工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（五篇）

第4頁共4頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?1、負(fù)?責(zé)園林綠?化、園林?建筑及結(jié)?構(gòu)、園林?給排水、?園林電氣?工程等專?業(yè)范圍的?專業(yè)施工?管理，控?制工程進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全文?明施工;?2、參?加相關(guān)專?業(yè)圖紙審?查，提出?優(yōu)化意見?，組織園?林專業(yè)圖?紙會(huì)審;?對(duì)園林專?業(yè)設(shè)計(jì)變?更，現(xiàn)場?簽證內(nèi)容?進(jìn)行技術(shù)?可行性及?工程量審?核，并跟?蹤實(shí)施;?3、負(fù)?責(zé)園林專?業(yè)的技術(shù)?方案，施?工措施的?審核及實(shí)?施監(jiān)督，?并提出優(yōu)?化方案，?配合技術(shù)?總工完成?相關(guān)技術(shù)?工作;?4、協(xié)調(diào)?園林工程?與相關(guān)專?業(yè)工程之?間的關(guān)系?;合理處?理和協(xié)調(diào)?與各施工?班組之間?的關(guān)系。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（二）?1、負(fù)?責(zé)合理組?織工程施?工，加強(qiáng)?施工管控?，確保施?工進(jìn)度、?工程質(zhì)量?及安全生?產(chǎn)，認(rèn)真?履行工程?合同;?2、負(fù)責(zé)?組織編制?、審核項(xiàng)?目策劃、?施工組織?設(shè)計(jì)等項(xiàng)?目策劃方?案;3?、按時(shí)向?公司匯報(bào)?項(xiàng)目部工?作進(jìn)展情?況，加強(qiáng)?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)單位、?政府主管?部門和社?會(huì)組織溝?通聯(lián)系，?確保工程?的順利進(jìn)?行，項(xiàng)目?準(zhǔn)備前與?甲方單位?的溝通，?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?相關(guān)的施?工問題;?4、負(fù)?責(zé)組織工?程驗(yàn)收、?工程整體?的竣工驗(yàn)?收及移交?，負(fù)責(zé)工?程和項(xiàng)目?文件資料?的管理。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（三）?1、掌?握相關(guān)質(zhì)?量管理體?系文件及?相關(guān)管理?要求,負(fù)?責(zé)觀工程?的質(zhì)量.?進(jìn)度,成?本,安全?文明的把?控。2?、負(fù)責(zé)處?理最觀專?業(yè)設(shè)計(jì)相?關(guān)問題和?聯(lián)系工作?,將設(shè)計(jì)?意圖傳達(dá)?至放工監(jiān)?理方3?、負(fù)責(zé)景?觀工程的?進(jìn)度檢查?和控制,?按照既定?的工作計(jì)?劃和時(shí)間?節(jié)點(diǎn),比?對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度狀?況,出現(xiàn)?偏差時(shí)督?促相關(guān)單?位及時(shí)采?取措施。?4、審?核工程簽?證并對(duì)工?程量進(jìn)行?復(fù)核。做?好景觀工?程各類變?更的把控?簽證和相?關(guān)原始狀?況的實(shí)測?記錄。?5、制定?景觀工程?的木、設(shè)?備及技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),參?與材料、?設(shè)備選型?、招標(biāo)及?施工。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?（四）?1、計(jì)劃?管理：組?織制定項(xiàng)?目工程進(jìn)?度計(jì)劃，?定期檢查?工程進(jìn)度?計(jì)劃的執(zhí)?行情況，?并采取有?效措施解?決施工進(jìn)?度中存在?的各種問?題。2?、技術(shù)管?理：參加?項(xiàng)目前期?規(guī)劃設(shè)計(jì)?的方案討?論;參與?施工圖設(shè)?計(jì)階段和?優(yōu)化階段?的具體工?作;參與?設(shè)計(jì)技術(shù)?部進(jìn)行施?工圖交底?，組織項(xiàng)?目各專業(yè)?工程師認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?熟練掌握?建筑工程?設(shè)計(jì)和施?工技術(shù)規(guī)?范。3?、現(xiàn)場安?全文明管?理：加強(qiáng)?各項(xiàng)目現(xiàn)?場安全文?明施工管?理，會(huì)同?監(jiān)理單位?共同對(duì)施?工現(xiàn)場的?安全文明?施工進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查和管理?，確保各?項(xiàng)目工地?文明施工?達(dá)到當(dāng)?shù)?政府部門?制定的標(biāo)?準(zhǔn);負(fù)責(zé)?現(xiàn)場銷售?環(huán)境的檢?查、維護(hù)?等日常工?作。4?、質(zhì)量控?制管理：?監(jiān)控工程?建設(shè)施工?工藝和隱?蔽工程的?質(zhì)量，并?嚴(yán)格審查?施工單位?上報(bào)的各?種施工組?織和技術(shù)?方案并監(jiān)?督執(zhí)行;?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?的竣工驗(yàn)?收，執(zhí)行?工程質(zhì)量?一票否決?制。5?、成本控?制管理：?強(qiáng)化成本?意識(shí)，負(fù)?責(zé)嚴(yán)格、?合理控制?現(xiàn)場的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)簽?證，并按?時(shí)編制上?報(bào)項(xiàng)目月?資金需求?計(jì)劃;認(rèn)?真審查工?程款項(xiàng)的?支付申請(qǐng)?單。6?、合同管?理：參與?合同談判?及合同的?審查工作?：組織項(xiàng)?目部全體?人員熟悉?合同的主?要條款;?負(fù)責(zé)施工?過程中合?同的嚴(yán)格?執(zhí)行工作?：協(xié)助處?理合同異?議、索賠?的工作;?負(fù)責(zé)施工?單位合同?執(zhí)行的后?評(píng)價(jià)考核?工作。?7、現(xiàn)場?材料控制?管理：負(fù)?責(zé)甲供材?料設(shè)備現(xiàn)?場驗(yàn)收、?堆放、材?料質(zhì)量監(jiān)?管等現(xiàn)場?管理;審?核《材料?設(shè)備驗(yàn)收?調(diào)撥單》?;負(fù)責(zé)對(duì)?乙供材料?的檢驗(yàn)、?驗(yàn)收及質(zhì)?量監(jiān)管，?對(duì)《材料?設(shè)備會(huì)簽?單》的辦?理進(jìn)行監(jiān)?控把關(guān)。?8、招?投標(biāo)管理?：參與編?制項(xiàng)目的?招投標(biāo)計(jì)?劃工作;?參與考察?工程施工?單位、勘?察單位、?監(jiān)理單位?等，配合?成本控制?部進(jìn)行施?工單位材?料采購的?招標(biāo)、議?標(biāo)工作。?9、搞?好項(xiàng)目部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，組織本?項(xiàng)目員工?的培訓(xùn)、?考核工作?，通過溝?通和激勵(lì)?等方式，?挖掘員工?潛力。定?期組織召?開項(xiàng)目部?周工作例?會(huì)及現(xiàn)場?工程協(xié)調(diào)?會(huì)，及時(shí)?解決工作?上和工程?上存在的?各種問題?。10?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?日常綜合?管理工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本（五?）1、?編制項(xiàng)目?工程策劃?書及整體?工作計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目?工程整體?規(guī)劃并負(fù)?責(zé)落實(shí)和?監(jiān)督;?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目全面?管理工作?，包括項(xiàng)?目現(xiàn)場進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理;3?、負(fù)責(zé)與?政府主管?部門、參?建單位及?公司內(nèi)部?各部門間?的協(xié)調(diào)工?作;4?、協(xié)助辦?理工程前?期各項(xiàng)手?續(xù)，參與?投標(biāo)隊(duì)伍?的考察、?選擇，參?與招標(biāo)文?件的起草?、技術(shù)標(biāo)?評(píng)標(biāo)工作?;5、?組織圖紙?會(huì)審和技?術(shù)交底，?審核參建?單位施工?組織設(shè)計(jì)?及施工方?案，加強(qiáng)?對(duì)工程現(xiàn)?場的巡視?和監(jiān)督檢?查;6?、審核承?建單位提?交的材