電企創(chuàng)先爭優(yōu)工作方案

電企創(chuàng)先爭優(yōu)工作方案一、背景與目的隨著市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈。在這種背景下，電力企業(yè)如何提升內部管理水平，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，成為了關鍵問題。為此，本方案旨在通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵電力企業(yè)全體員工昂揚向上，追求卓越，推動企業(yè)廣泛參與市場競爭，提升整體競爭力。二、工作內容1、組織策劃（1）制定《創(chuàng)先爭優(yōu)方案》；（2）明確工作流程，分析各環(huán)節(jié)任務，分解細指標、制定為可行的計劃、方案和工作標準；（3）組織策劃創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動會，明確任務分工；（4）成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組。2、動員部署（1）通過內部廣告、公示、信函等方式，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高員工的參與意識和自覺性；（2）制定員工動員計劃，明確工作要求，并建立員工動員機制；（3）組織開展“理論學習、形勢研究、比學賽用、創(chuàng)新創(chuàng)先”四項工作，提升員工專業(yè)素質和創(chuàng)新能力。3、開展活動（1）開展黨建、文明創(chuàng)建、安全生產、環(huán)境保護等一系列活動，促進企業(yè)文化的建設；（2）組織各級干部和員工參加各類比賽、考核，提高各級管理效能及整體協(xié)同作用；（3）建立獎懲機制，對活動成效明顯的單位和個人進行表彰及獎勵。4、總結評估（1）按計劃周期性地開展活動總結工作，對工作成效進行評估，收集員工意見和建議，及時進行調整；（2）建立總結評估機制，選定業(yè)績突出的團隊和個人，進行表彰和獎勵；（3）在總結評估工作中，制定出新的可行性計劃，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動水平。三、實施步驟1、方案制定階段（1）召開活動策劃會議，明確目標、任務和計劃；（2）制定具體的活動階段性工作計劃和細化指標；（3）成立活動領導小組，明確各責任人，明確職責和工作任務；（4）加強活動宣傳，動員積極參加；2、動員部署階段（1）加強活動宣傳，動員全體員工參加活動；（2）明確員工職責和工作任務，建立員工動員機制；（3）加強活動的培訓和指導，（4）開展集中學習、形勢研究等一系列活動。3、開展活動階段（1）逐級開展一系列工作，包括黨建、文明創(chuàng)建、安全生產、環(huán)境保護等活動；（2）各單位分別制定創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃，逐項開展活動；（3）加強監(jiān)督和指導，保證活動順利開展；（4）對活動成效明顯的單位和個人進行表彰及獎勵。4、總結評估階段（1）組織相關人員對活動進行總結評估；（2）選定業(yè)績突出的團隊和個人，進行表彰和獎勵；（3）總結活動經驗，制定新的可行性計劃。四、預期成果通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，我們將取得以下預期成果：1、增強員工集體榮譽感：推動企業(yè)文化建設，強化員工凝聚力，增強企業(yè)員工集體榮譽感。2、提高員工技能水平：開展形勢研究、理論培訓等活動，提升員工的專業(yè)素質以及創(chuàng)新能力。3、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，提高企業(yè)活力、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。4、建立完善的獎懲機制：建立獎懲機制，對活動成效突出的單位和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工追求卓越。五、注意事項1、階段性目標要具有可行性，制定時要充分考慮現(xiàn)實情況，充分了解實際的制約因素。2、注意全員動員，充分讓員工領會活動的競爭性和影響性。3、要有科學的考核機制，注意考核結果的公允性和科學性。4、注意相互學習，積極分享經驗，促進各單位間溝通合作。5、活動的開展要與企業(yè)日常管理活動結合起來，使活動成為企業(yè)管理的重要的方式之一。六、結語電企創(chuàng)先爭優(yōu)活動是電企員工積極向上的體現(xiàn)，推動企業(yè)展示之路