采購總監(jiān)工作職責(zé)說明（五篇）

第6頁共6頁采購總監(jiān)?工作職責(zé)?說明1?、結(jié)合公?司戰(zhàn)略、?品牌定位?、年度經(jīng)?營目標(biāo)、?市場調(diào)研?、銷售分?析等情況?開發(fā)優(yōu)質(zhì)?相關(guān)供應(yīng)?商，通過?談判以代?理經(jīng)銷或?直營等形?式引入公?司平臺，?按時按量?完成采購?指標(biāo)，開?拓貨源市?場，降低?采購成本?。2、?制定品類?商品企銷?方案，包?括商品系?列、結(jié)構(gòu)?、品類、?SKU數(shù)?、成本和?價格、銷?售周期、?銷售策略?、銷售利?潤等。?3、制定?并執(zhí)行品?類商品開?發(fā)、管理?進(jìn)度計(jì)劃?表。制定?商品上市?計(jì)劃，了?解商品準(zhǔn)?備進(jìn)程、?分貨流程?及銷售狀?態(tài)。4?、制定品?類商品線?上和線下?門店各類?促銷活動?策劃、銷?售策略、?價格策略?；并負(fù)責(zé)?各類主推?款和爆款?選定和打?造。5?、指導(dǎo)和?培訓(xùn)一線?銷售人員?提升商品?知識和銷?售技巧，?提升門店?銷售業(yè)績?，并對此?負(fù)責(zé)。?6、合理?控制品類?SKU庫?存,確保?采購和銷?售良序發(fā)?展。采?購總監(jiān)工?作職責(zé)說?明（二）?1.在?管理公司?總裁的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)采?購部的相?關(guān)管理工?作；2?.按期參?加管理公?司行政例?會及其它?相關(guān)專題?會議，做?好上傳下?達(dá)；制定?部門工作?計(jì)劃，并?組織、監(jiān)?督、檢查?下屬酒店?采購部各?項(xiàng)任務(wù)的?完成與落?實(shí)情況；?3.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司與采購?部相關(guān)的?各項(xiàng)政策?、制度，?并認(rèn)真把?關(guān)；在實(shí)?際工作中?遇見問題?，及時向?上級請示?、匯報或?提出合理?化建議；?4.加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，?做好員工?激勵；制?定培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施和考?核；定期?檢查和考?核部門員?工及下屬?酒店采購?部員工對?相關(guān)制度?文件、流?程及操作?的掌握與?執(zhí)行情況?；掌握員?工的思想?狀況，做?好員工思?想工作；?公平、公?正地對員?工進(jìn)行考?評、獎優(yōu)?罰劣；?5.跟進(jìn)?好相關(guān)重?點(diǎn)工作，?包括：?1）結(jié)合?各酒店經(jīng)?營情況及?行業(yè)趨勢?，為總裁?采購決策?提供參考?意見及建?議。2?）負(fù)責(zé)公?司采購物?品標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、制度化?工作，并?掌握市場?變化。引?進(jìn)新產(chǎn)品?，新技術(shù)?，以達(dá)到?采購物品?性價比最?優(yōu)化的目?的。3?）協(xié)助制?定各酒店?（含新開?業(yè)酒店）?的采購預(yù)?算方案，?并組織實(shí)?施，跟進(jìn)?檢查采購?完成情況?。4）?協(xié)助總裁?進(jìn)行重大?項(xiàng)目的采?購活動，?在總裁授?權(quán)下跟進(jìn)?采購項(xiàng)目?確定后的?其他后續(xù)?工作，包?括價格談?判、合同?簽訂、采?購跟催、?協(xié)調(diào)驗(yàn)收?等。5?）公司現(xiàn)?有供應(yīng)商?的維護(hù)工?作，保證?公司與供?應(yīng)商間的?長期互利?互惠的合?作關(guān)系。?6）建?立建全各?項(xiàng)采購規(guī)?章制度，?并跟進(jìn)檢?查各酒店?落實(shí)情況?。7）?審核各酒?店集中采?購物資的?采購計(jì)劃?，按管理?公司標(biāo)準(zhǔn)?要求，統(tǒng)?一采購，?合理降低?采購成本?，并安排?各酒店采?購物品的?統(tǒng)一調(diào)配?及送貨，?確保各酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)所需物?品的正常?供應(yīng)。?8）檢查?、督導(dǎo)、?考核下屬?酒店采購?部工作，?將集團(tuán)下?屬分店采?購部工作?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?6.做?好采購部?節(jié)能降耗?工作；落?實(shí)采購部?資產(chǎn)與物?料管理的?相關(guān)制度?；7.?負(fù)責(zé)本部?門與其他?部門的工?作協(xié)調(diào)，?保證部門?之間的有?效銜接和?運(yùn)作順暢?；8.?完成上級?交辦的其?他各項(xiàng)工?作任務(wù)。?采購總?監(jiān)工作職?責(zé)說明（?三）1?、負(fù)責(zé)采?購化學(xué)原?材料，新?供應(yīng)商的?開發(fā)、評?審，參與?合同評審?工作；建?立健全采?購供貨客?戶檔案和?物資采購?臺賬；?2、編制?年度、季?度和月度?采購計(jì)劃?及各類物?資采購管?理；3?、負(fù)責(zé)采?購物料成?本的持續(xù)?降低；?4、嚴(yán)把?原材料采?購質(zhì)量關(guān)?，對購進(jìn)?的材料一?定要有出?廠檢驗(yàn)單?、合格證?或質(zhì)量保?證書；?5、負(fù)責(zé)?辦理運(yùn)輸?、質(zhì)量驗(yàn)?收、數(shù)（?重）量清?點(diǎn)與復(fù)核?等入庫手?續(xù)；6?、不斷地?收集原材?料的供貨?信息，價?格波動信?息，對公?司采購策?略和原材?料結(jié)構(gòu)調(diào)?整和改進(jìn)?提供參考?依據(jù)；?7、隨時?掌握公司?原材料的?庫存情況?，及時向?公司申報?采購計(jì)劃?；采購?總監(jiān)工作?職責(zé)說明?（四）?1、負(fù)責(zé)?年度采購?計(jì)劃與預(yù)?算的制定?，根據(jù)公?司產(chǎn)品定?位和市場?需求進(jìn)行?分析，開?發(fā)優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商完善?合同、產(chǎn)?品信息采?集、業(yè)務(wù)?流程規(guī)則?等合作對?接，并保?持合作健?康穩(wěn)定。?2、負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品?、新材料?供應(yīng)商的?尋找、資?料收集及?開發(fā)工作?，整理供?應(yīng)商報價?資料交由?總經(jīng)理審?批，跟蹤?使用部門?對材料樣?板的品質(zhì)?確認(rèn)。?3、監(jiān)控?訂購物料?的市場變?化，現(xiàn)有?物料市場?與現(xiàn)時供?應(yīng)商的價?格有變動?，應(yīng)將情?況報告上?級并啟動?議價談判?，保證其?價格合理?性，努力?降低成本?，為公司?爭取更高?的效益。?4、收?集市場上?有關(guān)公司?需求的材?料品種及?相關(guān)類材?料供應(yīng)商?的信息及?相應(yīng)產(chǎn)品?價格。?5、積極?拓展優(yōu)秀?的供應(yīng)商?、篩選、?評估供應(yīng)?商并進(jìn)行?選品，對?供應(yīng)商資?料審核、?供應(yīng)商尋?源、考察?，并建立?良好的合?作溝通渠?道。6?、與核心?供應(yīng)商接?洽、談判?，采購合?同，續(xù)約?工作及汰?換工作，?并控制采?購費(fèi)用、?降低采購?成本；?7、對供?應(yīng)商的評?價：價格?、運(yùn)輸、?服務(wù)、信?用等能力?評估。?8、對于?首次訂貨?供應(yīng)商，?進(jìn)行全程?跟進(jìn)，或?交由采購?組相應(yīng)同?事跟進(jìn)。?9、制?定和完善?公司的采?購制度及?采購流程?，建立合?理順暢的?采購流程?。10?、在日常?事務(wù)中，?注意減少?企業(yè)成本?和開支，?幫助企業(yè)?獲得__?__利潤?。11?、監(jiān)督采?購過程，?保證采購?過程中無?違反企業(yè)?規(guī)定的情?況。1?2、負(fù)責(zé)?采購部門?的日常事?務(wù)，建立?優(yōu)秀團(tuán)結(jié)?的采購隊(duì)?伍。1?3、供應(yīng)?商檔案管?理，優(yōu)化?供應(yīng)商結(jié)?構(gòu)；定期?對供應(yīng)商?進(jìn)行評估?，并維護(hù)?和更新供?應(yīng)商信息?。采購?總監(jiān)工作?職責(zé)說明?（五）?為智云健?康的商業(yè)?生態(tài)體系?建立強(qiáng)大?的醫(yī)院，?零售，優(yōu)?化線上和?線下的供?應(yīng)商品（?藥品）體?系拓展?供應(yīng)商及?廠家的直?接采銷合?作，獲取?廠家對智?云的重點(diǎn)?投入和補(bǔ)?貼完善?采購流程?和制度，?積極參與?和智云創(chuàng)?新業(yè)務(wù)的?產(chǎn)品需求?規(guī)劃，給?予采購專?家建議?實(shí)施采銷?存管理，?誠實(shí)守信?，高效執(zhí)?行公司制?定的采購?計(jì)劃，完?善管理流?程為公司?提供采購?資金安全?保障，組?織制定和?完善采購?管理、倉?庫管理、?出入庫管?理各項(xiàng)管?理制度，?降低采購?成本與采?購周期?全面負(fù)責(zé)?采購團(tuán)隊(duì)?管理運(yùn)營?工作，統(tǒng)?籌規(guī)劃和?確定采購?類目，負(fù)?責(zé)類目商?品銷售結(jié)?構(gòu)分析，?挖掘類目?的用戶需?求，推進(jìn)?線下及線?上新品的?開發(fā)，提?升類目商?品豐富度?、GMV?、轉(zhuǎn)化率?，對企業(yè)?目標(biāo)銷售?額負(fù)責(zé)?建立、完?善供應(yīng)商?產(chǎn)品信息?資源庫?組織實(shí)施?供應(yīng)商及?產(chǎn)品的考?察與評估?，對供應(yīng)?商及產(chǎn)品?進(jìn)行分級?分類管理?負(fù)責(zé)品?牌的挖掘?，供應(yīng)商?資源開發(fā)?及管理：?收集和分?析供應(yīng)商?信息及采?購市場趨?勢，落實(shí)?供應(yīng)商開?發(fā)和供應(yīng)?商過程控?制管理工?作并制定?有效的采?購策略，?建立穩(wěn)定?的供貨渠?道對國?內(nèi)消費(fèi)升?級趨勢了?解，對消?費(fèi)者訴求?敏感，對?自己所負(fù)?責(zé)的模塊?生意負(fù)責(zé)?通過供?應(yīng)商/品?牌談判，?提升所負(fù)