物業(yè)個(gè)人上半年總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁物業(yè)個(gè)人?上半年總?結(jié)樣本?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助及各?有關(guān)單位?的大力協(xié)?作和支持?下，__?__年上?半年物業(yè)?管理公司?整體工作?取得了一?定成績。?如生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?狀況良好?，生活區(qū)?綠化環(huán)境?有了不錯(cuò)?的改善，?保證了水?電的正常?供給，服?務(wù)質(zhì)量也?有了很大?提高?，F(xiàn)?就具體工?作總結(jié)如?下：一?、上半年?工作及目?前手頭重?點(diǎn)工作：?(一)?綜合管理?工作1?、以提高?服務(wù)質(zhì)量?、規(guī)范小?區(qū)物業(yè)管?理為目標(biāo)?，本著以?人為本的?宗旨，加?強(qiáng)管理，?認(rèn)真執(zhí)行?小區(qū)物業(yè)?管理制度?。2、?積極配合?公司水電?費(fèi)繳交管?理工作，?按時(shí)按量?完成了水?電費(fèi)的收?繳工作。?3、公?開、公平?、合理地?完成了對?二區(qū)__?__棟拆?遷租住戶?住房的分?配工作，?積極妥善?做好舊租?房的騰空?工作，保?證了分房?戶的即時(shí)?入住。?(二)、?水電工作?1、廢?除了社區(qū)?屋頂水箱?進(jìn)出水管?道，提高?供水質(zhì)量?，減少了?泄漏。繼?續(xù)完善水?電計(jì)量裝?置。2?、完成了?二區(qū)高壓?配電裝置?的調(diào)試和?二區(qū)配電?向低壓總?控制開關(guān)?的檢修。?3、加?強(qiáng)對供電?設(shè)施的維?護(hù)與檢修?，為保證?生活區(qū)夏?季高峰期?的用電做?好了充足?準(zhǔn)備。?4、目前?重點(diǎn)工作?是找準(zhǔn)時(shí)?機(jī)更換一?區(qū)配電室?內(nèi)變壓器?油及密封?墊，以及?進(jìn)一步完?善社區(qū)內(nèi)?用水計(jì)量?裝置。?(三)、?保安保潔?工作1?、規(guī)范小?區(qū)車輛進(jìn)?入管理。?根據(jù)實(shí)際?情況作出?了在一區(qū)?東門崗處?禁止車輛?進(jìn)入的規(guī)?定，實(shí)行?小區(qū)車輛?分流管理?，保障了?小區(qū)行車?安全。?2、對小?區(qū)內(nèi)雜草?群進(jìn)行了?徹底清理?，改善了?生活區(qū)生?活衛(wèi)生環(huán)?境。3?、繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行建?筑裝修垃?圾處理管?理制度。?改變了原?來生活區(qū)?建筑垃圾?亂丟亂拋?的現(xiàn)象，?得到了業(yè)?主們的廣?泛配合與?支持。?4、目前?重點(diǎn)工作?一是加強(qiáng)?小區(qū)車輛?管理工作?。二是繼?續(xù)做好小?區(qū)衛(wèi)生死?角區(qū)及雜?草的清理?工作，消?滅衛(wèi)生死?角。(?四)、綠?化工作?1、生活?區(qū)綠化日?常維護(hù)實(shí)?行了專人?管理。?2、生活?區(qū)內(nèi)新辟?綠化地千?余平方米?，補(bǔ)栽綠?籬四千余?株，極大?地改善了?一區(qū)綠化?環(huán)境。?3、及時(shí)?對一些影?響電力供?應(yīng)的樹枝?進(jìn)行了修?剪，保障?了電力供?應(yīng)安全。?4、對?生活區(qū)的?危樹進(jìn)行?了勘察和?統(tǒng)計(jì)。?5、對生?活區(qū)范圍?內(nèi)綠化地?植物進(jìn)行?了大面積?機(jī)械噴灑?農(nóng)藥除滅?病蟲害，?保持樹木?良好生長?。6、?目前重點(diǎn)?工作是積?極采取措?施，保障?已植草皮?安全渡過?夏天，及?時(shí)修剪影?響電線供?電安全樹?木。二?、下半年?工作思路?及打算?(一)水?電工作?1、三區(qū)?總供水閥?門更換。?2、辦?公樓西邊?、車庫主?供水閥門?和水表檢?修及部分?管道改造?。3、?盡快完善?單身公寓?用電計(jì)量?裝置。?4、配合?總公司盡?快完善三?區(qū)配電室?增容工作?。5、?加強(qiáng)水查?漏工作，?提高水回?收率。?(二)綠?化工作?1、繼續(xù)?加強(qiáng)綠化?的日常維?護(hù)與管理?。2、?完成對生?活區(qū)內(nèi)危?樹的清理?工作，以?保障生活?區(qū)安全。?(三)?保潔保安?工作1?、繼續(xù)加?強(qiáng)衛(wèi)生清?掃工作管?理，及時(shí)?處理清運(yùn)?垃圾;?2、繼續(xù)?加強(qiáng)封閉?管理小區(qū)?的保安工?作，做好?門崗及夜?間巡邏管?理。3?、做好二?區(qū)___?_棟及三?區(qū)新建住?宅的建筑?垃圾清運(yùn)?處理工作?。4、?三區(qū)實(shí)行?封閉管理?。1、?三區(qū)新建?住宅的交?接驗(yàn)收工?作。2?、舊房的?分配工作?。三、?希望公司?能為本單?位解決的?問題：?1、撥付?下半年綠?化資金：?目前綠化?費(fèi)已全部?用完，下?半年綠化?工作無法?正常開展?。但危樹?處理、電?力修枝及?綠化日常?維護(hù)工作?卻急需開?展。2?、(1)?增加水電?維修費(fèi)和?公共設(shè)施?及辦公用?水電費(fèi)定?額。水電?維修費(fèi)上?半年已用?去了__?__萬元?;根據(jù)下?半年工作?計(jì)劃，存?在缺少費(fèi)?用的問題?;公安處?、生產(chǎn)部?上半年水?電費(fèi)已超?支用完全?年定額量?。(2?)由于我?單位不便?于管理和?控制廠內(nèi)?轉(zhuǎn)供水電?，為達(dá)到?嚴(yán)格管理?和控制，?減少浪費(fèi)?的目的，?廠內(nèi)轉(zhuǎn)供?到各部室?的水電量?及費(fèi)用不?應(yīng)納入辦?公及公共?設(shè)施水電?費(fèi)定額。?3、撥?付實(shí)行三?區(qū)封閉管?理所需的?人員工資?及經(jīng)費(fèi)。?物業(yè)個(gè)?人上半年?總結(jié)樣本?（二）?回首我們?保安隊(duì)半?年來的工?作，我發(fā)?明自已有?所收獲，?在工作中?逐漸完善?了自已.?為了從過?去吸取都?訓(xùn)，提高?自我，同?時(shí)也為了?能更好地?做好往后?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對?半年來保?安隊(duì)工作?做出如下?總結(jié)：?一、主要?工作業(yè)績?2、季?節(jié)性和階?段性工作?得到有效?落實(shí)。針?對每階段?的情況，?保安部對?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分預(yù)?備，對節(jié)?日期間出?具具體治?理方案和?計(jì)劃，嚴(yán)?抓具體工?作的落實(shí)?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開展?。3、?積極跟進(jìn)?車輛收費(fèi)?的前期預(yù)?備工作。?保安部在?上半年與?各相關(guān)部?門配合積?極跟進(jìn)停?車場收費(fèi)?前期預(yù)備?工作，出?臺(tái)停車場?治理制度?，制定停?車收費(fèi)治?理方案，?跟進(jìn)小區(qū)?交通道路?經(jīng)營許可?證和收費(fèi)?行政批復(fù)?工作，現(xiàn)?已基本完?成。4?、保安治?理工作順?利開展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開始?安排保安?人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域的?保安治理?工作，并?根據(jù)現(xiàn)場?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開?始進(jìn)駐時(shí)?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場?保安治理?工作的順?利開展。?5、在?做好本職?工作的同?時(shí)，努力?發(fā)揮治理?員職能。?保安部在?做好日常?安全治理?工作的同?時(shí)，不定?期地對小?區(qū)公共區(qū)?域和樓宇?進(jìn)行全面?巡檢，對?各類存在?問題進(jìn)行?記錄匯總?，清潔綠?化公共設(shè)?備設(shè)施，?報(bào)各部門?進(jìn)行整改?，并跟進(jìn)?整改情況?。同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門的?工作，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?，在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)治理員?的職責(zé)，?在安全治?理工作外?配合各部?門所產(chǎn)生?的工作量?已占保安?整體工作?量相當(dāng)大?的一個(gè)比?例。6?、治理制?度的調(diào)整?和修改完?善。為適?應(yīng)治理情?況的變化?和形勢的?發(fā)展，保?安部對現(xiàn)?有的治理?制度和操?作流程進(jìn)?行了大量?的調(diào)整，?以使制度?和操作流?程應(yīng)具有?實(shí)操性，?為保障工?作順利有?序開展奠?定了基矗?7、內(nèi)?部治理方?面的進(jìn)步?。(1?)保安部?在___?_月份將?____?小時(shí)工作?制調(diào)整為?____?小時(shí)工作?制，有效?緩解了招?聘壓力和?降低人事?費(fèi)用支出?，解決了?____?年___?_月至_?___年?____?月份長期?影響保安?部治理的?嚴(yán)重缺編?、缺崗、?積休多問?題，單個(gè)?崗位每月?可節(jié)約費(fèi)?用___?_元左右?，實(shí)行_?___小?時(shí)工作制?的___?_至__?__月份?可為公司?節(jié)約人事?開支超過?____?萬元。同?時(shí)我部針?對___?_小時(shí)工?作制與_?___小?時(shí)工作制?的差異，?對部分治?理制度進(jìn)?行了適度?調(diào)整，以?確保在工?作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下?降的前提?下實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用支?出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定。?(2)?隊(duì)伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)，?保安人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降。?____?年上半年?，保安部?把隊(duì)伍的?穩(wěn)定列為?重點(diǎn)工作?來抓，積?極加強(qiáng)與?員工的溝?通及引導(dǎo)?工作，轉(zhuǎn)?變員工的?心態(tài)和思?想，同時(shí)?提高治理?人員的治?理技巧，?使人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降，與?去年上半?年人員流?動(dòng)率相對?比降低了?近___?_個(gè)百分?點(diǎn)。(?3)上半?年，保安?部調(diào)整培?訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重?點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的?整體形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識(shí)?，以及工?作主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用上?，促進(jìn)員?工在處理?崗位問題?時(shí)能逐步?達(dá)到理與?禮相結(jié)合?，原則性?與靈活性?相結(jié)合，?取得了一?定的成效?。二、?主要存在?的不足和?問題1?、元月事?件，它反?映出保安?部在以往?治理中存?在的誤區(qū)?、法律意?識(shí)的淡薄?及處理問?題時(shí)原則?性與靈活?性結(jié)合的?嚴(yán)重不足?，導(dǎo)致工?作由主動(dòng)?變?yōu)楸粍?dòng)?狀態(tài)，給?公司造成?了極大的?損失和影?響，這對?保安部是?一個(gè)慘痛?而深刻的?教訓(xùn)，在?事件后，?雖經(jīng)過一?系列強(qiáng)制?性的意識(shí)?灌輸和實(shí)?操培訓(xùn)，?在整體上?有所好轉(zhuǎn)?，但部分?員工在實(shí)?操能力上?仍比較欠?缺。2?、作為安?防治理部?門，在確?保首要職?責(zé)安全保?衛(wèi)得到有?效落實(shí)，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊(duì)伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的要害?所在，保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進(jìn)步，但?離目標(biāo)與?要求仍相?差甚遠(yuǎn)，?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí)，?營造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓(xùn)與?績效考評(píng)?是解決這?些問題的?要害所在?，這對于?保安部來?講是一個(gè)?長期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一期?的智能化?系統(tǒng)仍處?于完全癱?瘓狀態(tài)，?二期的智?能化系統(tǒng)?非凡是可?視對講門?禁系統(tǒng)未?能如實(shí)得?到使用，?小區(qū)仍處?于依靠人?防治理狀?態(tài)，這是?下一步保?安部需協(xié)?同工程、?客服共同?跟進(jìn)解決?的問題。?4、地?下停車場?工程問題?仍未得切?實(shí)得到解?決。二期?各地下停?車場前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問題仍較?嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維?修整改，?但仍未得?到切實(shí)的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全治?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?治理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?3、積極?配合公司?行政治理?工作，實(shí)?行績效治?理制度，?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性與競?爭力。?4、加強(qiáng)?對員工的?培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃?地開展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問題的主?動(dòng)性和靈?活性為主?，從而提?高部門的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?治理工作?，確?，F(xiàn)?場保安治?理工作有?序開展，?對外將積?極樹立保?安形象、?服務(wù)與治?理窗口。?6、實(shí)?行小區(qū)出?入車輛收?費(fèi)，逐步?完善小區(qū)?停車場及?車輛治理?。7、?加強(qiáng)小區(qū)?消防安全?治理工作?，確保小?區(qū)消防安?全。8?、跟進(jìn)各?項(xiàng)智能化?系統(tǒng)的維?修整改和?使用治理?工作，人?防與技防?相結(jié)合，?確保小區(qū)?處于安全?有序狀態(tài)?。9、?發(fā)揮部門?人員及工?作特性優(yōu)?勢，對小?區(qū)實(shí)行全?方位監(jiān)管?，在做好?本職工作?的同時(shí)，?積極配合?各部門的?工作，使?保安崗位?作為治理?員的職能?盡量得到?發(fā)揮與突?破。物?業(yè)個(gè)人上?半年總結(jié)?樣本（三?）時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼間上半?年工作即?將結(jié)束，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下和?各部門的?支持和配?合下，基?本完成了?年初預(yù)期?工作目標(biāo)?及各項(xiàng)工?作計(jì)劃。?半年來，?客服部圍?繞前期物?業(yè)管理、?收樓、遺?留工程維?修、物業(yè)?收費(fèi)工作?，加強(qiáng)了?部門內(nèi)部?管理工作?，強(qiáng)化了?物業(yè)服務(wù)?水平，增?進(jìn)與業(yè)主?的溝通并?妥善處理?了與業(yè)主?有關(guān)的糾?紛，部門?各項(xiàng)工作?有了提高?和改善，?員工工作?積極性得?到提高，?業(yè)主滿意?率有了提?高。1?.規(guī)范內(nèi)?部管理，?增強(qiáng)了員?工責(zé)任心?和工作效?率。加強(qiáng)?與員工的?溝通，定?期對員工?的工作進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)，?有力的激?勵(lì)了員工?的工作責(zé)?任心。目?前，部門?員工工作?積極性較?高，由原?來的被動(dòng)?、有條件?的工作轉(zhuǎn)?變成現(xiàn)在?的主動(dòng)、?自愿的工?作態(tài)度，?從而促進(jìn)?了部門各?項(xiàng)工作的?開展。?2.采取?多種形式?和措施，?鞏固和提?高物業(yè)收?費(fèi)。本年?度物業(yè)費(fèi)?累計(jì)收繳?____?萬元，歸?納起來重?點(diǎn)做好了?三項(xiàng)收費(fèi)?管理工作?，第一，?收費(fèi)形式?多樣化，?通過短信?平臺(tái)及現(xiàn)?場上門收?費(fèi)。此前?，客服部?主要采取?的是電話?和派單通?知的催繳?方式，這?兩種催繳?方式存在?收費(fèi)效率?低和業(yè)主?交費(fèi)積極?性差的問?題;第二?，收費(fèi)措?施服務(wù)化?，通過增?進(jìn)業(yè)主滿?意，促進(jìn)?業(yè)主交費(fèi)?意愿。收?費(fèi)工作是?物業(yè)服務(wù)?水平的體?現(xiàn)，物業(yè)?服務(wù)水平?是收費(fèi)的?基礎(chǔ)，因?此，服務(wù)?是提高物?業(yè)收費(fèi)水?平的根本?。今年，?我們將項(xiàng)?目成立以?來一直未?解決的糾?紛、賠償?問題進(jìn)行?了梳理，?有重點(diǎn)、?有步驟的?解決了多?數(shù)問題，?利用項(xiàng)目?現(xiàn)有資源?，不管分?內(nèi)、分外?，幫助解?決業(yè)主裝?修、維修?、居家等?問題，相?信，業(yè)主?會(huì)因物業(yè)?無微不至?的感動(dòng)服?務(wù)，逐步?提高自愿?繳費(fèi)的積?極性。?第三，通?過安排專?人負(fù)責(zé)管?理費(fèi)催繳?工作，重?點(diǎn)跟進(jìn)管?理費(fèi)收費(fèi)?事宜，激?勵(lì)員工收?費(fèi)積極性?及提高收?費(fèi)水平。?3.嚴(yán)?抓客服員?服務(wù)素質(zhì)?和水平，?塑造了良?好的服務(wù)?形象。客?服部是物?業(yè)管理公?司的橋梁?和信息中?樞，起著?聯(lián)系內(nèi)外?的作用，?客服助理?的服務(wù)水?平和服務(wù)?素質(zhì)直接?影響著客?服部整體?工作。半?年以來，?我部在本?著做好收?費(fèi)工作的?基礎(chǔ)上重?點(diǎn)做好了?員工服務(wù)?管理工作?，嚴(yán)格要?求員工上?班前對著?裝、禮儀?進(jìn)行自檢?、互檢，?使客服助?理能夠保?持良好的?服務(wù)形象?，加強(qiáng)了?客服專員?語言、禮?節(jié)、溝通?及處理問?題的技巧?培訓(xùn)，提?高了客服?助理的服?務(wù)素質(zhì)。?二、部?門工作存?在的問題?盡管部?門總體工?作取得了?良好的成?績，但仍?存在一些?問題。為?進(jìn)一步做?好下半年?工作，現(xiàn)?將本部門?存在的問?題總結(jié)如?下：1?.員工業(yè)?務(wù)水平和?服務(wù)素質(zhì)?偏低。通?過部門大?半年的工?作和實(shí)踐?來看，客?服助理業(yè)?務(wù)水平偏?低，服務(wù)?素質(zhì)不是?很高。主?要表現(xiàn)在?處理問題?的技巧和?方法不夠?成熟，應(yīng)?對突發(fā)事?件的經(jīng)驗(yàn)?不足，在?服務(wù)中的?職業(yè)素養(yǎng)?不足。?2.物業(yè)?收費(fèi)率不?高。從目?前的收費(fèi)?水平來看?，收費(fèi)率?不高，前?期和日常?服務(wù)中遺?留問題未?及時(shí)解決?以及項(xiàng)目?總體服務(wù)?水平偏低?為主要因?素。3?.部門管?理制度、?流程不夠?健全。由?于部門在?大半