企業(yè)管理崗位職責(zé)

企業(yè)管理崗位職責(zé)【篇一：企業(yè)管理部職責(zé)】企業(yè)管理部部門職責(zé)一、 建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。1、 組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、 公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。3、 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。二、 組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。2、 督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、 如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、對各部門進(jìn)行日常工作考核1、 建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。2、 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。四、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案。=12、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。=1五、綜合管理1、 對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實實施。3、 對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。企管部部門經(jīng)理工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。2、 負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢。3、 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究（包括組織架構(gòu)評估、溝通機(jī)制評估、控制機(jī)制評估、激勵機(jī)制評估、經(jīng)營風(fēng)險評估、運營能力、生產(chǎn)效率等）。4、 組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃，負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃實施進(jìn)行監(jiān)督與考核。5、 負(fù)責(zé)組織對公司業(yè)務(wù)運作流程進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化及實施。6、 負(fù)責(zé)組織制定新業(yè)務(wù)流程實施管理辦法。7、 負(fù)責(zé)公司績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。8、 負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會審議。9、 負(fù)責(zé)組織對部門考核結(jié)果爭議的管理。10、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作。11、 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。12、 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對監(jiān)管條例的遵循。13、 負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。14、 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。15、 協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。16、 協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作。17、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。18、 負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部。19、 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。20、 、負(fù)責(zé)公司溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立。21、 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革。22、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。23、 總經(jīng)理交辦的其他事項?！酒浩髽I(yè)管理人員職責(zé)】企業(yè)管理人員職責(zé)目錄TOC\o"1-5"\h\z1、 職工守則 162、 公司董事長職權(quán) 163、 公司總經(jīng)理職權(quán) 174、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 175、 財務(wù)經(jīng)理職權(quán) 186、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 19一、 職工守則1、 自覺遵守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽。3、 嚴(yán)格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。4、 嚴(yán)格請假手續(xù)，有事請假?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應(yīng)向其他人員交接。5、 嚴(yán)格會議制度，按時參加公司召集的會議。6、 積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。7、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護(hù)公物。9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復(fù)等。10、 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。二、 公司董事長職權(quán)1、 董事長為公司法定代表人。2、 負(fù)責(zé)董事會的具體事務(wù)，對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。4、 檢查董事會決議的實施情況。5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。6、 公司章程授予的其他職權(quán)。三、 公司總經(jīng)理職權(quán)

1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、 擬訂公司的基本管理制度；5、 制定公司的具體規(guī)章；6、 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；7、 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;8、 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。9、 列席董事會會議。四、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。2、 制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。3、 分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。4、 協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。5、 進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計劃進(jìn)度完成任務(wù)。6、 負(fù)責(zé)施工隊伍管理。7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。五、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。2、 主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4、5、析。6、3使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4、5、析。6、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。7、 協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。9、 制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費的行為。10、 簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。六、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實施。2、 負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。3、 審批施工組織設(shè)計。4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。5、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、 對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。7、 制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。8、 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、 制定工程資料管理辦法。10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價。12、 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作?！酒浩髽I(yè)管理部部門職責(zé)】企業(yè)管理部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)為公司重大問題、決策提供咨詢意見和策劃方案，報公司董事會審查，確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與動作體系；二、提供企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)及方向，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)的宣貫工作；三、及時了解掌握國家和地區(qū)的、法規(guī)和政策動態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)對建議；四、 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理大綱、目標(biāo)的制定，主持推行全公司目標(biāo)責(zé)任制。五、 負(fù)責(zé)全公司信息管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作；六、 做好公司黨工群及綜合治理等工作；七、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)管理部部長崗位職責(zé)一、 研究國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供建議；二、 負(fù)責(zé)企業(yè)長中短期發(fā)展策劃方案的草擬；三、 對公司各項重大項目、事項進(jìn)行調(diào)研、分析，策劃管理咨詢方案；四、 制定和完善本部門有關(guān)的規(guī)章制度；五、 全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和培育工作；六、 維護(hù)政府有關(guān)部門、宣傳媒體的關(guān)系；七、 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理；八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)管理部黨工群干事崗位職責(zé)一、 協(xié)助公司黨支部做好上級黨組織要求上報的材料收集及編報工作；二、 協(xié)助公司工會做好上級工會組織材料上報工作；三、 積極做好公司綜合治理策劃和材料上報工作；四、 做好公司各種先進(jìn)材料的上報工作；五、 協(xié)助黨工團(tuán)組織費的收取及上繳工作；六、 按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。企業(yè)管理部文化干事崗位職責(zé)一、 編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)備目標(biāo)和戰(zhàn)備計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設(shè)方案及其實施計劃進(jìn)行修訂；二、 負(fù)責(zé)公司識別系統(tǒng)的建設(shè)和導(dǎo)入工作；三、 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；四、 負(fù)責(zé)行為形象提升宣傳工作。公司對外宣傳報道、標(biāo)語口號的編寫工作；企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際，編寫形勢任務(wù)宣講材料；負(fù)責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；五、 充分利用各種渠道，對公司員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣；六、 負(fù)責(zé)企業(yè)重大慶典活動的策劃與組織工作；七、 負(fù)責(zé)公司的品牌推廣和廣告策劃；八、 負(fù)責(zé)職工思想狀況調(diào)查工作，負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；九、 負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)管理部信息管理員崗位職責(zé)一、 做好公司網(wǎng)站日常維護(hù)管理工作；二、 收集國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀信息行業(yè)信息及發(fā)展趨勢等外部信息；三、 組織公司內(nèi)部各類基礎(chǔ)信息和專項信息的收集、處理、分析工作；四、 組織和管理信息收集平臺（報刊、網(wǎng)絡(luò)、訪談、顧問、咨詢），建立特殊渠道信息網(wǎng)絡(luò)和采集渠道；五、 篩選、分類、匯總原始信息，形成對戰(zhàn)備決策的有參考價值的信息編報，并建立共享信息平臺；六、 建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略共享數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)；七、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也，。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉