PMC主管工作職責(zé)（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)1、?根據(jù)車(chē)間?日常生產(chǎn)?計(jì)劃，安?排物料計(jì)?劃，及時(shí)?供應(yīng)生產(chǎn)?線物料，?確保均衡?生產(chǎn);?2、跟蹤?監(jiān)督生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?情況，進(jìn)?行產(chǎn)能負(fù)?荷分析，?適時(shí)作出?計(jì)劃調(diào)整?經(jīng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行;?3、參加?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)、周例?會(huì)，如實(shí)?報(bào)告生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?情況，提?出有效建?議;4?、根據(jù)車(chē)?間提交的?日生產(chǎn)記?錄，更新?匯總生產(chǎn)?報(bào)表及設(shè)?備運(yùn)行記?錄;5?、負(fù)責(zé)物?料進(jìn)度、?物料損耗?的監(jiān)控與?跟蹤;庫(kù)?存量的控?制，呆廢?料的預(yù)防?、控制及?處理;?6、協(xié)調(diào)?各部門(mén)的?工作進(jìn)度?和銜接，?對(duì)車(chē)間各?工序時(shí)間?和工作提?出調(diào)整;?7、產(chǎn)?品質(zhì)量、?數(shù)量及時(shí)?間性統(tǒng)計(jì)?分析報(bào)告?，按規(guī)定?時(shí)限上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)。?8、負(fù)責(zé)?對(duì)產(chǎn)品出?現(xiàn)影響較?大的質(zhì)量?問(wèn)題時(shí)，?按規(guī)定督?促供應(yīng)商?組織、分?析、整改?，并跟蹤?驗(yàn)證所采?取的糾正?和預(yù)防措?施的效果?;9、?收集和反?饋客戶需?求，協(xié)助?處理客戶?投訴，提?高客戶滿?意度;?10、制?定部門(mén)規(guī)?章制度標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流?程;1?1、負(fù)責(zé)?做好“上?傳下達(dá)”?工作，及?時(shí)掌握與?分析下屬?人員的工?作質(zhì)量與?思想動(dòng)態(tài)?，定期向?上一級(jí)反?饋信息。?PMC?主管工作?職責(zé)（二?）1、?進(jìn)行定單?評(píng)審，編?制、規(guī)劃?、整合資?源及需求?，并檢視?資源狀況?;并針對(duì)?瓶頸部分?提出并協(xié)?助解決;?2、依?據(jù)訂單需?求，組織?編排物料?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?和主生產(chǎn)?計(jì)劃排配?;3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)計(jì)劃?，并確保?生產(chǎn)計(jì)劃?能夠?qū)嵤?和完成;?4、帶?領(lǐng)PMC?團(tuán)隊(duì)，全?面控制原?物料達(dá)料?狀況及庫(kù)?存，提升?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?，降低原?物料/半?成品/成?品庫(kù)存;?5、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?程/品質(zhì)?/生產(chǎn)/?采購(gòu)/倉(cāng)?庫(kù)/銷(xiāo)售?等部門(mén)，?解決生產(chǎn)?出貨異常?，依據(jù)訂?單要求完?成生產(chǎn)入?庫(kù);6?、完成公?司及本部?門(mén)的工作?指標(biāo)，同?時(shí)組織安?排教育訓(xùn)?練，不斷?提升部門(mén)?內(nèi)人員專(zhuān)?業(yè)技能。?PMC?主管工作?職責(zé)（三?）1、?整理全國(guó)?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)?數(shù)據(jù)、擬?定月度銷(xiāo)?售需求及?日常銷(xiāo)售?需求;?2、根據(jù)?全國(guó)月度?銷(xiāo)售需求?及日常銷(xiāo)?售需求，?對(duì)接公司?各廠生產(chǎn)?計(jì)劃員初?審各廠生?產(chǎn)計(jì)劃;?3、追?蹤公司各?廠產(chǎn)品入?庫(kù)情況，?并關(guān)注公?司產(chǎn)品庫(kù)?存，確保?產(chǎn)品合理?出貨，處?理異常積?貨情況并?反饋;?4、對(duì)接?總經(jīng)辦及?品管部提?供各類(lèi)證?件及產(chǎn)品?質(zhì)檢報(bào)告?，并上傳?固定網(wǎng)站?，及時(shí)梳?理維護(hù);?5、每?月收集經(jīng)?銷(xiāo)商客訴?問(wèn)題，對(duì)?接反饋公?司品管部?及各廠生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，及時(shí)提?供意見(jiàn)并?解決;?6、根據(jù)?部門(mén)經(jīng)理?制定工作?目標(biāo)及要?求，追蹤?落實(shí)訂單?組人員日??？记凇?工作進(jìn)度?、貨源分?配等各項(xiàng)?工作;?7、統(tǒng)計(jì)?產(chǎn)銷(xiāo)日?qǐng)?bào)?表、月度?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)?準(zhǔn)確率、?其他臨時(shí)?性安排表?;8、?上及領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?PMC?主管工作?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)對(duì)訂?單物料的?評(píng)審，制?定庫(kù)存安?全標(biāo)準(zhǔn)，?保證訂單?物料的庫(kù)?存;2?、負(fù)責(zé)根?據(jù)訂單情?況及物料?庫(kù)存情況?給車(chē)間下?達(dá)生產(chǎn)任?務(wù)單，并?且進(jìn)行過(guò)?程跟蹤及?異常事件?處理;?3、負(fù)責(zé)?根據(jù)物料?的庫(kù)存下?物資請(qǐng)購(gòu)?單，保證?庫(kù)存的正?常循環(huán)，?并協(xié)助外?協(xié)跟進(jìn)物?料到貨的?進(jìn)度;?4、根據(jù)?ERP系?統(tǒng)數(shù)據(jù)，?處理車(chē)間?生產(chǎn)中造?成的呆滯?物料，及?時(shí)改制、?報(bào)廢處理?;5、?負(fù)責(zé)計(jì)劃?部每月外?協(xié)外購(gòu)超?期報(bào)表的?統(tǒng)計(jì);?6、負(fù)責(zé)?跟催物料?采購(gòu)的進(jìn)?度，確保?物料庫(kù)存?，保證生?產(chǎn)正常運(yùn)?作及貨物?交期的達(dá)?成。P?MC主管?工作職責(zé)?（五）?1.負(fù)責(zé)?年度產(chǎn)能?分析及制?定;2?.制定日?、周、月?的生產(chǎn)計(jì)?劃及物料?采購(gòu)計(jì)劃?;3.?接收銷(xiāo)售?訂單，即?時(shí)答復(fù)交?貨期及協(xié)?調(diào)發(fā)貨;?4.跟?催物料，?下達(dá)生產(chǎn)?指令進(jìn)行?跟催和指?導(dǎo)，根據(jù)?需求計(jì)劃?的變更及?時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃;?5.協(xié)?調(diào)銷(xiāo)售、?采購(gòu)、生?產(chǎn)etc?等各環(huán)節(jié)?，不斷提?高生產(chǎn)計(jì)?劃的合理?性和準(zhǔn)確?性;6?.生產(chǎn)計(jì)?劃的編排?、制定、?跟進(jìn)與實(shí)?施安排，?推進(jìn)生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?率，分日?/周/月?總結(jié)通報(bào)?;7.?針對(duì)發(fā)貨?異常與訂?單溝通改?善方案并?嚴(yán)格執(zhí)行?;8.?每季度針