社區(qū)足球俱樂部管理細(xì)則

社區(qū)足球俱樂部管理細(xì)則社區(qū)足球俱樂部管理細(xì)則（試行）

一、目標(biāo)與宗旨

以球會(huì)友，以打造快樂足球團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以認(rèn)真對(duì)待每一場(chǎng)比賽為宗旨。

二、球隊(duì)組織架構(gòu)

本隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練日程安排、隊(duì)員通知、考勤統(tǒng)計(jì)及后勤工作（包括飲用水、常用藥品的準(zhǔn)備）設(shè)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組，小組由隊(duì)員選舉產(chǎn)生3-4名隊(duì)員組成，負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練科目及戰(zhàn)術(shù)安排；比賽期間，該小組成員不能同時(shí)上場(chǎng)，以觀察場(chǎng)上情況與隊(duì)員狀態(tài)及表現(xiàn)，以便及時(shí)作出調(diào)整；

三、隊(duì)員管理

①本隊(duì)隊(duì)員原則上要求為綠魂會(huì)員，如非綠魂會(huì)員且實(shí)力達(dá)到球隊(duì)要求的，勸導(dǎo)其加入綠魂，未成年隊(duì)員如遇資金問題，可由球隊(duì)集體資金出資入會(huì)；

②本隊(duì)采取正式隊(duì)與預(yù)備隊(duì)相結(jié)合的管理模式，以鼓勵(lì)隊(duì)員間的良性競(jìng)爭(zhēng)，正式隊(duì)員上限為20人（其中至少有門將兩名，參加11人制比賽可擴(kuò)大至25人）預(yù)備隊(duì)人員不受限制，具體成員有領(lǐng)隊(duì)與戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組根據(jù)球技、紀(jì)律、精神面貌確定；③新隊(duì)員一律屬于預(yù)備隊(duì)，至少經(jīng)過三次訓(xùn)練，再有領(lǐng)隊(duì)與戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組確定是否可以晉升為正式隊(duì)員；如正式隊(duì)滿20人，有新隊(duì)員晉升正式隊(duì)的話，那么必須確定一人調(diào)至預(yù)備隊(duì)。

④新隊(duì)員入隊(duì)需提供包括姓名、身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼，比便報(bào)名參加比賽與訓(xùn)練通知，任何人聯(lián)系方式有更改均需第一時(shí)間通知領(lǐng)隊(duì)；

⑤長(zhǎng)期出差或駐外隊(duì)員可經(jīng)過申請(qǐng)保留其預(yù)備隊(duì)員資格，裝備由戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組代其保管，同時(shí)有繳納隊(duì)費(fèi)的義務(wù)；

四、考勤與訓(xùn)練制度

①訓(xùn)練時(shí)間、地點(diǎn)由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)通知，通知時(shí)間需提前至少一天，如出現(xiàn)隊(duì)員三次無故不到場(chǎng)，且不請(qǐng)假的，視為嚴(yán)重違反紀(jì)律，作除名處理；

②訓(xùn)練未請(qǐng)假而遲到者，罰跑圈2圈、俯臥撐30個(gè)；

③未熱身直接進(jìn)行有球訓(xùn)練的，罰跑圈2圈、俯臥撐30個(gè)；

④訓(xùn)練計(jì)劃由戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組同意安排，訓(xùn)練期間必須按照訓(xùn)練計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)來進(jìn)行，不得擅自調(diào)整；如對(duì)訓(xùn)練科目有異議，請(qǐng)訓(xùn)練后向戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組提出，共同商討；戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組必須安排專人負(fù)責(zé)預(yù)備隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)訓(xùn)練；

⑤未能參加50%以上的比賽、訓(xùn)練的正式隊(duì)員降至預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)員則作除名處理；戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組成員出勤率需達(dá)到70%以上；

⑥預(yù)備隊(duì)隊(duì)員同樣適用考勤與訓(xùn)練制度；

五、資金來源

①、企業(yè)贊助②、隊(duì)員繳納隊(duì)費(fèi)③、參加大型賽事可有單獨(dú)的企業(yè)冠名

六、資金管理

球隊(duì)資金只適用于購(gòu)買裝備、訓(xùn)練用水、場(chǎng)租、藥品、賽事交通費(fèi)用，由球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)管理，賬目應(yīng)及時(shí)公開（每月一次），上傳群共享，各隊(duì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、比賽管理與紀(jì)律

①本隊(duì)選擇性參加業(yè)余比賽與友誼賽，如有對(duì)手發(fā)出挑戰(zhàn)，可有領(lǐng)隊(duì)與訓(xùn)練小組共同協(xié)商是否應(yīng)戰(zhàn)，任何隊(duì)員均不可私自應(yīng)戰(zhàn)；

②比賽期間上場(chǎng)隊(duì)員必須竭盡全力，如體力不支必須及時(shí)申請(qǐng)換人；

③非戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組成員不得對(duì)場(chǎng)上隊(duì)員進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性暗示，以免影響場(chǎng)上隊(duì)員發(fā)揮；④場(chǎng)上隊(duì)員不得對(duì)包括對(duì)方球員、裁判在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行粗暴行為與行為；不得埋怨隊(duì)友，如有合理建議盡量以溝通為主；

八、裝備管理

①本隊(duì)各種裝備均屬于集體財(cái)產(chǎn)，任何隊(duì)員離隊(duì)均需上繳包括比賽服、外套在內(nèi)的各種裝備；

②比賽服、外套、襪子等裝備平時(shí)由各隊(duì)員自行保管；

③訓(xùn)練裝備如球、訓(xùn)練背心、標(biāo)示物則有戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組成員負(fù)責(zé)管理，原則上一分為二，至少由兩個(gè)人保管，以免因一人不能參加訓(xùn)練，耽誤全隊(duì)訓(xùn)練。

篇2：小區(qū)親子俱樂部活動(dòng)方案

策劃目的:

為了完善“幸福家庭”的策劃,經(jīng)管理處各業(yè)務(wù)部門同事評(píng)估后,客戶服務(wù)組根據(jù)大家所提的意見,將該策劃內(nèi)容進(jìn)行修改,使之完善,更名為“親子俱樂部”。通過這一俱樂部,將小區(qū)內(nèi)的家庭都聯(lián)系起來,增進(jìn)鄰里之間的認(rèn)識(shí)和友誼,改善小區(qū)的管理環(huán)境。

活動(dòng)對(duì)象:

長(zhǎng)住**小區(qū)有12歲以下小孩的家庭。(以一個(gè)家庭為一單位)。

親子俱樂部設(shè)置的動(dòng)機(jī):

該策劃為一系列的活動(dòng)組成,充分考慮**小區(qū)兒童成長(zhǎng)的情況,強(qiáng)調(diào)小區(qū)家庭積極參與性,從而促進(jìn)小區(qū)居民鄰里間的融洽性和團(tuán)結(jié)精神,為管理處更地開展工作奠定基礎(chǔ),也使得**小區(qū)的社區(qū)活動(dòng)趨向于自酬性、系統(tǒng)性、教育性。

一、活動(dòng)的內(nèi)容

1.親子真情廊:

由管理處為俱樂部成員家庭每一位過生日的小朋友送去一份小禮物和一份真心的祝福,并組織俱樂部成員家庭給予小區(qū)有困難的家庭以慰問和幫助;

2.親子對(duì)對(duì)碰:

定期舉辦以家庭為單位的趣味知識(shí)和競(jìng)技比賽;(9月)

3.親子觀光團(tuán):

通過俱樂部的外出旅游活動(dòng),可增強(qiáng)小區(qū)家庭鄰里間的友好關(guān)系,還可組織俱樂部家庭前去其它大型社區(qū)參觀,學(xué)習(xí)其相應(yīng)方面經(jīng)驗(yàn);(半年一次)

4.親子百科坊:

可按照俱樂部家庭的實(shí)際需求,開展一些諸如衛(wèi)生保健、廚藝、室內(nèi)擺飾等等家庭小百科的講座和業(yè)余培訓(xùn)。(每季度一次)

二、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1.收集符合條件的家庭的數(shù)量和情況,并將其統(tǒng)計(jì)入冊(cè);

2.根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,初步核算預(yù)估該計(jì)劃的具體開銷額;

3.管理處派出工作人員對(duì)“親子俱樂部”進(jìn)行組織和管理,并建立起俱樂部的組織架構(gòu);

4.在管理處協(xié)調(diào)和俱樂部代表組織下,逐步開展俱樂部各項(xiàng)活動(dòng),并詳細(xì)記錄好每次活動(dòng)相關(guān)記錄。

篇3：朝陽園業(yè)主委員會(huì)工作細(xì)則（2021）

朝陽園業(yè)主委員會(huì)工作細(xì)則(20**)

朝陽園業(yè)主委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱業(yè)委會(huì))在全面恪守朝陽園業(yè)主大會(huì)通過的《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》的原則下，為保證業(yè)委會(huì)工作公平、公正、公開，特此公示朝陽園業(yè)委會(huì)工作細(xì)則如下：

一.業(yè)主委員會(huì)

1.根據(jù)《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第7.1條的規(guī)定，業(yè)委會(huì)由7名委員組成。

2.為了保證業(yè)委會(huì)全體委員對(duì)業(yè)委會(huì)工作的責(zé)任和熱情，本屆業(yè)委會(huì)根據(jù)《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第7.6條的內(nèi)容，由各委員擔(dān)任輪值執(zhí)行主任的方式進(jìn)行工作，執(zhí)行主任的輪值期為三個(gè)月。執(zhí)行主任是業(yè)委會(huì)會(huì)議的組織者及召集人，并負(fù)責(zé)業(yè)委會(huì)秘書日常工作的管理;執(zhí)行主任不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)書面(含電郵)委派其他一名委員臨時(shí)代替執(zhí)行主任職責(zé),同時(shí)抄送所有委員并秘書備案。

3.業(yè)委會(huì)秘書。根據(jù)《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第1.3條的規(guī)定，即：業(yè)委會(huì)應(yīng)至少聘請(qǐng)一名秘書。秘書應(yīng)按業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則和業(yè)委會(huì)制度及決議完成業(yè)委會(huì)的日常事務(wù)，并作為業(yè)委會(huì)公章的保管人。本屆業(yè)委會(huì)暫定聘請(qǐng)秘書一名。

二.業(yè)主委員會(huì)議事細(xì)則

1.業(yè)委會(huì)對(duì)外發(fā)出的書面文件、發(fā)布的信息，應(yīng)符合《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第8.1條的規(guī)定，即：以業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)名義對(duì)外發(fā)出的書面文件，均應(yīng)加蓋業(yè)主委員會(huì)公章。

2.業(yè)委會(huì)公章的保管、使用，必須符合《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第8條業(yè)委會(huì)公章的規(guī)定。

3.園區(qū)重要議題。根據(jù)《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第3.3/6.4條的規(guī)定，園區(qū)重要議題業(yè)委會(huì)需采用書面征求意見方式由全體朝陽園的業(yè)主表決。

4.業(yè)委會(huì)議題。業(yè)委會(huì)議題的提議人可由任意1名業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任。每一個(gè)議題應(yīng)單獨(dú)做成一份書面文件(接受由提議人本人發(fā)出的電子郵件的方式提議)。

5.朝陽園業(yè)主和住戶可將其提議整理為書面文件，交由任意1名業(yè)委會(huì)委員作為提議人，遞交業(yè)委會(huì)討論、表決。

6.朝陽園業(yè)委會(huì)議題的表決應(yīng)按照《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第7.2條的規(guī)定，即：業(yè)主委員會(huì)決議應(yīng)該有至少半數(shù)(即4名)以上委員無條件同意方可，每一位委員擁有一票表決權(quán)。業(yè)委會(huì)委員對(duì)議題文件的表決，均以無條件同意該議題的委員簽名的形式(含電郵簽名)做出。業(yè)委會(huì)議題文件在獲得4名以上(含4名)委員無條件簽名時(shí)，形成業(yè)委會(huì)決議。

7.未通過業(yè)委會(huì)表決的議題，可經(jīng)議題提議人參考其他委員的意見，整理為新的議題后，重新提交業(yè)委會(huì)表決。

8.形成業(yè)委會(huì)決議的議題，應(yīng)建立公示制度,在一周的公示期內(nèi)業(yè)主和住戶如對(duì)其決議的議題有任何異議,請(qǐng)通過書面、電郵、面談等方式向業(yè)委會(huì)表述，業(yè)委會(huì)將本著尊重的態(tài)度對(duì)待，如在公示期內(nèi)反對(duì)意見超過全體業(yè)主總數(shù)3%左右，即：50戶，業(yè)委會(huì)將擱置決議實(shí)施，重新討論。公示期后，反對(duì)意見不足相應(yīng)數(shù)額，將由執(zhí)行主任根據(jù)議題情況組織相應(yīng)委員依照決議內(nèi)容執(zhí)行實(shí)施。

9.業(yè)委會(huì)定于每周日下午2：00在會(huì)所多功能廳召開業(yè)委會(huì)例會(huì)，但也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會(huì)議召開時(shí)間。例會(huì)主要內(nèi)容為討論、表決相應(yīng)議題;聽取相關(guān)委員對(duì)已通過表決議題執(zhí)行情況的匯報(bào);結(jié)合業(yè)委會(huì)近期工作要點(diǎn)研究園區(qū)相關(guān)事宜;審議業(yè)主大會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出情況等。

10.業(yè)委會(huì)例會(huì)主持人應(yīng)由執(zhí)行主任擔(dān)任。執(zhí)行主任因故無法出席會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前書面(含電郵)委派其他一名委員臨時(shí)代替執(zhí)行主任主持例會(huì)。

11.根據(jù)《朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》第7.8.1條，即：業(yè)主委員會(huì)應(yīng)允許業(yè)主參加旁聽業(yè)主委員會(huì)會(huì)議;業(yè)委會(huì)歡迎所有對(duì)園區(qū)事務(wù)有興趣的業(yè)主和住戶列席會(huì)議，同時(shí)也會(huì)根據(jù)相應(yīng)會(huì)議議題邀請(qǐng)物業(yè)服務(wù)及其它相關(guān)部門人員列席會(huì)議，但以上參會(huì)人員對(duì)會(huì)議決議沒有表決權(quán)，且會(huì)議主持人有權(quán)決定上述人員的發(fā)言權(quán)和發(fā)言時(shí)間。

12.業(yè)委會(huì)例會(huì)應(yīng)有書面形式的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括：參會(huì)人員、議題的表決情況、會(huì)議的其他內(nèi)容。由秘書負(fù)責(zé)在會(huì)后整理，送達(dá)全體委員確認(rèn)后公示。

13.設(shè)立委員接待日。為了加強(qiáng)業(yè)委會(huì)委員與業(yè)主和住戶的溝通與交流，業(yè)委會(huì)定于每周六為委員接待日;周六12：00-18：30在業(yè)委會(huì)辦公室安排委員與大家直接交流，聽取意見，業(yè)主和住戶也可在這個(gè)時(shí)間將自己的議題送交當(dāng)值委員轉(zhuǎn)業(yè)委會(huì)討論、表決。業(yè)委會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整接待日的時(shí)間。

14.貫徹執(zhí)行政府相關(guān)規(guī)定:業(yè)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會(huì)依法履行自治管理職責(zé)，支持居民委員會(huì)開展工作，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。業(yè)委會(huì)作出的決定，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會(huì)，并認(rèn)真聽取居民委員會(huì)的建議。

朝陽園業(yè)主委員會(huì)

20**年4月20日

篇4：業(yè)主委員會(huì)工作細(xì)則

一、業(yè)主委員會(huì)職責(zé)

業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),履行下列職責(zé):

(一)召集業(yè)主大會(huì)會(huì)議,報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況;

(二)代表業(yè)主與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同;

業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)管理服務(wù)企業(yè),必須通過招標(biāo)或其他公開透明的方式進(jìn)行,并必須最終得到三分之二以上全體業(yè)主確認(rèn)同意后,業(yè)主委員會(huì)才有權(quán)依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》代表小區(qū)與物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)訂立物業(yè)管理服務(wù)合同。

業(yè)主委員會(huì)簽署合同(包括物業(yè)管理服務(wù)合同)的期限,一般不超過業(yè)主委員會(huì)的任期;物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)必須具有國(guó)家頒發(fā)的物業(yè)管理的資質(zhì)證書或相應(yīng)資格,并須有兩年以上管理相似社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。

(三)及時(shí)了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議,監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;

對(duì)業(yè)主向物業(yè)公司報(bào)修三次以上,物業(yè)公司不能解決的問題,可由業(yè)主委員會(huì)出面向物業(yè)公司提出書面意見。

(四)監(jiān)督業(yè)主公約的實(shí)施;

(五)當(dāng)業(yè)主違反《業(yè)主公約》、業(yè)主大會(huì)決議、業(yè)主大會(huì)制定的基本管理制度、或業(yè)主委員會(huì)制定的管理制度時(shí),代表全體業(yè)主提起訴訟或非訴訟程序,行使程序中的權(quán)利,履行程序中的義務(wù)并承擔(dān)有效的法律文書確定的責(zé)任;

(六)擬訂選聘物業(yè)管理企業(yè)的方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(七)審議物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)服務(wù)委托合同、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(八)擬訂業(yè)主委員會(huì)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(九)擬訂《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》和《業(yè)主公約》修改方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(十)擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度的方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(十一)擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、收益方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(十二)擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地維修、更新、改造的方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)通過后組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收;

(十三)擬訂專項(xiàng)維修資金使用、續(xù)籌方案,報(bào)業(yè)主大會(huì)決定;

(十四)監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)和其它企業(yè)或個(gè)人在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

(十五)業(yè)主大會(huì)及《業(yè)主公約》賦予的其它職權(quán);

二、業(yè)主委員會(huì)會(huì)議

業(yè)主委員會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

定期會(huì)議每月第二周周六晚八點(diǎn)召開一次。

在下列情況下,應(yīng)當(dāng)召開業(yè)主委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議:

(一)業(yè)主委員會(huì)主任或者副主任認(rèn)為必要,書面要求召開;

(二)三分之一業(yè)主委員會(huì)委員書面要求召開的;

(三)十名以上業(yè)主書面要求召開的;

按照前款要求召開業(yè)主委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議的,業(yè)主委員會(huì)主任應(yīng)該在15天內(nèi)召開業(yè)主委

篇5：物業(yè)管理公司QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則

物業(yè)管理公司QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則

一、QC小組的組織

1、要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組注冊(cè)登記和課題登記4分

A．查看《QC小組注冊(cè)登記表》和《QC小組課題登記表》，每缺一份扣2分；

B．小組活動(dòng)計(jì)劃變更未發(fā)送品質(zhì)部審核備案扣2分，小組成員變更未發(fā)送品質(zhì)部審核備案，每個(gè)扣0.5分；

C．如參加活動(dòng)的成員與登記的小組成員不符且無說明，每個(gè)扣0.5分（活動(dòng)中允許編外成員參加學(xué)習(xí)，協(xié)助小組落實(shí)相關(guān)對(duì)策措施，但小組成員必須參加），與登記表中不相符的人數(shù)超過3人且無說明，本項(xiàng)無分。

2、小組活動(dòng)時(shí)小組成員的出勤情況4分

查《QC小組活動(dòng)考勤表》，并核對(duì)《QC小組活動(dòng)記錄表》上簽到情況，出勤率≥90%得4分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

3、成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況5分

詢問組長(zhǎng)或查課題登記表，并抽查3名成員，每出現(xiàn)一個(gè)不明確在小組內(nèi)承擔(dān)的工作或未參與小組活動(dòng)扣1.5分，都不明確扣5分。

二、活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄

1、活動(dòng)過程需按QCC活動(dòng)程序進(jìn)行8分

活動(dòng)程序包括選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)和下步打算，詢問組長(zhǎng)并查看活動(dòng)記錄，每遺漏一個(gè)步驟扣2分，扣完為止；步驟顛倒，一項(xiàng)扣4分，扣完為止。

2、取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄妥善保存7分

A．查看原始記錄，現(xiàn)狀調(diào)查與效果檢查兩個(gè)步驟中，每缺一個(gè)步驟的原始記錄扣3分，數(shù)據(jù)不全可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分，最高每個(gè)步驟可扣2分；

B．其它有關(guān)數(shù)據(jù)無原始記錄扣1分。

3、活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過程12分

A．查看小組活動(dòng)記錄并可結(jié)合部門日常工作記錄予以核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有部分不真實(shí)的成份但對(duì)活動(dòng)結(jié)果沒有直接影響扣12分；

B．如果直接影響活動(dòng)的最終結(jié)果將取消小組的參評(píng)資格；

C．真實(shí)但不完整，每缺一個(gè)步驟的記錄扣1.2分；

4、每一階段的活動(dòng)需按計(jì)劃實(shí)施10分

A．實(shí)際活動(dòng)時(shí)間允許比計(jì)劃時(shí)間提前，但推遲不得超過7個(gè)工作日，超過7個(gè)工作日須發(fā)送品質(zhì)部審核備案，否則視作未按計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分，扣完為止；