談企業(yè)安全文化建設(shè)在和諧企業(yè)建設(shè)中地位與作用

談公司安全文化建設(shè)在和睦公司建設(shè)中地位與作用公司安全文化是指公司物質(zhì)財(cái)產(chǎn)與精神財(cái)產(chǎn)的總和，它已進(jìn)入21世紀(jì)公司安全文化改革的時(shí)代，它是21世紀(jì)的公司發(fā)展的必定的趨向，公司安全文化不只由公司的外面導(dǎo)向回歸公司的內(nèi)部導(dǎo)向，公司安全文化已成為和睦公司在社會(huì)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取勝法寶”。它更是建設(shè)和睦社會(huì)、和睦公司的精華。公司安全文化是公司成長(zhǎng)的種子，在公司生長(zhǎng)的過(guò)程中，將會(huì)成為公司整合最優(yōu)勢(shì)的資源。在當(dāng)今的安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全文化建設(shè)擁有重要的基礎(chǔ)性地位和作用。主要由于人是安全生產(chǎn)的主體，人的安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)高低，直接作用和影響著和睦公司生產(chǎn)的過(guò)程和結(jié)果。所以要經(jīng)過(guò)培養(yǎng)擁有公司自己特點(diǎn)、干部員工共同認(rèn)同的公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、整體價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)和睦進(jìn)步的發(fā)展環(huán)境，用文化的張力提高裝卸經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促使公司的良性發(fā)展。在建設(shè)和睦公司中，這類(lèi)作用和影響顯得更加重要。抓好公司安全文化建設(shè)，主要使領(lǐng)導(dǎo)和員工在個(gè)人思想中形成激烈的安全意識(shí)，掌握必備的安全技術(shù)和知識(shí)，擁有必定程度來(lái)辦理的安全事故能力，我們?nèi)繂T工從思想上重視“安全第一，預(yù)防為主”理念。要自覺(jué)遵章守紀(jì)，自我防備，從而有效地預(yù)防和減少各種傷亡事故發(fā)生。所以，從必定意義上說(shuō)，公司安全文化建設(shè)，就是修建起一道寬泛而牢固的安全生產(chǎn)防線，就是把“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)落到了實(shí)處。這有力地推進(jìn)和睦公司的建設(shè)，才能為公司在社會(huì)殘忍的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，做好強(qiáng)有力的保障。建設(shè)公司安全文化，第一，要使全部的公司員工懂得“什么是安全文化”;更要增強(qiáng)觀點(diǎn)文化建設(shè)。安全部是什么安全部是生命，安全部是責(zé)任，安全部是效益。要讓員工知道公司一直把“以人為本”理念放在首位，人的生命致關(guān)重要。沒(méi)有了生命何談全部啊，沒(méi)有安全何談效益，這是相同的道理。所以安全部是第一要?jiǎng)?wù)的保證，一定全方向、全過(guò)程、全天候地講。不停增強(qiáng)“人本安全”的觀點(diǎn)，確實(shí)作為“一把手”工程來(lái)抓，歸入干部政績(jī)查核，推行安全責(zé)任制，使安全生產(chǎn)壓力層層傳達(dá)。公司安全文化建設(shè)要成立起安全系統(tǒng)，在我們推行三個(gè)系統(tǒng)一體化同時(shí)有力地把各方系統(tǒng)進(jìn)行整合，更有力地促使公司安全文化的建設(shè)，從而推進(jìn)和睦公司建設(shè)的步伐。其次要增強(qiáng)行為文化建設(shè)?！鞍踩?，是一個(gè)永久不會(huì)消逝的話題。安全生產(chǎn)，更是我們江山公司應(yīng)常抓不懈的問(wèn)題，安全生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)工作中的每一個(gè)行為、是一種扎實(shí)地工作態(tài)度，是我們?yōu)楣?、為自己?fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。能夠說(shuō)：“化工行業(yè)是最危險(xiǎn)的行業(yè)，危險(xiǎn)其實(shí)不行怕，可怕的是操作人員的行為”?；ば袠I(yè)的生產(chǎn)環(huán)境易燃易爆，有毒有害，存在必定的客觀危險(xiǎn)性，但危險(xiǎn)其實(shí)不意味著有事故，要保障員工的生命安全，就要聽(tīng)從這類(lèi)環(huán)境所需的規(guī)章規(guī)程，假如員工恪守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，自覺(jué)遵照進(jìn)行行為文化建設(shè)，控制不良行為的話，好多事故是能夠防止的。美國(guó)杜邦公司的主旨是：“從科學(xué)出發(fā)，全部事故均可防止”。所以要在公司安全文化上增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，使其全部的員工懂得安全操作，恪守工藝紀(jì)律。用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)，將安全行為習(xí)慣化、制度化的有利探究。公司的發(fā)展也就是民族的發(fā)展。公司員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱，也決定著該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，安全意識(shí)雖不是一個(gè)公司取勝的決定要素，倒是公司在發(fā)展中千萬(wàn)不可以忽略的一個(gè)重點(diǎn)之處。假如一個(gè)頻發(fā)安全事故的公司，不單經(jīng)濟(jì)效益遇到了影響，其在市場(chǎng)中的形象也勢(shì)必遇到影響，這些都會(huì)克制該公司的迅速發(fā)展，甚至?xí)拗扑陌l(fā)展——一個(gè)在市場(chǎng)中失掉威望的公司。公司文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不停創(chuàng)新，才能進(jìn)一步顯示它的塑造、影響、激勵(lì)、楷