中國的對外貿(mào)易

中國對外投資領(lǐng)域中國對外投資概況中國對外投資發(fā)展的特點(diǎn)中國對外投資戰(zhàn)略一、中國對外投資概況1、第一階段1979--1986：＊興辦海外投資企業(yè)277家，中方投資總額累計為2.53億美元，年平均對外直接投資3159.38萬美元；＊主要是專業(yè)經(jīng)貿(mào)公司和部分省市國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，規(guī)模小數(shù)目少，投資領(lǐng)域主要集中在飲食、承包建筑工程、金融保險和咨詢服務(wù)等行業(yè)；2、第二階段1987~1992：＊共批準(zhǔn)海外投資企業(yè)1131家，平均每年興辦企業(yè)188家，中方對外直接投資額合計達(dá)13.697億美元；平均每年新增直接投資2.28億美元；＊特點(diǎn)：一些國內(nèi)的大型企業(yè)開始參與國際競爭，投資的地理分布廣、覆蓋面大，投資領(lǐng)域擴(kuò)大到資源開發(fā)、加工、生產(chǎn)裝配、工技貿(mào)結(jié)合等領(lǐng)域；3、第三階段：1993~1998：＊中國企業(yè)對外投資和興辦海外企業(yè)的調(diào)整時期，原因是經(jīng)濟(jì)過熱，投資不合理，物價上漲，從1993年開始國家實行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊縮銀根，讓經(jīng)濟(jì)軟著陸。＊海外投資速度放慢，中國直接對外投資9.94億美元，平均年新增投資1.66億美元。＊發(fā)揮比較優(yōu)勢的對外投資業(yè)務(wù)，更好利用兩個市場，兩種資源，在擴(kuò)大出口的同時，有步驟地實施國有企業(yè)海外投資辦廠。4、第四階段：1999~2002：＊投資項目和數(shù)量快速增長＊對外投資遍布世界各個國家＊投資領(lǐng)域廣泛：資源開發(fā)、加工裝配、生產(chǎn)企業(yè)、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生，旅館旅游和飲食業(yè)等。＊截至2003年底，中國企業(yè)已在160多個國家和地區(qū)投資設(shè)立7470家企業(yè)，中方直接投資金額超過332億美元

二、中國對外投資發(fā)展的特點(diǎn)（一）、投資主體多元化1、金融型。2、貿(mào)易型。3、工業(yè)型。4、窗口型。（二）、投資區(qū)域分布廣：發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家1、原因：1）規(guī)避風(fēng)險2）尋求大容量市場3）經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化關(guān)聯(lián)4）便于管理和控制2、具體分布：1）亞洲是中國最大的海外投資目的地，2）其次是北美、非洲和南美，3）最后是歐洲（主要集中在中東歐）。3、成本的疑問？1）美國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率是我國的23倍，工人平均年工資約3萬美元，考慮到勞動生產(chǎn)率，與我國工人工資的差距并不大。2）歐洲投資主要流向美國，而不是勞動力成本更低的拉美；3）外商對我國制造業(yè)投資主要集中在長三角和珠三角，而不是勞動力成本更低的西部地區(qū)，就是因為勞動生產(chǎn)率的緣故。4、問題：

1）過于集中（港澳：40%）

2）無法分散風(fēng)險

3）同業(yè)競爭加?。ㄈ?、投資類型多樣化1、綠地投資型1）投入資金設(shè)立獨(dú)資或合資子公司，在家電、電子、輕紡領(lǐng)域特別明顯。2）海爾在全球建立了13家工廠，在美國和巴基斯坦建有工業(yè)園。3）TCL在越南建立年產(chǎn)50萬臺彩電的生產(chǎn)線以及年產(chǎn)30萬臺數(shù)碼相機(jī)和電工產(chǎn)品生產(chǎn)線，總投資逾億美元。2、跨國并購型1）在國際上非常普及，而我國卻是近年才迅速發(fā)展起來的投資類型。2）世界跨國并購的咨詢和運(yùn)作，85%通過高盛、摩根斯坦利、美林、花旗、瑞士銀行第一波士頓等十大跨國投資銀行。他們對同我國企業(yè)合作具有很大興趣。

3、研究開發(fā)型1）華為的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)遍及8個地區(qū)總部和32個分支，在硅谷、達(dá)拉斯、班加羅爾、斯德哥爾摩和莫斯科設(shè)立了研究所，同摩托羅拉、英特爾、微軟、日電等成立聯(lián)合實驗室。截至2002年底，華為申請國際和國外專利198項，是發(fā)展中國家企業(yè)里最多的。4、戰(zhàn)略聯(lián)盟型1）是指通過同跨國公司的某方面聯(lián)合，達(dá)到優(yōu)勢組合和跨國發(fā)展的目的。2）2003年11月，TCL同法國湯姆遜公司合并雙方彩電和DVD業(yè)務(wù)，使彩電年銷量達(dá)到1800萬臺，為全球第一，并占有世界市場10%。3）2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒廠商安海斯-布希公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，青啤向后者強(qiáng)制性發(fā)行可轉(zhuǎn)讓債券，在香港籌資14.16億港元，同時利用后者的全球戰(zhàn)略布局、技術(shù)、預(yù)算和管理，提升了青啤的品牌和核心競爭力。（四）、投資規(guī)模擴(kuò)大化1）前期項目多規(guī)模小，大型項目數(shù)量有限，隨著對外投資進(jìn)一步發(fā)展，投資行為更趨合理，大中型項目增多，技術(shù)含量提高，規(guī)模正擴(kuò)大化。一、中國企業(yè)對外投資的動因分析（一）尋求市場優(yōu)勢開辟國外市場，為國內(nèi)飽和的產(chǎn)品尋求出路擴(kuò)大新市場尋求高消費(fèi)層次市場，轉(zhuǎn)移技術(shù)優(yōu)勢（二）尋求資源優(yōu)勢尋求豐富的自然資源和人力資源尋求先進(jìn)技術(shù)利用國外資金獲取信息三、中國對外投資戰(zhàn)略（三）尋求環(huán)境優(yōu)勢尋求政策優(yōu)惠尋求產(chǎn)業(yè)集群尋求效益型投資（四）發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮低廉產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢二、中國對外投資方式的選擇1）、對外直接投資方式的選擇＆股權(quán)參與（EquityInvestment)是指以資金形式投資國外經(jīng)營企業(yè)，并對企業(yè)擁有全部或部分所有權(quán)和控制權(quán)的投資＆非股權(quán)參與（Non-equityInvestment)是指不以持有股份為主要目的的投資方式，包括技術(shù)授權(quán)、管理合同、提供或租賃設(shè)備、共同研究開發(fā)、合作銷售、共同投標(biāo)和共同承攬工程項目等。2）、對外證券投資通過國際證券市場購買外國債券和股票來進(jìn)行國際投資活動。三、中國對外投資區(qū)域的選擇1）、鞏固對發(fā)展中國家投資2）、擴(kuò)大對發(fā)達(dá)國家投資四、中國對外投資行業(yè)的選擇1）、注重資源開采2）、提供適用技術(shù)3）、發(fā)展對外承包4）、擴(kuò)大機(jī)械行業(yè)5）、輸出民族輕工業(yè)6）、探索服務(wù)產(chǎn)業(yè)7）、加強(qiáng)高科技產(chǎn)業(yè)第四節(jié)、中國對外投資的管理一、中國對外投資遵循的原則1）、經(jīng)濟(jì)效益原則2）、注重戰(zhàn)略效應(yīng)原則3）、聯(lián)合競爭、確保國家整體利益的原則4）、平等互利共同發(fā)展的原則二、中國對外投資存在的問題

1）、缺乏高效有序的宏觀管理與協(xié)調(diào)體制2）、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起步較遲3）、地區(qū)分布和行業(yè)結(jié)構(gòu)過于集中4）、投資項目缺乏科學(xué)的可行性研究5）、高質(zhì)量復(fù)合型涉外人才的嚴(yán)重缺乏三、進(jìn)一步提高對外投資管理的水平1）、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識2）、建立權(quán)威性的專營機(jī)構(gòu)3）、完善對外投資的法規(guī)體系4）、逐步建立對外投資保險制度5）、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)建跨國集團(tuán)6）、大力培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才。結(jié)合我國企業(yè)對外投資概況及投資戰(zhàn)略，談?wù)勎覈髽I(yè)海外投資模式

一、建立海外營銷渠道投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業(yè)進(jìn)行海外投資的目的并不是在東道國設(shè)立生產(chǎn)基地或研發(fā)中心，而是要建立自己的國際營銷機(jī)構(gòu)，借此構(gòu)建自己的海外銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品直接銷往海外市場，減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利水平。

中國最大制藥企業(yè)三九集團(tuán)的海外投資基本上屬于這種模式。三九集團(tuán)的制造基地和研發(fā)中心等均在國內(nèi)，海外公司主要是營銷機(jī)構(gòu)。自1992年以來，三九集團(tuán)先后在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區(qū)等十幾個國家和地區(qū)設(shè)立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團(tuán)在海外的窗口，擔(dān)負(fù)著讓這些國家和地區(qū)的消費(fèi)者了解三九產(chǎn)品，開拓三九產(chǎn)品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發(fā)展壯大，使三九集團(tuán)產(chǎn)品的市場由單一國內(nèi)市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團(tuán)、天津天獅集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和中技集團(tuán)等企業(yè)的海外投資也主要是為了建立本企業(yè)的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，也屬于建立海外營銷渠道投資模式。

二、境外加工貿(mào)易投資模式境外加工貿(mào)易投資模式是指我國有些企業(yè)通過在境外建立生產(chǎn)加工基地，開展加工裝配業(yè)務(wù)，以企業(yè)自帶設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件投資為主，經(jīng)加工組裝成制成品后就地銷售或再出口到別的國家和地區(qū)，借此帶動和擴(kuò)大國內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。

近年華源集團(tuán)境外加工貿(mào)易投資的規(guī)模已接近3億美元，起到了示范和龍頭作用1992年誕生于上海浦東新區(qū)的華源集團(tuán)，是以紡織業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)。上世紀(jì)90年代中后期，我國紡織業(yè)面臨的是國內(nèi)市場萎縮、生產(chǎn)能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿(mào)易壁壘的限制。在當(dāng)時內(nèi)憂外患的情況下，華源集團(tuán)拋棄單純依靠出口占領(lǐng)海外市場的傳統(tǒng)做法，另辟蹊徑開展境外加工貿(mào)易，先后在塔吉克斯坦、尼日爾、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產(chǎn)加工基地并合理利用原產(chǎn)地規(guī)則，有效繞過國外貿(mào)易壁壘，規(guī)避反傾銷，拓展了海外市場，并帶動和擴(kuò)大了國內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。華源集團(tuán)在墨西哥和加拿大設(shè)立了兩個紡織企業(yè)，利用《北美自由貿(mào)易協(xié)定》中規(guī)定的貿(mào)易區(qū)成員國境內(nèi)生產(chǎn)的棉紗或纖維制成的紡織品享有免稅、免配額的優(yōu)惠政策