公司內(nèi)部會(huì)議制度范文（四篇）

第11頁共11頁公司內(nèi)部?會(huì)議制度?范文一?、目的：?為提高?公司整體?工作效率?，使各部?門信息充?分共享，?特制訂本?制度：?二、會(huì)議?類別：?____?公司高層?決策會(huì)議?___?_月度會(huì)?議；_?___周?例會(huì)；?4.部門?內(nèi)部會(huì)議?；__?__公司?專題會(huì)議?；三、?具體運(yùn)行?辦法公?司辦公會(huì)?議會(huì)議?主持：由?總經(jīng)理主?持；或總?經(jīng)理指定?人員主持?召開時(shí)?間：依據(jù)?公司發(fā)展?實(shí)際情況?而定;?會(huì)議內(nèi)容?：1.?學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)國家?法律政策?，或行業(yè)?規(guī)劃主管?部門決議?、決定和?批示；?2.討論?和決定公?司工作中?的重大問?題；3?.研究決?定管理人?員的任免?、調(diào)動(dòng)、?培養(yǎng)和管?理；3?.研究制?訂公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)?略、中長?期規(guī)劃、?年度計(jì)劃?;4.?研究制訂?公司內(nèi)部?機(jī)構(gòu)設(shè)置?和重要管?理制度；?5.研?究公司價(jià)?值觀、紀(jì)?律檢查方?面的重要?問題并提?出指導(dǎo)性?意見；?參會(huì)人員?：總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理、分公?司經(jīng)理、?及相關(guān)部?門經(jīng)理；?會(huì)議記?錄：總經(jīng)?理指定人?員做好會(huì)?議記錄；?月度會(huì)?議會(huì)議?主持：總?經(jīng)理或總?經(jīng)理指定?人員召?開時(shí)間：?每月__?__號(hào);?會(huì)議內(nèi)?容：1?.上月工?作總結(jié)與?當(dāng)月工作?計(jì)劃。與?會(huì)人員在?上月的工?作情況匯?報(bào)，包括?工作內(nèi)?容、原定?計(jì)劃的執(zhí)?行情況及?所遇到的?問題等。?肯定做得?好的地方?，商議問?題解決辦?法、計(jì)劃?當(dāng)月工作?規(guī)劃等。?2.需?各部門需?協(xié)調(diào)與商?討相關(guān)事?項(xiàng)討論?參會(huì)人員?：財(cái)務(wù)部?、人力資?源部、營?銷中心所?有管理人?員；會(huì)?議記錄：?夏穎;?周例會(huì)?會(huì)議主持?：總經(jīng)理?或總經(jīng)理?指定人員?召開時(shí)?間：每周?二進(jìn)行；?會(huì)議內(nèi)?容：上周?工作總與?當(dāng)周工作?計(jì)劃.與?會(huì)人員匯?報(bào)上周工?作情況，?包括工作?內(nèi)容、原?定計(jì)劃?的執(zhí)行情?況、所遇?到的問題?及建議解?決方案等?.全體成?員商議或?討論相應(yīng)?解決辦法?;參會(huì)?人員：各?部門負(fù)責(zé)?人；會(huì)?議記錄：?夏穎;?各部門內(nèi)?部會(huì)議?會(huì)議主持?：部門負(fù)?責(zé)人;?會(huì)議時(shí)間?：依據(jù)部?門工作需?要而定；?會(huì)議內(nèi)?容：本部?門遇到的?問題反饋?及協(xié)調(diào)解?決辦法;?會(huì)議參?與人。部?門需要參?加人員，?如有必要?還可通知?相關(guān)部門?人員列席?會(huì)議。?公司專題?會(huì)議會(huì)?議主持：?由專題提?案人或負(fù)?責(zé)人會(huì)?議內(nèi)容：?專題工作?推動(dòng)或遇?到問題需?要有關(guān)人?員配合解?決、協(xié)調(diào)?的；會(huì)?議時(shí)間：?依據(jù)實(shí)際?情況而定?；會(huì)議?參與人：?與專題相?關(guān)人員；?會(huì)議記?錄人員：?由專案提?案人或負(fù)?責(zé)人指定?；四、?會(huì)議制度?要求：?1.所有?與會(huì)人員?需提前做?好會(huì)議相?關(guān)資料準(zhǔn)?備工作；?2.除?部門專業(yè)?會(huì)議外，?所有會(huì)議?召開均需?至少提前?____?個(gè)小時(shí)以?書面形式?通過網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)知會(huì)?參會(huì)人?員；3?.會(huì)議具?體在會(huì)議?前和相關(guān)?人員擬定?好會(huì)議議?程等，不?能毫無準(zhǔn)?備地召開?例會(huì)；同?時(shí)務(wù)必按?會(huì)時(shí)長依?據(jù)會(huì)議性?質(zhì)而定；?確保會(huì)議?的效率；?4.主?持人須議?議程控制?好時(shí)間；?5.會(huì)?議期間安?排好值班?人員，負(fù)?責(zé)電話接?聽及客戶?接待；?6.每一?次例會(huì)須?用專用的?會(huì)議記錄?本記錄會(huì)?議內(nèi)容，?記錄本由?專人負(fù)責(zé)?保管。會(huì)?議記錄須?嚴(yán)格按?記錄要求?記錄；并?呈總經(jīng)理?或副總經(jīng)?理簽字；?并存檔，?作為后續(xù)?工作跟進(jìn)?依據(jù)；會(huì)?議記錄要?須包含：?會(huì)議時(shí)間?（起止時(shí)?間格式為?年/月/?日/時(shí)/?分）、議?題、主持?人、記錄?員、與會(huì)?人員、缺?席人員、?詳細(xì)會(huì)議?內(nèi)容（發(fā)?言記錄）?、商議結(jié)?果等。?7.所有?與會(huì)人員?均不得缺?席、遲到?、早退，?若特情況?未能參加?會(huì)議的，?需提前請(qǐng)?假會(huì)議?記錄人員?登記到會(huì)?情況。?8.所有?參加例會(huì)?的人員應(yīng)?將手機(jī)設(shè)?置在無聲?或振動(dòng)狀?態(tài)下。?9.所有?與會(huì)人員?應(yīng)保持嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)真?、專注、?開放的狀?態(tài)；極積?參與會(huì)議?討論；?五、本制?度自公布?之日起執(zhí)?行。公?司內(nèi)部會(huì)?議制度范?文（二）?一、具?體內(nèi)容?1、對(duì)財(cái)?務(wù)主辦會(huì)?計(jì)、收匯?員、退稅?員、出納?員等崗位?職責(zé)的審?計(jì)和監(jiān)督?，具體參?照本公司?“各崗位?職責(zé)”辦?理，并按?季匯總并?做好記錄?，作為對(duì)?各崗位工?作人員《?崗位責(zé)任?制考核》?的重要依?據(jù)。2?、審計(jì)和?監(jiān)督財(cái)務(wù)?人員是否?按時(shí)和真?實(shí)核算公?司經(jīng)營情?況、上報(bào)?報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析和?余額表。?3、審?計(jì)和監(jiān)督?財(cái)務(wù)人員?核算是否?做到帳帳?相符、帳?證相符、?帳實(shí)相符?；是否每?月核對(duì)往?來帳款、?銀行存款?和庫存商?品。生產(chǎn)?企業(yè)庫存?帳面是否?與倉庫帳?定期核對(duì)?，倉庫管?理人員是?否按《倉?管員崗位?職責(zé)》核?算和管理?貨物。?4、對(duì)逾?期應(yīng)收帳?款、應(yīng)收?外匯帳款?、積壓庫?存是否按?規(guī)定進(jìn)行?審批和帳?務(wù)處理。?5、審?計(jì)和監(jiān)督?財(cái)務(wù)人員?是否按規(guī)?定提取和?列支各種?費(fèi)用。?6、審計(jì)?和監(jiān)督財(cái)?務(wù)人員是?否按《資?金管理》?運(yùn)營公司?資金。?7、審計(jì)?和監(jiān)督財(cái)?務(wù)人員是?否按規(guī)定?提取固定?資產(chǎn)折舊?、無形資?產(chǎn)、低值?易耗品、?遞延資產(chǎn)?的攤銷。?8、審?計(jì)和監(jiān)督?各部門購?置___?_元以上?固定資產(chǎn)?時(shí)是否按?規(guī)定審批?并對(duì)購置?____?萬元以上?固定資產(chǎn)?時(shí)是否進(jìn)?行公開招?標(biāo)。9?、公司內(nèi)?部實(shí)行內(nèi)?審回避制?度。凡有?內(nèi)審人員?直接參與?被審計(jì)部?門實(shí)際經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的?，必須回?避對(duì)該部?門所進(jìn)行?的內(nèi)審工?作。1?0、公司?建立特邀?內(nèi)審員制?度，特邀?內(nèi)審員用?于臨時(shí)補(bǔ)?充內(nèi)部審?計(jì)力量不?足，協(xié)助?解決內(nèi)審?工作中遇?到的技術(shù)?問題。特?邀內(nèi)審人?員按照本?制度規(guī)定?在審計(jì)部?門領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作?。11?、公司在?內(nèi)審人員?不足時(shí)，?由審計(jì)部?門提出建?議，報(bào)經(jīng)?總經(jīng)理同?意，董事?長批準(zhǔn)方?可聘請(qǐng)?zhí)?邀內(nèi)審員?。二、?審計(jì)要求?1、各?部門在每?半年末次?月___?_日前上?交會(huì)計(jì)報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析、各?科目余額?明細(xì)表和?有關(guān)資料?。2、?各部門在?每半年末?次月__?__日前?上交“自?查報(bào)告”?，年末增?加清產(chǎn)核?查資料，?內(nèi)容要完?整真實(shí)，?不得瞞報(bào)?和虛報(bào)，?必要時(shí)附?詳細(xì)說明?。3、?各部門提?供的資料?必須有本?企業(yè)負(fù)責(zé)?人和主管?會(huì)計(jì)簽名?蓋章。?4、各部?門所提供?的資料必?須在本企?業(yè)內(nèi)部審?計(jì)正確的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行上報(bào)并?對(duì)真實(shí)性?負(fù)全部責(zé)?任。5?、生產(chǎn)部?門在提供?審計(jì)數(shù)據(jù)?前要做好?存貨盤點(diǎn)?工作。?6、內(nèi)部?審計(jì)人員?要堅(jiān)持原?則，依法?審計(jì)、實(shí)?事求事、?忠于職守?、秉公辦?事。對(duì)應(yīng)?審計(jì)而未?審計(jì)項(xiàng)目?，或漏審?計(jì)，每一?不符點(diǎn)扣?績效工資?____?元。不得?濫用職權(quán)?、徇私舞?弊、泄露?機(jī)密、玩?忽職守，?造成損失?按質(zhì)賠償?。7、?財(cái)務(wù)人員?被內(nèi)部審?計(jì)人員每?查出一條?扣績效工?資___?_元，對(duì)?情節(jié)嚴(yán)重?造成損失?按質(zhì)賠償?。8、?各部門上?報(bào)資料正?確與否，?作為年底?對(duì)各主辦?會(huì)計(jì)責(zé)任?制考核的?重要依據(jù)?。9、?各部門領(lǐng)?導(dǎo)和人員?對(duì)審計(jì)報(bào)?告有異議?，可提出?申請(qǐng)，由?公司總經(jīng)?理牽頭?組織專業(yè)?人員會(huì)審?并予以仲?裁。在沒?有結(jié)論前?，審計(jì)決?議有效，?公司對(duì)審?計(jì)工作不?配合、不?執(zhí)行的部?門有權(quán)給?予處罰。?第四節(jié)?離任離職?審計(jì)制度?為了加?強(qiáng)企業(yè)管?理，正確?反映企業(yè)?員工任職?期間的經(jīng)?營業(yè)績和?管理水平?，確保企?業(yè)不斷地?發(fā)展，特?制訂本管?理辦法。?一、所?有職工離?任離職時(shí)?，最近?二年內(nèi)任?職期間的?工作情況?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?并進(jìn)行審?計(jì)。二?、總結(jié)和?審計(jì)的主?要內(nèi)容：?1、反?映內(nèi)部公?司和機(jī)構(gòu)?變動(dòng)情況?。2、?反映任職?期間如何?加強(qiáng)部門?管理，發(fā)?揮員工積?極性團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?，部門管?理中存在?的問題，?有什么經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?采取了哪?些重大管?理措施。?管理中是?否因失誤?而引起經(jīng)?濟(jì)損失或?嚴(yán)重違反?公司管理?制度造成?重大損失?和產(chǎn)生不?良影響。?3、經(jīng)?營情況。?任期內(nèi)部?門年度完?成公司指?標(biāo)情況，?產(chǎn)品和市?場開拓情?況，培養(yǎng)?新業(yè)務(wù)員?情況，個(gè)?人操作業(yè)?務(wù)情況。?反映經(jīng)營?過程中出?現(xiàn)的重大?問題、解?決辦法、?經(jīng)濟(jì)損失?和經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。4?、反映部?門和個(gè)人?操作的業(yè)?務(wù)債權(quán)債?務(wù)情況，?預(yù)付款、?應(yīng)收帳款?和庫存?存在的問?題和應(yīng)該?承擔(dān)的責(zé)?任，并指?出具體解?決辦法。?非業(yè)務(wù)人?員重點(diǎn)反?映個(gè)人失?職行為或?不作為給?企業(yè)造成?的損失。?5、結(jié)?清個(gè)人各?類借款（?包括備用?金等），?移交在用?的各種物?品。6?、詳細(xì)說?明遺留的?問題。經(jīng)?營、財(cái)務(wù)?、人事、?機(jī)構(gòu)和各?種糾紛等?。7、?對(duì)企業(yè)提?出合理化?建議。?三、在個(gè)?人總結(jié)的?基礎(chǔ)上，?公司經(jīng)理?助理以上?由公司辦?公室和財(cái)?務(wù)部門進(jìn)?行審計(jì)；?公司部門?經(jīng)理以下?，由公司?負(fù)責(zé)審計(jì)?，并把審?計(jì)結(jié)果報(bào)?公司辦公?室備案并?辦理有關(guān)?手續(xù)。對(duì)?有異議或?不清楚的?，公司辦?組成臨時(shí)?備審組進(jìn)?行復(fù)審。?把所有審?計(jì)結(jié)果存?入檔案，?作為離任?離職者的?工作業(yè)績?。離任審?計(jì)有不良?記載者，?原則同意?離任但不?允許調(diào)離?本部門。?情節(jié)嚴(yán)重?者輕則作?出處罰；?重則直至?追究法律?責(zé)任。?公司內(nèi)部?會(huì)議制度?范文（三?）為加?強(qiáng)公司會(huì)?議管理，?精簡會(huì)議?，節(jié)約費(fèi)?用，提高?會(huì)議質(zhì)量?和效率，?明確有關(guān)?會(huì)議召開?的程序，?制定本制?度。本?制度適用?于公司內(nèi)?部舉行的?各類會(huì)議?。一、?會(huì)議種類?1.例?行會(huì)議。?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?、公司黨?委會(huì)、月?度計(jì)劃會(huì)?、工資平?衡（考核?）會(huì)、安?全例會(huì)、?周協(xié)調(diào)會(huì)?、經(jīng)營分?析會(huì)等。?2.非?例行會(huì)議?。各類專?題會(huì)、專?業(yè)會(huì)、公?司決定召?開的臨時(shí)?性會(huì)議。?二、會(huì)?議管理的?內(nèi)容1?.會(huì)議議?題的收集?、匯總和?報(bào)審。?2.下發(fā)?會(huì)議通知?（書面或?口頭）。?3.會(huì)?議的組織?和安排。?4.會(huì)?議紀(jì)要管?理辦法?5.會(huì)議?記錄。?6.會(huì)議?決定事項(xiàng)?的督辦和?意見反饋?。三、?會(huì)議管理?職責(zé)分工?1.綜?合部是公?司會(huì)議的?綜合管理?部門，其?他各專業(yè)?會(huì)議由專?業(yè)歸口部?門組織召?開。2?.黨委會(huì)?議的組織?工作由黨?務(wù)秘書負(fù)?責(zé)。_?___月?度性會(huì)議?的組織由?相關(guān)專業(yè)?部門負(fù)責(zé)?。4.?臨時(shí)性會(huì)?議的組織?由綜合部?負(fù)責(zé)。?5.會(huì)議?期間應(yīng)做?好相關(guān)記?錄，并經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核后按?規(guī)定范圍?下發(fā)。?6.會(huì)議?的督辦。?根據(jù)會(huì)議?紀(jì)要，及?時(shí)檢查落?實(shí)情況，?及時(shí)向總?經(jīng)理或主?持工作的?副總經(jīng)理?匯報(bào)，并?向下次總?經(jīng)理辦公?會(huì)通報(bào)。?公司內(nèi)?部會(huì)議制?度范文（?四）為?加強(qiáng)公司?會(huì)議管理?，精簡會(huì)?議，節(jié)約?費(fèi)用，提?高會(huì)議質(zhì)?量和效率?，明確有?關(guān)會(huì)議召?開的程序?，制定本?制度。?本制度適?用于公司?內(nèi)部舉行?的各類會(huì)?議。一?、會(huì)議種?類1.?例行會(huì)議?。公司總?經(jīng)理辦公?會(huì)、公司?黨委會(huì)、?月度計(jì)劃?會(huì)、工資?平衡（考?核）會(huì)、?安全例會(huì)?、周協(xié)調(diào)?會(huì)、經(jīng)營?分析會(huì)等?。2.?非例行會(huì)?議。各類?專題會(huì)、?專業(yè)會(huì)、?公司決定?召開的臨?時(shí)性會(huì)議?。二、?會(huì)議管理?的內(nèi)容?1.會(huì)議?議題的收?集、匯總?和報(bào)審。?2.下?發(fā)會(huì)議通?知（書面?或口頭）?。3.?會(huì)議的_?___和?安排。?4.__?__管理?辦法5?.會(huì)議記?錄。6?.會(huì)議決?定事項(xiàng)的?督辦和意?見反饋。?三、會(huì)?