房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（9篇）

第8頁共8頁房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文1?.負(fù)責(zé)制?訂業(yè)務(wù)工?作計(jì)劃，?定期編制?設(shè)備維修?，更新預(yù)?算報(bào)表及?審核請(qǐng)購?物資報(bào)告?。2.?負(fù)責(zé)和實(shí)?施浴場(chǎng)各?項(xiàng)動(dòng)力設(shè)?備的運(yùn)行?控制及維?修保養(yǎng)計(jì)?劃。3?.負(fù)責(zé)浴?場(chǎng)各項(xiàng)土?建工程建?設(shè)規(guī)劃及?組織施工?。4.?制定節(jié)能?措施，降?低浴場(chǎng)能?源消耗，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?5.負(fù)責(zé)?處理業(yè)務(wù)?范___?_發(fā)生的?問題和客?人對(duì)工程?維修工作?的投訴。?6.協(xié)?調(diào)客房、?餐飲等部?門的日常?維修及各?項(xiàng)設(shè)備維?修周期計(jì)?劃的制訂?。7.?合理安排?部門員工?工作，負(fù)?責(zé)員工的?業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)及業(yè)?務(wù)考核。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?二）崗?位職責(zé)：?1.全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部日常?工作;?____?把控工地?進(jìn)度、質(zhì)?量、材料?進(jìn)場(chǎng)配送?等;3?.配合協(xié)?同其他部?門工作，?促進(jìn)指標(biāo)?完成;?4.管理?維護(hù)客戶?關(guān)系;?5.配合?完成工程?交底、工?程修改、?技術(shù)核定?和項(xiàng)目成?本核算等?工作;?6.配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?其他事物?。任職?要求：?1、公司?免費(fèi)提供?午餐;?2、公司?免費(fèi)提供?旅游和體?檢;3?、公司繳?納“五險(xiǎn)?”（養(yǎng)老?、醫(yī)療、?生育、工?傷、失業(yè)?）。房?地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（三）?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國家有?關(guān)勞動(dòng)保?護(hù)法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實(shí)?處，在各?種經(jīng)濟(jì)承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負(fù)責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認(rèn)真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計(jì)方案?和施工安?全技術(shù)措?施，建立?統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌?一圖”。?會(huì)同項(xiàng)目?部相關(guān)人?員精選強(qiáng)?有力的施?工隊(duì)伍，?編制工程?進(jìn)度計(jì)劃?及人力、?物力計(jì)劃?和機(jī)具、?用具、設(shè)?備計(jì)劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項(xiàng)目的?管理細(xì)則?、方案及?措施，組?織職工按?期開會(huì)學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?四、認(rèn)真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進(jìn)行，?維護(hù)企業(yè)?的信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場(chǎng)平?面圖，安?排、實(shí)施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟(jì)。六?、編制本?工程總進(jìn)?度計(jì)劃表?和月進(jìn)度?計(jì)劃表及?各施工班?組的月進(jìn)?度計(jì)劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項(xiàng)工程承?包合同、?材料進(jìn)購?合同、勞?動(dòng)合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項(xiàng)總承?包的成本?核算（按?單項(xiàng)和分?部分項(xiàng)）?單獨(dú)及時(shí)?核算，并?將核算結(jié)?果及時(shí)通?知承包隊(duì)?的管理人?員，以便?及時(shí)改進(jìn)?施工計(jì)劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時(shí)?向各班組?下達(dá)施工?任務(wù)書及?材料限額?領(lǐng)料單;?認(rèn)真記錄?好項(xiàng)目經(jīng)?理臺(tái)賬。?十、深?入實(shí)際了?解員工的?生活、工?作和學(xué)習(xí)?情況，采?納員工中?的合理化?建議，妥?善解決好?員工的后?顧之憂，?保質(zhì)、保?量和按期?完成本工?程的施工?任務(wù)。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（四?）1、?貫徹執(zhí)行?總經(jīng)理的?指示，負(fù)?責(zé)工程部?的全面工?作，組織?并監(jiān)督本?部門人員?完成各自?的本職工?作;2?、組織工?程部相關(guān)?人員實(shí)施?進(jìn)度控制?，制定具?體工期進(jìn)?度要求，?使工程能?按合理進(jìn)?度實(shí)施。?3、負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)?目開工前?的各項(xiàng)手?續(xù)辦理和?施工準(zhǔn)備?工作，組?織并參與?項(xiàng)目可行?性研究，?項(xiàng)目前期?規(guī)劃方案?論證，項(xiàng)?目初步設(shè)?計(jì)，施工?圖設(shè)計(jì)等?工作，主?持施工圖?會(huì)審工作?，組織工?程的報(bào)建?工作，合?理配置部?門內(nèi)部資?源。4?、負(fù)責(zé)總?包，分包?，監(jiān)理單?位的招標(biāo)?投標(biāo)，完?成對(duì)投標(biāo)?單位的資?質(zhì)審查，?審核招標(biāo)?文件，標(biāo)?底，合理?確定中標(biāo)?單位。?5、指導(dǎo)?項(xiàng)目的實(shí)?施，監(jiān)督?檢查項(xiàng)目?完成的進(jìn)?度和工程?質(zhì)量，協(xié)?調(diào)施工單?位，監(jiān)理?單位，設(shè)?計(jì)單位，?規(guī)劃單位?等外部工?作關(guān)系，?審核施工?組織設(shè)計(jì)?，審核工?程總進(jìn)度?計(jì)劃，授?權(quán)總監(jiān)理?工程師發(fā)?布停工令?，復(fù)工令?;6、?協(xié)調(diào)有關(guān)?部門解決?施工現(xiàn)場(chǎng)?的技術(shù)，?變更技術(shù)?問題，負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行過程?監(jiān)督，負(fù)?責(zé)組織對(duì)?施工安全?進(jìn)行管理?，組織相?關(guān)部門驗(yàn)?收工程項(xiàng)?目，與物?業(yè)公司進(jìn)?行交流;?7、負(fù)?責(zé)對(duì)工程?成本進(jìn)行?控制，審?核工程項(xiàng)?目預(yù)標(biāo)，?決標(biāo)，簽?證，變更?，工程進(jìn)?度款支付?，其他工?程款支持?，審核材?料，設(shè)備?的采購申?請(qǐng)，組織?調(diào)研，確?定材料設(shè)?備供應(yīng)商?及分包單?位。8?、起草有?關(guān)工程方?面的協(xié)議?，合同、?報(bào)告、請(qǐng)?示等。杜?絕出現(xiàn)差?錯(cuò)，失誤?或造成公?司經(jīng)濟(jì)損?失。9?、完成上?級(jí)分配的?其它工作?。房地?產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（五）?1、按照?法定的工?程程序進(jìn)?行工程施?工管理，?配合工程?部經(jīng)理做?好工程前?期運(yùn)作及?招投標(biāo)工?作。2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的整體?運(yùn)作和管?理，項(xiàng)目?全過程的?技術(shù)指導(dǎo)?、跟蹤、?監(jiān)督和管?理。3?、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目施工?單位的管?理和溝通?，跟蹤、?監(jiān)控各個(gè)?工程項(xiàng)目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等執(zhí)行?情況。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)施工?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?及有關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?5、開工?準(zhǔn)備階段?應(yīng)對(duì)開工?必須具備?的文件和?資料進(jìn)行?核實(shí)。?6、組織?召開工程?協(xié)調(diào)會(huì)。?對(duì)工程中?重大的不?合格事項(xiàng)?進(jìn)行調(diào)查?研究,提?出處理意?見。對(duì)施?工安全、?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。對(duì)?施工中的?各種標(biāo)識(shí)?組織監(jiān)督?檢查。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（六?）1、?項(xiàng)目隊(duì)伍?建設(shè)：根?據(jù)工程特?點(diǎn)，確定?適合于工?程項(xiàng)目的?組織機(jī)構(gòu)?，招募項(xiàng)?目組成人?員，組建?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，對(duì)項(xiàng)目?部進(jìn)行定?員、定崗?;2、?施工計(jì)劃?安排及落?實(shí)：依據(jù)?施工合同?條款及工?程特點(diǎn)，?負(fù)責(zé)編制?、落實(shí)及?在必要時(shí)?修訂工程?總體進(jìn)度?計(jì)劃，并?監(jiān)督計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，以有?效控制工?程進(jìn)度，?保障工程?進(jìn)度滿足?施工合同?要求;?3、施工?現(xiàn)場(chǎng)組織?：依據(jù)公?司的工程?管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)組織?管理及技?術(shù)協(xié)調(diào)工?作，監(jiān)督?建造成本?的有效控?制及合同?條款的落?實(shí)執(zhí)行;?制定和安?排必要的?質(zhì)量、安?全技術(shù)措?施，有效?控制工程?的質(zhì)量和?安全;負(fù)?責(zé)器械的?組織調(diào)配?及建筑材?料的進(jìn)場(chǎng)?使用管理?，確保其?滿足工程?需要;?4、政府?報(bào)建、報(bào)?驗(yàn)：依據(jù)?項(xiàng)目的總?體工期計(jì)?劃，提交?報(bào)建報(bào)驗(yàn)?工作計(jì)劃?時(shí)間表及?相應(yīng)的圖?紙等技術(shù)?資料，以?配合開發(fā)?部門做好?施工過程?中的政府?報(bào)建、報(bào)?驗(yàn)工作;?5、日?常事務(wù)處?理：依據(jù)?公司的工?程管理規(guī)?定，負(fù)責(zé)?在工程建?造過程中?：1）?主持項(xiàng)目?部周工作?例會(huì);?2）協(xié)調(diào)?工程部與?施工單位?及監(jiān)理公?司的業(yè)務(wù)?關(guān)系;?3）落實(shí)?周、月施?工進(jìn)度計(jì)?劃完成情?況;4?）編制周?、月進(jìn)度?計(jì)劃;?5）編制?資金計(jì)劃?;6）?審核變更?洽商是否?合理;?7）進(jìn)行?突發(fā)事件?的溝通、?協(xié)調(diào)和處?理，保證?項(xiàng)目建造?工作的順?利進(jìn)行;?6、工?程驗(yàn)收：?根據(jù)工程?進(jìn)度，負(fù)?責(zé)組織施?工過程的?分階段驗(yàn)?收和竣工?驗(yàn)收。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（七?）1、?配合相關(guān)?部門做好?工程的設(shè)?計(jì)、預(yù)算?、投標(biāo)等?工作;?2、制定?相關(guān)管理?制度、操?作規(guī)范，?并按進(jìn)度?和要求完?成工程任?務(wù);3?、及時(shí)處?理工程管?理中發(fā)生?的問題，?不斷提高?施工質(zhì)量?;4、?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?督管理，?做好安全?與現(xiàn)場(chǎng)管?理工作;?5、建?立施工進(jìn)?度記錄和?臺(tái)賬，做?好相關(guān)資?料的交接?存檔工作?;6、?對(duì)施工作?業(yè)相關(guān)數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)和報(bào)表?分析，根?據(jù)分析數(shù)?據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)?提供建議?;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?八）1?、根據(jù)公?司的工程?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門有關(guān)?工作計(jì)劃?，并組織?執(zhí)行、監(jiān)?督，確保?工程目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?2、參與?項(xiàng)目工程?的建設(shè)決?策,參與?項(xiàng)目的前?期規(guī)劃論?證3、?審批重大?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)和重大?項(xiàng)目施工?圖紙，審?批監(jiān)理大?綱，負(fù)責(zé)?審核重大?工程招標(biāo)?中技術(shù)標(biāo)?底4、?監(jiān)督施工?單位的工?程質(zhì)量和?工程進(jìn)度?，協(xié)調(diào)解?決或處理?現(xiàn)場(chǎng)施工?方案的變?更5、?掌握工程?進(jìn)度及經(jīng)?費(fèi)、材料?的使用，?及時(shí)處理?施工中出?現(xiàn)的問題?;對(duì)各施?工、監(jiān)理?單位實(shí)施?相關(guān)的管?理，定期?參加工地?例會(huì)，確?保工程質(zhì)?量和進(jìn)度?6、負(fù)?責(zé)組織并?督促各專?業(yè)技術(shù)人?員對(duì)工程?資料的收?集和整理?，組織建?立公司工?程資料庫?7、分?階段進(jìn)行?項(xiàng)目的工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并做?好記錄，?根據(jù)工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣做好獎(jiǎng)?懲工作?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（九?）1、?主持工程?部的日常?行政工作?和項(xiàng)目目?標(biāo)管理工?作，分解?部門工作?計(jì)劃，安?排部門人?員的崗位?及工作分?工，檢查?并督促部?門人員做?好本職工?作，負(fù)責(zé)?部門人員?的績(jī)效考?核、技能?培訓(xùn)工作?。2、?負(fù)責(zé)組織?公司工程?施工管理?工作，參?與審查項(xiàng)?目部編制?的施工組?織設(shè)計(jì)，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本、?安全進(jìn)行?控制;主?持對(duì)項(xiàng)目?部的考核?和評(píng)價(jià)，?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目開工?獲得手續(xù)?辦理和施?工準(zhǔn)備工?作就緒。?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目完成?的進(jìn)度和?質(zhì)量。?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理?項(xiàng)目部對(duì)?部分項(xiàng)目?分包時(shí)，?分包隊(duì)伍?的選定工?作，做好?分包商資?質(zhì)審查，?工程部投?標(biāo)文件的?審核和施?工方案的?審批工作?。4、?負(fù)責(zé)制定?部門工作?目標(biāo)和工?作計(jì)劃，?