10年企業(yè)文化建設(shè)方案

~ 1 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 1 ~2010年企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展就必須樹(shù)“用文化管企”“以文化興企”了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定公司2010年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 2 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 2 ~礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公“三個(gè)文”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則1系統(tǒng)性原則2實(shí)效性原則3、以人為本原則4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。四、具體實(shí)施辦法（一員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1負(fù)-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 3 ~=============精選公文范文管理類工作總結(jié)類作劃文歡閱下載======~ 3 ~責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2如：（1、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（2、刊物形式：雜志；（3刊物規(guī)格用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；（4、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；（5、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；（6員持“理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作品鼓舞”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 4 ~=============精選公文范文管理類工作總結(jié)類作劃文歡閱下載======~ 4 ~提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（7、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)4月份前完成。4車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到項(xiàng)劃6。5公中。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 5 ~=============精選公文范文管理類工作總結(jié)類作劃文歡閱下載======~ 5 ~員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行3月份前完成，具體方案另稿。6制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)3。7識(shí)。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠，劃5。-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 6 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 6 ~8在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)在通道的墻壁上建立一“連續(xù)安全無(wú)事××天”的宣傳牌每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。（二、開(kāi)展活動(dòng)方面1在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。2開(kāi)“五”征文比賽司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。3開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃5、-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 7 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 7 ~6月份進(jìn)行。4在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。5在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。（三、員工溝通定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。1談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群,不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 8 ~============