淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程管理

—淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程管理安裝工程管理觸及工程多，各工程之間聯(lián)系比擬大，協(xié)調(diào)性要求比擬高，所以安裝工程管理也必定觸及協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機(jī)電裝備安裝工程管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修工程工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應(yīng)非常留意多頭管理或者無(wú)人管理現(xiàn)象的發(fā)生.機(jī)電裝備，安裝工程，管理1前言在進(jìn)行機(jī)電裝備的安裝過(guò)程中，需要做好裝備調(diào)試和裝備安裝的監(jiān)督工作。依據(jù)詳細(xì)的要求審核作業(yè)人員，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，建筑工程的管理漸漸深化，只有保證土建監(jiān)督和裝備監(jiān)督相互協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。2機(jī)電裝備安裝工程中工程管理技術(shù)的要點(diǎn)2．1質(zhì)量掌握l(shuí)）承包商的管理、監(jiān)督。在機(jī)電裝備安裝的施工過(guò)程中管理工程師最繁重最常常的工作就是質(zhì)量掌握。做好質(zhì)量掌握工作就要對(duì)施工的各個(gè)階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過(guò)程中的監(jiān)督、施工后的嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格把關(guān)主要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)承包商進(jìn)行管理、監(jiān)督確保機(jī)電裝備安裝工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品工程的要求；組織相關(guān)單位對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、安裝說(shuō)明書(shū)和制造廠(chǎng)家提供的裝備等向承包商進(jìn)行交底。2）建立健全機(jī)電裝備安裝管理體系。在機(jī)電裝備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)承包商的質(zhì)量進(jìn)行檢查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系，并構(gòu)建檢驗(yàn)工程質(zhì)量的工作制度對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的工作程序進(jìn)行具體的制定；對(duì)施工前技術(shù)報(bào)告的審批工作把好關(guān)；對(duì)承包商提交的施工技術(shù)設(shè)備設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)圖紙修改文件和設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審核；對(duì)相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審核；對(duì)有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報(bào)告進(jìn)行審核等等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的跟蹤檢查。2．2本錢(qián)管理要把機(jī)電裝備安裝工程的本錢(qián)管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。假如一個(gè)機(jī)電裝備的安裝工作做得很好，并且工程的本錢(qián)掌握工作做得也很好那么這個(gè)裝備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比擬強(qiáng)的的管理實(shí)力和施工實(shí)力這也是一個(gè)施工企業(yè)整體力量和素養(yǎng)的綜合表現(xiàn)，可以作為檢驗(yàn)機(jī)電裝備安裝工程的工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了掌握好機(jī)電裝備安裝工程的本錢(qián)企業(yè)可以和施工工程部簽訂具體的工程承包管理合同，明確獎(jiǎng)罰措施和費(fèi)用的金額，這樣承包商才能有肯定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動(dòng)性得到充足的發(fā)揮。2．3進(jìn)度掌握在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握中管理工程師的主要工作就是實(shí)行合理有效的措施幫忙投資方對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行掌握。機(jī)電裝備安裝的承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的商定進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)管理部審批和總進(jìn)度掌握計(jì)劃的編制。然后依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)掌握施工工程的進(jìn)度。對(duì)施工工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握的主要任務(wù)有：在工程開(kāi)頭時(shí)細(xì)致嚴(yán)格地審批承包商的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃；參與或組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)工程合同中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由業(yè)主提供的施工設(shè)備和條件；客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。2．4安全管理評(píng)價(jià)一個(gè)工程的好壞的前提是工程的施工是否安全。為了完成安全施工的目標(biāo)就必需強(qiáng)化安全施工的管理制度和相關(guān)組織強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過(guò)程、全方位的安全管理體系強(qiáng)化責(zé)任負(fù)責(zé)制，明確和落實(shí)工程經(jīng)理以及工程詳細(xì)的管理人員的安全管理工作的責(zé)任，做到人人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。在工程施工之前，做好安全管理工作的策劃和評(píng)估做到施工前有計(jì)劃施工過(guò)程中有掌握施工后有總結(jié)的管理思路做好機(jī)電裝備安裝工程的總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)的分部設(shè)計(jì)工作從施工的環(huán)境、材料和裝備、人員等方面入手，把計(jì)劃工作做好更好地確保機(jī)電裝備安裝工程的安全施工。3機(jī)電裝備安裝技術(shù)的改善措施3．1對(duì)裝備、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的選擇機(jī)電裝備安裝過(guò)程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)裝備進(jìn)行嚴(yán)格的選擇通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)來(lái)選擇一套既有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又能為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)電裝備。禁止對(duì)裝備進(jìn)行隨機(jī)更改店則將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。3．2對(duì)安裝工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃在機(jī)電裝備的安裝過(guò)程中，由于安裝環(huán)節(jié)比擬多，因此要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置，同時(shí)每一個(gè)施工隊(duì)伍都要配備管理人員并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)整，在此過(guò)程中要多征求員工的看法。作為管理者要對(duì)機(jī)電裝備及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌對(duì)安裝過(guò)程中可能顯現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機(jī)電安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。3．3安裝工作要有主有次一個(gè)工程要想啟動(dòng)，首先要配備電源，其次要有動(dòng)力源以及相關(guān)的提升裝備等。只有對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一布置、有主有次，才能保證工程工程在短期內(nèi)施工。同時(shí)還要對(duì)壓風(fēng)機(jī)、安裝變電所、提升絞車(chē)、井架進(jìn)行統(tǒng)一布置，有目的地進(jìn)行機(jī)電裝備安裝從而到達(dá)事半功倍的效果。3．4提高機(jī)電員工的綜合素養(yǎng)機(jī)電裝備安裝人員綜合素養(yǎng)的上下將會(huì)確定安裝效率的好壞。在機(jī)電裝備安裝過(guò)程中，要對(duì)全部員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們更好地了解和把握機(jī)電裝備安裝過(guò)程中應(yīng)當(dāng)留意的技術(shù)和相關(guān)事項(xiàng)，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)螺栓的整體質(zhì)量，而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章進(jìn)行接電，而且對(duì)裝備的掌握盤(pán)和開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢修，以確保機(jī)電裝備的正常運(yùn)行。4施工過(guò)程管理1）施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進(jìn)度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，而且詳細(xì)施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡(jiǎn)潔、明確、易懂。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員最了解實(shí)際情況，所以還必需要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符時(shí)要提出疑問(wèn)，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機(jī)電裝備安裝技術(shù)與管理外，安裝裝備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，所以必需嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)物料和裝備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立刻退回重新購(gòu)置，編寫(xiě)原材料掌握流程，使每一種進(jìn)入施工的原材料都有源可查；施工過(guò)程中工程管理者必需要求施工者嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計(jì)圖紙要求說(shuō)明相符，不能任意變更。質(zhì)量管控人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求下一工序嚴(yán)格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問(wèn)題，下一工序必需提出上報(bào)，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)納入考核系統(tǒng)；裝備安裝好以后，在調(diào)試階段，必需嚴(yán)格根據(jù)施工工程要求對(duì)安裝裝備或系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，每一個(gè)工程都要調(diào)試并記錄，堅(jiān)定不能簡(jiǎn)省步驟，抽檢調(diào)試。達(dá)不到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的裝備，要按時(shí)調(diào)換。2）施工安全管理。安裝工程觸及水、電、機(jī)械等工程，安全管理尤為重要，一旦在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故就有可能造成無(wú)法想象的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。所以特別注意安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，增加其安全施工意識(shí)；另外還要指定專(zhuān)業(yè)的安全施工管理人員對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者擔(dān)心全因素要按時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)相關(guān)人員提出警告或懲罰，盡量防止任何安全事故發(fā)生的可能性。結(jié)語(yǔ)機(jī)電裝備安裝工程的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機(jī)電裝備安裝工程的特點(diǎn)根據(jù)工程的工作思路來(lái)開(kāi)展管理工作