品牌部門工作總結(jié)

品牌推廣部工作總結(jié)工作描述：目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較201年1有長足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌i設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。201年25月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。遇到的問題：、管理方面：、項(xiàng)1目多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。、工2作量大。單廣告設(shè)計(jì)平均每月有20多0份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。一3人多用。一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。、業(yè)務(wù)方面：品1牌管理原則性強(qiáng)。代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。櫥2窗推進(jìn)困難。終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在50元0以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。廣3告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。建議解決方案：1根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。必2須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。、3制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。、正4確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。、增5加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。、線上充分利用平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。篇二：品牌部工作總結(jié)及計(jì)劃2年0工1作0總結(jié)過去的201年0，是艱苦卓絕的一年，其工作強(qiáng)度時(shí)不亞于一個(gè)廣告工作室，盤點(diǎn)這三個(gè)季度，在麗總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目申請，一茬又一茬的市場活動(dòng)，讓我從對汽車行業(yè)的不懂到熟知，這一年就像是人上了發(fā)條一樣緊迫，一晃就來到了201年1，在此非常感謝麗總、楊總對我的提攜及指導(dǎo)，給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更全面的提升自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應(yīng)手，為我在公司的發(fā)展邁一步前進(jìn)。下面我將這一年來的具體工作情況匯報(bào)如下：一、新項(xiàng)目申請，這三個(gè)季度里，我們分別做了《北京奔馳申請》、《福建奔馳申請》、《廣豐項(xiàng)目申請》、《奔馳衡陽申請》，每次都是在任務(wù)緊、時(shí)間短、質(zhì)量高的狀態(tài)中積極緊張的開展。在這期間讓我收獲怎么羅列審計(jì)報(bào)告、抓得分、出土地證明、做紅線圖??二、市場營銷活動(dòng)，“**購車節(jié)”、“八月團(tuán)購活動(dòng)”、“皇家版兩周年”等三、自駕游活動(dòng)的物料協(xié)助“皇家型格會(huì)騎馬訓(xùn)練營”、“家天下愛飛揚(yáng)”等這里就不展開。企業(yè)內(nèi)部文化傳播更新，、1企業(yè)內(nèi)刊美編，去年內(nèi)刊發(fā)揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業(yè)內(nèi)刊對企業(yè)內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要作用。內(nèi)刊就是企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)刊建設(shè)對內(nèi)不僅培養(yǎng)了人才，對外創(chuàng)造了聲勢。作為一個(gè)汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊表達(dá)了最原始的步伐，是企業(yè)真實(shí)聲音的生動(dòng)記載。各大汽車經(jīng)銷商都重視企業(yè)的內(nèi)刊發(fā)行，作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。為此，我們對內(nèi)刊要認(rèn)真對待、仔細(xì)研究、突出主題、抓重點(diǎn)，從視覺上打開新的突破，增進(jìn)內(nèi)容上的可閱讀性，最大化的實(shí)現(xiàn)其內(nèi)刊的價(jià)值。盡可能詮釋我們企業(yè)文化內(nèi)涵。把我們的內(nèi)刊無論從版式設(shè)計(jì)、封面創(chuàng)意、內(nèi)容及風(fēng)格等方面，都是獨(dú)出心裁，別具特色，讓內(nèi)刊成為構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要陣地，和觸點(diǎn)。、其2它公司文化墻、培訓(xùn)是布置，年會(huì)的廣宣物料設(shè)計(jì)制作等國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設(shè)計(jì)制作。六、和各部門之間的業(yè)務(wù)往來，救援中心辦公室的宣導(dǎo)圖片及各項(xiàng)物料設(shè)計(jì)；《員工手冊》的編排定稿印刷，售后部門的各項(xiàng)活動(dòng)物料的制作，二手車節(jié)慶氣氛布置的設(shè)計(jì)制作。七、集團(tuán)部分及各子公司的標(biāo)志設(shè)計(jì)制作及維護(hù)更新。八、部門日常的上傳下達(dá)，子公司的指導(dǎo)協(xié)作?？偨Y(jié)20，1是0收獲的一年，不僅讓我在設(shè)計(jì)上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識(shí)技能水平。2年0工1作1計(jì)劃月121日營銷大會(huì)上，在楊總及各市場精英有據(jù)有道的分析下，201年1市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓勵(lì)汽車消費(fèi)的政策或?qū)⑷∠?，或?qū)p少，政策優(yōu)惠不再；車船稅的調(diào)整對汽車購買也是一個(gè)不利信息，尤其是以上車型受到的沖擊更大。對于集團(tuán)來說來說，的營銷戰(zhàn)場。如何在這場營銷持久戰(zhàn)役中與消費(fèi)者建立更加緊密的互動(dòng)和聯(lián)系，讓企業(yè)的品牌和產(chǎn)品贏得更深遠(yuǎn)的影響，是每個(gè)市場營銷者思考的重大課題。201年1集團(tuán)在減少高昂傳統(tǒng)廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產(chǎn)出效果，精準(zhǔn)、小心的投放廣告。營銷活動(dòng)轉(zhuǎn)向了低成本、可持續(xù)、連貫性推廣，加強(qiáng)店頭活動(dòng)的精耕細(xì)作和低成本傳播物料的策劃制作！加強(qiáng)大眾關(guān)注的節(jié)日營銷和以大運(yùn)會(huì)為代表的體育營銷，加強(qiáng)**購車節(jié)的傳播和推廣，加強(qiáng)現(xiàn)有客戶的維系！強(qiáng)化*集*團(tuán)汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨(dú)到見地的基礎(chǔ)上本人201具1體計(jì)劃如下：在市場推廣方面：確立一個(gè)中心以汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地區(qū)現(xiàn)有個(gè)汽車城、家全資子公司，包括家國際標(biāo)準(zhǔn)的店、家駕校、1家二手車店的服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)。始終如一的傳播**售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險(xiǎn)、理賠、救援、二手車置換、駕校、會(huì)員一條龍服務(wù)，把主張概念形象化、具體化、真實(shí)化觸感營銷。以觸點(diǎn)為基點(diǎn)強(qiáng)化和全面開張觸點(diǎn)營銷！同時(shí)規(guī)范點(diǎn)和面的形象統(tǒng)一，讓觸點(diǎn)識(shí)別一體化。以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)貫徹對“1、一路有你；2、皇家版”兩條基本線灌輸根植、1以“一路有你”的駕之駕歌為切點(diǎn)，利用每場不論大小、不論對內(nèi)還是對外的營銷活動(dòng)把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每個(gè)顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險(xiǎn)、理賠、救援、二手車置換、駕校、會(huì)員一條龍服務(wù)的一路上，我們植入這一差異化的品牌服務(wù)精神，為駕駕的服務(wù)冠上獨(dú)特的個(gè)性色彩，在為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、完備、增值服務(wù)的同時(shí)，有效提升了駕品駕牌的記憶力、含金量和影響力，讓駕駕這一品牌在同行內(nèi)脫穎而出，耳熟能詳。、把2“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創(chuàng)新很快被抄襲復(fù)制，但我們還是要 不斷給皇家版輸入新興的元素，才能保持皇家版旺盛的、與時(shí)俱進(jìn)的生命 力。、在精品的品質(zhì)，及精品的售后保障上提要求下苦工；、深化皇家差異化服務(wù)真實(shí)感的具體體現(xiàn)；、皇家增值服務(wù)（外拓品牌的特約商家增值）高度關(guān)注店頭活動(dòng)三個(gè)量站在集團(tuán)的高度關(guān)注子公司的每場店頭活動(dòng)的三個(gè)量：一抓來電量；二抓到店量；三抓成交量。這三個(gè)量是活動(dòng)成效的丈量尺，沒有這三個(gè)量一切都白搭?；罘旱觐^促銷活動(dòng)四要點(diǎn)“構(gòu)思新巧、操作便捷、道具形象、布置得當(dāng)”把1握潮流時(shí)尚、重大事件等和我們的一個(gè)中心、兩個(gè)基本線、三個(gè)量的構(gòu)思有機(jī)巧妙契合起來；23操4作的便捷性事事活動(dòng)成功的保障；道具形象沖擊力能極大提高活動(dòng)的趣味性和顧客的參與度；我們就是門店的形象化妝師，布置的得當(dāng)與否是讓我們品牌鮮活起來。以和四時(shí)節(jié)慶的變化來突出包裝我們門店的新形象、新面貌。在品牌推廣方面：一、按集團(tuán)體系整體要求完成的維護(hù)與設(shè)計(jì)集團(tuán)體系指導(dǎo)、監(jiān)督其正確規(guī)范使用。二、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格按照新項(xiàng)目申請的條件要求，積極主動(dòng)的協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)對新項(xiàng)目申請。三、根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，積極主動(dòng)的配合管理部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖文的更新。四、內(nèi)刊美編印刷，吸取以前做內(nèi)刊的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)刊不是一個(gè)簡單的編輯過程，是把企業(yè)文化形象再現(xiàn)和深化是可以通過內(nèi)刊來傳達(dá)的過程，是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進(jìn)行操作。集團(tuán)內(nèi)刊是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的具體活動(dòng)和物化的表現(xiàn)形式，集團(tuán)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計(jì)、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)亮點(diǎn)。明確我們做內(nèi)刊的目的和目標(biāo)，傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度；五、積極主動(dòng)、保質(zhì)保量的完成老板和其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。六、網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)1合*的*實(shí)際情況，分析研究我們在網(wǎng)絡(luò)上的目標(biāo)客戶，把我們的品牌全方位一體化的出現(xiàn)在搜索相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶面前，利2用渠道在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出最多的統(tǒng)一的*的*聲音。將3廣告成本控制到最低，提高網(wǎng)絡(luò)上每次有效點(diǎn)擊帶給我們的潛在客戶，策動(dòng)最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與市場營銷業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與品牌部共進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在大運(yùn)年再創(chuàng)佳績，邁上一個(gè)新臺(tái)階。篇三：201品2牌部工作總結(jié)（2）康龍實(shí)業(yè)公司品牌管理部—年度總結(jié)康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司——品牌管理部，為本公司新設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立部門，主要工作是協(xié)助各分、子公司及部門收集、制訂、執(zhí)行并配合各項(xiàng)活動(dòng)，更好的、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄M定出每一個(gè)活動(dòng)策劃方案。部門組員：黃險(xiǎn)鋒、張璇、紀(jì)昌平、羅嬋娟積極的學(xué)習(xí)、吸取并借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，為公司整體運(yùn)營節(jié)約了成本。2年0112月219日康龍家居廣場品牌管理部篇四：品牌推廣部半年工作總結(jié)品牌推廣部半年工作總結(jié)品牌推廣部自五月份成立以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)將近三個(gè)月工作總結(jié)如下：一、組建團(tuán)隊(duì)，成立品牌推廣部二、完成的主要工作和取得的成績宣1傳1）《中逵人》報(bào)紙2）廣2告平面媒體、四海廣告片網(wǎng)3站：銷4售：促銷海報(bào)，名片，中逵寶典，導(dǎo)購手冊商5品心版塊開6業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春光三、工作中好的作法安1排分工，計(jì)劃周密是前提謙2虛好學(xué)，不懂就問是保障棄3而不舍，人1事、行政品2牌推廣升3級(jí)店管理西4北市場武漢督導(dǎo)部半年總結(jié)報(bào)告下半年工作規(guī)劃報(bào)告完畢謝謝大家武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司wuhanzhongkuifishingtackletradin通知：近期工作安排：、1部門總結(jié)時(shí)間為8月1日---月-83日，以部門為單位進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)時(shí)請邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加！、28月4號(hào)下午進(jìn)行5、6、7月份風(fēng)云榜“感動(dòng)客戶之星”事跡報(bào)告會(huì)，并頒發(fā)五、六、七月份龍虎榜獎(jiǎng)項(xiàng)，請做好相關(guān)準(zhǔn)備，一是事跡報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備，二是獲得龍虎榜選手分享成功經(jīng)驗(yàn)！、38月7日進(jìn)行公司總結(jié)，督導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別做總結(jié)報(bào)告，總結(jié)會(huì)時(shí)將邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，望大家做好準(zhǔn)備，督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報(bào)告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行！、4初定于8月8日，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和部分人員在安陸參加“魔鬼訓(xùn)練營”上品牌推廣部暨下半年工作規(guī)劃篇五： 年 品牌營運(yùn)部年終總結(jié)2年0終1總1結(jié)2年0就1快1結(jié)束，回首201年1的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同沖擊營運(yùn)任務(wù)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，不知不覺中，充滿希望的201年1就伴著新年的腳步即將臨近，可以說，201年1是公司產(chǎn)品變革、拓展市場、資源積攢的一年，現(xiàn)本人就本年度營運(yùn)總結(jié)工作總結(jié)如下：一，本年度工作態(tài)度：虛心學(xué)習(xí)、努力工作、基本履行和完成了營運(yùn)專員的工作內(nèi)容及職責(zé)。在201年1里。我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、虛心請教，逐漸充實(shí)自己有關(guān)服裝營運(yùn)方面的工作技能，理清工作思路、總結(jié)工作方法。這一年中，我完全適應(yīng)了一個(gè)員工的工作生活，脫離了學(xué)生身份。與同事的關(guān)系相處融洽，與客戶之間彼此建立了良好的合作關(guān)系。二，本年度工作內(nèi)容及小結(jié)：上半1年.由接觸，到了解，再到逐步加強(qiáng)直營店鋪營運(yùn)方面的工作。從拓展——裝修——人員招募——店鋪開業(yè)——店鋪正常運(yùn)作。雖然目前三家直營店鋪中還存在著諸多問題，但濟(jì)源店鋪和駐馬店店鋪正在逐步走上正軌。從開業(yè)至今，店鋪業(yè)績上升速度雖然不明顯，但是無太大起伏，基本保持穩(wěn)定上升。人員方面也較穩(wěn)定，與商場方面合作愉快，使 品牌形象得到很大提升。下半2年.由于公司決策的轉(zhuǎn)變，我的工作重點(diǎn)也由直營店分轉(zhuǎn)至加盟商店鋪。工作上，兼并營運(yùn)專員與專員兩項(xiàng)職責(zé)，協(xié)助加盟商做好產(chǎn)品銷售及店鋪管理。目前加盟商對公司的希望值正在逐步減少，拋開各種客觀因素不談，我在工作的失職也有不可推卸的責(zé)任?？傮w來說，溝通技巧還需提高，對客戶的一些要求，在處理方式也需要改進(jìn)。三，本年度工作收獲：在接觸營運(yùn)專員1年以來，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：只有擺正自己的心態(tài)和位置，下功夫熟悉本公司的經(jīng)營管理模式和崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，才能更好的適應(yīng)工作崗位。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則，遵守制度，認(rèn)真總結(jié)，才能有計(jì)