2022年企業(yè)策劃方案模板

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xx活動(dòng)

一、活動(dòng)目的

及意義：

二、活動(dòng)主題：

三、主辦單位：

承辦單位：

贊助商：

四、活動(dòng)時(shí)間：

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

六、活動(dòng)對(duì)象：

七、活動(dòng)形式與內(nèi)容：

八、活動(dòng)流程（如有獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，請(qǐng)寫(xiě)清楚相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定，包括獎(jiǎng)項(xiàng)的名額、金額、禮品、證書(shū)、以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等）

九、前期工作安排：

十、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：

十一、活動(dòng)后期安排：

十二、要求與注意事項(xiàng)：

十三、應(yīng)急預(yù)案：

十四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（盡量采用表格形式）

十五、預(yù)期效果及展望：

（此為

附：八人制足球賽計(jì)劃書(shū)

八人制足球賽計(jì)劃書(shū)

（大標(biāo)題用小一號(hào)宋體，加粗）

活動(dòng)目的：舉行這項(xiàng)賽事的目的很明確，就是為建大學(xué)生提供一個(gè)展

現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富建大學(xué)生的課余生活，減輕學(xué)習(xí)壓力。同時(shí)在建大的足球氣氛越來(lái)越差，越來(lái)越少人關(guān)注足球的情況下急需提高建大的足球氛圍，讓世界第一運(yùn)動(dòng)能夠在建大盛行，讓同學(xué)們感到足球的快樂(lè)，從而更加熱愛(ài)生活，為建大學(xué)生的課余生活增添一份精彩。

（正文都用四號(hào)宋體，小標(biāo)題要加粗）

活動(dòng)主題。服務(wù)建大，以球會(huì)友，精彩生活。

主辦單位：*****************

活動(dòng)時(shí)間：2009年4月1日—2009年5月16日活動(dòng)地點(diǎn)：*****************

最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站活動(dòng)對(duì)象：西安建筑科技大學(xué)全校師生

活動(dòng)形式。八人制足球賽。比賽球隊(duì)初定是16—24支球隊(duì)，分成四

個(gè)小組，每組6支隊(duì)。要求每支球隊(duì)都要有統(tǒng)一的球服和隊(duì)名。

比賽方式。首先是四個(gè)小組分別循環(huán)比賽，前四名晉級(jí)16強(qiáng)淘汰賽。

最終決出冠、亞、季軍。

比賽規(guī)則：按照國(guó)際七人足球賽的比賽規(guī)則，再根據(jù)我們的實(shí)際情況

進(jìn)行一些改動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：西安建筑科技大學(xué)全校師生自由組隊(duì)參加8人制足球賽。活動(dòng)流程：（如時(shí)間不能協(xié)調(diào)，將根據(jù)實(shí)際情況而定）

3月15日在各大院和各櫥窗黏貼a3宣傳單張，同時(shí)在食堂門(mén)前拉宣傳橫幅，并且制作兩份流動(dòng)宣傳板進(jìn)行流動(dòng)宣傳。

3月16日至22日為報(bào)攤接受報(bào)名時(shí)間。

3月25日召集各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，進(jìn)行抽簽分組和說(shuō)明一些注意事項(xiàng)。4月1日比賽正式開(kāi)幕。

5月6日比賽落幕，舉行頒獎(jiǎng)儀式。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

團(tuán)體前三名獎(jiǎng)品分別為：

冠軍1名：錦旗+***元;

亞軍1名：錦旗+***元;

季軍1名：錦旗+****元

最佳射手1名。獎(jiǎng)狀+***元。

宣傳：

（1）.在3月15日前制作好宣傳單張貼在各大院和各櫥窗，在食堂門(mén)口拉宣傳橫幅，制作三塊流動(dòng)宣傳板

放在食堂門(mén)口。

（2）.在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的消息，范文top100邀請(qǐng)廣播站和篤實(shí)新聞網(wǎng)為我們進(jìn)行宣傳。

（3）.制作一份積分表放在體育場(chǎng)，并附上賽程表，用于比賽期間發(fā)布各隊(duì)積分情況，以及各球隊(duì)的晉級(jí)情況。比賽期間在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布最新的比賽情況以及積分表，還將發(fā)一些相關(guān)圖片。

（4）.服裝贊助。比賽服、裁判服印有該贊助商名字。（根據(jù)拉贊助的情況而定）

前期工作安排：

（1）.向?qū)W校

申請(qǐng)XX縣區(qū)足球場(chǎng)的使用權(quán)。

（2）拉贊助：我們將會(huì)在下學(xué)期一開(kāi)學(xué)就著手開(kāi)始拉贊助，具體

計(jì)劃還沒(méi)確定。主要是希望贊助方能夠提供宣傳橫幅和比賽的獎(jiǎng)品。

（3）制作好宣傳畫(huà)和宣傳報(bào)名單張

（4）擺攤接受報(bào)名：我們將會(huì)在3月16日前制作好報(bào)名表，在

3月16日——22日在食堂門(mén)口現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名在3月22日晚前收回所有的報(bào)名表。報(bào)名方式：到指定地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名，每隊(duì)限報(bào)14人，不能重復(fù)報(bào)名。

（5）確定好參賽隊(duì)伍，編好賽程表

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：同時(shí)開(kāi)始2場(chǎng)比賽，每場(chǎng)比賽2個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)登記比賽，6

名場(chǎng)上裁判，另設(shè)2個(gè)第四裁判負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

活動(dòng)要求與注意事項(xiàng)：

（1）.參賽隊(duì)員必須是在校的老師或?qū)W生，身心健康。

（2）.各隊(duì)的所有隊(duì)員必需簽訂與主辦方的比賽協(xié)議書(shū)，并且上交

****元的報(bào)名費(fèi)（視報(bào)名球隊(duì)的多少而定）。（收費(fèi)必須經(jīng)過(guò)校團(tuán)委同意）

（3）.參加比賽的隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守簽訂的比賽規(guī)則，服從主辦方和承辦方的安排。

（4）.裁判員的執(zhí)法必須公平、公正、公開(kāi)。

應(yīng)急預(yù)案：

（1）.一旦報(bào)名球隊(duì)達(dá)不到預(yù)訂的24支，我們將向各個(gè)學(xué)院足球

隊(duì)發(fā)邀請(qǐng)函。

（2）.比賽期間遇到由于天氣或?qū)W校搞活動(dòng)等等原因而沒(méi)場(chǎng)地比賽時(shí)，我們將協(xié)調(diào)雙方球隊(duì)另定時(shí)間比賽。

（3）.如果在比賽過(guò)程中球員有不文明的行為，經(jīng)警告或

教育后不改者經(jīng)主辦方與承辦方商量后上報(bào)到該隊(duì)員所屬的學(xué)院，范文寫(xiě)作由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

十六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（經(jīng)費(fèi)預(yù)算盡量采用表格形式）

（1）比賽前的宣傳：

1、宣傳單和報(bào)名表400份每份*元，比賽登記用表格150份每份*元，共*元;2、宣傳板的宣傳畫(huà)*元每幅，共3幅*元;3、橫幅3條，每條*元，共*元;宣傳共用*元。

（2）比賽用球4個(gè)，每個(gè)*元;共*元。

（3）裁判用品。手表20個(gè)，*元/個(gè);哨子20個(gè)，*元/個(gè);裁判用品共*元。

（4）比賽期間每次比賽有8個(gè)裁判，2個(gè)登記臺(tái)，10個(gè)人，每人一支水，一次比賽要*元水費(fèi)，共有76場(chǎng)，38次比賽，整個(gè)比賽期間共*元的飲水費(fèi)。

（5）獎(jiǎng)品：3條錦旗，每條*元，共*元;獎(jiǎng)金：100+70+50+50=270元，獎(jiǎng)品共*元。

經(jīng)費(fèi)圖表：

篇二：企業(yè)范文

盛大兄弟影視文化

傳媒集團(tuán)

目錄

第一部分前言

一公司簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)范圍

二的目的及目標(biāo)的說(shuō)明

三公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門(mén)業(yè)務(wù)介紹

第二部分市場(chǎng)調(diào)研及分析

一行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景

2社會(huì)環(huán)境

二集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分析

1集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況

3集團(tuán)技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量分析

三進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研及分析

1行業(yè)進(jìn)入成本

2進(jìn)入后對(duì)集團(tuán)的威脅

第三部分集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定

一集團(tuán)戰(zhàn)略制定

二競(jìng)爭(zhēng)策略制定

第一部分前言

公司簡(jiǎn)介及目標(biāo)說(shuō)明

一公司簡(jiǎn)介

盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于2010年

成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣

思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題傳片、專(zhuān)題片等的拍攝制作;大型文

化、娛樂(lè)、體育等活動(dòng)的策劃;平面

廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì);各種大型

展覽展示活動(dòng)，企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)等的組織;各大企業(yè)的大型廣場(chǎng)演出，大型公關(guān)活動(dòng)，文藝晚會(huì)，開(kāi)幕儀式，展覽演出活動(dòng)，禮儀活動(dòng)，新聞發(fā)布會(huì)等的承辦，各類(lèi)公司企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作等為一體的綜合性文化公司。公司除行政部，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)部支外，還下設(shè)廣告部、影視部、活動(dòng)項(xiàng)目部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。

我們公司和許多專(zhuān)業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，隨時(shí)為各類(lèi)公司企業(yè)的演出需要提供服務(wù)。同時(shí)我們還擁有專(zhuān)業(yè)的廣告制作和策劃團(tuán)隊(duì)，為各類(lèi)公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷(xiāo)，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。我們還擁有一支專(zhuān)業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為各類(lèi)公司企業(yè)遇到的各種公關(guān)難題提供應(yīng)對(duì)策略，以至度過(guò)危機(jī)。我們公司還擁有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類(lèi)公司企業(yè)的影視廣告制作，企業(yè)專(zhuān)題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

公司一直堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，我們憑借完善的影視策劃條件，完善的策劃與推廣，完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)，依托先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

服務(wù)理念。誠(chéng)實(shí)守信、追求完美、精益求精。

公司業(yè)務(wù)介紹

暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。全面的各種行業(yè)渠道和完備的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶(hù)提供一站式的系列服務(wù)。

二的目的及目標(biāo)的說(shuō)明

目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)策劃上，因而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的飛速的發(fā)展，

公司不得不拓展業(yè)務(wù)，向其它方向發(fā)展。加上中國(guó)電影市場(chǎng)正處在快速上升時(shí)期，電影市場(chǎng)已日趨成熟。面對(duì)日益成熟的電影市場(chǎng)，以及這些年不斷擴(kuò)張的電影院數(shù)和無(wú)法估計(jì)的若大電影市場(chǎng)潛力，公司內(nèi)部不得不做出一些行動(dòng)。根據(jù)公司委托的專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司的預(yù)測(cè)，中國(guó)電影市場(chǎng)前景廣闊，若公司早日進(jìn)入市場(chǎng)，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在未來(lái)的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國(guó)影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得一定優(yōu)勢(shì)，因而公司做出該以為公司的未來(lái)發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

未來(lái)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：

1.在1—2年內(nèi)，在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)影視部，

開(kāi)始向影視行業(yè)進(jìn)軍;積極尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作和策劃優(yōu)勢(shì)和其它公司的影視制作優(yōu)勢(shì)尋求合作切入點(diǎn)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，以為公司的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ);

2.在實(shí)現(xiàn)前期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)，

在未來(lái)的3—5年內(nèi)，積極和中國(guó)的新生代導(dǎo)演合作，投資一兩部影片，以獲取巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)而樹(shù)立公司的形象和名聲;在知名藝術(shù)院校招聘藝術(shù)表演類(lèi)學(xué)生，培養(yǎng)自己的藝人隊(duì)伍;招收優(yōu)秀的特效制作人員，組建自己的特效制作團(tuán)隊(duì);

3.在成功進(jìn)入影視行業(yè)并站穩(wěn)腳跟后，謀求和國(guó)內(nèi)大型影視公司

合作，開(kāi)始拍攝商業(yè)片;在未來(lái)6—10年內(nèi)，公司開(kāi)始并購(gòu)國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的中小型影視公司，擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)始計(jì)劃上市，發(fā)行股票，籌集資金，拓寬資金來(lái)源渠道。

篇三：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模板

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣本

。目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料。保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)。為什么。

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么。

2、你的目標(biāo)顧客群是什么。

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少。

4、你擁有多大的市場(chǎng)。你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大。

5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么。

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何。

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何。

3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?？偸杖胧嵌嗌佟０l(fā)展趨勢(shì)怎樣。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何。

5、政府是如何影響該行業(yè)的。

6、是什么因素決定它的發(fā)展。

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么。你采取什么樣的戰(zhàn)略。

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么。你將如何克服。*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略。

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展。

4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么。

5、你的策略是什么。

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在。

7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力。

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)。*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷(xiāo)策略4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)

懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)