質量例會管理制度（五篇）

第10頁共10頁質量例會?管理制度?本著“?科學管理?、持續(xù)改?進、確保?質量、滿?足顧客”?的公司質?量方針。?由項目經?理主持，?每周二上?午9：0?0召開施?工方、監(jiān)?理、各作?業(yè)隊定期?質量例會?。本制度?制定后，?各方不得?無故缺席?。例會主?要內容：?1、對?上一周質?量工作進?行認真總?結，以及?質量問題?整改落?實情況及?結果進行?評比。?2、通報?工作中過?程控制質?量評比情?況及存在?的質量問?題。3?、商討、?掌握本周?質量信息?，分析質?量動態(tài)。?4、對?發(fā)生不合?格品進行?分析，找?出原因，?預防重復?發(fā)生。?質量例會?管理制度?（二）?1.目的?質量會?議的召開?是為了保?證工程質?量目標的?實現(xiàn)，使?項目部管?理層及時?準確地掌?握項目質?量情況，?科學地搞?好項目質?量管理工?作。2?.適用范?圍本規(guī)?定適用于?____?紡織城熱?電廠2_?___m?w工程項?目質量例?會，包括?項目經理?部內部質?量例會和?工程質量?例會。?3.職責?___?_項目經?理部質量?例會由項?目總工程?師主持。?___?_項目工?程處各專?業(yè)人員對?項目施工?過程中，?存在的質?量問題及?預防措施?等工作進?行匯報和?落實。?3.3施?工部門按?時參加工?程例會，?并在會上?對近期施?工的質量?、進度等?情況進行?匯報，同?時提出施?工存在的?需協(xié)調的?問題4?.內容?4.1現(xiàn)?場一般的?質量會議?在每周的?專業(yè)會議?中召開，?由項目工?程處各專?業(yè)工程師?牽頭__?__召開?，會議根?據(jù)現(xiàn)場情?況，對相?關一般質?量問題提?出改進措?施，達成?共識。要?求各施工?部門專業(yè)?人員總結?施工現(xiàn)場?階段工作?情況，指?出施工過?程中存在?的問題，?并提出解?決辦法，?布置任務?，總結工?作。4?.2召開?會議時要?事前準備?，參加會?議人員必?須認真，?對現(xiàn)場的?工作存在?的問題要?描述清楚?，改進或?優(yōu)化方案?要合理，?現(xiàn)場容易?落實。?4.3質?量例會由?質安處_?___定?期召開，?項目部各?處室負責?人及施工?部門共同?參加，研?究工程中?的各項工?作和解決?出現(xiàn)的問?題。4?.4會議?要有專人?做好會議?記錄，各?崗位負責?人根據(jù)會?議安排、?落實、布?置好工作?。__?__項目?經理部根?據(jù)需要，?不定期召?開質量專?題會議，?對階段內?各施工部?門的建設?質量進行?考核，總?結、交流?經驗，對?施工現(xiàn)場?頑固的、?突發(fā)的質?量問題以?及存在的?不足之處?提出整改?措施。對?下一階段?的施工統(tǒng)?籌安排，?制定合理?化目標。?重大、特?別重大質?量問題或?事故的質?量會議，?由浙電工?程部__?__召開?，各施工?部門負責?人及相關?專業(yè)人員?參加。項?目經理部?針對出現(xiàn)?的質量問?題或事故?，定職定?責，對涉?及問題或?事故的相?關單位及?個人進行?警告處罰?，并以此?為鑒，防?范于未然?。質量?例會管理?制度（三?）因質?量是企業(yè)?的生命，?故爾結合?本項工程?的特點制?定質量例?會制度如?下：一?、每次在?監(jiān)理部門?____?的例會前?，由項目?經理牽頭?，現(xiàn)場技?術負責人?、質檢員?、施工員?、各專業(yè)?項目負責?人、施工?班組長參?加，深入?現(xiàn)場檢查?施工質量?，對工程?中的產生?質量問題?以及質量?隱患進行?排查，并?分析其產?生的原因?，以及補?救措施，?寫出技術?方案，并?在三方例?會中提出?。二、?每次三方?例會后，?____?所有管理?人員召開?項目部會?議，對監(jiān)?理及業(yè)主?提出的質?量問題進?行討論，?并分析其?原因以及?補救措施?和今后避?免出現(xiàn)此?類問題的?技術方案?，追究造?成此次質?量事故的?責任人的?責任，并?進行處罰?，對我們?檢查時未?發(fā)現(xiàn)，而?監(jiān)理方以?及業(yè)主方?發(fā)現(xiàn)的質?量問題更?應提高警?惕，加強?此方面的?管理。以?防此再現(xiàn)?類似事件?的再發(fā)生?。三、?對例會中?提出的質?量處理方?案，報請?監(jiān)理、建?設方批準?，方可進?行實施，?并寫入質?量處理記?錄中存檔?。四、?對已經出?現(xiàn)過的同?類質量事?故，若施?工中再次?出現(xiàn)，則?對當事責?任人進行?嚴肅處理?，加倍處?罰，造成?重大影響?的，將給?予處分，?情節(jié)特別?嚴重的將?給予開除?處分。?質量檢查?與驗收制?度1目?的。加強?工程建設?施工項目?質量管理?與控制，?規(guī)范質量?檢查與驗?收活動，?使之受控?、有序、?可靠，確?保工程質?量，保證?達標投產?。2適?用范圍：?本制度適?用于項目?部施工工?程的檢查?與驗收工?作3本?制度編制?依據(jù)：?3.1國?家、行業(yè)?頒發(fā)的各?專業(yè)施工?質量檢驗?及評定標?準；_?___公?司頒發(fā)的?質量保證?體系文件?；4職?責：項目?部質量管?理部負責?施工過程?中質量控?制，具體?負責三級?項目的驗?收，對?一、二級?驗收項目?的監(jiān)督，?四級驗收?項目的報?驗。5?制度內容?5.1?工程質量?檢驗評定?項目按分?項（分段?）、分部?和單位工?程劃分順?序逐級進?行。_?___分?項（分段?）工程驗?收__?__分部?工程工?程質量三?級檢查驗?收制度?一、目的?為確保?各分項、?分部、單?位工程在?移交甲方?和監(jiān)理驗?收前質量?能確實達?到優(yōu)良，?使各級質?量檢查人?員認真負?責，使工?程三級檢?查驗收工?作正?；?、規(guī)范化?、制度化?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?公司所屬?各施工單?位、項目?經理部。?三、內?容和要求?公司所?屬各施工?單位在每?項施工結?束，申請?甲方及監(jiān)?理進行驗?收前，必?須進行三?級檢查驗?收，以確?保驗收的?順利通過?，提高信?譽度。?三級檢查?驗收即。?班（組）?自檢、工?地復查和?項目經理?部質檢部?驗收三級?。1、?班（組）?自檢：?施工人員?應對施工?質量負責?，對設備?、原材料?、加工配?制品和設?計等質量?問題應及?時匯報，?并要求處?理。施工?結束后班?組長、技?術員要進?行自檢，?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?，不合格?不交工；?同時做好?自檢記錄?；完工時?交工地質?檢員復查?，自檢記?錄由技術?員整理。?2、工?地復查：?工地質?檢員應深?入現(xiàn)場隨?時掌握施?工情況，?幫助班組?解決施工?質量問題?。接到班?（組）提?交的自檢?記錄后，?工地專職?質檢員或?工地專責?工程師要?進行復查?（抽查或?全查），?認為無誤?后報項目?經理部質?檢部。?3、項目?經理部質?檢部驗收?：項目?部驗收分?為項目驗?收和隱蔽?工程檢查?兩類，由?項目經理?部質檢部?進行或會?同建設單?位、監(jiān)理?一起進行?。項目?驗收。分?項工程竣?工或重要?項目，關?鍵工序施?工后，由?工地提出?質檢記錄?報項目部?質檢部驗?收。驗收?人員與工?地、班組?人員共同?評定質量?等級。工?程未經驗?收不算竣?工。隱?蔽工程檢?查。隱蔽?工程經工?地復查合?格后，將?記錄報項?目部質檢?部會同建?設單位驗?收。工程?驗收合格?并簽證后?方可隱蔽?，進行下?道工序作?業(yè)。4?、三級檢?查驗收項?目的劃分?由項目部?制定。?5、多工?種接續(xù)施?工的工程?應進行工?序交接檢?查。上道?工序不合?格，下道?工序的施?工人員有?權拒絕繼?續(xù)施工。?6、由?總包單位?分包的工?程，分包?項目的質?量檢查驗?收工作由?總包單位?____?。由建設?單位向一?個以上承?包單位發(fā)?包的工程?，各單位?質量驗收?之間的協(xié)?調質量?例會管理?制度（四?）1、?由指揮部?技術負責?人___?_各專業(yè)?工長、專?職質檢員?、各專業(yè)?班組長召?開技術質?量會議，?傳達有關?文件、要?求。針對?施工中發(fā)?現(xiàn)的一些?問題制定?相關措施?。2、?指揮部質?量例會應?每周召開?一次，找?出施工中?存在的質?量問題，?會上予以?解決。?3、如遇?特殊情況?，可以不?定期召開?會議。?4、到會?者應簽到?，會議均?有記錄。?月評比?及獎勵制?度指揮?部每月定?期___?_項目部?管理人員?，對施工?現(xiàn)場各專?業(yè)班組進?行質量、?安全、文?明的綜合?考核，檢?驗評分最?低者給予?____?元處罰，?罰金獎勵?得分最高?者。三?檢及交接?檢制度?1、每道?工序完成?后應對其?產品進行?自檢、工?序交接檢?查、專職?質量檢查?員檢查。?2、上?道工序必?須滿足下?道工序的?施工條件?和要求。?上道工序?未經檢驗?或檢驗不?合格，下?道工序不?準施工。?3、相?關專業(yè)工?序之間交?接檢驗。?質量與?經濟掛鉤?制度、技?術交底制?度1、?各專業(yè)班?組應對其?施工的工?程質量負?直接責任?，對驗收?中發(fā)現(xiàn)不?合格點限?時整改，?造成返工?，每個不?合格點罰?____?元，整改?后仍達不?到要求的?處以__?__元的?罰款。?2、分項?工程施工?前，由項?目部技術?負責人根?據(jù)本工程?具體情況?向項目部?各專業(yè)工?長作出針?對性的書?面交底。?3、各?專業(yè)工長?在分項工?程施工前?應向操作?班組作出?有針對性?的技術交?底。4?、關鍵分?項工程施?工前由技?術負責人?向專業(yè)工?長及施工?班組做詳?細的技術?、質量交?底并作好?記錄。交?底內容包?括：（?1）、工?程概況、?工程特點?、圖紙會?審記錄等?。（2?）、分項?工程的施?工方法、?工藝要求?及質量標?準。現(xiàn)?場管理制?度1、?認真執(zhí)行?國家、地?方有關工?程質量的?法令、法?規(guī)及企業(yè)?質量方針?。2、?加強業(yè)務?學習，掌?握工程質?量驗收標?準。3?、各專業(yè)?工長應了?解并熟悉?施工圖紙?，各分部?分項工程?施工前必?須有書面?交底。?4、及時?作好分項?工程中檢?驗批的驗?收工作，?作到施工?技術資料?的收集、?整理與工?程進度同?步。5?、分項工?程完成后?由組長申?請，項目?部相關專?業(yè)工長、?技術員、?質檢員對?其質量進?行驗收，?對有不合?格點限時?整改，造?成返工損?失按實際?耗用的人?工，材料?費用加倍?處罰。?6、建立?健全各項?生產責任?制和管理?制度，提?高施工人?員的質量?意識，牢?固樹立“?質量第一?”的觀念?。7、?指揮部每?月定期_?___管?理人員對?施工現(xiàn)場?各專業(yè)組?安全、質?量、文明?進行綜合?考核，檢?驗評分最?低者給予?____?元處罰，?罰金獎勵?得分最高?者，獎罰?直接從工?程任務單?中增減。?質量驗?收制度?1、堅持?“三檢”?制度，各?專業(yè)管理?人員、質?檢員應配?合公司質?量檢查，?按國家頒?布的施工?規(guī)范，認?真檢查各?分項施工?操作質量?，不符合?質量標準?要求的必?須及時整?改、糾正?。2、?項目部要?隨時對分?部分項工?程進行質?檢，做到?質檢驗收?與施工同?步。]?3、質量?驗收結束?，及時做?好質量驗?收記錄，?以便于工?程資料。?4、施?工班組每?完成分部?、分項工?程后，通?過自檢合?格后，申?請項目部?驗收，質?檢員與各?專業(yè)管理?人員負責?質量驗收?，對于不?符合規(guī)范?及施工標?準要求的?，要立即?發(fā)放限期?整改通知??，F(xiàn)場?材料管理?制度1?、工程所?用的材料?、半成品?、成品、?工程設備?在進場入?庫時都必?須驗證。?材料員負?責對進場?入庫物資?進行手續(xù)?驗收和實?物驗收具?有相應的?出廠合格?證、質保?書及檢驗?報告。?2、材料?相關資料?必須經監(jiān)?理公司報?驗合格后?，才能允?許現(xiàn)場使?用，不合?格產品杜?絕進場，?更不得使?用。3?、對使用?不合格產?品和材料?浪費者，?項目部將?處罰相應?材料費的?____?倍。4?、項目部?管理人員?及班組施?工人員應?加強材料?管理意識?，發(fā)現(xiàn)私?拿材料離?場將加倍?懲罰。?5、現(xiàn)場?材料堆放?、貯存、?標識，二?次搬運嚴?格按照施?工平面布?置圖《搬?運貯存工?作程序》?、《產品?標識和可?追溯性工?作程序》?、及其它?有關文件?進行。?質量例會?管理制度?（五）?第一條、?目的為?了“強化?質量意識?，規(guī)范質?量活動，?加強質量?管理，解?決質量問?題”，防?止質量問?題在施工?中潛入、?蔓延，在?施工過程?中，項目?部定期召?集現(xiàn)場各?相關部室?負責人、?現(xiàn)場技術?員、質檢?員和施工?隊負責人?等，主持?召開項目?部工程質?量例會。?第二條?、會議召?開時間?質量例會?分為周例?會、月例?會和質量?專題會。?其中周例?會由項目?總工或質?檢部部長?負責于每?周四09?：0__?__召開?；月例會?由項目經?理