)為A)分權(quán)型機(jī)械式組織B)集權(quán)型機(jī)械式組織C)分權(quán)型有機(jī)式組織D)集權(quán)型有機(jī)式組織[單選題]34.企業(yè)通常制定的長(zhǎng)期計(jì)劃為期()年。A)3B)8C)5D)10[單選題]35.要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這是我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于哪一基本要素的要求（）。A)內(nèi)部環(huán)境B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)控制活動(dòng)D)內(nèi)部監(jiān)督[單選題]36.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為?為客戶利益而努力創(chuàng)新?。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。A)可行性標(biāo)準(zhǔn)B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)C)適宜性標(biāo)準(zhǔn)D)合理性標(biāo)準(zhǔn)[單選題]37.（2011年）甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B)資源訂單式生產(chǎn)C)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)滯后策略式生產(chǎn)[單選題]38.（2013年）在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)開拓型戰(zhàn)略組織[單選題]39.麗島同城是一家處于起步期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于顧客角度的計(jì)量方法是()。A)顧客訂單的增加B)訂單到交貨所需的時(shí)間C)處理單個(gè)訂單的時(shí)間D)新產(chǎn)品類型的開發(fā)[單選題]40.（2019年）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的?隧道挖掘?問(wèn)題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。A)內(nèi)幕交易B)掠奪性融資C)直接占用資源D)超額股利[單選題]41.企業(yè)使命回答的問(wèn)題是()。A)企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做B)企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做C)我們的企業(yè)為什么要存在D)企業(yè)明天要做什么，如何做[單選題]42.（2017年）通達(dá)路橋公司擬在某省建一座大橋，此工程面臨許多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過(guò)橋費(fèi)收入等，公司為預(yù)測(cè)其效益，防范其風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率的影響，此公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)情景分析法B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法C)敏感性分析法D)馬爾科夫分析法[單選題]43.某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司成本控制的績(jī)效非常突出，該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這屬于()。A)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B)過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C)-般基準(zhǔn)D)內(nèi)部基準(zhǔn)[單選題]44.長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保持著緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問(wèn)題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息。可以判斷，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。A)人員導(dǎo)向型B)權(quán)力導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)角色導(dǎo)向型[單選題]45.甲公司是一家從事對(duì)外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做信譽(yù)企業(yè)，永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情?。從公司使命來(lái)看，這屬于（）。A)公司目的B)公司宗旨C)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D)公司目標(biāo)[單選題]46.（2018年）家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。A)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用B)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化進(jìn)行管理[單選題]47.下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說(shuō)法正確的是()。A)將來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息B)為戰(zhàn)略管理過(guò)程提供所需支持的信息C)整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息D)收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告[單選題]48.關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是()。A)企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來(lái)B)在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的C)意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化D)企業(yè)文化能夠由契約明確下來(lái)[單選題]49.甲公司是一家化妝品公司，它會(huì)根據(jù)顧客的不同品味設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，分別滿足較年長(zhǎng)、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷B)集中市場(chǎng)營(yíng)銷C)差異市場(chǎng)營(yíng)銷D)全面市場(chǎng)營(yíng)銷[單選題]50.2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。A)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B)結(jié)構(gòu)的滯后性C)戰(zhàn)略的滯后性D)結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性[單選題]51.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()。A)暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)B)無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D)總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)[單選題]52.新科公司主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)電子硬件設(shè)備。目前該市場(chǎng)趨于飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)水平很低。為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，擺脫目前經(jīng)營(yíng)困境，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從公司使命的角度看，該戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了（）。A)公司目標(biāo)B)公司目的C)公司宗旨D)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)[單選題]53.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A)前向一體化戰(zhàn)略B)后向一體化戰(zhàn)略C)橫向一體化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略[單選題]54.關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法正確的是()。A)期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上B)通常采用定量方法C)控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部D)通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為[單選題]55.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)B)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)C)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)[單選題]56.甲化妝品公司為了鼓勵(lì)顧客購(gòu)買其產(chǎn)品，采取了買化妝品贈(zèng)送試用裝的銷售方式銷售產(chǎn)品。該公司采用的促銷組合屬于（）。A)營(yíng)業(yè)推廣B)廣告促銷C)人員推銷D)公關(guān)宣傳[單選題]57.甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場(chǎng)需求。甲公司擬與經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)合作，進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計(jì)能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A)集中化戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]58.（2013年）甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于（）。A)總體戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略[單選題]59.某企業(yè)每年都會(huì)檢查車間生產(chǎn)線，并改進(jìn)或取消生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線，以減少原材料及存貨的積壓。該企業(yè)關(guān)注的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是()。A)市場(chǎng)差異化B)質(zhì)量保證C)鏈條組織D)產(chǎn)品差異化[單選題]60.下列不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是（）。A)天然資源B)地理位置C)資金D)受過(guò)高等教育的人才[單選題]61.每當(dāng)春運(yùn)來(lái)臨之際，由于機(jī)票需求猛增，各航空公司紛紛取消折扣，恢復(fù)原來(lái)價(jià)位。這些航空公司采用的差別定價(jià)方法是()。A)細(xì)分市場(chǎng)B)地點(diǎn)C)產(chǎn)品的版本D)時(shí)間第2部分：多項(xiàng)選擇題，共33題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.下列各項(xiàng)屬于識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。A)功能分析B)資源分析C)過(guò)程系統(tǒng)分析D)基準(zhǔn)分析[多選題]63.乙公司成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)從()進(jìn)行分析。A)宏觀環(huán)境B)企業(yè)能力C)產(chǎn)業(yè)環(huán)境D)市場(chǎng)需求狀況[多選題]64.某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)。并引進(jìn)高精度的物質(zhì)檢測(cè)儀器進(jìn)行抗過(guò)敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)。初期的實(shí)驗(yàn)證明藥妝的抗過(guò)敏成分是有效的。該公司的上述活動(dòng)涉及的支持活動(dòng)有()。A)采購(gòu)管理B)技術(shù)開發(fā)C)人力資源管理D)基礎(chǔ)設(shè)施[多選題]65.下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有()。A)在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾B)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)C)不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦D)不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突[多選題]66.金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)。近些年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源，甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了分析。在下列分析結(jié)果中，錯(cuò)誤的有（）。A)甲行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，容易導(dǎo)致原有產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅B)乙行業(yè)資本金投入大，因此進(jìn)入門檻高，潛在新進(jìn)入者威脅不大C)丙行業(yè)的生產(chǎn)需要使用專用設(shè)備，因此會(huì)抑制替代品的威脅D)丁行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價(jià)能力較小[多選題]67.Z公司是一家大型科技有限公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)--內(nèi)部信息傳遞》，下列選項(xiàng)中，屬于該公司在內(nèi)部信息傳遞時(shí)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。A)由于管理層級(jí)較多，內(nèi)部信息傳遞不通暢，相關(guān)政策難以落實(shí)到每一位基層員工B)沒有建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，導(dǎo)致在內(nèi)部信息傳遞過(guò)程中泄露了商業(yè)秘密C)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，導(dǎo)致信息泄露D)企業(yè)自身系統(tǒng)開發(fā)比較薄弱，也沒有委托專門從事信息系統(tǒng)開發(fā)的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制的要求[多選題]68.（2014年）下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念理解中，正確的有（）。A)職權(quán)也是權(quán)力的一種類型B)利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小C)榜樣權(quán)和專家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面D)權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下[多選題]69.Y證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制；同時(shí)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。A)控制環(huán)境B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)信息與溝通D)控制活動(dòng)[多選題]70.從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括()。A)評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)的定性方法B)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用C)財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)數(shù)字的比較D)Z分模型[多選題]71.政府為了促進(jìn)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、收取稅收，也必然要關(guān)注公司的穩(wěn)定和公司各方的利益，也就必然要對(duì)公司實(shí)施監(jiān)管。下列各項(xiàng)中，屬于有效的政府監(jiān)管體系應(yīng)包括的方面有（）。A)市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管B)媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督C)行政監(jiān)管D)信息披露監(jiān)管[多選題]72.流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響，其優(yōu)點(diǎn)和局限性包括（）。A)清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性B)通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持C)對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果D)局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平[多選題]73.下列選項(xiàng)中屬于研發(fā)的類型有()。A)產(chǎn)品研究B)基礎(chǔ)研究C)流程研究D)應(yīng)用研究[多選題]74.甲公司通過(guò)向市場(chǎng)提供獨(dú)具特色的產(chǎn)品來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上獲得了很大的成功，甲公司所采取的戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有（）。A)形成進(jìn)入障礙B)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C)降低顧客敏感程度D)抵御替代品威脅[多選題]75.某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入紡織行業(yè)，因此對(duì)該行業(yè)的進(jìn)入壁壘進(jìn)行了分析，其分析方面主要有()。A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B)資本金投入C)轉(zhuǎn)換成本D)政府政策[多選題]76.識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)時(shí)，可以采用的方法有()。A)業(yè)績(jī)分析B)價(jià)值鏈分析C)波特的五力模型D)鉆石模型[多選題]77.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，下列表述正確的有（）。A)進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B)運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)C)價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的D)公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等[多選題]78.（2015年）審計(jì)委員會(huì)作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)包括（）。A)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核B)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)C)檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序D)制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略[多選題]79.（2014年）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。A)廣告促銷策略B)產(chǎn)品組合策略C)營(yíng)業(yè)推廣策略D)品牌與商標(biāo)策略[多選題]80.G家電公司計(jì)劃進(jìn)軍商用汽車制造業(yè)，根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，其通常面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有（）。A)政府政策B)資金需求C)限制進(jìn)入定價(jià)D)學(xué)習(xí)曲線[多選題]81.同昆公司是一家以聚酯和滌綸長(zhǎng)絲制造為主業(yè)，兼跨房地產(chǎn)、金融、商貿(mào)、教育等領(lǐng)域的大型民營(yíng)公司，目前公司已經(jīng)形成了完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。下列各項(xiàng)中屬于同昆公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的有（）。A)股東大會(huì)B)董事會(huì)C)高級(jí)管理層D)職能部門[多選題]82.某計(jì)算機(jī)公司正處于成長(zhǎng)階段，下列各項(xiàng)不屬于該公司優(yōu)勢(shì)的有()。A)該公司的研發(fā)能力比較強(qiáng)B)國(guó)家出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策C)該公司的市場(chǎng)占有率比較小D)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定[多選題]83.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額,甲企業(yè)可以采用的方法有()。A)擴(kuò)大市場(chǎng)份額B)開發(fā)小眾市場(chǎng)C)增強(qiáng)研發(fā)技術(shù)D)保持市場(chǎng)份額[多選題]84.（2018年）信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配C)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化D)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算[多選題]85.某企業(yè)是一個(gè)通訊技術(shù)創(chuàng)新的高科技公司，為了保證人員素質(zhì)和避免技術(shù)流失，企業(yè)的招聘都是以內(nèi)部招聘為主，但有時(shí)也會(huì)有缺陷。下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部招聘不足的有()。A)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難B)由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒C)適合該工作的員工可能在企業(yè)外部D)會(huì)降低?新視點(diǎn)?進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化[多選題]86.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略的有()。A)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B)穩(wěn)定型戰(zhàn)略C)收縮型戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[多選題]87.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有（）。A)甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修B)乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)C)丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度D)丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)[多選題]88.下列各項(xiàng)屬于克服零散，獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑的有（）A)連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B)地理區(qū)域?qū)ｉT化C)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)[多選題]89.會(huì)成為變革障礙的是()。A)團(tuán)體慣性B)習(xí)慣C)變革對(duì)個(gè)人收入的影響D)選擇性的信息處理[多選題]90.福星公司是國(guó)內(nèi)一家專門生產(chǎn)殘疾人電動(dòng)輪椅的企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)輪椅細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)70%以上。下列各項(xiàng)中，屬于福星公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）。A)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力B)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著C)購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異D)市場(chǎng)對(duì)品牌要求較高[多選題]91.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是()。A)調(diào)整企業(yè)理念B)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C)重新構(gòu)建企業(yè)文化D)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[多選題]92.下列戰(zhàn)略模型中顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的有（）。A)波特的基本戰(zhàn)略B)波特的價(jià)值鏈C)安索夫矩陣D)產(chǎn)品的生命周期[多選題]93.某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機(jī)會(huì)在澳大利亞開設(shè)分部，將部分國(guó)內(nèi)有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計(jì)，員工很快適應(yīng)了新的生活環(huán)境和方式，并且對(duì)當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國(guó)影響，科技更新較快，這對(duì)于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的()。A)政治和法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會(huì)和文化因素D)技術(shù)因素[多選題]94.下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有()。A)市場(chǎng)占有率B)收益增長(zhǎng)率C)滿意的投資回報(bào)率D)股票價(jià)格評(píng)價(jià)第3部分：?jiǎn)柎痤}，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問(wèn)答題]95.興華公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，旗下有4個(gè)經(jīng)營(yíng)單位：電視機(jī)制造公司、空調(diào)制造公司、洗衣機(jī)制造公司和創(chuàng)意小家電公司。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，該公司將發(fā)展的眼光擴(kuò)展到了海外市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)對(duì)某非洲國(guó)家詳細(xì)地分析和研究，發(fā)現(xiàn)該國(guó)家政局穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人注重引進(jìn)外來(lái)投資，且最近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定，空調(diào)、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較大，消費(fèi)者有一定的購(gòu)買力。當(dāng)?shù)刂挥袃杉壹译娚a(chǎn)企業(yè)，很多家電需要通過(guò)進(jìn)口的方式進(jìn)入該國(guó)，這也導(dǎo)致家電產(chǎn)品價(jià)格偏高，影響了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。同時(shí)，該國(guó)勞動(dòng)力和相關(guān)原料供應(yīng)充足，成本較低。興華公司隨即決定進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)，并收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患壹译娚a(chǎn)企業(yè)和一家原料供應(yīng)企業(yè)。通過(guò)這種方式，該公司很快在該國(guó)家電市場(chǎng)上占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。要求：(1)根據(jù)案例信息判斷興華公司最有可能采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型，并指出該組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)；(2)依據(jù)PEST分析，簡(jiǎn)要分析為降低拓展海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，興華公司對(duì)非洲某國(guó)所做環(huán)境分析；(3)簡(jiǎn)要分析興華公司在進(jìn)入非洲市場(chǎng)過(guò)程中采取的一體化戰(zhàn)略類型(如能細(xì)分，請(qǐng)進(jìn)一步細(xì)分)及實(shí)施途徑。[問(wèn)答題]96.進(jìn)入21世紀(jì)，隨著基因科技的發(fā)展，其相關(guān)市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，政策環(huán)境不斷優(yōu)化，在近幾年受到了投資者的關(guān)注和青睞。我國(guó)基因測(cè)序行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)處于初創(chuàng)期，成立1～3年的企業(yè)有125家，占比38.34%；成立4～5年的企業(yè)有93家，占比28.44%。2016年我國(guó)將基因組學(xué)納入?十三五?規(guī)劃，推動(dòng)大量創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入基因測(cè)序領(lǐng)域發(fā)展。除了初創(chuàng)企業(yè)之外，我國(guó)基因測(cè)序行業(yè)成立6～10年的公司有76家，占比23.40%；成立10年以上的公司有32家，占比9.82%，其中大部分是傳統(tǒng)醫(yī)療公司主動(dòng)追隨市場(chǎng)，如迪安診斷、金域醫(yī)學(xué)等，在基因測(cè)序行業(yè)進(jìn)行布局，將其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向精準(zhǔn)醫(yī)療方向轉(zhuǎn)變，但目前還存在諸多不確定性，屬于在摸索中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著基因產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種檢測(cè)服務(wù)的成本急劇下降，從原來(lái)的幾萬(wàn)元一次下降到現(xiàn)在的幾百元一次。?一口唾沫，基因數(shù)據(jù)全掌握?，不少大城市的市民都嘗試過(guò)已經(jīng)成為?網(wǎng)紅?的消費(fèi)基因檢測(cè)產(chǎn)品。但對(duì)普通公眾來(lái)說(shuō)，幾百元一次的基因檢測(cè)價(jià)格并不低，且人們不覺得基因檢測(cè)在日常生活中具有必要性，致使基因測(cè)序產(chǎn)業(yè)的受眾多是首次購(gòu)買者，短時(shí)間也不會(huì)重復(fù)購(gòu)買。我國(guó)的基因測(cè)序公司，多分布在長(zhǎng)三角地區(qū)，尤其以上海為重點(diǎn)，擁有生工生物、美吉、康成生物等一批規(guī)模較大、技術(shù)較先進(jìn)、服務(wù)較全面的企業(yè)。這主要是由于基因產(chǎn)業(yè)需要前沿的專業(yè)技術(shù)和充足的人才儲(chǔ)備，而長(zhǎng)三角地區(qū)具備較好的產(chǎn)、學(xué)、研條件，除此之外，上海張江、浙江余杭等一系列長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)園原先就建立了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，眾多生物醫(yī)藥標(biāo)桿企業(yè)有充足的自主研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)形中降低了邁入基因產(chǎn)業(yè)的成本。值得一提的是，基因測(cè)序產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量并不占優(yōu)勢(shì)的珠三角地區(qū)，誕生出了全國(guó)基因測(cè)序的龍頭企業(yè)--華大基因。華大基因于2002年完成了人類基因組10%的測(cè)序，從而進(jìn)入人類基因測(cè)序領(lǐng)域；2003年成為國(guó)內(nèi)首個(gè)完成SARS病毒的基因組測(cè)序，成為首個(gè)提供SARS試劑盒的企業(yè)，從而進(jìn)入了病毒基因組測(cè)序領(lǐng)域；2007年從北京遷至深圳，獲得了當(dāng)?shù)氐陌ǘ愘M(fèi)減免在內(nèi)的很多扶持性政策，聚集了珠三角地區(qū)眾多高層次的人才；2012年國(guó)家開始大力發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，華大基因于2014年成為國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批二代基因測(cè)序產(chǎn)品的企業(yè)，成為業(yè)內(nèi)的翹楚?？梢哉f(shuō)，華大基因很好地把握住了每一次的發(fā)展契機(jī)。同時(shí)，華大基因采取并購(gòu)國(guó)外的測(cè)序生產(chǎn)企業(yè)，在其技術(shù)上進(jìn)行改造升級(jí)，推出自主品牌的測(cè)序服務(wù)，從而獲得了國(guó)內(nèi)基因測(cè)序行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的地位，并多次參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的制定。此外，華大基因按銷售渠道和客戶類型的不同特點(diǎn)，實(shí)行直銷、代理、政府合作的銷售模式。其中，由于臨床應(yīng)用服務(wù)的國(guó)內(nèi)終端客戶主要為醫(yī)院、體檢機(jī)構(gòu)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，數(shù)量眾多、需求各異，華大基因借助代理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有渠道和資源得以快速開展業(yè)務(wù)，這是很多萌芽企業(yè)難以做到的。目前基因測(cè)序仍有一些需要解決的瓶頸問(wèn)題：基因數(shù)據(jù)庫(kù)樣本量仍需要進(jìn)一步擴(kuò)充以增加數(shù)據(jù)解讀模型的準(zhǔn)確性；在二代測(cè)序平臺(tái)上，基因組數(shù)據(jù)解讀的精準(zhǔn)度依然不夠理想，未來(lái)的三代單分子測(cè)序有望解決這個(gè)問(wèn)題。基因產(chǎn)業(yè)從來(lái)都是風(fēng)險(xiǎn)叢生的，比如操作人員的水平會(huì)為技術(shù)推廣帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，疾病領(lǐng)域檢測(cè)的手術(shù)和穿刺存在諸多局限性，但風(fēng)險(xiǎn)也往往與收益同在，基因產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)將達(dá)到千億美元的規(guī)模，已經(jīng)成為各方共識(shí)，這是繼信息科技之后最大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。要求：（1）簡(jiǎn)要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，基因產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征；（2）簡(jiǎn)要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，基因產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙；（3）依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，簡(jiǎn)要分析華大基因的戰(zhàn)略選擇。[問(wèn)答題]97.近年來(lái)，由于食品安全問(wèn)題的出現(xiàn)以及國(guó)家安全政策的出臺(tái)，導(dǎo)致乳品產(chǎn)量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度趨緩，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯。國(guó)家對(duì)于乳制品行業(yè)連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)審查和改革措施，達(dá)不到一定產(chǎn)量的乳制品企業(yè)將被強(qiáng)制退出該行業(yè)。乳制品行業(yè)并購(gòu)重組愈演愈烈，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。國(guó)外品牌由于質(zhì)量及奶源的原因，受到消費(fèi)者追捧，進(jìn)口產(chǎn)品的發(fā)展不斷加快。雖然牛乳具有豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、保健等功能，但是由于其成本較高，部分人群對(duì)乳糖不耐受，也使得部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)豆?jié){等中國(guó)傳統(tǒng)飲品。對(duì)于乳制品的上游，直接的供應(yīng)方主要是奶源基地。我國(guó)當(dāng)前散養(yǎng)戶的組織程度不高，在產(chǎn)品的質(zhì)量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開始大量建立奶?；?，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。乳制品的最終購(gòu)買者是大眾消費(fèi)者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品、地方產(chǎn)品、外資進(jìn)口產(chǎn)品等，這在一定程度上為消費(fèi)者提供了大量的信息，同時(shí)也使得他們的轉(zhuǎn)換成本隨之下降。N乳業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為乳制品及含乳飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要包括低溫鮮牛奶、低溫酸奶、低溫調(diào)制乳、低溫乳飲料等。2017年10月，N公司采購(gòu)部經(jīng)理為了低價(jià)獲得W公司奶?；氐哪淘矗磮?bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以N公司的名義為W公司1000萬(wàn)元銀行貸款提供了擔(dān)保。2018年8月，W公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，N公司沒有采取任何措施。2018年11月，因無(wú)力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭。要求：（1）運(yùn)用五力模型針對(duì)我國(guó)乳制品行業(yè)進(jìn)行分析。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)--擔(dān)保業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析N公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。[問(wèn)答題]98.（2017年）南天集團(tuán)是一家川味特色餐飲集團(tuán)，成立于2001年，通過(guò)不斷創(chuàng)新菜品和高端餐飲的定位，在國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)上贏得了一席之地。2012年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)整體增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯放緩，行業(yè)收入增速同比下降。特別是2012年年底政府出臺(tái)各種限制?三公?消費(fèi)的政策，這些政策引起了社會(huì)公眾的強(qiáng)烈反響，個(gè)人消費(fèi)攀比之風(fēng)得到遏制，大眾的消費(fèi)需求更加理性。高端餐飲行業(yè)受到猛烈沖擊，市場(chǎng)需求萎縮。此外，房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆推升了房租價(jià)格，也加大了餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)前所未有的困局，南天集團(tuán)決定向?大眾餐飲?轉(zhuǎn)型，主推中低檔大眾菜品。近年來(lái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣，南天集團(tuán)開始通過(guò)微信、微博和網(wǎng)絡(luò)外賣等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶的就餐習(xí)慣和餐飲偏好，提升服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，南天集團(tuán)認(rèn)為環(huán)保行業(yè)將是產(chǎn)業(yè)政策的下一個(gè)風(fēng)口，前景看好。2015年南天集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)潔麗公司大舉進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。由于環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，短期內(nèi)盈利前景不明朗，南天集團(tuán)用于環(huán)保業(yè)務(wù)的資本支出不斷加大。同時(shí)兩家公司的文化存在差異，內(nèi)耗不斷。潔麗公司的經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)，導(dǎo)致了后來(lái)南天集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂，不僅使集團(tuán)在新業(yè)務(wù)上進(jìn)退兩難，還拖累了剛走出低谷的餐飲業(yè)務(wù)。要求：（1）運(yùn)用PEST分析方法，簡(jiǎn)要分析2012年以來(lái)南天集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)與威脅。[問(wèn)答題]99.甲公司主要為全球的通信運(yùn)營(yíng)商和通訊設(shè)備制造商提供機(jī)房、機(jī)柜和配線架等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本構(gòu)成了該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是其收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。由于一直采用傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，后因其主營(yíng)業(yè)務(wù)的各類產(chǎn)品線除了客戶相類似以外，在研發(fā)、制造等方面存在著較大的差異性，這就導(dǎo)致內(nèi)部管理的差異性加大，對(duì)于同一個(gè)職能部門的要求也比較高，再加上人員能力欠缺，導(dǎo)致內(nèi)部管理的責(zé)任不清，效率極其低下。為了解決存在的這些問(wèn)題，該企業(yè)推進(jìn)了以產(chǎn)品線總監(jiān)為主的組織結(jié)構(gòu)變革。即除業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的光電和綜合布線等單獨(dú)設(shè)立的事業(yè)部，其他主營(yíng)業(yè)務(wù)按照產(chǎn)品線總監(jiān)的方式進(jìn)行變革。希望產(chǎn)品線總監(jiān)可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、銷售政策等方面全面負(fù)責(zé)，打通產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品線是可以盈利并持續(xù)增長(zhǎng)的。另外，在研發(fā)、銷售和制造等方面提供相應(yīng)的信息以支持產(chǎn)品線總監(jiān)的工作。這種方案的設(shè)計(jì)既考慮到要有人對(duì)最終產(chǎn)品線的增長(zhǎng)和盈利負(fù)責(zé)，要打通不同職能之間的壁壘，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也希望在研發(fā)、銷售和供應(yīng)鏈體系方面實(shí)現(xiàn)最大程度的資源和能力共享。但是在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，卻出現(xiàn)協(xié)調(diào)難度大，運(yùn)營(yíng)效率低下等現(xiàn)象，特別是由于產(chǎn)品線總監(jiān)多是新晉的中層管理者，而負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和銷售的都是公司副總經(jīng)理，再加上各部門負(fù)責(zé)人更習(xí)慣于對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致產(chǎn)品線總監(jiān)有名無(wú)實(shí)，難以真正發(fā)揮設(shè)想的產(chǎn)品總監(jiān)的作用。要求：（1）簡(jiǎn)要分析甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型；（2）簡(jiǎn)要分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。[單選題]100.美國(guó)通過(guò)對(duì)過(guò)去幾十年能源消耗的統(tǒng)計(jì)，得出未來(lái)石油需求將大幅增加，石油價(jià)格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持頁(yè)巖油企業(yè)。從2019年年底以來(lái)，油價(jià)卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁(yè)巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限性在于()。A)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來(lái)B)所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài)C)只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式D)如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持1.答案:A解析:所謂和解，是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該題就是古城管理機(jī)構(gòu)最終默認(rèn)大家免費(fèi)進(jìn)入古城的訴求，選項(xiàng)A正確。2.答案:A解析:交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不具有購(gòu)買者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。3.答案:B解析:采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。因此選項(xiàng)B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。4.答案:C解析:建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。5.答案:A解析:采購(gòu)管理是指采購(gòu)企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能，而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)。也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等屬于采購(gòu)管理。所以，本題選項(xiàng)A是正確的。6.答案:D解析:?將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全而的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機(jī)床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?，F(xiàn)在,機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤(rùn)的四分之一。?體現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)變革。7.答案:C解析:一般基準(zhǔn)是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，一般強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)的企業(yè)之間的比較。8.答案:B解析:X公司面對(duì)市場(chǎng)份額被侵占的情況，迅速回籠集團(tuán)資金，并將資金重點(diǎn)投入到5G手機(jī)的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機(jī)，體現(xiàn)了X公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品后的應(yīng)對(duì)能力，即快速反應(yīng)能力，選項(xiàng)B正確。9.答案:D解析:一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā＿x項(xiàng)D正確。本題考查：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略10.答案:B解析:撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格.這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn).11.答案:D解析:交易報(bào)告、例外報(bào)告、定期總結(jié)報(bào)告屬于定期報(bào)告，簡(jiǎn)報(bào)不屬于定期報(bào)告。所以選擇D。12.答案:B解析:由于企業(yè)可以創(chuàng)造價(jià)值，加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，其首選的戰(zhàn)略是利用過(guò)剩的資金促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。本題考查：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇13.答案:A解析:流行、最受大眾喜歡是一種追求個(gè)性的心理，?將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)?體現(xiàn)出根據(jù)客戶心理進(jìn)行細(xì)分，選項(xiàng)A正確。14.答案:C解析:漸進(jìn)變革中的不斷改變階段呈現(xiàn)出無(wú)方向無(wú)重心的特點(diǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程15.答案:B解析:限制進(jìn)入定價(jià)指的是在位企業(yè)試圖通過(guò)實(shí)施低價(jià)來(lái)告訴進(jìn)入者自己是低成本的，進(jìn)入將是無(wú)利可圖的。?微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價(jià)格，以阻止甲企業(yè)的進(jìn)入?屬于行為性障礙中的限制進(jìn)入定價(jià)，選項(xiàng)B正確。16.答案:C解析:企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源，具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。17.答案:A解析:后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(4)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;(5)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件。18.答案:A解析:無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，不考慮各子市場(chǎng)的特性，只注重子市場(chǎng)的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。A公司針對(duì)市場(chǎng)對(duì)手機(jī)流暢性的需求，每年只推出一款產(chǎn)品，并引發(fā)廣泛的市場(chǎng)需求，屬于無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷，選項(xiàng)A正確。19.答案:A解析:自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國(guó)內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源是技術(shù)推動(dòng),即創(chuàng)新來(lái)自發(fā)明的應(yīng)用。20.答案:C解析:全球化戰(zhàn)略，是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。21.答案:D解析:企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇對(duì)外直接投資。所以，選項(xiàng)D正確。22.答案:C解析:本題采購(gòu)生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲、南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來(lái)的新貨負(fù)責(zé)銷售，說(shuō)明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說(shuō)明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。23.答案:D解析:使用多種外幣結(jié)算屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，選項(xiàng)D正確。24.答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②屬于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都比較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)。25.答案:C解析:選項(xiàng)C屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求之一。26.答案:D解析:本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，可以彌補(bǔ)-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。(2)過(guò)程控制：過(guò)程控制確保過(guò)程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報(bào)告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。27.答案:B解析:本題考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間都是從人力資源的角度來(lái)評(píng)價(jià)的，所以選項(xiàng)B正確。28.答案:B解析:管理層積極主動(dòng)的增量變革屬于協(xié)調(diào)變革;管理層積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)化變革屬于計(jì)劃變革;管理層消極被動(dòng)的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動(dòng)的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。29.答案:B解析:藍(lán)海戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。30.答案:D解析:審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。因此，選項(xiàng)D為本題正確答案。本題考查：審計(jì)委員會(huì)31.答案:D解析:選項(xiàng)A屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)至少收集的重要信息；選項(xiàng)B屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至少收集的重要信息；選項(xiàng)C屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)至少收集的重要信息。32.答案:B解析:分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：(1)負(fù)債、負(fù)債率、償債能力;(2)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;(3)產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購(gòu)貨額的比重;(4)制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用;(5)盈利能力;(6)成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);(7)與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算、與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項(xiàng)等)等信息。選項(xiàng)B屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。所以選擇選項(xiàng)B。33.答案:D解析:企業(yè)的外部環(huán)境經(jīng)常變化，表明是有機(jī)式組織，而企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品線數(shù)量有限，適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，故可將企業(yè)設(shè)計(jì)為集權(quán)型有機(jī)式組織。(見教材93頁(yè)、94頁(yè))[該題針對(duì)?企業(yè)設(shè)計(jì)?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]34.答案:C解析:通常企業(yè)制定為期5年的長(zhǎng)期計(jì)劃35.答案:B解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析、準(zhǔn)確掌握董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧苊庖騻€(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求，選項(xiàng)B正確。36.答案:A解析:評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。37.答案:B解析:本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單--資源--生產(chǎn)。38.答案:B解析:反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。39.答案:B解析:選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)C屬于內(nèi)部流程角度，選項(xiàng)D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。40.答案:B解析:根據(jù)資料可知，甲公司的作法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。41.答案:C解析:企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)?存在理由?的宣言,它要回答?我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題?。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。42.答案:C解析:敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。43.答案:D解析:本題考核基準(zhǔn)類型。該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較，因此是內(nèi)部基準(zhǔn)。44.答案:C解析:在任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))，選項(xiàng)C正確。45.答案:C解析:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做信譽(yù)企業(yè)，永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情?屬于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。46.答案:D解析:?在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)?體現(xiàn)了組織要素變化少，且與現(xiàn)有文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理，選項(xiàng)D正確。47.答案:A解析:管理信息系統(tǒng)將主要是來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，例如，摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。48.答案:C解析:企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。所以選項(xiàng)C正確。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來(lái)，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。但是盡管存在著企業(yè)文化，然而要將它從其他文化中區(qū)別開來(lái)卻可能很困難。在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)的不同部門可能也有不同的文化。所以選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。49.答案:C解析:目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷、差異市場(chǎng)營(yíng)銷和集中市場(chǎng)營(yíng)銷。題干表明甲公司針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場(chǎng)營(yíng)銷。50.答案:B解析:最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置?體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的滯后性。51.答案:C解析:維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此C是錯(cuò)誤的。52.答案:C解析:公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。新科公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這說(shuō)明了其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，體現(xiàn)了公司宗旨，選項(xiàng)C正確。53.答案:B解析:后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。54.答案:A解析:戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異55.答案:C解析:風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。56.答案:A解析:?買化妝品贈(zèng)送試用裝?屬于營(yíng)業(yè)推廣，選項(xiàng)A正確。57.答案:A解析:甲公司具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。甲公司進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。58.答案:A解析:總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域表明甲集團(tuán)選擇了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。59.答案:C解析:設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用，找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無(wú)效率部分進(jìn)行改進(jìn)。60.答案:D解析:?受過(guò)高等教育的人才?屬于高級(jí)生產(chǎn)要素，選項(xiàng)D正確。61.答案:D解析:時(shí)間這種定價(jià)方法是通過(guò)考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其它變量來(lái)定價(jià)，從而提高銷售額。春運(yùn)期間與平時(shí)票價(jià)之間的差異，正是由時(shí)間因素引起的，因此選項(xiàng)D正確。62.答案:ABC解析:識(shí)別企業(yè)核心能力的方法包括功能分析、資源分析和過(guò)程系統(tǒng)分析。因此，選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D屬于核心能力評(píng)價(jià)的方法。63.答案:ACD解析:外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。64.答案:ABC解析:?引進(jìn)了一批高精度的物質(zhì)檢測(cè)儀器?屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理，選項(xiàng)A正確；?進(jìn)行抗過(guò)敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實(shí)驗(yàn)證明藥妝的抗過(guò)敏成分是有效的?屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)，選項(xiàng)B正確；?組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)?屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理，選項(xiàng)C正確。65.答案:ABD解析:在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。66.答案:CD解析:生產(chǎn)需要使用專用設(shè)備，如果投資較大，則會(huì)形成進(jìn)入壁壘，抑制潛在的新進(jìn)入者，同時(shí)，投資高昂的專用設(shè)備在難以收回對(duì)相關(guān)設(shè)備的初始投資，會(huì)形成退出壁壘，使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，與替代品的威脅無(wú)關(guān)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。丁行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價(jià)能力較大，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。67.答案:AB解析:內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。（2）內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。（3）內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)CD屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。68.答案:AC解析:利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其權(quán)力的大小，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。69.答案:AC解析:?根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制?屬于控制環(huán)境，選項(xiàng)A正確；?建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑?屬于信息與溝通，選項(xiàng)C正確。70.答案:BCD解析:A應(yīng)該為?評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)的定量方法?71.答案:ACD解析:有效的政府監(jiān)管體系應(yīng)包括以下四個(gè)方面：①法律監(jiān)管；②行政監(jiān)管；③市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管；④信息披露監(jiān)管，選項(xiàng)A、C、D答案。選項(xiàng)B與政府監(jiān)管體系一同屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施之一。72.答案:ABD解析:流程圖分析法的主要優(yōu)點(diǎn)：流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持。流程圖分析法的局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。選項(xiàng)C是情景分析法的優(yōu)點(diǎn)。73.答案:AC解析:研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。所以選項(xiàng)A、C正確。74.答案:ABCD解析:甲公司通過(guò)向市場(chǎng)提供獨(dú)具特色的產(chǎn)品來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表明其實(shí)施的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：①形成進(jìn)入障礙；②降低顧客敏感程度；③增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；④抵御替代品威脅。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。75.答案:ABCD解析:進(jìn)入壁壘高低的主要因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶忠誠(chéng)度、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。76.答案:AB解析:業(yè)績(jī)分析和價(jià)值鏈分析均可以識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。波特的五力模型和鉆石模型是用來(lái)識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅的方法。77.答案:ABC解析:基本活動(dòng)，又稱主體活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)，選項(xiàng)A正確。支持活動(dòng)，又稱輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)B正確。雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的，選項(xiàng)C正確。對(duì)價(jià)值鏈定義的落腳點(diǎn)在?活動(dòng)?上，公司的廠房、建筑物等屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動(dòng)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。78.答案:ABC解析:審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)：①檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；②與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；③對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核；④對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核；⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的職責(zé)。79.答案:BD解析:選項(xiàng)A和C屬于促銷策略。市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略和價(jià)格策略。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品開發(fā)策略和品牌與商標(biāo)策略。80.答案:ABD解析:根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，結(jié)構(gòu)性障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。其中，學(xué)習(xí)曲線可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，選項(xiàng)A、B、D正確。選項(xiàng)C屬于行為性障礙。本題考查：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力81.答案:ABC解析:公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指主要涵蓋股東大會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)以及公司員工之間責(zé)、權(quán)、利相互制衡的制度體系，選項(xiàng)ABC正確。82.答案:BCD解析:選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢(shì);選項(xiàng)B、D屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)C屬于劣勢(shì)?！局R(shí)點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用,SWOT分析83.答案:ABD解析:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可以使用的方法有擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開發(fā)小眾市場(chǎng)、保持市場(chǎng)份額。84.答案:BC解析:新開設(shè)的分行適合采用的預(yù)算編制類型是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；（5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。選項(xiàng)BC正確。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；③沒有降低成本的動(dòng)力；④它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；⑤它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。85.答案:ABCD解析:內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)有：(1)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難;(2)適合該工作的員工在企業(yè)外部;(3)會(huì)降低?新視點(diǎn)?進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化;(4)由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。86.答案:ABC解析:總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。87.答案:AC解析:選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售；選項(xiàng)B屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理，選項(xiàng)D屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理。88.答案:ACD解析:克服零散，獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑：①連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)；②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。選項(xiàng)A、C、D正確，選項(xiàng)B屬于專門化--目標(biāo)集聚的途徑之一。89.答案:ABCD解析:見教材156頁(yè)表述。90.答案:AC解析:福星公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)AC屬于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。91.答案:ABD解析:本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。92.答案:ABCD解析:波特的基本戰(zhàn)略、波特的價(jià)值鏈、安索夫矩陣和產(chǎn)品的生命周期都顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。93.答案:ABCD解析:澳大利亞放寬移民政策屬于政治因素，當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平屬于經(jīng)濟(jì)因素，新生活環(huán)境和方式屬于社會(huì)和文化因素，科技更新較快，對(duì)于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助屬于技術(shù)因素。因此選項(xiàng)A、B、C、D全部可以體現(xiàn)?！局R(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析94.答案:ABCD解析:本題考核公司的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。95.答案:(1)興華公司的組織結(jié)構(gòu)最有可能是產(chǎn)品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。?興華公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，旗下有4個(gè)經(jīng)營(yíng)單位：電視機(jī)制造公司、空調(diào)制造公司、洗衣機(jī)制造公司和創(chuàng)意小家電公司?。該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合；②各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。(2)興華公司主要從以下幾個(gè)方面對(duì)該國(guó)環(huán)境進(jìn)行了分析：①政治環(huán)境。發(fā)現(xiàn)該國(guó)家政局穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人注重引進(jìn)外來(lái)投資。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境。發(fā)現(xiàn)該國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定。③社會(huì)和文化環(huán)境。發(fā)現(xiàn)該國(guó)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較大，消費(fèi)者需求沒有得到很好滿足。(3)興華公司在進(jìn)入非洲市場(chǎng)過(guò)程中采取的一體化戰(zhàn)略：①縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)，?收購(gòu)了當(dāng)?shù)亍患以瞎?yīng)企業(yè)?；②橫向一體化戰(zhàn)略，?收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患壹译娚a(chǎn)企業(yè)?。縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，采取的實(shí)施途徑都是外部發(fā)展(并購(gòu))，?收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患壹译娚a(chǎn)企業(yè)和一家原料供應(yīng)企業(yè)?。解析:96