煤礦班組全程管理制度（四篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)煤礦班組?全程管理?制度1?班組成員?職責(zé)明確?、分工合?理。2?班組長(zhǎng)必?須持證上?崗。3?班前活動(dòng)?（1）?員工必須?在班前接?受安全培?訓(xùn)教育，?掌握上一?班的安全?情況和本?班安全注?意事項(xiàng)。?然后由班?長(zhǎng)按排生?產(chǎn)任務(wù)。?（2）?員工入井?前，要按?規(guī)定戴好?安全帽、?礦燈、自?救器、跟?蹤器。由?班組長(zhǎng)帶?隊(duì)，全班?縱隊(duì)行走?，自覺接?受井口安?全檢查，?列隊(duì)侯罐?。（3?）入井后?，員工要?以班為單?位，全體?縱隊(duì)行走?，按秩序?乘車.員?工上車后?，要掛好?防護(hù)連，?同時(shí)要坐?穩(wěn)，不得?在車上睡?覺、打斗?、隨意摘?下安全帽?。（4?）進(jìn)入各?工作崗位?后，按照?分工職責(zé)?執(zhí)行就近?管理制度?，主動(dòng)對(duì)?各自管理?區(qū)域內(nèi)的?設(shè)備、消?防器材等?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，保證?所管轄區(qū)?域干凈整?潔，安全?有序。?（5）嚴(yán)?格按崗位?工種執(zhí)行?《安全程?序化管理?》制度，?上崗干部?、班組長(zhǎng)?合理調(diào)整?人員，進(jìn)?行走動(dòng)式?管理。?（6）交?班后，員?工必須集?體縱隊(duì)出?井，由值?班干部組?織收班會(huì)?，總結(jié)當(dāng)?班安全生?產(chǎn)、隱患?排查情況?。三、?班組管理?運(yùn)行程序?班組全?程管理就?是在換班?前首先進(jìn)?行安全宣?誓，由值?班干部講?解“安全?看板”內(nèi)?容，由隊(duì)?長(zhǎng)、書記?安排工作?任務(wù)和強(qiáng)?調(diào)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全注?意事項(xiàng)。?換班以后?按照軍事?化管理由?上崗干部?和跟班隊(duì)?長(zhǎng)帶隊(duì)更?衣，集體?乘罐、乘?車、排隊(duì)?進(jìn)入工作?場(chǎng)所，進(jìn)?入作業(yè)場(chǎng)?所按照就?近管理和?安全操作?程序進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?。收工后?，各崗位?工作人員?認(rèn)真進(jìn)行?交接班，?然后集體?乘車、乘?罐排隊(duì)出?井。最后?由上崗干?部和跟班?干部帶隊(duì)?到換班室?開收班會(huì)?，并對(duì)每?位員工進(jìn)?行4E6?S的崗位?標(biāo)準(zhǔn)考核?。煤礦?班組全程?管理制度?（二）?班組是煤?礦基本的?生產(chǎn)單元?和戰(zhàn)斗集?體，是安?全生產(chǎn)管?理工作的?落腳點(diǎn)，?推行班組?全程管理?就是要充?分發(fā)揮班?組長(zhǎng)兵頭?將尾的作?用。強(qiáng)化?每個(gè)獨(dú)立?單元的責(zé)?任意識(shí)和?目標(biāo)意識(shí)?。提高班?組的執(zhí)行?力。做到?從入井到?出井全過?程統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?責(zé)任、統(tǒng)?一行為，?從而充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的整體戰(zhàn)?斗力。?一組織機(jī)?構(gòu)組長(zhǎng)?：成員：?隊(duì)長(zhǎng)責(zé)?任制1?、熟悉全?隊(duì)的生產(chǎn)?服務(wù)范圍?及全區(qū)煤?流運(yùn)輸系?統(tǒng)，明確?局礦下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和安全?、效益指?標(biāo)，帶領(lǐng)?全區(qū)干部?、職工圓?滿完成局?、礦給予?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?種理論、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)知識(shí)，?努力提高?自身管理?能力素質(zhì)?。3、?負(fù)責(zé)安排?全隊(duì)的生?產(chǎn)、安全?、機(jī)電、?經(jīng)營(yíng)等各?方面的工?作。定期?組織工作?例會(huì)，布?置各項(xiàng)事?務(wù)工作，?并按時(shí)組?織人員監(jiān)?督檢查。?4、經(jīng)?常深入基?層了解掌?握全隊(duì)的?安全、生?產(chǎn)狀況，?及時(shí)組織?制定相應(yīng)?的安全生?產(chǎn)技術(shù)措?施。5?、與隊(duì)書?記共同搞?好黨務(wù)方?面的計(jì)生?、文娛、?宣傳等工?作。6?、推廣應(yīng)?用先進(jìn)生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn)，將全?隊(duì)的各項(xiàng)?工作向高?水平邁進(jìn)?。書記?責(zé)任制?1、熟悉?全隊(duì)的生?產(chǎn)服務(wù)范?圍及全隊(duì)?煤流運(yùn)輸?系統(tǒng)，明?確局、礦?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?安全、效?益指標(biāo)，?帶領(lǐng)全隊(duì)?干部、職?工圓滿完?成局、礦?下達(dá)和各?項(xiàng)工作任?務(wù)。2?、掌握全?隊(duì)干部工?作動(dòng)態(tài)，?抓好全隊(duì)?黨建工作?和廉政建?設(shè)。3?、認(rèn)真組?織全隊(duì)干?部、黨員?進(jìn)行__?各種理論?及思想學(xué)?習(xí)，組織?好黨務(wù)工?作例會(huì)，?努力提高?自身管理?能力素質(zhì)?。4、?經(jīng)常深入?基層，掌?握全隊(duì)職?工思想動(dòng)?態(tài)，將上?級(jí)黨委的?各種精神?指示及時(shí)?、準(zhǔn)確地?傳達(dá)到群?眾中去。?5、協(xié)?助隊(duì)長(zhǎng)搞?好全隊(duì)生?產(chǎn)、安全?、機(jī)電、?經(jīng)營(yíng)等各?方面工作?。生產(chǎn)?隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任?制1、?熟悉全隊(duì)?的生產(chǎn)服?務(wù)范圍及?全隊(duì)煤流?運(yùn)輸系統(tǒng)?，明確本?隊(duì)的生產(chǎn)?任務(wù)，帶?領(lǐng)全隊(duì)各?隊(duì)組按時(shí)?完成每月?的運(yùn)輸任?務(wù)。2?、定期組?織全隊(duì)的?生產(chǎn)例會(huì)?，布置安?排全隊(duì)的?生產(chǎn)調(diào)度?工作，平?衡各隊(duì)組?之間的生?產(chǎn)任務(wù)，?確定本隊(duì)?的當(dāng)月工?作量。?3、經(jīng)常?深入基層?，深入現(xiàn)?場(chǎng)，了解?掌握全區(qū)?的生產(chǎn)狀?況，及時(shí)?向隊(duì)長(zhǎng)或?礦領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)全隊(duì)生?產(chǎn)形勢(shì)，?對(duì)生產(chǎn)中?的擋手問?題應(yīng)超前?考慮解決?。4、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種理論?、業(yè)務(wù)、?技術(shù)知識(shí)?，不斷提?高自身管?理能力。?5、及?時(shí)掌握全?礦生產(chǎn)隊(duì)?組的生產(chǎn)?狀況，安?排好全區(qū)?每日的生?產(chǎn)調(diào)度工?作。6?、協(xié)調(diào)平?衡各隊(duì)組?的生產(chǎn)任?務(wù)，安全?指標(biāo)及機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?。安全?隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任?制1、?認(rèn)真貫徹?上級(jí)傳達(dá)?的有關(guān)安?全會(huì)議及?文件精神?，組織宣?傳__安?全方針、?政策，經(jīng)?常性地組?織干部學(xué)?習(xí)安全方?面的知識(shí)?。2、?堅(jiān)持安全?理論和有?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，努力提?高自身安?全意識(shí)和?管理能力?。3、?建立健全?全隊(duì)的安?全組織機(jī)?構(gòu)，完善?各種安全?工作檔案?及制度。?4、深?入基層，?了解掌握?全隊(duì)的安?全工作狀?況，及時(shí)?向隊(duì)、礦?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?全隊(duì)安全?生產(chǎn)形勢(shì)?，并及時(shí)?解決安全?工作中的?擋手問題?。5、?定期組織?全隊(duì)安全?工作例會(huì)?，布置全?隊(duì)的安全?工作，傳?達(dá)有關(guān)安?全精神，?并按時(shí)組?織人員對(duì)?各隊(duì)組的?安全生產(chǎn)?進(jìn)行檢查?處理。?6、組織?好二、五?安全學(xué)習(xí)?，并按時(shí)?搞好職工?的安全知?識(shí)培訓(xùn)。?7、協(xié)?助搞好本?隊(duì)的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?標(biāo)準(zhǔn)化等?方面工作?。煤礦?班組全程?管理制度?（三）?班組是煤?礦基本的?生產(chǎn)單元?和戰(zhàn)斗集?體，是安?全生產(chǎn)管?理工作的?落腳點(diǎn)，?推行班組?全程管理?就是要充?分發(fā)揮班?組長(zhǎng)兵頭?將尾的作?用。強(qiáng)化?每個(gè)獨(dú)立?單元的責(zé)?任意識(shí)和?目標(biāo)意識(shí)?。提高班?組的執(zhí)行?力。做到?從入井到?出井全過?程統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?責(zé)任、統(tǒng)?一行為，?從而充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的整體戰(zhàn)?斗力。?一組織機(jī)?構(gòu)組

?長(zhǎng)：

成?

員：?隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任?制1、?熟悉全隊(duì)?的生產(chǎn)服?務(wù)范圍及?全區(qū)煤流?運(yùn)輸系統(tǒng)?，明確局?礦下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和安全、?效益指標(biāo)?，帶領(lǐng)全?區(qū)干部、?職工圓滿?完成局、?礦給予的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?2、認(rèn)真?學(xué)習(xí)各種?理論、業(yè)?務(wù)、技術(shù)?知識(shí)，努?力提高自?身管理能?力素質(zhì)。?3、負(fù)?責(zé)安排全?隊(duì)的生產(chǎn)?、安全、?機(jī)電、經(jīng)?營(yíng)等各方?面的工作?。定期組?織工作例?會(huì)，布置?各項(xiàng)事務(wù)?工作，并?按時(shí)組織?人員監(jiān)督?檢查。?4、經(jīng)常?深入基層?了解掌握?全隊(duì)的安?全、生產(chǎn)?狀況，及?時(shí)組織制?定相應(yīng)的?安全生產(chǎn)?技術(shù)措施?。5、?與隊(duì)書記?共同搞好?黨務(wù)方面?的計(jì)生、?文娛、宣?傳等工作?。6、?推廣應(yīng)用?先進(jìn)生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)?，將全隊(duì)?的各項(xiàng)工?作向高水?平邁進(jìn)。?書記責(zé)?任制1?、熟悉全?隊(duì)的生產(chǎn)?服務(wù)范圍?及全隊(duì)煤?流運(yùn)輸系?統(tǒng)，明確?局、礦下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和安?全、效益?指標(biāo)，帶?領(lǐng)全隊(duì)干?部、職工?圓滿完成?局、礦下?達(dá)和各項(xiàng)?工作任務(wù)?。2、?掌握全隊(duì)?干部工作?動(dòng)態(tài)，抓?好全隊(duì)黨?建工作和?廉政建設(shè)?。3、?認(rèn)真組織?全隊(duì)干部?、黨員進(jìn)?行__各?種理論及?思想學(xué)習(xí)?，組織好?黨務(wù)工作?例會(huì)，努?力提高自?身管理能?力素質(zhì)。?4、經(jīng)?常深入基?層，掌握?全隊(duì)職工?思想動(dòng)態(tài)?，將上級(jí)?黨委的各?種精神指?示及時(shí)、?準(zhǔn)確地傳?達(dá)到群眾?中去。?5、協(xié)助?隊(duì)長(zhǎng)搞好?全隊(duì)生產(chǎn)?、安全、?機(jī)電、經(jīng)?營(yíng)等各方?面工作。?生產(chǎn)隊(duì)?長(zhǎng)責(zé)任制?1、熟?悉全隊(duì)的?生產(chǎn)服務(wù)?范圍及全?隊(duì)煤流運(yùn)?輸系統(tǒng)，?明確本隊(duì)?的生產(chǎn)任?務(wù)，帶領(lǐng)?全隊(duì)各隊(duì)?組按時(shí)完?成每月的?運(yùn)輸任務(wù)?。2、?定期組織?全隊(duì)的生?產(chǎn)例會(huì)，?布置安排?全隊(duì)的生?產(chǎn)調(diào)度工?作，平衡?各隊(duì)組之?間的生產(chǎn)?任務(wù)，確?定本隊(duì)的?當(dāng)月工作?量。3?、經(jīng)常深?入基層，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，了解掌?握全區(qū)的?生產(chǎn)狀況?，及時(shí)向?隊(duì)長(zhǎng)或礦?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?全隊(duì)生產(chǎn)?形勢(shì)，對(duì)?生產(chǎn)中的?擋手問題?應(yīng)超前考?慮解決。?4、認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?種理論、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)知識(shí)，?不斷提高?自身管理?能力。?5、及時(shí)?掌握全礦?生產(chǎn)隊(duì)組?的生產(chǎn)狀?況，安排?好全區(qū)每?日的生產(chǎn)?調(diào)度工作?。6、?協(xié)調(diào)平衡?各隊(duì)組的?生產(chǎn)任務(wù)?，安全指?標(biāo)及機(jī)電?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作。?安全隊(duì)?長(zhǎng)責(zé)任制?1、認(rèn)?真貫徹上?級(jí)傳達(dá)的?有關(guān)安全?會(huì)議及文?件精神，?組織宣傳?__安全?方針、政?策，經(jīng)常?性地組織?干部學(xué)習(xí)?安全方面?的知識(shí)。?2、堅(jiān)?持安全理?論和有關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身安全?意識(shí)和管?理能力。?3、建?立健全全?隊(duì)的安全?組織機(jī)構(gòu)?，完善各?種安全工?作檔案及?制度。?4、深入?基層，了?解掌握全?隊(duì)的安全?工作狀況?，及時(shí)向?隊(duì)、礦領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)全?隊(duì)安全生?產(chǎn)形勢(shì)，?并及時(shí)解?決安全工?作中的擋?手問題。?5、定?期組織全?隊(duì)安全工?作例會(huì)，?布置全隊(duì)?的安全工?作，傳達(dá)?有關(guān)安全?精神，并?按時(shí)組織?人員對(duì)各?隊(duì)組的安?全生產(chǎn)進(jìn)?行檢查處?理。6?、組織好?“二、五?”安全學(xué)?習(xí)，并按?時(shí)搞好職?工的安全?知識(shí)培訓(xùn)?。7、?協(xié)助搞好?本隊(duì)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、標(biāo)準(zhǔn)化?等方面工?作。煤?礦班組全?程管理制?度（四）?1班組?成員職責(zé)?明確、分?工合理。?2班組?長(zhǎng)必須持?證上崗。?3班前?活動(dòng)（?1）員工?必須在班?前接受安?全培訓(xùn)教?育，掌握?上一班的?安全情況?和本班安?全注意事?項(xiàng)。然后?由班長(zhǎng)按?排生產(chǎn)任?務(wù)。（?2）員工?入井前，?要按規(guī)定?戴好安全?帽、礦燈?、自救器?、跟蹤器?。由班組?長(zhǎng)帶隊(duì)，?全班縱隊(duì)?行走，自?覺接受井?口安全檢?查，列隊(duì)?侯罐。?（3）入?井后，員?工要以班?為單位，?全體縱隊(duì)?行走，按?秩序乘車?.員工上?車后，要?掛好防護(hù)?連，同時(shí)?要坐穩(wěn)，?不得在車?上睡覺、?打斗、隨?意摘下安?全帽。?（4）進(jìn)?入各工作?崗位后，?按照分工?職責(zé)執(zhí)行?就近管理?制度，主?動(dòng)對(duì)各自?管理區(qū)域?內(nèi)的設(shè)備?、消防器?材等進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?保證所管?轄區(qū)域干?凈整潔，?安全有序?。（5?）嚴(yán)格按?崗位工種?執(zhí)行《安?全程序化?管理》制?度，上崗?干部、班?組長(zhǎng)合理?調(diào)整人員?，進(jìn)行走?動(dòng)式管理?。（6?）交班后?，員工必?須集體縱?隊(duì)出井，?由值班干?部組織收?班會(huì)，總?結(jié)當(dāng)班安?全生產(chǎn)、?隱患排查?情況。?三、班組?管理運(yùn)行?程序班?組全程管?理就是在?換班前首?先進(jìn)行安?全宣誓，?由值班干?