PMC主管工作職責(zé)官方版（六篇）

第4頁共4頁P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)官方版?1.全?面負(fù)責(zé)P?MC小組?工作的有?效運(yùn)行，?監(jiān)管訂單?的各項進(jìn)?度，保障?計劃的有?效性與準(zhǔn)?確性;?2.制訂?《日生產(chǎn)?計劃》、?《周生產(chǎn)?計劃》、?《月生產(chǎn)?計劃》，?確保各計?劃的同步?與合理性?;3.?業(yè)務(wù)訂單?的接收，?交期評審?、回復(fù)與?存檔;?4.負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?并及時反?饋訂單交?期異常，?監(jiān)管訂單?的出貨進(jìn)?度;5?.負(fù)責(zé)倉?庫物料、?成品、半?成品的庫?存監(jiān)控;?6.有?效降低庫?存和提高?存周轉(zhuǎn)率?;PM?C主管工?作職責(zé)官?方版（二?）1.?全面物料?控制工作?的統(tǒng)籌與?管理，在?合理的成?本下準(zhǔn)確?、及時制?定物料計?劃，并組?織實(shí)施;?2.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)物?料供應(yīng)全?過程管理?和監(jiān)督，?組織進(jìn)行?物料分析?及改善，?提高庫存?周轉(zhuǎn)率，?統(tǒng)籌內(nèi)部?生產(chǎn)資源?的合理有?效配置，?達(dá)成公司?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo);?3.按照?公司要求?，組織完?成物料控?制相關(guān)工?作流程和?管理文件?的編寫、?修訂、實(shí)?施;4?.負(fù)責(zé)各?種物料的?分析計算?及物料計?劃的審核?，物料齊?套預(yù)核。?根據(jù)庫存?及訂單需?求制定相?應(yīng)的物料?申購計劃?;5.?負(fù)責(zé)與采?購一起參?與供應(yīng)商?物料交期?的溝通與?協(xié)調(diào)，聯(lián)?絡(luò)溝通公?司內(nèi)部其?他部門以?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成;6?.安排及?配合倉庫?做好每月?定期的盤?存工作。?PMC?主管工作?職責(zé)官方?版（三）?1）客?戶訂單分?析及生產(chǎn)?計劃的制?定與跟進(jìn)?;2）?物料計劃?的制定及?協(xié)調(diào)執(zhí)行?;3）?生產(chǎn)異常?等突發(fā)情?況的組織?處理;?4）生產(chǎn)?計劃管理?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計匯報;?4、P?MC相關(guān)?操作指引?的制定優(yōu)?化及維護(hù)?，定期召?開PMC?會議;?5、負(fù)責(zé)?市場銷售?訂單的評?審，綜合?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?和銷售計?劃;6?、負(fù)責(zé)制?定和審核?生產(chǎn)計劃?，確保產(chǎn)?、供、銷?平衡;?7、協(xié)調(diào)?和銜接各?部門的工?作進(jìn)度，?對車間各?工序時間?和工作提?出調(diào)整;?8、庫?存的控制?，呆滯物?料及成品?的預(yù)防控?制及處理?;9、?積極融入?精進(jìn)學(xué)習(xí)?及阿米巴?經(jīng)營管理?模式;?PMC主?管工作職?責(zé)官方版?（四）?1、根據(jù)?車間實(shí)際?情況制定?，日、周?、月生產(chǎn)?計劃，根?據(jù)現(xiàn)有資?源，設(shè)備?，合理安?排生產(chǎn)運(yùn)?行和控制?生產(chǎn)成本?，2、?下達(dá)生產(chǎn)?計劃任務(wù)?，管理員?工，負(fù)責(zé)?保證各個?班組明確?自己的任?務(wù)和完成?任務(wù)的時?間3、?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)計劃情?況的跟進(jìn)?檢查以及?管理工作?,4、?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督，?指導(dǎo)，跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動?計劃與實(shí)?施;6?、統(tǒng)計分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率7?、組織各?種培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)活動?，不斷增?強(qiáng)員工的?操作技能?和管理知?識水平，?關(guān)心員工?生活8?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全和?清潔;?PMC主?管工作職?責(zé)官方版?（五）?1.負(fù)責(zé)?計劃部門?的制度流?程制定、?體系建設(shè)?、及團(tuán)隊?管理等相?關(guān)工作;?2.根?據(jù)運(yùn)營中?心年度工?作目標(biāo)，?制定和落?實(shí)計劃部?門的年度?工作計劃?;__?__組織?公司主生?產(chǎn)計劃會?議，制定?供應(yīng)備貨?策略;?4.調(diào)動?公司資源?，協(xié)調(diào)解?決計劃、?訂單執(zhí)行?過程中異?常，確保?公司計劃?、訂單的?有效執(zhí)行?;5.?監(jiān)控供應(yīng)?鏈動態(tài)平?衡管理，?協(xié)助推動?庫存目標(biāo)?達(dá)成;?6.監(jiān)督?所有下達(dá)?的計劃的?進(jìn)展情況?，進(jìn)行偏?差分析并?提出改進(jìn)?措施，按?月編制計?劃執(zhí)行總?結(jié)報告;?PMC?主管工作?職責(zé)官方?版（六）?1、根?據(jù)市場需?求，進(jìn)行?定單評審?，編制、?規(guī)劃、整?合資源及?需求，并?檢視資源?狀況;并?針對瓶頸?部分提出?并協(xié)助解?決;2?、依據(jù)訂?單需求，?組織編排?物料請購?計劃和主?生產(chǎn)計劃?排配;?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?計劃，并?確保生產(chǎn)?計劃能夠?實(shí)施和完?成;4?、帶領(lǐng)P?MC團(tuán)隊?，全面控?制原物料?達(dá)料狀況?及庫存，?提升庫存?周轉(zhuǎn)，降?低原物料?/半成品?/成品庫?存;5?、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工程/?品質(zhì)/生?產(chǎn)/采購?