采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)采購(gòu)總監(jiān)?工作職責(zé)?說(shuō)明1?、結(jié)合公?司戰(zhàn)略、?品牌定位?、年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?市場(chǎng)調(diào)研?、銷(xiāo)售分?析等情況?開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)?相關(guān)供應(yīng)?商，通過(guò)?談判以代?理經(jīng)銷(xiāo)或?直營(yíng)等形?式引入公?司平臺(tái)，?按時(shí)按量?完成采購(gòu)?指標(biāo)，開(kāi)?拓貨源市?場(chǎng)，降低?采購(gòu)成本?。2、?制定品類(lèi)?商品企銷(xiāo)?方案，包?括商品系?列、結(jié)構(gòu)?、品類(lèi)、?SKU數(shù)?、成本和?價(jià)格、銷(xiāo)?售周期、?銷(xiāo)售策略?、銷(xiāo)售利?潤(rùn)等。?3、制定?并執(zhí)行品?類(lèi)商品開(kāi)?發(fā)、管理?進(jìn)度計(jì)劃?表。制定?商品上市?計(jì)劃，了?解商品準(zhǔn)?備進(jìn)程、?分貨流程?及銷(xiāo)售狀?態(tài)。4?、制定品?類(lèi)商品線?上和線下?門(mén)店各類(lèi)?促銷(xiāo)活動(dòng)?策劃、銷(xiāo)?售策略、?價(jià)格策略?；并負(fù)責(zé)?各類(lèi)主推?款和爆款?選定和打?造。5?、指導(dǎo)和?培訓(xùn)一線?銷(xiāo)售人員?提升商品?知識(shí)和銷(xiāo)?售技巧，?提升門(mén)店?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?，并對(duì)此?負(fù)責(zé)。?6、合理?控制品類(lèi)?SKU庫(kù)?存,確保?采購(gòu)和銷(xiāo)?售良序發(fā)?展。采?購(gòu)總監(jiān)工?作職責(zé)說(shuō)?明（二）?1.在?管理公司?總裁的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)采?購(gòu)部的相?關(guān)管理工?作；2?.按期參?加管理公?司行政例?會(huì)及其它?相關(guān)專(zhuān)題?會(huì)議，做?好上傳下?達(dá)；制定?部門(mén)工作?計(jì)劃，并?組織、監(jiān)?督、檢查?下屬酒店?采購(gòu)部各?項(xiàng)任務(wù)的?完成與落?實(shí)情況；?3.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司與采購(gòu)?部相關(guān)的?各項(xiàng)政策?、制度，?并認(rèn)真把?關(guān)；在實(shí)?際工作中?遇見(jiàn)問(wèn)題?，及時(shí)向?上級(jí)請(qǐng)示?、匯報(bào)或?提出合理?化建議；?4.加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，?做好員工?激勵(lì)；制?定培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施和考?核；定期?檢查和考?核部門(mén)員?工及下屬?酒店采購(gòu)?部員工對(duì)?相關(guān)制度?文件、流?程及操作?的掌握與?執(zhí)行情況?；掌握員?工的思想?狀況，做?好員工思?想工作；?公平、公?正地對(duì)員?工進(jìn)行考?評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣；?5.跟進(jìn)?好相關(guān)重?點(diǎn)工作，?包括：?1）結(jié)合?各酒店經(jīng)?營(yíng)情況及?行業(yè)趨勢(shì)?，為總裁?采購(gòu)決策?提供參考?意見(jiàn)及建?議。2?）負(fù)責(zé)公?司采購(gòu)物?品標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、制度化?工作，并?掌握市場(chǎng)?變化。引?進(jìn)新產(chǎn)品?，新技術(shù)?，以達(dá)到?采購(gòu)物品?性價(jià)比最?優(yōu)化的目?的。3?）協(xié)助制?定各酒店?（含新開(kāi)?業(yè)酒店）?的采購(gòu)預(yù)?算方案，?并組織實(shí)?施，跟進(jìn)?檢查采購(gòu)?完成情況?。4）?協(xié)助總裁?進(jìn)行重大?項(xiàng)目的采?購(gòu)活動(dòng)，?在總裁授?權(quán)下跟進(jìn)?采購(gòu)項(xiàng)目?確定后的?其他后續(xù)?工作，包?括價(jià)格談?判、合同?簽訂、采?購(gòu)跟催、?協(xié)調(diào)驗(yàn)收?等。5?）公司現(xiàn)?有供應(yīng)商?的維護(hù)工?作，保證?公司與供?應(yīng)商間的?長(zhǎng)期互利?互惠的合?作關(guān)系。?6）建?立建全各?項(xiàng)采購(gòu)規(guī)?章制度，?并跟進(jìn)檢?查各酒店?落實(shí)情況?。7）?審核各酒?店集中采?購(gòu)物資的?采購(gòu)計(jì)劃?，按管理?公司標(biāo)準(zhǔn)?要求，統(tǒng)?一采購(gòu)，?合理降低?采購(gòu)成本?，并安排?各酒店采?購(gòu)物品的?統(tǒng)一調(diào)配?及送貨，?確保各酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)所需物?品的正常?供應(yīng)。?8）檢查?、督導(dǎo)、?考核下屬?酒店采購(gòu)?部工作，?將集團(tuán)下?屬分店采?購(gòu)部工作?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?6.做?好采購(gòu)部?節(jié)能降耗?工作；落?實(shí)采購(gòu)部?資產(chǎn)與物?料管理的?相關(guān)制度?；7.?負(fù)責(zé)本部?門(mén)與其他?部門(mén)的工?作協(xié)調(diào)，?保證部門(mén)?之間的有?效銜接和?運(yùn)作順暢?；8.?完成上級(jí)?交辦的其?他各項(xiàng)工?作任務(wù)。?采購(gòu)總?監(jiān)工作職?責(zé)說(shuō)明（?三）1?、負(fù)責(zé)采?購(gòu)化學(xué)原?材料，新?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)、評(píng)?審，參與?合同評(píng)審?工作；建?立健全采?購(gòu)供貨客?戶檔案和?物資采購(gòu)?臺(tái)賬；?2、編制?年度、季?度和月度?采購(gòu)計(jì)劃?及各類(lèi)物?資采購(gòu)管?理；3?、負(fù)責(zé)采?購(gòu)物料成?本的持續(xù)?降低；?4、嚴(yán)把?原材料采?購(gòu)質(zhì)量關(guān)?，對(duì)購(gòu)進(jìn)?的材料一?定要有出?廠檢驗(yàn)單?、合格證?或質(zhì)量保?證書(shū)；?5、負(fù)責(zé)?辦理運(yùn)輸?、質(zhì)量驗(yàn)?收、數(shù)（?重）量清?點(diǎn)與復(fù)核?等入庫(kù)手?續(xù)；6?、不斷地?收集原材?料的供貨?信息，價(jià)?格波動(dòng)信?息，對(duì)公?司采購(gòu)策?略和原材?料結(jié)構(gòu)調(diào)?整和改進(jìn)?提供參考?依據(jù)；?7、隨時(shí)?掌握公司?原材料的?庫(kù)存情況?，及時(shí)向?公司申報(bào)?采購(gòu)計(jì)劃?；采購(gòu)?總監(jiān)工作?職責(zé)說(shuō)明?（四）?1、負(fù)責(zé)?年度采購(gòu)?計(jì)劃與預(yù)?算的制定?，根據(jù)公?司產(chǎn)品定?位和市場(chǎng)?需求進(jìn)行?分析，開(kāi)?發(fā)優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商完善?合同、產(chǎn)?品信息采?集、業(yè)務(wù)?流程規(guī)則?等合作對(duì)?接，并保?持合作健?康穩(wěn)定。?2、負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品?、新材料?供應(yīng)商的?尋找、資?料收集及?開(kāi)發(fā)工作?，整理供?應(yīng)商報(bào)價(jià)?資料交由?總經(jīng)理審?批，跟蹤?使用部門(mén)?對(duì)材料樣?板的品質(zhì)?確認(rèn)。?3、監(jiān)控?訂購(gòu)物料?的市場(chǎng)變?化，現(xiàn)有?物料市場(chǎng)?與現(xiàn)時(shí)供?應(yīng)商的價(jià)?格有變動(dòng)?，應(yīng)將情?況報(bào)告上?級(jí)并啟動(dòng)?議價(jià)談判?，保證其?價(jià)格合理?性，努力?降低成本?，為公司?爭(zhēng)取更高?的效益。?4、收?集市場(chǎng)上?有關(guān)公司?需求的材?料品種及?相關(guān)類(lèi)材?料供應(yīng)商?的信息及?相應(yīng)產(chǎn)品?價(jià)格。?5、積極?拓展優(yōu)秀?的供應(yīng)商?、篩選、?評(píng)估供應(yīng)?商并進(jìn)行?選品，對(duì)?供應(yīng)商資?料審核、?供應(yīng)商尋?源、考察?，并建立?良好的合?作溝通渠?道。6?、與核心?供應(yīng)商接?洽、談判?，采購(gòu)合?同，續(xù)約?工作及汰?換工作，?并控制采?購(gòu)費(fèi)用、?降低采購(gòu)?成本；?7、對(duì)供?應(yīng)商的評(píng)?價(jià)：價(jià)格?、運(yùn)輸、?服務(wù)、信?用等能力?評(píng)估。?8、對(duì)于?首次訂貨?供應(yīng)商，?進(jìn)行全程?跟進(jìn)，或?交由采購(gòu)?組相應(yīng)同?事跟進(jìn)。?9、制?定和完善?公司的采?購(gòu)制度及?采購(gòu)流程?，建立合?理順暢的?采購(gòu)流程?。10?、在日常?事務(wù)中，?注意減少?企業(yè)成本?和開(kāi)支，?幫助企業(yè)?獲得__?__利潤(rùn)?。11?、監(jiān)督采?購(gòu)過(guò)程，?保證采購(gòu)?過(guò)程中無(wú)?違反企業(yè)?規(guī)定的情?況。1?2、負(fù)責(zé)?采購(gòu)部門(mén)?的日常事?務(wù)，建立?優(yōu)秀團(tuán)結(jié)?的采購(gòu)隊(duì)?伍。1?3、供應(yīng)?商檔案管?理，優(yōu)化?供應(yīng)商結(jié)?構(gòu)；定期?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)估?，并維護(hù)?和更新供?應(yīng)商信息?。采購(gòu)?總監(jiān)工作?職責(zé)說(shuō)明?（五）?為智云健?康的商業(yè)?生態(tài)體系?建立強(qiáng)大?的醫(yī)院，?零售，優(yōu)?化線上和?線下的供?應(yīng)商品（?藥品）體?系拓展?供應(yīng)商及?廠家的直?接采銷(xiāo)合?作，獲取?廠家對(duì)智?云的重點(diǎn)?投入和補(bǔ)?貼完善?采購(gòu)流程?和制度，?積極參與?和智云創(chuàng)?新業(yè)務(wù)的?產(chǎn)品需求?規(guī)劃，給?予采購(gòu)專(zhuān)?家建議?實(shí)施采銷(xiāo)?存管理，?誠(chéng)實(shí)守信?，高效執(zhí)?行公司制?定的采購(gòu)?計(jì)劃，完?善管理流?程為公司?提供采購(gòu)?資金安全?保障，組?織制定和?完善采購(gòu)?管理、倉(cāng)?庫(kù)管理、?出入庫(kù)管?理各項(xiàng)管?理制度，?降低采購(gòu)?成本與采?購(gòu)周期?全面負(fù)責(zé)?采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?管理運(yùn)營(yíng)?工作，統(tǒng)?籌規(guī)劃和?確定采購(gòu)?類(lèi)目，負(fù)?責(zé)類(lèi)目商?品銷(xiāo)售結(jié)?構(gòu)分析，?挖掘類(lèi)目?的用戶需?求，推進(jìn)?線下及線?上新品的?開(kāi)發(fā)，提?升類(lèi)目商?品豐富度?、GMV?、轉(zhuǎn)化率?，對(duì)企業(yè)?目標(biāo)銷(xiāo)售?額負(fù)責(zé)?建立、完?善供應(yīng)商?產(chǎn)品信息?資源庫(kù)?組織實(shí)施?供應(yīng)商及?產(chǎn)品的考?察與評(píng)估?，對(duì)供應(yīng)?商及產(chǎn)品?進(jìn)行分級(jí)?分類(lèi)管理?負(fù)責(zé)品?牌的挖掘?，供應(yīng)商?資源開(kāi)發(fā)?及管理：?收集和分?析供應(yīng)商?信息及采?購(gòu)市場(chǎng)趨?勢(shì)，落實(shí)?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)和供應(yīng)?商過(guò)程控?制管理工?作并制定?有效的采?購(gòu)策略，?建立穩(wěn)定?的供貨渠?道對(duì)國(guó)?內(nèi)消費(fèi)升?級(jí)趨勢(shì)了?解，對(duì)消?費(fèi)者訴求?敏感，對(duì)?自己所負(fù)?責(zé)的模塊?生意負(fù)責(zé)?通過(guò)供?應(yīng)商/品?牌談判，?提升所負(fù)