中建八局三公司典型項目案例分析

中建八局三公司典型工程案例分析一、工程概況××市××工程，由××房地產(chǎn)開發(fā)投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟12-16層的住宅樓四個單體建筑組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)造，采用固定綜合單價承包。暫定合同總造價10776萬元〔其中，土建：9748萬元、安裝：1028萬元〕。合同工期335日歷天，本工程自2004年2月份進場施工，5月份正式破土開工，2005年9月完成合同承包圍的全部工作，工程主體構(gòu)造質(zhì)量評為××市優(yōu)、獲××市文明平安工地、中建總公司CI金獎，工程榮獲××區(qū)青年文明號工地和××市青年突擊隊等榮耀稱號。該工程采用邀請招標(biāo)方式選定施工單位，競爭非常劇烈，第設(shè)公司經(jīng)過反復(fù)測算本錢價為11379萬元〔其中，土建：10016萬元、安裝：1363萬元〕。通過可靠途徑了解到該業(yè)主資信較好，從招標(biāo)圖紙分析，二次經(jīng)營空間較大。因此該公司最終以低于本錢價600萬元的低價承接該工程。二、工程施工過程管理〔一〕加強部本錢控制，努力降低工程本錢。1、人工費控制為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給業(yè)主留下良好印象，為簽證索賠打好根底，分公司具體從以下幾方面做好人工費的控制：⑴勞務(wù)隊伍選擇。分公司決定選擇信譽好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務(wù)隊伍，并不是單純的強調(diào)勞務(wù)隊伍的價格因素。⑵勞務(wù)合同簽訂。在與勞務(wù)隊簽訂合同時，分公司根據(jù)以往的經(jīng)歷、教訓(xùn)對合同條款反復(fù)推敲，無論是工程的承包圍、承包容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)，杜絕了勞務(wù)隊在施工中查找合同漏洞尋找簽證時機，也便于工程部在施工過程中有效管理和約束勞務(wù)隊伍。防止了很多不必要的爭端。例如:勞務(wù)合同中工期的約定：“a、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作容，假設(shè)工期拖延，甲方將按2500元/天對乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金10萬元；對于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。b、因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能到達甲方要求的，甲方有權(quán)根據(jù)工程施工需要將局部施工段劃分給其他隊伍進展施工，由此發(fā)生的費用從乙方結(jié)算中扣除，乙方必須無條件承受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟補償要求。〞⑶簽證流程的制訂。勞務(wù)合同簽訂后，工程合約部立即組織工程各個部門的相關(guān)人員進展合同交底，使工程上每個人都熟悉合同條款。在人工費簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊提出人工費簽證時，先由現(xiàn)場工程師核對現(xiàn)場實際情況，確認(rèn)事實，再交由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理核實確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給工程合約部，由預(yù)算人員審核該費用是否包含在合同圍，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場工程師確認(rèn)意見，給予初步審核費用，隨后遞交給工程經(jīng)理審核確認(rèn)。簽證費用超過五千元，需報分公司經(jīng)營科進一步審核。正是因為簽證程序的制定，有效地控制了簽證的費用。該工程最終人工費占總本錢比例為19.51%，占工程總造價的比例為15%。2、材料費控制分公司有較系統(tǒng)的材料采購、驗收規(guī)定，工程部嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實際情況，制定了詳細(xì)的保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。主要材料如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具等由分公司材料科組織、工程部參與公開招標(biāo)，選擇低價中標(biāo)，與供方簽訂的實際合同價均低于其中標(biāo)價。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計量方式、驗收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗地點均在施工現(xiàn)場。主要材料的驗收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)控制指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了局部管理風(fēng)險。具體如下：a、鋼筋量的控制：計量：定尺鋼材，對其幾何尺寸進展準(zhǔn)確測量，控制在允許偏差圍以，按理論重量計算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數(shù)量計算?，F(xiàn)場設(shè)有電子秤，對過磅鋼材進展抽查復(fù)核。驗收：工程部收料員、勞務(wù)隊材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)視驗收并在驗收單上簽字；收料人員驗收完、工程書記進展復(fù)查，并在驗收單上簽字；對驗收后再卸車的，卸車后必須再進展第二次點數(shù)驗收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；工程經(jīng)理每月對材料驗收情況不少于兩次抽查。領(lǐng)用：勞務(wù)隊材料員按勞務(wù)合同中的約定〔以甲方現(xiàn)場審核的放樣加1.5%的損耗為準(zhǔn)〕，領(lǐng)用材料時在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗則由勞務(wù)隊承當(dāng)超消耗用；在鋼筋配料方面工程部盡量做到充分利用原材標(biāo)準(zhǔn)長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料，在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋，本工程通過有效管理共節(jié)約鋼筋841噸，高達翻樣總量的8%。合計金額400多萬元。b、商品砼量的控制：首先，供貨合同中明確約定，混凝土結(jié)算量按圖紙尺寸計算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規(guī)定損耗的一半計??；第二，在施工墻體時，通過調(diào)整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負(fù)誤差；第三，該工程圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時，抓住他們對圖紙和變更不熟悉的特點嚴(yán)加控制結(jié)算量；通過以上措施，該工程共節(jié)約混凝土4500M3，合計金額120多萬元。c、周轉(zhuǎn)架料的進出場控制：計量：對周轉(zhuǎn)架料通過檢尺〔定尺的可進展點數(shù)〕準(zhǔn)確計量。每根鋼管的最大重量不應(yīng)大于25KG〔采用Φ48*3.5鋼管〕。驗收：與鋼筋的驗收方法一樣架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進場驗收后便給勞務(wù)隊開具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊歸還架料時，工程材料部門及現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)清點架料數(shù)量，并開具退料單。然后由材料部門、預(yù)算部門、工程經(jīng)理一起計算出現(xiàn)場實際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率比照，超出合同約定局部由勞務(wù)隊伍承當(dāng)。在架料歸還時出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭議，直接由勞務(wù)隊和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，工程部監(jiān)視，因保養(yǎng)缺陷引起的費用賠償全部由勞務(wù)隊承當(dāng)。3、機械費控制根據(jù)勞務(wù)分包合同，在主體施工過程中，除垂直運輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備外，其余設(shè)備均由勞務(wù)隊提供，垂直運輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備由分公司設(shè)備科組織，工程部參與進展公開招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時，根據(jù)以往經(jīng)歷，強行將出租方提出的一個月不少于48個小時的正常檢修時間改為不少于24個小時，這樣就增加了塔吊的有效使用時間。在使用塔吊時，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設(shè)備效率并派專人記錄塔吊作業(yè)時間，讓塔吊工人簽字認(rèn)可，以減少塔吊使用臺班，同時，工程部要求勞務(wù)隊在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊按工程要求及時清理材料，限期撤除塔吊，盡量節(jié)約使用臺班。在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費。在用電方面，工程部要求進場設(shè)備必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備，制訂并落實節(jié)約用電措施。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)工程充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價高了3元/方，但使用電泵泵送時，每方用電費要超過3元，降低了用電量，從而節(jié)約了本錢。在配電箱和電纜使用過程中，工程部同勞務(wù)隊簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，并在完工后修復(fù)完整后交工程部，否則按價賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調(diào)出的價格。4、對業(yè)主推薦的供貨商的控制該工程外墻保溫板近六萬平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供我單位選擇，價格已確定。工程部針對這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競爭劇烈，最后我單位與其中一家達成協(xié)議，條件是：“材料結(jié)算量按圖紙尺寸計算，不另計損耗。〞，按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料3600m2合計金額14萬元。5、工程部針對工程特點，采取靈活的技術(shù)措施降低本錢。a、在開挖基坑土方時，有意識的提高了坑底的標(biāo)高，從而在施工根底墊層和根底底板時，有效的減薄了板厚，從而節(jié)約了混凝土，通過此措施，共節(jié)約了混凝土約300M3，合計金額9.6萬元。b、地下室底板下根底梁較多，按常規(guī)施工需支模板〔不能撤除〕或做磚膜，在開挖土方時發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板10000多平米，同時也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費用20多萬元。c、根據(jù)規(guī)要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個外墻施工完3個月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會對工期造成很大的影響。為此工程部采取現(xiàn)場預(yù)制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進展肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了本錢。d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，工程部在施工主體構(gòu)造時，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計20萬元?！捕尺^程履約管理1、管好現(xiàn)場、干好工程是工程二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的前提分公司對工程部提出了“先做事再做人、永爭第一〞的宗旨。該小區(qū)三家施工單位中，我局在工期、質(zhì)量等方面業(yè)主最滿意。由于業(yè)主董事長對房屋戶型以及使用功能的盡善盡美，導(dǎo)致施工期間工程設(shè)計變更頻繁，但工程部在合理躲避工期違約風(fēng)險的同時采取了積極配合的合作方式，克制重重困難確保了業(yè)主調(diào)整后的工期要求，為業(yè)主向社會早日售樓爭取了時間。通過與設(shè)計、監(jiān)理以及建立單位一年多時間的磨合與溝通，工程部的平安第一意識、質(zhì)量求精意識、工期保障意識、配合效勞意識、合同履約意識得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，排頭兵的地位從上至下業(yè)主也給予了一致認(rèn)同。因此工程交工以后，工程部在與建立單位辦理工程結(jié)算時業(yè)主的相關(guān)人員在關(guān)鍵時刻才會敢于支持我們，為取得較好的經(jīng)濟效益奠定根底。2、關(guān)系和諧是與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主友好協(xié)同合作是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的根底在施工過程中，工程部與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主所建立的和諧關(guān)系將直接影響到工程施工的進度和二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的效果。例如一項合同單價已確認(rèn)為虧損時，可以通過與的良好溝通以到達修改設(shè)計或更換材料的目的后重新組價、減少虧損；與監(jiān)理保持良好的關(guān)系，在工程深夜連續(xù)施工時可以隨時通知監(jiān)理前往施工現(xiàn)場檢驗或請示監(jiān)理同意免檢進展后續(xù)工作的施工，防止施工進程的間歇影響工期；與業(yè)主擁有和諧的關(guān)系，更是全面組織好施工、履行合同、辦理好結(jié)算的關(guān)鍵。各方關(guān)系的和諧應(yīng)注意以下幾點：①、和諧關(guān)系的培養(yǎng)關(guān)鍵在于施工過程中的把握，決不可臨陣磨槍，這樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經(jīng)營開支，最重要的是有利于施工過程中工程管理工作的開展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。②、和諧關(guān)系的培養(yǎng)在照顧到大面的同時還必須要有針對性。特別是要注意對業(yè)主相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員關(guān)系的培養(yǎng)，不能只盯住領(lǐng)導(dǎo)，對重要的經(jīng)辦人員及與工程結(jié)算有關(guān)的各級人員在施工過程中都要進展溝通，培養(yǎng)和保持良好的關(guān)系，建立彼此間的信任，以到達從上到下人員關(guān)系全部暢通的目的。③、建立良好的關(guān)系需要有投入，但不是所有的都全靠經(jīng)濟，關(guān)鍵是要善于把握住適宜的時機，用心、細(xì)致、有目的地去開展。④、誠信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。3、變更、簽證索賠是工程結(jié)算獲利的關(guān)鍵①、變更、簽證及索賠的程序針對本工程現(xiàn)場變更、簽證及索賠的實際情況，工程部制定了一套完整、專業(yè)的操作程序：a、工程技術(shù)部門在收到業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更、洽商單后，首先必須和工程工程部門核實施工現(xiàn)場是否已按原設(shè)計施工圖完成該部位的施工，如果已施工完成，則需要根據(jù)變更進展修改，由工程部門負(fù)責(zé)完成。b、工程工程部門根據(jù)現(xiàn)場核實情況及時通知工程預(yù)算部門就比照施工的結(jié)果進展費用的調(diào)整。c、工程預(yù)算部門根據(jù)業(yè)主的設(shè)計變更單、洽商單立即整理變更資料，申報費用調(diào)整簽證單，同時與工程部現(xiàn)場施工管理人員約見監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師、業(yè)主預(yù)算工程師對現(xiàn)場實際施工情況進展進一步核實，書面確認(rèn)因變更原因所發(fā)生修改的事實，對于在施工現(xiàn)場就能確認(rèn)的工程量就實地予以確認(rèn)，對于不能現(xiàn)場確認(rèn)的工程量和費用，就先由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師在現(xiàn)場對簽證單進展事實確認(rèn)，業(yè)主預(yù)算工程師再依據(jù)相應(yīng)的變更資料和已確認(rèn)的現(xiàn)場實際情況進展計算核對確認(rèn)變更工程量和費用。②、簽證索賠的技巧第一、洽商變更簽證辦理前技術(shù)方案的調(diào)整申報必須先于費用調(diào)整的簽證；第二、簽證單的申報必須滿足合同約定的有效時限；索賠事件發(fā)生后7天必須向業(yè)主提交索賠申請，索賠費用化整為零、依據(jù)合理；第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必須合法有效并加蓋業(yè)主公章；第四、簽證單經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后次月報量時工程部必須一并申報。這是施工過程中簽證索賠管理的重點。第五、較大的簽證事件，有針對性地制定專門的措施并與業(yè)主負(fù)責(zé)人進展專門的溝通。第六、建立各類往來函件的簽收、登記制度。工程部不僅要建立與業(yè)主、監(jiān)理雙方往來函件的收、發(fā)文登記本，對于業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的函件還要建立業(yè)主、監(jiān)理反簽字本，杜絕因業(yè)主、監(jiān)理拖延發(fā)函時間導(dǎo)致工程部無法按期完成函件約定的工作容而造成違約承當(dāng)責(zé)任的風(fēng)險。舉例如下：例一、本工程施工中二次構(gòu)造砌筑量變更特別多，施工構(gòu)造時建立單位并沒有事先預(yù)料到二次構(gòu)造鋼筋的預(yù)留，因此在施工二次構(gòu)造砌筑時，所有與混凝土墻交接處均需要預(yù)埋鋼筋。鑒于此，工程部及時調(diào)整技術(shù)方案，以新增工程植筋連接方式向建立單位申報了施工方案并得到建立單位確認(rèn)，同時該項工程在施工完成后工程部及時進展了相應(yīng)的隱蔽檢驗及抗拉拔實驗，施工質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料也及時得到了整理編冊。因此在工程結(jié)算時，所有與混凝土墻交接處的二次構(gòu)造砌筑用鋼筋均按工程植筋結(jié)算，而建立單位所給定的工程植筋單價較高，就此一項就結(jié)算回高達700多萬元的費用，而實際本錢中該項容包含在勞務(wù)作業(yè)隊伍單價中，工程部沒有發(fā)生任何費用。例二、與建立單位簽訂的施工總承包合同中沒有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價，且鋼筋計算規(guī)則完全按圖紙顯示凈量計算，針對此項，工程部改變了鋼筋工程量的報送方法，并根據(jù)在施工過程中圖紙規(guī)定，及時補報了鋼筋工程專項施工方案并得到監(jiān)理公司和建立單位確實認(rèn)，因此在工程結(jié)算時，工程部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長度計算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過鋼筋工程專項施工方案確實認(rèn)得到了增加量，所以鋼筋工程僅此項就增加工程量850T，該項費用總計到達了400多萬元。例三、工程部抓住業(yè)主對工程質(zhì)量要求精細(xì)的特點,有針對性地提出了GRC接頭及補縫的措施以減少質(zhì)量通病并在監(jiān)理例會上提出,業(yè)主認(rèn)為有道理并下文要求按此執(zhí)行,僅此項工程部結(jié)算回400萬元，但本錢只花了四千元。例四、由于業(yè)主開發(fā)的一期工程共計30萬平方米分南北兩個區(qū)，三家總承辦單位同時施工，造成我單位的施工現(xiàn)場不能封閉管理，工程部以現(xiàn)場材料喪失為由向業(yè)主提出索賠，最后業(yè)主以增加現(xiàn)場保安費用的方式補償了18萬元。實際上工程部沒有增加任何本錢，只是找個借口而已。③、簽證語言的表述在簽證單中首先應(yīng)簡要描述現(xiàn)場的施工進程，說明洽商變更前的實際施工情況，其次是明確洽商簽證單的變更依據(jù)、要求洽商變更的具體部位和工作容，第三是根據(jù)洽商變更的工作容比照施工合同、設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際施工情況提出因洽商變更帶來的相應(yīng)工程量增減和費用變化。簽證語言的描述要言簡意賅，確保工程施工部位、洽商或變更的容、洽商變更的依據(jù)、變化后工程量以及費用的增減等關(guān)鍵性語言描述的準(zhǔn)確性和合理性，決不留下后遺癥。例如：“費用調(diào)整〞和“費用調(diào)增〞這一字之差就有可能帶來成百上千萬的費用增加。提醒特別要注意業(yè)主在簽證單上所簽署的意見，對于磨棱兩可的意見工程部在收到后必須及時找業(yè)主協(xié)調(diào)解決，預(yù)防最終結(jié)算時雙方因文字分歧產(chǎn)生異議，影響結(jié)算結(jié)果。④、對于業(yè)主、監(jiān)理拒收后所應(yīng)采取的措施工程部所申報的簽證單被業(yè)主、監(jiān)理拒收是很多工程在施工過程中時常會遇到的問題，也是過程簽證管理的一個重點。對于業(yè)主、監(jiān)理的拒收，工程部首先應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理拒收的原因，對于因申報資料容不齊造成的拒收，工程部要立即補齊相關(guān)資料后重新申報；對于業(yè)主、監(jiān)理無故拒收的，工程部可先采用公關(guān)策略，找相應(yīng)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決后再行申報；對于業(yè)主、監(jiān)理無理堅決拒收的，工程部則必須采取、郵寄或公證送達等必要手段告知業(yè)主，并妥善保存、郵寄或公證送達的原始證據(jù)以備后用。即使運用上述方法如果沒有到達預(yù)期的效果，可與業(yè)主溝通后將簽證單暫存其處，有適宜的時機再找適當(dāng)?shù)臅r間另向業(yè)主提出。4、施工過程每月及時報量、加大報量金額，確保及時收取工程款是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的有力保障該工程變更繁雜、所涉及的變更量較多，工程構(gòu)造設(shè)計同一樓層標(biāo)高變化多樣，業(yè)主預(yù)算部門沒有足夠的精力對整個工程的工程量一一計算，工程部就在申報月進度完成量時加大了實際完成工程量的比例，同時抓住業(yè)主預(yù)算部門具體經(jīng)辦人沒有充分的審核時間這一有利時機〔每月進度完成量只能粗略估算〕，所以每個月業(yè)主審核確認(rèn)的月進度完成量均偏大。業(yè)主預(yù)算部門確認(rèn)月進度完成量后，工程經(jīng)理立即向業(yè)主主管資金支付的副總和董事長申請，有力地保證了工程款提前及時回收，從而為工程結(jié)算提供了保障。三、工程結(jié)算的籌劃1、加大造價資料的管理力度，為工程索賠和工程結(jié)算打好根底。分公司要求工程部對施工過程中各類設(shè)計變更、技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證、工期簽證等資料一律專人專職負(fù)責(zé)收集編目整理歸檔，防止工程部因資料管理不善造成結(jié)算依據(jù)缺乏帶來的虧損。2、加強與建立單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的溝通，為結(jié)算工作鋪平道路。分公司專門指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的二位同志協(xié)助工程部溝通與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，工程部在本工程施工過程中負(fù)責(zé)與審計、結(jié)算主要經(jīng)辦人員保持較好的關(guān)系，并在施工期間有針對性地提前做好鋪墊工作，一是有利于施工過程的合作，二也是為了交工后的結(jié)算做好感情鋪墊。3、根據(jù)工程的具體特點及時完善籌劃方案，審時度勢，為結(jié)算工作尋找有利戰(zhàn)機。首先，建立單位董事長追求完美的開發(fā)理念，使得本工程在施工期間圖紙頻繁變化，近乎于邊設(shè)計邊施工，據(jù)不完全統(tǒng)計業(yè)主下發(fā)變更函件有6000份之多，雖然這些變化給工程部的正常施工帶來了很大的困難，但同時也為工程部在辦理工程最終結(jié)算創(chuàng)造了機遇、奠定了根底。其次，工程移交給建立單位后，精裝修隊伍開場進場施工，加之二期工程同時啟動，建立單位預(yù)算部門陷入了現(xiàn)有人力資源缺乏的被動局面，對進度報量無力細(xì)審。給了我們超報量的時機。第三，由于該工程二期工程的總承包施工工程綜合單價與我單位本錢測算分析差異較大，我單位沒有繼續(xù)承接，因此在辦理一期工程結(jié)算時也就沒有了后顧之憂。四、資料的管理工程部按技術(shù)簽證資料、工期簽證資料、經(jīng)濟簽證資料嚴(yán)格分類，累計向業(yè)主申報各類簽證資料1249份，其術(shù)簽證資料953份、工期簽證資料53份、經(jīng)濟簽證資料243份。施工過程中，技術(shù)簽證和工期簽證資料業(yè)主均簽收，涉及費用調(diào)整的經(jīng)濟簽證業(yè)主經(jīng)與工程部協(xié)商后簽字確認(rèn)了228份，有15份屬合同承包圍工作業(yè)主未予認(rèn)可。工程部每月向分公司預(yù)算部門、工程部門提交工程簽證資料的原件憑據(jù)，涉及費用的技術(shù)簽證和經(jīng)濟簽證的資料原件由分公司預(yù)算部門保存、涉及工期簽證的資料原件有分公司工程部門保存，工程部只保存相關(guān)資料的復(fù)印件，需要使用原件時到分公司相關(guān)部門借閱。分公司預(yù)算部門和工程部門對工程部上報的簽證資料進展建檔，凡涉及到工期和費用調(diào)整的按業(yè)主已簽認(rèn)的、業(yè)主已接收但未最終簽認(rèn)的〔分為已按合同約定逾期的、沒有超過約定時限的二種〕、業(yè)主拒收的等幾種形式進展分類管理，實行動態(tài)監(jiān)控，并時刻提請工程部注意簽證時效。工程部同時也按上述規(guī)定對各類簽證資料建立臺帳，具體實施執(zhí)行。五、工程結(jié)算的編制、評審、報送、審核工程結(jié)算資料報出之前制定了以下策略：1、在工程竣工資料和結(jié)算資料的整理力度上下大工夫，工程技術(shù)和預(yù)算部門嚴(yán)密協(xié)作，對所有的與經(jīng)濟相關(guān)和無關(guān)的各類往來函件一律按連續(xù)編號的原則收集齊全，確保工程竣工資料與結(jié)算資料的兼容性、佐證性、連貫性和完整性。2、鑒于建立單位在施工期間對各類資料管理存在不完備性的缺陷，工程部在整理工程竣工結(jié)算資料時，但凡建立單位下發(fā)的工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、工程洽商單以及雙方各類往來函件，只要涉及到工程費用增加的，不管現(xiàn)場實際施工時是否已經(jīng)施工，一律將費用的增量申報在工程結(jié)算書中，并做好報出結(jié)算資料的分析統(tǒng)計表，以便在與建立單位辦理結(jié)算過程中有針對性地、適度地、有效地進展讓步。工程部預(yù)算部門編制的工程結(jié)算書，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須檢查核對，工程經(jīng)理必須親自審核，確保工程結(jié)算資料中沒有缺項、漏項。3、分公司、工程部根據(jù)建立單位負(fù)責(zé)結(jié)算工作人員的不同職務(wù)等級，分別落實攻關(guān)工作的對象，并在正式辦理結(jié)算前把前期的籌劃付諸實施以到達預(yù)期的成效。4、及時了解建立單位辦理工程結(jié)算過程中，其主要結(jié)算負(fù)責(zé)人所持的態(tài)度和掌握的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，以便于在辦理結(jié)算時心中有數(shù)，充分合理地運用據(jù)理力爭和適度讓步的工作策略。2005年10月20日工程部將初步編制完成的工程結(jié)算資料報送分公司進展評審，分公司針對工程部整理的結(jié)算資料組織相關(guān)部門會同工程部一起討論后，分公司下達了最終結(jié)算要到達確實保金額、力爭金額和爭取金額，與工程部簽訂了工程結(jié)算獎罰責(zé)任書。在工程結(jié)算的核對過程中，工程部及時匯報所遇到的問題與困難，分公司積極幫助工程部制定對策、協(xié)調(diào)解決。該工程一審結(jié)果還比擬理想，哪知建立單位二審結(jié)果在一審的根底上又審減了一千多萬。對于建立單位的這一非常舉動，分公司和工程部及時重新調(diào)整和加強了對二審人員的公關(guān)工作，掌握了二審小組負(fù)責(zé)人與前期負(fù)責(zé)結(jié)算的主要人員的師徒關(guān)系開展工作，及時扭轉(zhuǎn)了與審核小組的關(guān)系，對于因?qū)徍诵〗M不熟悉現(xiàn)場實際情況造成的少算和漏算，工程部指派工程技術(shù)人員和負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算人員與其進展現(xiàn)場實地核查，逐一核查確認(rèn)落實；在核對鋼筋工程量時，審查小組經(jīng)辦人采用抽查方式進展審核，工程部抓住他們對施工現(xiàn)場不很了解的特點專門找出對我們結(jié)算有利的施工圖紙進展抽樣計算，并利用設(shè)計規(guī)和施工圖紙變更第10/12頁量大的有利因素最大限度地控制了鋼筋工程的審減量。通過對上述工作的及時調(diào)整，使得二審小組的審減額減少了六百多萬元。建立單位為在6月1日前向已購房戶按期交房，必須在5月31日前辦理一期工程竣工備案手續(xù)，但根據(jù)市竣工備案有關(guān)規(guī)定，建立工程在提交竣工備案資料時發(fā)承包雙方的工程結(jié)算必須辦理完