采購管理題庫(附答案)

采購管理試題題庫一、單項(xiàng)選擇題（每題1分）.下面不屬于合同首部內(nèi)容的是〔 〕。A.采購合同的名稱B.采購合同的編號(hào)C.采購商品的規(guī)格D.采購合同簽訂的日期和地點(diǎn).訂購單一般可分為五聯(lián)，其中作為供給商交貨時(shí)的憑證是〔〕。A.承辦聯(lián)（第五聯(lián)）B.物料聯(lián)〔第三聯(lián)〕C.廠商聯(lián)〔第一聯(lián)〕D.回執(zhí)聯(lián)〔第二聯(lián)〕.在進(jìn)行大型設(shè)備的采購中，主要適用的采購方式是〔 〕。A.招標(biāo)B.議價(jià)C.比價(jià)D.三種都可以三種都可以.在確定采購需要量的幾種方法中，〔 〕是在訂購本錢較高時(shí)采用的A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對(duì)批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法.在下面的選項(xiàng)中不屬于采購合同正文的是〔 〕。A.采購物資的驗(yàn)收B.采購商品的交貨地點(diǎn)C.采購商品的單價(jià)與總價(jià)D.采購合同簽訂的日期和地點(diǎn).物資采購管理當(dāng)然要把〔 〕作為自己的工作準(zhǔn)那么和根本工作。A.需求要分析B.制定訂貨策略C.供給商的選擇D.庫存控制.以下對(duì)變更或解除采購合同解釋錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔 〕。A.合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除B.變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C.協(xié)議變更或解除合同未達(dá)成之前，原采購合同仍然有效D.當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時(shí)，可以解除合同.下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是〔 〕。A.被調(diào)查者的姓名B.采購時(shí)間C.被調(diào)查者的住址D.被調(diào)查者的工作單位.下面在采購方式中會(huì)造成采購物品規(guī)格不一的方式是〔〕。A.公開招標(biāo)、議價(jià)B.比價(jià)、公開招標(biāo)C.議價(jià)、比價(jià)D.公開招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià).下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有〔〕。A.準(zhǔn)備開標(biāo)場(chǎng)所及有關(guān)工作B.決定底價(jià)C.報(bào)價(jià)單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查）D.審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析.下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點(diǎn)的是〔〕。A.可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B.能降低采購和物流本錢C.易于穩(wěn)定與供給商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長期合作D.手續(xù)簡單，過程短，直接快速.采購申請(qǐng)單一般有多聯(lián)，其中由申請(qǐng)采購部門留存的稱〔〕。A.采購?fù)ㄖ獑蜝.驗(yàn)收單C.準(zhǔn)購單D.采購申請(qǐng)單.下面不屬于采購市場(chǎng)調(diào)查的方法的是〔〕。A.詢問法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.判斷法.在下面的下單時(shí)間計(jì)算公式中正確的選項(xiàng)是〔〕。A.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間B.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時(shí)間C.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間D.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時(shí)間.設(shè)計(jì)調(diào)查表格屬于采購市場(chǎng)調(diào)查過程中的〔〕。A.調(diào)查實(shí)施階段B.調(diào)查準(zhǔn)備階段C.調(diào)查結(jié)果處理階段D.收集調(diào)查資料階段?“你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)〔〕②良〔〕③一般〔〕請(qǐng)根據(jù)你單位的看法在〔〕中打丿號(hào)。〃這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的〔 〕A?多項(xiàng)選擇法B?評(píng)定法C?順位法D?自由答復(fù)法?因用途不同，訂購單可分為多聯(lián)，其中由供給商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為〔〕。A.廠商聯(lián)B.物料聯(lián)C.承辦聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián).訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)（第五聯(lián)）是〔 〕。A.廠商交貨時(shí)的憑證B.作為控制存量及驗(yàn)收的參考C.由廠商簽認(rèn)后寄回D.制發(fā)訂購單的單位自存.在下面的下單數(shù)量計(jì)算公式中正確的選項(xiàng)是〔〕。A.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-方案入庫量-現(xiàn)有庫存量+平安庫存量B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+方案入庫量-現(xiàn)有庫存量+平安庫存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-方案入庫量+現(xiàn)有庫存量+平安庫存量D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-方案入庫量-現(xiàn)有庫存量-平安庫存量.在確定采購需要量的幾種方法中，〔〕是不考慮訂購本錢和儲(chǔ)存本錢這兩項(xiàng)因素的A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對(duì)批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法.下面對(duì)分散制采購制度缺點(diǎn)解釋錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A.權(quán)利分散，不利于采購本錢的有效降低B.決策層次低，易于暗箱操作C.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況D.管理不善將會(huì)造成供給中斷，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行.如果訂購本錢不高，那么最適合用來確定采購需要量的方法是〔〕。A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對(duì)批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于〔〕的工作。A.采購部門B.財(cái)務(wù)部門C.營銷部門D.人事部門.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的本錢中采購局部占的比例為〔〕。A.60%?70%B.10%?20%C.80%?90%D.30%?40%.〔〕是采購作業(yè)的起點(diǎn)。A.采購訂單B.采購申請(qǐng)單C.采購方案D.采購合同.下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是〔〕。A.確定采購市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)B.設(shè)計(jì)采購調(diào)查表格C.確定調(diào)查工程和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分）.議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，它的主要方式有〔 〕A.直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式B.比價(jià)議標(biāo)方式C.公開議標(biāo)方式D.方案競賽議標(biāo)方式.企業(yè)供給商分類，按供給商重要性質(zhì)可分為〔 〕。A.伙伴型供給商B.優(yōu)先型供給商C.重點(diǎn)型供給商D.商業(yè)型供給商.商務(wù)模型可分成〔 〕等幾類。A.采購人驅(qū)動(dòng)型B.供給商驅(qū)動(dòng)型C.市場(chǎng)型D.商務(wù)社區(qū)型.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請(qǐng)單的有〔 〕。A.機(jī)具設(shè)備B.原料C.日常事務(wù)用品D.輔助料E.技術(shù).采購信息的搜集，常用的渠道有〔 〕。A.雜志、報(bào)紙等媒體B.信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查效勞業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)E.參加協(xié)會(huì)或公會(huì).邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是〔 〕。A.邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開的公告形式B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請(qǐng)投標(biāo)不要求供給商資質(zhì).招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括〔 〕。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.評(píng)標(biāo).物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多，一般有〔 〕。A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.實(shí)用檢驗(yàn)D.主觀檢驗(yàn).采購方案包含的內(nèi)容有〔 〕。A.采購訂單方案的制定B.采購訂單方案的執(zhí)行C.采購人員的安排D.采購方案的執(zhí)行E.采購訂單方案的制定.采購合同管理的內(nèi)容有〔〕。A.合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D.合同的執(zhí)行臺(tái)賬E.合同的核對(duì).在選擇供給商時(shí)，應(yīng)對(duì)供給商的〔〕方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查A.品牌B.信譽(yù)C.規(guī)模D.銷售業(yè)績E.研發(fā).國內(nèi)買賣的交貨方式常以〔〕為主。A.鐵路B.航空C.海運(yùn)D.公路.報(bào)價(jià)的種類有〔〕兩種。A.確定報(bào)價(jià)B.書面報(bào)價(jià)C.網(wǎng)上報(bào)價(jià)D.不確定報(bào)價(jià).數(shù)量績效指標(biāo)包括〔〕。A.儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)B.采購價(jià)格指標(biāo)C.庫存指標(biāo)D.呆料、廢料處理損失指標(biāo).企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中表達(dá)在〔〕。A.時(shí)間〔T〕B.質(zhì)量〔Q〕

C.本錢〔c〕D.效勞〔S〕E.柔性〔F〕.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有〔〕。A.工廠交貨B.船上交貨C.船邊交貨D.運(yùn)保費(fèi)在內(nèi)交貨.考察供給商的經(jīng)營能力，主要考察它的〔〕。A.經(jīng)營方針B.管理層能力C.財(cái)務(wù)狀況D.交貨日期.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即〔A.政府采購B.企業(yè)采購C.個(gè)人采購D.多種采購.一般而言，供給商的報(bào)價(jià)依據(jù)有〔〕。A.本錢加成法B.市價(jià)法C.投資報(bào)酬率法D.競爭導(dǎo)向的定價(jià)法.供給商質(zhì)量指標(biāo)主要包括〔〕。A.來料批次合格率B.來料抽檢缺陷率C.來料在線報(bào)廢率D.供給商來料免檢率.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，主要有〔〕。A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.采購方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng).制定采購績效評(píng)估制度的條件是〔 〕。A.公開化B.有個(gè)性C.可比性D.評(píng)估的目的必須明確化.報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為。無論報(bào)價(jià)形態(tài)如何，大體而言，都由〔A.確定報(bào)價(jià)B.不確定報(bào)價(jià)C.書面報(bào)價(jià)〕。〕演變而來。D.網(wǎng)上報(bào)價(jià)〕。〕演變而來。.選擇供給商的原那么包括以下的〔〕原那么。A.系統(tǒng)全面性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.簡明科學(xué)性D.供給商評(píng)價(jià).商品采購績效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有〔〕。A.選擇適宜的衡量指標(biāo)B.制定績效制度C.確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原那么D.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮.供給商的供給指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，最主要的是〔〕。A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨周期D.訂單變化接受率.采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的是〔〕。A.應(yīng)注意先后順序及實(shí)效控制B.注意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置C.防止作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D.處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境，同時(shí)應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù).采購價(jià)格確定方式有〔〕。A.報(bào)價(jià)采購方式B.調(diào)查確定采購方式C.招標(biāo)確定方式D.談判確定方式.詢價(jià)的方式通?？煞譃椤病?。A.口頭詢價(jià)B.網(wǎng)上詢價(jià)C.書面詢價(jià)D.詢價(jià)E.參加協(xié)會(huì)或公會(huì).標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定，要符合以下原那么：〔〕。A.固定標(biāo)準(zhǔn)B.挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C.可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購工程通過互聯(lián)網(wǎng)〔〕A.發(fā)布采購信息B.接受供給商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)C.網(wǎng)上開標(biāo)D.公布采購結(jié)果〕。.在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有〔

〕。A.縮短交貨期B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低本錢D.改良效勞.報(bào)價(jià)根底通常包括〔〕。A.報(bào)價(jià)的幣值B.貿(mào)易條件C.交貨日期D.交貨地點(diǎn).采購需要量確實(shí)定應(yīng)到達(dá)的目有〔〕。A.預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供給中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)B.防止材料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空間C.配合公司生產(chǎn)方案與資金調(diào)度D.使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料E.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料本錢.在供給商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有〔A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B.不能提供售后效勞C.沒有經(jīng)營資格D.路途比擬遠(yuǎn).供給商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有〔〕。A.領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B.人力資源C.企業(yè)文化D.質(zhì)量戰(zhàn)略方案.全世界公認(rèn)采購法那么有〔〕。A.?聯(lián)合國采購示范法?B.?WTO政府采購協(xié)議?C.?歐盟采購指令?D.?世界銀行采購指南?.考察供給商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查〔〕。A.工商注冊(cè)文件B.納稅證明文件C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D.經(jīng)營許可證.雖然供給商的考評(píng)指標(biāo)很多，但是歸納起來有〔A.供給商質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)B.供給商供給考評(píng)指標(biāo)C.供給商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.供給商支持與效勞考評(píng)指標(biāo).一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括〔〕。A.歷史績效〕。幾大類。B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效〕。幾大類。C.行業(yè)平均績效D.目標(biāo)績效.下面對(duì)集中制采購制度的缺點(diǎn)描述正確的選項(xiàng)是〔〕。A.采購流程過長、時(shí)效性差B.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況C.非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購與使用單位別離，缺乏鼓勵(lì)，采購績效比擬差.供給商的資質(zhì)概念可以劃分成以下〔〕局部。A.持續(xù)經(jīng)營能力B.產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C.效勞能力D.合同執(zhí)行能力.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括〔〕A.產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求B.人員資格的要求C.質(zhì)量管理體系的要求D.聯(lián)系.采購管理應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)有〔〕。A.選擇適宜的供給商B.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量E.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格.采購信息的收集方式可分為〔〕幾類。A.上游法B.下游法C.水平法D.比擬法.質(zhì)量績效指標(biāo)包括〔〕。A.來料質(zhì)量指標(biāo)B.質(zhì)量體系指標(biāo)C.合格率D.壞損率.在采購申請(qǐng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有〔〕。A.應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容B.可以口頭的形式提出C.由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾?qǐng)D.以規(guī)格說明需求的水準(zhǔn)E.要注意預(yù)算的限制，以免采購申請(qǐng)超出預(yù)算范圍.材料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為〔〕等。A.在數(shù)量上缺斤少兩B.在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好C.在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求D.在價(jià)格上發(fā)生變形.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括〔〕幾個(gè)階段。A.議價(jià)前B.議價(jià)中C.議價(jià)后D.售后階段.全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去〔〕。A.尋找供給商B.尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C.價(jià)格合理的產(chǎn)品D.效勞最好的供給商.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是〔〕。A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分類管理方法E.QR.交貨條件主要包括以下〔〕方面。A.運(yùn)輸方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報(bào)價(jià)方式.供給商的根底資料，包括〔〕。A.組織B.人員C.聯(lián)絡(luò)方法D.地址E.交通.感官檢驗(yàn)簡便易行，快速靈活，本錢低，特別適用于〔〕A.食品B.藥品C.紡織品D.配套設(shè)備.邀請(qǐng)招標(biāo)也稱〔〕。A.有限競爭性招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D.競爭招標(biāo).供給商管理應(yīng)抓好幾個(gè)根本環(huán)節(jié)是〔 〕。A.供給商初選B.供給商審核C.供給商考評(píng)D.供給商關(guān)系管理.使用議價(jià)采購的方式進(jìn)行采購存在的缺點(diǎn)有〔〕。A.價(jià)格偏高B.缺乏公開性，信息不對(duì)稱C.容易形成不公平競爭D.采購物品規(guī)格不一E.易滋生弊端.議標(biāo)的主要方式有〔〕。A.直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式B.比價(jià)議標(biāo)方式C.選擇議標(biāo)方式D.競爭議標(biāo)方式.在物資采購過程中造成意外風(fēng)險(xiǎn)的原因是〔〕。A.自然B.經(jīng)濟(jì)政策C.采購數(shù)量D.價(jià)格變動(dòng).在采購企業(yè)和供給商進(jìn)行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原那么有〔〕A.遵守國家的法律、政策與方案B.必須按市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行交易C.任何一方不得把自己的意思強(qiáng)加于另一方D.進(jìn)行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E.必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原那么.貨物采購常用的評(píng)標(biāo)方法有〔〕。A.以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為根底的評(píng)標(biāo)方法B.綜合評(píng)標(biāo)法C.以壽命周期本錢為根底的評(píng)標(biāo)方法D.打分法.對(duì)供給商評(píng)估主要是〔〕。A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨D.效勞.國際上通行的采購方式很多，主要有〔〕。A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.談判采購.電子商務(wù)模型有〔〕。A.網(wǎng)上采購模型B.網(wǎng)上銷售模型C.網(wǎng)站市場(chǎng)模型D.電子商務(wù)社區(qū)模型.制定訂單方案是采購方案的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有〔〕。A.比照需求與容量B.制定訂單方案C.綜合平衡D.確定余量認(rèn)證方案E.計(jì)算承接訂單量.采購管理的作用有〔〕。A.對(duì)企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持B.對(duì)企業(yè)隨時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C.及時(shí)了解資源市場(chǎng)中資源的開展變化動(dòng)態(tài)D.有利于與供給商建立起一種比擬友好的關(guān)系E.保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在〔〕等的媒體上刊登招標(biāo)公告A.報(bào)刊B.電子網(wǎng)絡(luò)C.報(bào)紙D.電臺(tái).企業(yè)供給商分類，按供給商規(guī)模品種可分為〔〕。A.短期目標(biāo)型B.長期目標(biāo)型C.滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向繼承型.評(píng)標(biāo)程序分為〔〕。A.初評(píng)B.詳細(xì)評(píng)標(biāo)C.公開評(píng)標(biāo)D.制定標(biāo)書.采購申請(qǐng)的功能主要有〔〕。A.本錢歸屬B.確定需求及內(nèi)容C.有利于管理D.節(jié)省了倉儲(chǔ)費(fèi)用E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有〔〕。A.品德方面B.知識(shí)方面C.能力方面D.社交方面.標(biāo)準(zhǔn)績效確實(shí)定，一般可以采取的方法有〔〕。A.固定的標(biāo)準(zhǔn)B.理想的標(biāo)準(zhǔn)C.可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)〕要求。.供給商的績效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對(duì)于供給商的〔A.效勞〕要求。B.價(jià)格C.質(zhì)量D.交貨.公開招標(biāo)可分為〔〕。A.國際競爭性招標(biāo)B.國內(nèi)競爭性招標(biāo)C.行業(yè)競爭性招標(biāo)D.企業(yè)競爭性招標(biāo).以下為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛B.采購人員假公濟(jì)私C.收受回扣D.謀取私利.供給商最根本指標(biāo)包括以下的〔〕。A.技術(shù)水平B.產(chǎn)品質(zhì)量C.供給能力D.價(jià)格.績效評(píng)估要包括的根本因素有〔〕。A.評(píng)估的基準(zhǔn)B.責(zé)任的歸屬C.責(zé)任落實(shí)的追蹤考核D.反應(yīng)考核.針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施有〔〕。A.以銷定購B.適時(shí)控制C.盤活庫存D.及時(shí)清理和報(bào)批.在進(jìn)行采購調(diào)查中對(duì)資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有〔〕。A.檢查、核實(shí)與核對(duì)B.編寫調(diào)查報(bào)告C.統(tǒng)計(jì)計(jì)算D.分析、結(jié)論E.分類編號(hào).采購招標(biāo)程序包括〔〕。A.資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件C.發(fā)布招標(biāo)通告D.出售招標(biāo)文件.在制定訂貨方案過程中主要進(jìn)行的作業(yè)有〔〕。A.選擇供給商B.制定訂貨策略C.制定進(jìn)貨策略D.進(jìn)行需求分析E.進(jìn)行資源市場(chǎng)分析.供方的其他信息包括〔〕。A.設(shè)計(jì)狀態(tài)B.進(jìn)度C.相關(guān)方案D.準(zhǔn)入資格.電子商務(wù)的開展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的〔〕都發(fā)生極大的變化。A.形式B.付款方式C.過程D.交易手段三、判斷題（每題1分）.由于市場(chǎng)的狀況變化，生產(chǎn)方案作必要調(diào)整時(shí)，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。.在企業(yè)采購流程中選擇、評(píng)估好供給來源之后，就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排。.采購申請(qǐng)單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請(qǐng)單〔請(qǐng)購單〕。.“比價(jià)〞議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。.在采用綜合評(píng)標(biāo)法時(shí)，評(píng)標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外，還應(yīng)考慮其他因素。.企業(yè)可以用一種措施對(duì)抗不同的風(fēng)險(xiǎn)。.質(zhì)量是用來衡量供給商的最根本的指標(biāo)。.在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費(fèi)用最高的一種方式。.報(bào)價(jià)的到期日應(yīng)該讓供給商有所了解。.選擇采購方式時(shí)可以不根據(jù)采購工程的要求和特點(diǎn)靈活選取。.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo)。.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)主要是因?yàn)椴捎昧薎nternet技術(shù)。.在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗(yàn)收后，倉儲(chǔ)部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回?cái)會(huì)部門作為付款憑單，第三聯(lián)驗(yàn)收單副聯(lián)交計(jì)算機(jī)中心輸入資料。.采購訂單主要是企業(yè)對(duì)所需采購物品的數(shù)量的一些描述。.制定采購方案的目的就是要根據(jù)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表。.供給商的地理位置對(duì)庫存量沒有什么影響。.訂購單是作為采購單位和供給商之間交貨、驗(yàn)收、付款的依據(jù)。.初步評(píng)標(biāo)工作比擬簡單，因而不是非常重要的一步。.議價(jià)采購是政府機(jī)關(guān)與企業(yè)采購所采取的根本方式之一。.電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的一種采購行為。.采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源。.電子商務(wù)的開展不會(huì)帶來了采購領(lǐng)域的革命。.構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的開展方向。.訂單容量的含義有兩個(gè)方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時(shí)間。.B2B在線拍賣不是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約〞與“承諾〞。.詢價(jià)時(shí)所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。.國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書。.直接供給源是真正的制造商。.通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。.網(wǎng)絡(luò)采購把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)。.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號(hào)，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行備查。.庫存控制，是在保障供給的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。.網(wǎng)絡(luò)采購把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)增加到幾個(gè)月。.對(duì)商品采購績效的評(píng)估是圍繞采購的根本功能來進(jìn)行的。.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。.詢價(jià)須特別注意是否已提供給供給商足夠的資料。.采購作為企業(yè)整體運(yùn)行的一局部，需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。.招標(biāo)與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，分別代表了采購方和供給方的交易行為。.合同鑒證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價(jià)款的千分之二。.供給商本錢的上下不是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素。.供給商的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心。.訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供給商收到本次訂單的貨款。.現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法一般考慮本錢或市場(chǎng)需要狀況。.招標(biāo)文件不能直接出售給通過資格預(yù)審的供給商。.通過實(shí)施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，從適當(dāng)?shù)墓┙o商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和效勞所采取的一系列的管理活動(dòng)。.針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時(shí)控制。.決定可能的供給商后，應(yīng)進(jìn)行價(jià)格談判，確定適宜的采購價(jià)格。.選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供給商，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展是有好處的。.在采購作業(yè)流程中，只需對(duì)采購作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。.技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行。.原那么上，供給商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)方案要求。.一般情況下只有審批后的采購方案才能作為物資采購的依據(jù)。.租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。.連鎖店的采購配送中心一般可實(shí)行分散制采購制度。.過錯(cuò)責(zé)任原那么，是指在發(fā)生違約事實(shí)的情況下，誰有過錯(cuò)造成違約即由誰承當(dāng)違約責(zé)任，沒有過錯(cuò)那么不承當(dāng)違約責(zé)任。.因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)〔第三聯(lián)〕，作為企業(yè)控制存量和驗(yàn)收的參考。.開標(biāo)要做開標(biāo)記錄。.在進(jìn)行采購作業(yè)流程中，同一主管可對(duì)同一采購案件做屢次的簽核。.分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時(shí)間，其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。.網(wǎng)絡(luò)采購相對(duì)于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。.企業(yè)可以建立起不同層次的供給商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供給商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供給商建立合作伙伴關(guān)系。.電子商務(wù)的開展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化。.采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購置某種物資而簽訂的協(xié)議。.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方的信用。.為了到達(dá)庫存控制的目的，首先需要制定適宜的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。.招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的根本方式。.供給商的工程管理能力不是評(píng)價(jià)供給商好壞的因素之一。.準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會(huì)影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。.經(jīng)濟(jì)訂購批量是在平衡儲(chǔ)存本錢和訂貨本錢兩者的根底上確定采購需要量的方法。.庫存控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)和存兩個(gè)方面。.直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供給商。.一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對(duì)象后，通常會(huì)寄發(fā)訂購單給供給商，以作為雙方將來交貨的依據(jù)。.在確定采購市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查工程和調(diào)查方案。.采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。.作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場(chǎng)需求的必要條件是有一定量的平安庫存。.在采購流程的設(shè)計(jì)中，請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)可由一個(gè)部門統(tǒng)一安排。.只有在初評(píng)中確定為根本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評(píng)定和比擬階段。.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán)。.在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對(duì)采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。.凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某局部且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。.合同的公證實(shí)行強(qiáng)制原那么，公證后合同才有法律效力。.采購申請(qǐng)單主要記載了所需申請(qǐng)采購物料的名稱、規(guī)格、料號(hào)、申請(qǐng)采購數(shù)量、需要日期等，涵蓋了請(qǐng)購、采購兩種簽核流程。.全球采購，一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購〞。.談判方式適合各種類型的采購。.采購調(diào)查表的設(shè)計(jì)效果如何，對(duì)調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。.固定期間法是一種在確定采購需要量時(shí)不考慮訂購本錢和儲(chǔ)存本錢這兩項(xiàng)因素的方法。.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。.存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。.采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大。.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會(huì)影響到商務(wù)運(yùn)作本身。.許多風(fēng)險(xiǎn)歸根到底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)。.采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供給商之間構(gòu)建和持續(xù)改良采購過程。.提早交貨對(duì)企業(yè)并無太大的不良影響。.在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性〞。.目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對(duì)工作人員追求最正確績效的期望值。.從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面。.分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單、過程短、直接快速，同時(shí)占用資金和占用庫存空間較小。.產(chǎn)品的質(zhì)量與供給商關(guān)系不大。.采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。.供給商的工程管理能力也是評(píng)價(jià)供給商好壞的因素之一。.采購申請(qǐng)單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單〞。.物資平衡表強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量確實(shí)定和各項(xiàng)物資的品種規(guī)格，而物資采購方案更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺。.網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供給商"雙贏"的新型采購模式。.作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)。.企業(yè)在具體的采購活動(dòng)中，要注意選擇適宜的采購方式。.為了確保合同的真實(shí)性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證。.在進(jìn)行請(qǐng)購過程中，一般物料均由倉儲(chǔ)單位開出采購申請(qǐng)單，但是屬于存量管制的物料那么由使用單位開出采購申請(qǐng)單。.企業(yè)在必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)調(diào)查。.對(duì)供給商的資質(zhì)判斷是一個(gè)短期的過程。.如果企業(yè)預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲(chǔ)存材料物資。.在請(qǐng)購中應(yīng)確實(shí)說明申請(qǐng)采購物品的各項(xiàng)具體的內(nèi)容。.貨物驗(yàn)收是指貨物到達(dá)采購地點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的清點(diǎn)檢驗(yàn)和接收工作。.采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規(guī)定。.完整及正確的詢價(jià)文件可幫助供給商在最短的時(shí)間提出正確、有效的報(bào)價(jià)。.報(bào)價(jià)根底通常包括報(bào)價(jià)的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比擬單純，通常都以人民幣交易。.邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法就是針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施。.采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。.方案是質(zhì)量管理的第一階段。.采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。.要想制定較為準(zhǔn)確的訂單方案必須熟悉市場(chǎng)需求方案，或銷售方案。.企業(yè)規(guī)模越小，分支機(jī)構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的時(shí)機(jī)越大；反之，那么采用分散制或混合制。.采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。.用料清單主要是說明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。.設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表，往往會(huì)造成調(diào)查材料遺漏錯(cuò)誤以致無法進(jìn)行匯總與分析。.決定低價(jià)是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。.在提出采購申請(qǐng)之前，必須先對(duì)支付能力與愿意接受價(jià)格的上下限加以計(jì)算，以免采購申請(qǐng)內(nèi)容超出預(yù)算范圍。.采購價(jià)格一般在供給商本錢之下。.使用品牌的產(chǎn)品對(duì)采購而言是最輕松容易的。.采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。.一般來說一份完整的采購訂單只需要對(duì)所采購的物品進(jìn)行描述。.采購進(jìn)貨過程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采用供給商控制。.采購市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)整和矯正采購方案執(zhí)行情況的重要依據(jù)。.在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供給商。.詢價(jià)工程的品名以及料號(hào)是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最根本資料。.通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個(gè)人的工作表現(xiàn)。.供給商在報(bào)價(jià)時(shí)都不需要知道買方的需求量。.采購風(fēng)險(xiǎn)的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.物料采購本錢的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品本錢的下降，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。.在開標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文件都必須密封，妥善保管。.采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購置某種物資而簽訂的協(xié)議。.簽訂合同的談判過程其實(shí)質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程。.采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商，到達(dá)意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為。.每一種采購方式并不是都有其自身的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。.技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成局部。.物資采購方案都是由上而下地逐級(jí)進(jìn)行編制的。.進(jìn)入21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)并不是因?yàn)椴捎昧薎nternet技術(shù)。.專業(yè)資格是指已具備根本資格的供給商履行擬定采購工程的能力。.生產(chǎn)方案、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。.采購合同的鑒證一般采取自愿原那么。.供給商本錢的上下是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素。.庫存控制中是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)銷際各個(gè)方面，其中尤其對(duì)訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等。.采購申請(qǐng)所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最為清楚。.一個(gè)流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。.當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時(shí)，對(duì)原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價(jià)格。.采購方案是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的開始。.招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的根本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。.采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的，可變更或解除合同。.報(bào)價(jià)只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。.供給商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的根底信息。.存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。.商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。.在進(jìn)行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個(gè)企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時(shí)采購，由誰決定等，也即需要進(jìn)行需求確認(rèn)。.議價(jià)的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供給商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。.一份完整的采購訂單通常在訂購單的反面，會(huì)有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一局部。.線性權(quán)重法是供給商定量選擇中比擬常用的方法。.采購訂單主要是企業(yè)對(duì)所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。.邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。.詢價(jià)工程的品名以及料號(hào)是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最根本資料。.質(zhì)量與供給考核按年進(jìn)行。.供給商的本錢是采購價(jià)格的底線。.由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步而引起的原材料貶值，不會(huì)形成企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)。.企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲(chǔ)藏量，減去期初庫存量。.報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為。.考察供給商的經(jīng)營能力，只要考察它的經(jīng)營方針。.在日常經(jīng)營活動(dòng)中，我們所講的采購主要是以購置方式為主的商品采購活動(dòng)。.一個(gè)企業(yè)開始其全球采購，一般來說通過中間商進(jìn)入國際市場(chǎng)。.準(zhǔn)備供給商群體供給信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。.電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā)。.直觀判斷法屬于定性選擇方法。.供給商的認(rèn)證是一個(gè)詳細(xì)的工作，需要較長的時(shí)間。.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，不包括人為風(fēng)險(xiǎn)。191.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的本錢中外購局部占了20%?40%的比例。.充分準(zhǔn)備是議價(jià)成功的關(guān)鍵。.企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度。.網(wǎng)絡(luò)采購是一種企業(yè)和供給商"雙贏"的新型采購模式。.物品的采購，有時(shí)會(huì)牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，為了防止發(fā)生溝通上的錯(cuò)誤，應(yīng)以口頭的方式提出。.采購是影響企業(yè)利潤的一個(gè)因素。.供給商的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績。.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。.在工廠進(jìn)行擴(kuò)建方案時(shí)，所有采購申請(qǐng)單應(yīng)由采購部門開出。.各個(gè)企業(yè)采購目標(biāo)各有不同。四、填空題（每題1分）TOC\o"1-5"\h\z.采購企業(yè)對(duì)采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜，采購價(jià)格就越 。.緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用是指因 采用 運(yùn)輸方式的費(fèi)用。.意外風(fēng)險(xiǎn)是指物資采購過程中由于 、 、 等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn).在國內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，可用 編寫標(biāo)書。.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)主要是因?yàn)椴捎昧?。.供給商的選擇方法很多，主要分為三類：第一類為 ；第二類為 ；第三類為 。.采購合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人可以通過 或 解決。.儲(chǔ)存費(fèi)用是指 及 之和。.貨物驗(yàn)收是指貨物到達(dá)采購地點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的 和 。10. 是議價(jià)成功的關(guān)鍵。.實(shí)用性檢驗(yàn)是通過 或 等手段來檢驗(yàn)商品質(zhì)量的方法。.質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供給商的最 的指標(biāo)。.采購的范圍除了 的物品之外，還可包括 的勞務(wù)。TOC\o"1-5"\h\z.采購部門的績效衡量為管理層決策提供了 和 。.初步評(píng)標(biāo)工作比擬 ，但卻是非常重要的一步。.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多，一般有 、 和 三種方法。.將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從 那里獲得 合同價(jià)格。.不確定性報(bào)價(jià)，也被稱為 。這種報(bào)價(jià)，法律上稱為 。.采購價(jià)格的上下受 的影響。20.采購方案的編制主要分為 、 和 三個(gè)階段。.采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的 、 與 ，降低 和 。.雖然供給商的考評(píng)指標(biāo)很多，但是歸納起來也不過四大類： 、 、 以及供給商支持與效勞考評(píng)指標(biāo)。. 是企業(yè)一個(gè)年度商品或物資的采購總金額。.傳統(tǒng)的企業(yè)與供給商的關(guān)系是一種 、兩者之間作為 的關(guān)系。.企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有 、 和 三種。.企業(yè)應(yīng)該以 的立場(chǎng)來制定采購績效評(píng)估制度。.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種，它們分別是 、 和 。.供給商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的 信息。.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括 、 和 。.采購申請(qǐng)單比擬適用于 采購的申請(qǐng)或機(jī)器設(shè)備的申請(qǐng)維修。.物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在 、 、 上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接。.當(dāng)事人相互協(xié)商簽訂合同的過程，通常為提出訂立合同的建議即 和接受訂立合同的建TOC\o"1-5"\h\z議即 。.定期合理地評(píng)價(jià)采購部門的績效可以 ，直接增加 。.邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，因?yàn)椴挥每钦袠?biāo)公告，投標(biāo)有效期大大 。.合同條款包括 合同條款和 合同條款。.如果運(yùn)用得當(dāng)， 是一個(gè)強(qiáng)有力的競爭武器。.供給商是否距離企業(yè)比擬近，距離越 ，運(yùn)輸?shù)谋惧X越 。.開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的 、 公開進(jìn)行。.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法就是 。40.市場(chǎng)調(diào)查一般可分為 、 和 三個(gè)階段。41.請(qǐng)購單一般可以由 、 、 、 和 的人員提出。42.決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ?、 、 、 和 。43. 是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成局部。44.招標(biāo)文件是 和 的依據(jù)，同時(shí)也是 的重要依據(jù)。45.公開招標(biāo)作業(yè)，一般須經(jīng) 、 、 、 和 五個(gè)階段。46.投標(biāo)保證金可采用 、 、 、 、 等方式交納。.網(wǎng)絡(luò)采購相對(duì)于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取 的技術(shù)、特別是以 為工具。.決定和某個(gè)供給商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列 。良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的 。.采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的 相適應(yīng)。50.采購管理控制的工作內(nèi)容包括： 、 、 、 及 。.企業(yè)在具體的采購活動(dòng)中，要注意選擇適宜的 ，對(duì)那些復(fù)雜或高本錢的采購工程，要進(jìn)行 等工作。.以 為根底的議價(jià)能產(chǎn)生好的協(xié)議。.理化檢驗(yàn)法是在一定的環(huán)境條件下，利用 和 來測(cè)定和分析商品質(zhì)量的方法。.固定數(shù)量法(FOQ)不考慮 和 這兩項(xiàng)因素。.提出貨物和勞務(wù)的需要即請(qǐng)購，是采購環(huán)節(jié)上的 步驟。. 的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行。.評(píng)估訂單需求主要包括 、 、 三個(gè)方面的內(nèi)容。TOC\o"1-5"\h\z.貨物采購常用的評(píng)標(biāo)方法有四種，即 、 、 以及 。.議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作方案的 。.采用網(wǎng)絡(luò)采購，為采購提供了一個(gè) 的采購環(huán)境。.如果訂購本錢不高，在進(jìn)行采購需要量確定時(shí) 方法最適用。.訂單容量的含義有兩個(gè)方面：一是 ，二是 。.考察供給商的經(jīng)營能力，主要考察他的 、 和 。.績效評(píng)估要包括三個(gè)根本因素：一是 ；二是 ；三是 。.如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗(yàn)，最好與 做生意而不要借助 ，直接交易不僅價(jià)格廉價(jià)，而且能減少溝通上的出錯(cuò)率。.采購申請(qǐng)單涵蓋了 、 、 三種簽核流程。.采購風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底，也是可以通過 和 加以防范和躲避的。.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括 、 、 三個(gè)階段。. 直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或效勞價(jià)格的上下。.通過實(shí)施采購管理可以做到，在確保 的情況下，能夠以 ，在 ，從 處采購到 的物資和效勞。.綜合評(píng)標(biāo)法是指以 為根底的評(píng)標(biāo)方法。.供給商的資質(zhì)主要表達(dá)在其自身的 、 、 之中，通過對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行 、對(duì)其完成的工程進(jìn)行考察都能獲得需要的信息。.供給商的供給指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，是同供給商的交貨表現(xiàn)以及供給商企劃管理水平相關(guān)的考TOC\o"1-5"\h\z核因素，其中最主要的是 、 、 等。.一般企業(yè)普遍利用 的方式采購。.采購績效實(shí)際所探討的是 、 、 三方面努力的結(jié)果。.針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是 ， ， ， 。77.報(bào)價(jià)根底通常包括 與 。78.分析生產(chǎn)需求，首先要研究 的生產(chǎn)過程，其次是分析 的要貨時(shí)間。79.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括 、 、 三個(gè)階段。.合作伙伴供給商是供給商在一個(gè)特定 時(shí)間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和效勞達(dá)成一定的 ，也就是說，伙伴的概念必須建立在 之上。.感官檢驗(yàn)是在一定的條件下，運(yùn)用人的 對(duì)商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)方法。.廣義的商品采購除了 以外還包括 、 、 三種途徑。83.物料剩余訂單容量等于 減 。84.企業(yè)庫存物資主要以 、 和 三種形態(tài)存在。85.采購制度可以分為 、 和 三種。.一個(gè)企業(yè)開始其全球采購，一般來說，可以進(jìn)行 或 進(jìn)入國際市場(chǎng)。.電子商務(wù)的開展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的 、 、 都發(fā)生極大的變化。.全球采購系統(tǒng)是一種 模式。.在與供給商簽訂買賣合約時(shí)，采購方應(yīng)有意識(shí)地加重 或 ，使供給商不敢心存僥幸。.目前市場(chǎng)上有A、B、C三個(gè)供給商，A供給商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件I型2萬個(gè)，II型4萬個(gè)；B供給商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件I型1萬個(gè)，11型3萬個(gè)；C供給商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件I型4萬個(gè)，11型2萬個(gè)。那么本月30日之前I型和II型兩種零件的總訂單容量是萬個(gè)，其中I型訂單容量為萬個(gè)，11型訂單容量為萬個(gè)。.批發(fā)商通常持有制造商的 ，并有地方的 。.一份訂單包含的內(nèi)容有 和 兩個(gè)方面。.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即 、 與。.供給商的 也是評(píng)價(jià)供給商好壞的因素之一。.現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價(jià)格來定價(jià)，一般 本錢或市場(chǎng)需要狀況。.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個(gè)系統(tǒng)：一是 ；二是 ；三是 ；四是。.“比價(jià)〞是兼有 招標(biāo)和 特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不 、內(nèi)容 的工程和貨物采購。. 是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。.質(zhì)量與供給考核按月進(jìn)行，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那么常常按 考核。.在進(jìn)行生產(chǎn)需求分析中，對(duì)企業(yè) 進(jìn)行分析是很有必要的。五、簡答題（每題5分）.什么是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？.計(jì)算訂單容量主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？.允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？.招標(biāo)通告的內(nèi)容因工程而異，一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？.供給商選擇有哪些根本條件？.采購方案的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？.簡述采購申請(qǐng)的功能。.采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個(gè)問題？.什么是EDI？.什么是采購本錢比擬法？.準(zhǔn)備訂單方案主要有哪幾局部內(nèi)容？.企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，其涵義應(yīng)該有哪些方面？.采購市場(chǎng)調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些？.企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有哪些？.簡述集中制采購制度的優(yōu)缺點(diǎn)。.如何轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式？.企業(yè)采購詢價(jià)文件一般包括的哪幾項(xiàng)內(nèi)容？.通過采購需要量確實(shí)定應(yīng)到達(dá)什么目的？.采購合同的要約的特征是什么？20.什么是聯(lián)盟采購？.簡述分散制采購制度的優(yōu)缺點(diǎn)。.企業(yè)實(shí)施全球采購的理由是什么？.全球采購的本錢要素有哪些？.選擇供給商時(shí)，一般應(yīng)考慮哪些因素？.供給商的績效評(píng)估要點(diǎn)有哪些？.進(jìn)行合同執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項(xiàng)？.市場(chǎng)調(diào)查有哪兩層含義？.簡述采購申請(qǐng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。.如何對(duì)采購質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制？.如何選擇適宜的采購方式？.結(jié)合所學(xué)知識(shí)，你認(rèn)為企業(yè)可以從哪些方面去躲避采購風(fēng)險(xiǎn)？.簡述固定數(shù)量法的特點(diǎn)。.傳統(tǒng)采購模式的弱點(diǎn)有哪些？.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括哪些？.簡述設(shè)計(jì)調(diào)查表的步驟。.邀請(qǐng)招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？.議標(biāo)主要方式有哪幾種？.簡述固定期間法的特點(diǎn)。39.什么是意外風(fēng)險(xiǎn)？.采購調(diào)查的范圍有哪些？如何進(jìn)行采購調(diào)查？.采購合同管理的內(nèi)容主要有哪些？.采購合同的承諾具有的特征是什么？.采購合同的公證主要審查的條件有哪些？.采購控制的根底工作一般包括哪些具體內(nèi)容？.供給商績效評(píng)估指標(biāo)有哪些？.訂單環(huán)境資料主要包括什么？.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么？.在采用綜合評(píng)標(biāo)法時(shí)，評(píng)標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外，還應(yīng)考慮哪些因素？.簡述設(shè)計(jì)調(diào)查表中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。.目前企業(yè)一般從哪些途徑去尋找供給商？六、案例分析題（每題10分）.當(dāng)某公司決定采用本錢節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時(shí)，在采購活動(dòng)中，物流管理人員看到了大幅削減本錢的希望，包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購置數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少？何時(shí)購置？在哪里購置（發(fā)貨地點(diǎn)）？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因?yàn)樗麄円庾R(shí)到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上，而其中供給商處于降低本錢的焦點(diǎn)位置?，F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：〔1〕收集現(xiàn)有供給商的資料。整理和更新現(xiàn)有供給商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供給能力、產(chǎn)品的價(jià)格等相關(guān)的信息、〔2〕重新就合同進(jìn)行談判。給供給商寄信，要求其降低價(jià)格5％或者更多，對(duì)于那些拒絕降價(jià)的供給商，那么取消合同，重新組織投標(biāo)?！?〕提供幫助。向供給商的工廠派駐專家小組，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供給商一起努力簡化零部件的設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)本錢。〔4〕不斷施加壓力。為了保證改良措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面本錢削減目標(biāo)，通常為1年5％或者更多?！?〕減少供給商數(shù)量。大幅度減少供給商的數(shù)量，有時(shí)減幅可高達(dá)80％；對(duì)于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供給商，那么增加對(duì)他們的購置。試問：〔1〕影響企業(yè)提高利潤的因素有那些？請(qǐng)分析該案例中公司節(jié)約本錢提高利潤的重點(diǎn)在那里?！?〕如果你是該公司的經(jīng)理，你會(huì)從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請(qǐng)說明你的理由。.化工產(chǎn)品價(jià)格的變化2005年11月，化工產(chǎn)品價(jià)格根本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價(jià)格在石油價(jià)格下降因素的帶動(dòng)下小幅下降。影響化工產(chǎn)品價(jià)格變化的主要原因有以下幾個(gè)方面：〔1〕下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對(duì)局部化工產(chǎn)品價(jià)格影響較大。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%，分別比7、8、9三個(gè)月減少5個(gè)百分點(diǎn)、5.7個(gè)百分點(diǎn)和6.1個(gè)百分點(diǎn)；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%，分別比7、8、9三個(gè)月減少9.8個(gè)百分點(diǎn)、4.1個(gè)百分點(diǎn)和2.2個(gè)百分點(diǎn)；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為一12.0%，分別比7、8、9三個(gè)月減少21.3個(gè)百分點(diǎn)、29.3個(gè)百分點(diǎn)和19.6個(gè)百分點(diǎn)。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對(duì)石油化工產(chǎn)品影響相對(duì)較大，使其價(jià)格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對(duì)硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工產(chǎn)品需求量仍然較大，10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍到達(dá)20.3%、14.9%、16.5%，其價(jià)格也因此得以繼續(xù)上漲?！?〕是國際市場(chǎng)石油價(jià)格回落，對(duì)石化產(chǎn)品價(jià)格影響較大。2004年下半年，由于石油價(jià)格上漲幅度過大、價(jià)格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對(duì)全球石油需求預(yù)測(cè)量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此，2005年11月份國際市場(chǎng)石油價(jià)格開始回落，紐約WTI原油11月平均價(jià)格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布倫特原油11月份平均價(jià)格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國際市場(chǎng)油價(jià)下降對(duì)下游的石化產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生一定的影響?！?〕是相關(guān)替代品價(jià)格下降也使局部化工產(chǎn)品價(jià)格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價(jià)格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價(jià)格下降必然對(duì)化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價(jià)格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響?！?〕是各種不利消息使市場(chǎng)觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價(jià)格下降的重要原因。年內(nèi)局部產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有所波動(dòng)。問題：〔1〕原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)采購和管理產(chǎn)生那些影響？為什么？〔2〕在企業(yè)采購中，如何防范因價(jià)格變動(dòng)而產(chǎn)生的采購風(fēng)險(xiǎn)？.案例：沃爾瑪?shù)娜虿少?。在沃爾瑪，全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供給商進(jìn)口商品，而從該國供給商進(jìn)貨那么由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供給商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供給商采購貨品，就要通過全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。Wal-martGlobalProcurement（沃爾瑪全球采購中心，以下簡稱“WMGP〃）前身是香港的一家外貿(mào)代理商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2002年4月正式運(yùn)作。它承當(dāng)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer（買手）和外鄉(xiāng)外Supplier（供給商）之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供給商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供給商，并負(fù)責(zé)對(duì)供給商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。WMGP在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國際總部；一個(gè)是深圳運(yùn)營部。上海也有一個(gè)分支，上海運(yùn)營部。中國的東莞和臺(tái)灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計(jì)算，中國采購的商品總量到達(dá)全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。自成立以來，WMGP就取得了飛速的開展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤增長點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，WMGP2003年的采購總量到達(dá)150億美元之多，而且正以每年30%的速度開展。國際采購流程在沃爾瑪被稱作為“直接進(jìn)口〞。一個(gè)企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓┙o商并完成一次供貨，一般要經(jīng)歷好幾個(gè)重要的步驟：?BuyingTrip（海外的Buyer來中國參加供給商的樣品選型并落實(shí)采購方案，下訂單等后續(xù)工作）；?FC（工廠認(rèn)證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時(shí)加班、沒有平安隱患等）；QA（質(zhì)量檢查，在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束根本都會(huì)安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查）；?Shipping（跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并提供給沃爾瑪所有的有效單據(jù)）；?Payment（沃爾瑪開信用證給供給商）。沃爾瑪全球采購的流程分為新產(chǎn)品和重復(fù)采購采購兩種。?所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對(duì)于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供給商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供給商和產(chǎn)品。?所謂重復(fù)采購是指沃爾瑪以往就采購的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品，一般每個(gè)季度都會(huì)重復(fù)采購，也許款式上做些改變，但類別是不變的。對(duì)于這類產(chǎn)品，買家會(huì)把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向，比方流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀，在采購以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購中心會(huì)和供給商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價(jià)錢的信息返回到買家手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供給商直接談判。你認(rèn)為沃爾瑪全球采購中心的開展根底平臺(tái)是什么？請(qǐng)你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少徶行臑槭裁匆獜南愀郯嶂林袊钲?？?qǐng)你簡單說明，在中國，沃爾瑪全球采購中心開展中會(huì)遇到些什么困難，解決的方法有那些？七、計(jì)算分析題（每題10分）某企業(yè)預(yù)fflJ2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件f毎一件甲產(chǎn)品需甲A零件2件，該零件單價(jià)為2元'由外協(xié)廠供應(yīng)°根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知「盒零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20%.毎次訂購零件的費(fèi)用為28.8元寸試計(jì)算A零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量最佳采購周期T為案少？采購管理題庫答案一、 單項(xiàng)選擇題（每題1分）TOC\o"1-5"\h\z.C.C?A.B?D?D?B?C?B?C?D?A?D?CAB?D?D?D?A?C?C?A?A?B?B二、 多項(xiàng)選擇題（每題2分）1?ABD2?ABCD.ABC.ABDE.ABCDE.ABC.ABC.ABC.AE.BCDE.ABCDE.AD.AD.AD.ABCDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD.ABCD.ABD.ABD.AB.AC.ACD.ACD.ABCDE.ACD.AC.ABC.ABCD.ABCD.AB.ABCDE.AB.ABD.ABCD.ABC.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABC.ABCDE.ABC.AB.ACDE.ABCD.ABC.ABCD.ABCE.AB.ABCDE.ABC.AC.ABCD.ABCE.AB.ABD.ACE.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCDE.ABC.ABCDE.AB.ABCDE.ABC.ABC.ABCD.AB.ABCD.ABCD.ABC.ABCD.ACDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD三、判斷題（每題1分）1.錯(cuò)誤2.錯(cuò)誤3.正確4.正確5.錯(cuò)誤6.正確7.錯(cuò)誤8.正確9.正確10.正確11.錯(cuò)誤12.正確13.錯(cuò)誤14.正確15.錯(cuò)誤16.錯(cuò)誤17.正確18.錯(cuò)誤19.正確20.錯(cuò)誤21.錯(cuò)誤22.正確23.錯(cuò)誤24.錯(cuò)誤25.錯(cuò)誤26.正確27.錯(cuò)誤28.正確29.正確30.正確31.正確32.正確33.正確34.正確35.正確36.錯(cuò)誤37.正確38.正確39.正確40.正確41.正確42.錯(cuò)誤43.錯(cuò)誤44.正確45.正確46.錯(cuò)誤47.錯(cuò)誤48.正確49.正確50.正確51.正確52.錯(cuò)誤53.正確54.錯(cuò)誤55.正確56.正確57.錯(cuò)誤58.正確59.錯(cuò)誤60.正確61.錯(cuò)誤62.錯(cuò)誤63.錯(cuò)誤64.正確65.錯(cuò)誤66.正確67.錯(cuò)誤68.錯(cuò)誤69.錯(cuò)誤70.錯(cuò)誤71.錯(cuò)誤72.錯(cuò)誤73.正確74.錯(cuò)誤75.正確76.錯(cuò)誤77.錯(cuò)誤78.錯(cuò)誤79.錯(cuò)誤80.錯(cuò)誤81.正確82.錯(cuò)誤83.錯(cuò)誤84.正確85.正確86.錯(cuò)誤87.錯(cuò)誤88.錯(cuò)誤89.正確90.錯(cuò)誤91.錯(cuò)誤92.正確93.錯(cuò)誤94.正確95.正確96.正確97.正確98.錯(cuò)誤99.正確100.正確101.正確102.正確103.錯(cuò)誤104.正確105.正確106.正確107.錯(cuò)誤108.錯(cuò)誤109.錯(cuò)誤110.正確111.正確112.錯(cuò)誤113.正確114.錯(cuò)誤115.錯(cuò)誤116.正確117.正確118.錯(cuò)誤119.正確120.正確121.正確122.正確123.正確124.正確125.錯(cuò)誤126.正確127.正確128.正確129.正確130.正確131.錯(cuò)誤132.正確133.錯(cuò)誤

134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176.正確.錯(cuò)誤.錯(cuò)誤.錯(cuò)誤.正確.錯(cuò)誤.正確.正確.錯(cuò)誤.正確.正確.正確.正確.錯(cuò)誤.錯(cuò)誤.錯(cuò)誤.正確.錯(cuò)誤.正確.錯(cuò)誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.錯(cuò)誤.錯(cuò)誤.正確.正確.正確.錯(cuò)誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確

177.錯(cuò)誤178.錯(cuò)誤179.正確180.錯(cuò)誤181.錯(cuò)誤182.正確183.錯(cuò)誤184.正確185.正確186.正確187.錯(cuò)誤188.正確189.正確190.錯(cuò)誤191.錯(cuò)誤192.正確193.正確194.正確195.錯(cuò)誤196.正確197.正確198.正確199.錯(cuò)誤200.正確四、填空題（每題1分）1.高2.緊急情況、緊急.自然經(jīng)濟(jì)政策價(jià)格變動(dòng)、4.本國語言5.Internet技術(shù)6.定性的分析選擇方法定量選擇方法定性與定量相結(jié)合的分析評(píng)價(jià)方法7.協(xié)商調(diào)解8.存貨利息保管費(fèi)用9.清點(diǎn)檢驗(yàn)接收工作10.充分準(zhǔn)備11.模擬實(shí)際使用消費(fèi)者實(shí)際使用12.根本13.有形無形14.依據(jù)、指導(dǎo)15.簡單.感官檢驗(yàn)理化檢驗(yàn)實(shí)用檢驗(yàn).指定供給商最優(yōu)惠的.附有條件的報(bào)價(jià)不確定要約19.各種因素.準(zhǔn)備平衡編制方案.整體質(zhì)量制造加工交貨期企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)品競爭力.供給商質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)供給商供給考評(píng)指標(biāo)供給商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)23.年采購金額24.短期的、松懈的競爭對(duì)手25.招標(biāo)采購比價(jià)采購議價(jià)采購26.公正無私27.賣方系統(tǒng)買方系統(tǒng)第三方系統(tǒng)28.根底29.人為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)30.一般消耗性的物料31.數(shù)量品種規(guī)格32.“要約〞 “承諾〞33.節(jié)省費(fèi)用 企業(yè)利潤34.縮短35.一般特殊36.全球采購37.遠(yuǎn)高38.時(shí)間地點(diǎn).針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施.調(diào)查準(zhǔn)備調(diào)查實(shí)施調(diào)查結(jié)果處理.使用部門倉儲(chǔ)部門生產(chǎn)管制或物料管制部門專案小組總務(wù)部門.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法〔EOQ〕 固定期間法〔FPR〕 固定數(shù)量法〔F0Q〕 批對(duì)批法〔LFL〕物料需求方案法〔MRP〕.技術(shù)規(guī)格.供給商準(zhǔn)備投標(biāo)文件參加投標(biāo)評(píng)標(biāo).招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)簽約.現(xiàn)金支票不可撤消的信用證銀行保函保險(xiǎn)公司或證券公司出具的擔(dān)保書.現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)的應(yīng)用.合理的標(biāo)準(zhǔn)論證推理過程.總體采購水平.入庫作業(yè)管理庫存控制采購管理系統(tǒng)應(yīng)付賬款系統(tǒng)信息流程.采購方式市場(chǎng)調(diào)研.本錢53.各種儀器設(shè)備化學(xué)試劑.訂購本錢儲(chǔ)存本錢.第一56.技術(shù).分析市場(chǎng)需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求.以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為根底的評(píng)標(biāo)方法綜合評(píng)標(biāo)法以壽命周期本錢為根底的評(píng)標(biāo)方法打分法.質(zhì)量和數(shù)量60.全天候、超時(shí)空.批對(duì)批(LFL).可供給的物料數(shù)量可供給的到貨時(shí)間.經(jīng)營方針管理層能力財(cái)務(wù)狀況.評(píng)估的基準(zhǔn)責(zé)任的歸屬責(zé)任落實(shí)的追蹤考核65.直接供給源中間商66.請(qǐng)購采購驗(yàn)收67.一定手段有效措施68.議價(jià)前議價(jià)中議價(jià)后69.采購價(jià)格的上下70.適當(dāng)質(zhì)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)墓┙o商適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)數(shù)量71.價(jià)格另加其他因素72.經(jīng)營理念效勞意識(shí)作業(yè)流程質(zhì)量分析73.準(zhǔn)時(shí)交貨率交貨周期訂單變化接受率74.征求報(bào)價(jià)75.本錢品質(zhì)交貨期.以銷定購適時(shí)控制盤活庫存及時(shí)清理和報(bào)批.報(bào)價(jià)的幣值貿(mào)易條件78.生產(chǎn)需求需求量79.議價(jià)前議價(jià)中議價(jià)后80.長的承諾和協(xié)議合作和信任81.感覺器官.購置租賃借貸交換.物料供給商群體總體訂單容量已承接訂單量.原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存.集中制分散制混合制.直接購置通過中間商.形式過程交易手段88.網(wǎng)絡(luò)采購89.違約罰款解約責(zé)任90.103791.大量產(chǎn)品、專有銷售權(quán)92.下單數(shù)量下單時(shí)間93.政府采購企業(yè)采購個(gè)人采購94.工程管理能力95.不考慮96.網(wǎng)上市場(chǎng)信息發(fā)布與采購系統(tǒng)電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)代物流系統(tǒng)97.邀請(qǐng)協(xié)商大簡單.B2B在線拍賣.季度.不同時(shí)期產(chǎn)生的不同生產(chǎn)需求五、簡答題(每題5分).許多風(fēng)險(xiǎn)歸根到底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)，主要表達(dá)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛?；蚴遣少徣藛T假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利。.〔1〕分析工程物料供給資料；〔2〕計(jì)算總體訂單容量；〔3〕計(jì)算承接訂單容量；〔4〕確定剩余訂單容量。.〔1〕當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會(huì)公共利益?！?〕由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行?！?〕由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同。.〔1〕采購實(shí)體的名稱和地址；〔2〕資金來源；〔3〕采購內(nèi)容簡介；〔4〕希望或要求供給貨物的時(shí)間或工程竣工的時(shí)間或提供效勞的時(shí)間表；〔5〕獲取招標(biāo)文件方法和地點(diǎn)；〔6〕采購實(shí)體對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用及支付方式；〔7〕提交投標(biāo)書的地點(diǎn)和截止日期；〔8〕投標(biāo)保證金的金額要求和支付方式；〔9〕開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。.供給商選擇有四個(gè)根本條件，即技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨。在技術(shù)方面主要注重開發(fā)能力和開展能力。在質(zhì)量方面主要看質(zhì)量控制的能力、質(zhì)量體系穩(wěn)定的能力。在價(jià)格方面要看核算能力，看是不是只是簡單的“加法〞，或者說是不是只停留在比擬簡單的核算上；另外，就是從供給商的核算能力、穩(wěn)定能力上看是否有降價(jià)的趨勢(shì)。在交貨方面，一個(gè)是看準(zhǔn)時(shí)的供貨能力，另一個(gè)是看在出現(xiàn)意外情況下的緊急供貨能力。.〔1〕是否符合上級(jí)方案安排的原那么和國家的方針政策；〔2〕任務(wù)是否合理適當(dāng)，物資消耗定額是否準(zhǔn)確、先進(jìn)、可靠；〔3〕各期的庫存儲(chǔ)藏量的預(yù)計(jì)有無高估或低估現(xiàn)象；〔4〕各種采購物資是否配套；〔5〕是否遵循了本錢最優(yōu)化原那么，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)是否到達(dá)了先進(jìn)性和效益性；〔6〕計(jì)算是否有誤，方案表格中各欄填寫是否符合規(guī)定要求等。.〔1〕確定需求及內(nèi)容；〔2〕本錢歸屬；〔3〕有利于管理；〔4〕節(jié)省費(fèi)用。.一是合理確定抽樣方法；二是合理確定樣本的大??；三是判斷抽樣調(diào)查的誤差。.即“電子數(shù)據(jù)交換〃。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織〔SO〕對(duì)EDI的定義是：為商務(wù)或行政事務(wù)處理，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或消息報(bào)文格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸方法。.采購本錢比擬法是通過對(duì)不同供給商的采購本錢的計(jì)算分析來選擇采購本錢較低供給商的一種方法。. 〔1〕接收市場(chǎng)需求；〔2〕接收生產(chǎn)需求；〔3〕準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料；〔4〕制定訂單方案說明書。. 〔1〕建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)；〔2〕成為國外企業(yè)的〔包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)〕供給商，進(jìn)入國外企業(yè)的全球采購系統(tǒng)；〔3〕成為跨國公司在本國設(shè)立的采購中心的供給商；〔4〕成為聯(lián)合國采購供給商；〔5〕成為國際采購組織和國際采購經(jīng)紀(jì)人的供給商。. 〔1〕采購市場(chǎng)的調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的根底?！?〕采購市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)整和矯正采購方案執(zhí)行情況的重要依據(jù)?！?〕采購市場(chǎng)調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。. 〔1〕企業(yè)采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)。主要有：①意外風(fēng)險(xiǎn)。②價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。③采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。④技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。⑤合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)?！?〕企業(yè)采購內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。主要有：①方案風(fēng)險(xiǎn)。②合同風(fēng)險(xiǎn)。③驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。④存量風(fēng)險(xiǎn)。⑤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。.集中制采購制度的優(yōu)點(diǎn)主要有：〔1〕降低了企業(yè)采購費(fèi)用,集中采購可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力量，比擬容易獲得價(jià)格折讓和良好的效勞；〔2〕有利于實(shí)現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化；〔3〕有利于對(duì)采購工作實(shí)施有效控制；〔4〕可以統(tǒng)一組織供給，合理配置資源，最大限度地降低庫存。缺點(diǎn)：〔1〕采購流程過長，時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購的狀況；〔2〕非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；〔3〕采購與使用單位別離，缺乏鼓勵(lì)，采購績效比擬差。.轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式，就是從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少彛瑴p少庫存，加快流轉(zhuǎn)速度；從對(duì)采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供給商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供給鏈管理；從傳統(tǒng)的采購方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購方式，以公平、公開、公正原那么，降低采購本錢；采購管理從企業(yè)的一般問題提升為提高企業(yè)應(yīng)變力與競爭力的戰(zhàn)略問題；優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)行流程再造，設(shè)立統(tǒng)一的采購部門，配備精明的采購總監(jiān)。.一個(gè)完整的詢價(jià)文件至少應(yīng)該考慮包括以下幾個(gè)主要的內(nèi)容。〔1〕詢價(jià)工程的品名與料號(hào)；〔2〕詢價(jià)工程的數(shù)量；〔3〕詢價(jià)工程的規(guī)格書；〔4〕詢價(jià)工程的品質(zhì)要求；〔5〕詢價(jià)工程的報(bào)價(jià)根底要求；〔6〕詢價(jià)工程的交期要求；〔7〕詢價(jià)工程的包裝要求；〔8〕買方的付款條件；〔9〕運(yùn)送地點(diǎn)與交貨方式；〔10〕詢價(jià)工程的售后效勞與保證期限要求；〔11〕供給商的報(bào)價(jià)到期日；〔12〕保密協(xié)定的簽署文件；〔13〕采購人員與技術(shù)人員的姓名及聯(lián)絡(luò)。. 〔1〕預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供給中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)?！?〕防止材料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空間?！?〕配合公司生產(chǎn)方案與資金調(diào)度?！?〕使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料。〔5〕確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料本錢。. 〔1〕要約必須是向特定人發(fā)出的；〔2〕要約須是特定人的行為；〔3〕要約必須含有可以訂立合同的主要條款；〔4〕要求受約人做出答復(fù)的期限。.一組不同的企業(yè)把他們要采購的相同〔或相似〕的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累積，來增加他們的集體購置力，以便獲得價(jià)格優(yōu)惠。聯(lián)盟采購由這個(gè)自愿的企業(yè)聯(lián)盟共同開發(fā)和維護(hù)。.優(yōu)點(diǎn)：〔1〕可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購的缺乏；〔2〕增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性；〔3〕有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單，過程短，直接快速；〔4〕占用資金和占用庫存空間較小。分散采購制度的缺點(diǎn)：〔1〕權(quán)利分散，不利于采購本錢的有效降低；〔2〕易產(chǎn)生暗箱操作；〔3〕如果管理失控，將會(huì)造成供給中斷，加大采購本錢，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。22.〔1〕降