中層管理人員績效考核評分表

中層管理人員績效考核評分表中層治理人員績效考核直截了當(dāng)上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門M-J"岡位口季度序指標(biāo)權(quán)重完成情形ABCD1任務(wù)2績效績效350%45治理績效10%1溝通成效2.5%2工作分配2.5%3下屬進(jìn)展2.5%4治理力度2.5%考核人簽字：年月日高層治理人員績效考核直截了當(dāng)上級評分表（年度）考核期間：年月至年月姓名部門M-J"岡位口年度序號指標(biāo)權(quán)重完成情形ABCD1任務(wù)2績效績效335%45治理績效7%1溝通成效1.75%2工作分配1.75%3下屬進(jìn)展1.75%4治理力度1.75%考核人簽字：年月日備注：1、高層治理人員只進(jìn)行年度考核;2、不包括分公司經(jīng)理。

中高層治理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年月至年月考核人姓名考核人部門M-J"崗位口季度 □年度周邊績效序號指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時刻3解決問題時刻4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字：年月日備注：1.部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；2.高層治理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。

中層治理人員治理績效直截了當(dāng)下級考核評分表（季度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門M-J"岡位口季度管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重評判ABCD1溝通成效2.5%2工作分配2.5%3下屬進(jìn)展2.5%4治理力度2.5%考核人簽字：年月日高層治理人員治理績效直截了當(dāng)下級考核評分表考核期間：年月至年月被考核人姓名部門M-J"岡位口年度管理績效7%序號指標(biāo)權(quán)重評判ABCD1溝通成效1.75%2工作分配1.75%3下屬進(jìn)展1.75%4治理力度1.75%考核人簽字：年月日

考核

人中高層治理人員能力考核評分表考核

人姓名部門M-J"岡位年度能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏銳性阻礙力3%團(tuán)隊進(jìn)展說服力應(yīng)變能力阻礙能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)鼓舞建立期望責(zé)任治理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判定和決策能力3%戰(zhàn)略摸索創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力打算和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率打算和組織專業(yè)知識技能10%考核期間：年月至年月簽字:備注：此表由被考核人的直截了當(dāng)上級填寫。

一樣人員績效考核直截了當(dāng)上級評分表考核期間： 年月至年月被考核人姓名部門M-J"岡位季度績效任務(wù)績效70%序指標(biāo)權(quán)重完成情形ABCD12345態(tài)度15%1積極性3.75%2協(xié)作性3.75%3責(zé)任心3.75%4紀(jì)律性3.75%考核人簽字：年月日一樣人員態(tài)度考核同級評分表考核期間：年月至年月考核人姓名部門 崗位季度態(tài)度15%序指標(biāo)/權(quán)重同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性3.75%2協(xié)作性3.75%3責(zé)任心3.75%4紀(jì)律性3.75%考核人簽字：年月日備注：考核

人樣人員能力考核評分表考核

人考核期間：年月至年月被考核人姓名部門M-J"岡位年度能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏銳性阻礙力4%說服力阻礙能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判定和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力打算和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率打算和組織專業(yè)知識及技能10%簽字：年月日備注：此表由被考核人的直截了當(dāng)上級填寫?？己嗽u分表填表說明《績效考核直截了當(dāng)上級評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直截了當(dāng)上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間顯現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情形由被考核人在季度末自己填寫?？己巳嗽趯Ρ豢己巳嗽u分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、治理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分?？己嗽u分一樣分為A、B、C、D四級，每一級含義如下:評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對