普通員工個人工作總結(jié)參考范本（2篇）

第4頁共4頁普通員工?個人工作?總結(jié)參考?范本回?顧一年來?的財(cái)務(wù)工?作，我對?自身能力?、財(cái)務(wù)面?臨的形勢?和財(cái)務(wù)工?作的重點(diǎn)?有以下幾?點(diǎn)認(rèn)識。?一、本?人的政策?水平、專?業(yè)水平和?領(lǐng)導(dǎo)水平?還有待進(jìn)?一步提高?。二是?到基層去?得還不夠?，對有些?基層反映?的問題解?決不夠迅?速，抓工?作沒有一?抓到底，?布置工作?多，監(jiān)督?檢查工作?少。在今?后的工作?實(shí)踐中我?將努力提?高各方面?綜合素質(zhì)?，不辜負(fù)?組織和公?司員工對?我的信任?和期望。?(一)?成本費(fèi)用?控制的形?勢越來越?嚴(yán)峻，壓?力層層傳?遞的體制?還沒有形?成。隨著?中石油a?股回歸上?市，來自?資本市場?的監(jiān)管和?壓力越來?越大，同?時國家所?得稅新條?例的頒布?，加大了?對企業(yè)的?費(fèi)用開支?的監(jiān)管力?度，而且?，社會輿?論對央企?的監(jiān)督越?來越強(qiáng)勢?，集團(tuán)公?司黨組、?股份公司?管理層已?經(jīng)將降本?增效上升?到戰(zhàn)略高?度，銷售?企業(yè)將成?本費(fèi)用控?制列入_?___年?的重點(diǎn)工?作，我們?在成本費(fèi)?用控制中?受到的內(nèi)?外部監(jiān)管?力度越來?越大。從?目前情況?看，我們?的成本費(fèi)?用管理中?還存在一?些問題：?一是投?資管理方?面，部分?項(xiàng)目達(dá)不?到可研要?求，一些?加油站長?期處于虧?損或關(guān)停?狀態(tài);?二是資產(chǎn)?方面，資?本性支出?擠占費(fèi)用?，資產(chǎn)處?置不規(guī)范?，一次性?盤虧數(shù)額?較大;?三是人工?成本方面?，各項(xiàng)補(bǔ)?貼名目繁?多、標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一、?規(guī)定不明?確，公司?間相互攀?比;四?是非生產(chǎn)?性支出方?面，四項(xiàng)?管理性費(fèi)?用控制不?嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)?不一。?五是成本?費(fèi)用的壓?力目前主?要集中在?機(jī)關(guān)本部?，沒有實(shí)?現(xiàn)壓力的?逐級傳遞?。(三?)公司快?速發(fā)展，?財(cái)務(wù)管理?面臨的挑?戰(zhàn)越來越?大。與公?司成立之?初相比，?我們的管?理幅度越?來越大、?價值鏈越?來越長、?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越?來越多、?監(jiān)管面越?來越廣、?資產(chǎn)規(guī)模?越來越大?、各方關(guān)?注度越來?越高，財(cái)?務(wù)管理面?臨著諸多?挑戰(zhàn)，管?理的難度?越來越大?，進(jìn)入了?一個風(fēng)險(xiǎn)?聚集的時?期，稍有?放松，財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就?會釋放，?進(jìn)一步演?變?yōu)槭鹿?。這一方?面要求我?們財(cái)務(wù)人?員不斷提?高綜合素?質(zhì)，另一?方面必須?緊縮地市?營銷中心?的財(cái)權(quán)，?適度下放?相應(yīng)的事?權(quán)，各級?機(jī)構(gòu)要切?實(shí)擔(dān)負(fù)起?確保財(cái)務(wù)?安全的責(zé)?任。普?通員工個?人工作總?結(jié)參考范?本（二）?___?_年是公?司的科技?管理效益?年。__?__車間?堅(jiān)持以科?學(xué)管理理?念為工作?指導(dǎo)，以?安全、效?益、發(fā)展?、和諧為?主題，以?安全環(huán)保?無事故，?經(jīng)濟(jì)效益?最大化為?目標(biāo)，扎?實(shí)開展比?學(xué)趕超、?事爭第一?活動，強(qiáng)?化車間管?理，思想?政治工作?得到加強(qiáng)?，各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?一步完善?，員工隊(duì)?伍精神面?貌發(fā)生了?很大的變?化，車間?各項(xiàng)技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?不斷攀升?，確保裝?置安環(huán)經(jīng)?濟(jì)生產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)了車?間各項(xiàng)奮?斗目標(biāo)。?現(xiàn)對今年?工作總結(jié)?如下。?一、落實(shí)?任務(wù)責(zé)任?實(shí)踐要求?，取得顯?著成績?加強(qiáng)了全?民工和勞?務(wù)工的思?想教育，?形成了奮?發(fā)向上精?神風(fēng)貌。?加強(qiáng)法制?紀(jì)律教育?，不斷提?高員工遵?紀(jì)守法意?識、能力?和自覺性?，全年杜?絕違法、?違紀(jì)、違?章現(xiàn)象;?加強(qiáng)職業(yè)?道德建設(shè)?，不斷提?高了員工?職業(yè)道德?水平。車?間工會、?青年工作?組圍繞車?間工作重?點(diǎn)開展工?作，開展?了主題探?訪、送溫?暖和豐富?多彩文娛?體育活動?，寓教于?樂，形成?了最大的?工作合力?，為全面?實(shí)現(xiàn)車間?今年奮斗?目標(biāo)發(fā)揮?了的作用?。三、?依靠科學(xué)?技術(shù)進(jìn)步?，提升生?產(chǎn)管理水?平工藝?管理工作?上臺階。?車間在全?面修改完?善內(nèi)部管?理制度的?同時，細(xì)?化了各項(xiàng)?工藝管理?制度并匯?編成冊，?加強(qiáng)了生?產(chǎn)過程與?環(huán)節(jié)的痕?跡管理，?重點(diǎn)抓好?科學(xué)巡檢?制度的落?實(shí)，不斷?提高了管?理效果;?堅(jiān)持以我?為主，主?動介入原?則，抓好?二套硫磺?成型__?__裝置?工程的建?設(shè)準(zhǔn)備工?作;細(xì)化?了產(chǎn)品裝?車、外運(yùn)?管理制度?與現(xiàn)場明?示等制度?，實(shí)行裝?車確認(rèn)制?，做到三?方監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)，?確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率為?____?%，實(shí)現(xiàn)?了全年出?廠破包率?為零，提?高了窗口?的服務(wù)質(zhì)?量。四?、加強(qiáng)車?間目標(biāo)管?理，全面?推進(jìn)成本?核算圍?繞車間的?成本奮斗?目標(biāo)，緊?密與各專?業(yè)配合、?溝通，實(shí)?行成本消?耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)?異常，立?即糾正，?努力做到?降本減費(fèi)?;全面做?好硫磺成?型___?_裝置的?統(tǒng)計(jì)錄入?及成本管?理工作;?認(rèn)真做好?班組經(jīng)濟(jì)?核算臺帳?電算化工?作，完成?財(cái)務(wù)sa?p的上線?錄數(shù)取數(shù)?工作，做?好做準(zhǔn)車?間成本的?全面預(yù)算?工作;做?好本年度?成本指標(biāo)?的分解考?核、落實(shí)?工作，發(fā)?動群體的?力量降本?增效;做?好領(lǐng)料單?、倉庫領(lǐng)?料、發(fā)料?的核查監(jiān)?督工作，?及時發(fā)現(xiàn)?問