質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度（八篇）

第50頁共50頁質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?1目的?加強(qiáng)質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理，提高?質(zhì)量工作?效率，減?少質(zhì)量損?失。2適?用范圍?適用本公?司所有與?質(zhì)量有關(guān)?的各職能?部門的質(zhì)?量信息傳?遞工作。?3職責(zé)?3.1?質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)內(nèi)部質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)，?并及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門傳?遞；3?.2各銷?售公司負(fù)?責(zé)傳遞市?場質(zhì)量信?息；3?.3售后?服務(wù)科負(fù)?責(zé)售后服?務(wù)產(chǎn)品和?退回產(chǎn)品?的分類統(tǒng)?計(jì)；3?.3供銷?總公司辦?公司室負(fù)?責(zé)對外部?質(zhì)量信息?進(jìn)行分類?匯總；?3.4企?質(zhì)處負(fù)責(zé)?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?工作的協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?，匯總有?關(guān)質(zhì)量信?息。4?管理辦法?4.1?采購4?.2內(nèi)部?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?月匯總?后報(bào)質(zhì)檢?處。4?.3外部?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?1）售?后服務(wù)科?、質(zhì)檢處?和企質(zhì)處?共同鑒定?，確定其?退回原因?。2）?售后服務(wù)?科每月對?退回產(chǎn)品?進(jìn)行匯總?，按退回?單位分別?統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品?型號、數(shù)?量、原因?和價(jià)值，?報(bào)送有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門。售?后服務(wù)科?對外出服?務(wù)的產(chǎn)品?每月進(jìn)行?匯總，統(tǒng)?計(jì)出服務(wù)?產(chǎn)品的型?號、數(shù)量?、原因和?價(jià)值，應(yīng)?分別統(tǒng)計(jì)?出更換和?維修的數(shù)?量;供?銷總公司?辦公室每?月匯總用?戶的質(zhì)量?索賠，明?確索賠的?產(chǎn)品、原?因及數(shù)量?。售后?服務(wù)科應(yīng)?統(tǒng)計(jì)出在?三包服務(wù)?過程中，?維修領(lǐng)用?的材料和?零部件的?數(shù)量及其?價(jià)值。?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?（二）?第一條為?使統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及時(shí)準(zhǔn)?確特制定?本管理規(guī)?定，質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)管理?制度。?第二條本?管理規(guī)定?對生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填寫、報(bào)?送做出了?明確規(guī)定?。第三?條本管理?規(guī)定適用?于fb各?種生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?分工與?授權(quán)第?四條各車?間部門負(fù)?責(zé)本車間?部門的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。第?五條生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)匯?總及上報(bào)?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?實(shí)施與?執(zhí)行第?六條統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填?寫要求?（一）統(tǒng)?計(jì)報(bào)表中?的各種指?標(biāo)應(yīng)按規(guī)?定的要求?認(rèn)真填寫?，字跡要?工整、清?晰、不得?涂改。?（二）對?外提供的?報(bào)表，必?須由填報(bào)?人蓋章，?本部門領(lǐng)?導(dǎo)___?_并簽字?，主管領(lǐng)?導(dǎo)簽批后?方能報(bào)出?。（三?）統(tǒng)計(jì)人?員要根據(jù)?報(bào)表時(shí)間?按時(shí)上報(bào)?各種報(bào)表?，對上級?布置的臨?時(shí)報(bào)表要?認(rèn)真填寫?經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后及時(shí)報(bào)?出。各部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要留?有存根以?便備查。?第七條?各車間部?門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)每月月?末下達(dá)，?用oa發(fā)?到各車間?和相關(guān)部?門。（?二）er?p《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由各?車間記錄?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)。?（三）《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車?間核算員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?四）《月?產(chǎn)品工時(shí)?報(bào)表》、?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總?，并于本?月___?_日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理部、人?力資源部?。（五?）工業(yè)總?產(chǎn)值及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售?部負(fù)責(zé)于?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。（六?）《國有?企業(yè)會(huì)計(jì)?決算報(bào)表?》有財(cái)務(wù)?管理部負(fù)?責(zé)與__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?第八條對?外月份統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總?量及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于月末?____?日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）?《工業(yè)企?業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?三）《大?中型企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)月報(bào)?》、《大?中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、?存月報(bào)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報(bào)省機(jī)?械廳。?第九條對?外年報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《機(jī)械工?業(yè)企業(yè)基?本情況表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于每年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?、東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?二）《機(jī)?械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司、?省機(jī)械廳?。（三?）《財(cái)務(wù)?狀況》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?第十條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）?各車間部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為__?__年。?（二）?對外商報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。第?四節(jié)監(jiān)督?與檢查?第十一條?各車間部?門領(lǐng)導(dǎo)要?對本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)，?保證按時(shí)?報(bào)出。?第十二條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)報(bào)表應(yīng)?由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并?蓋公章，?保證及時(shí)?準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的?各種報(bào)表?要做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?接受部門?及上級領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)。?第五節(jié)附?則第十?四條本制?度由生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)解釋。?第十五?條本制度?自執(zhí)行董?事批準(zhǔn)后?生效。?回答者：?右手很冷?來自團(tuán)隊(duì)?心理情感?屋|十級?采納率：?____?%擅長?領(lǐng)域：文?檔/報(bào)告?共享__?__市煩?惱戀愛情?感情緒?參加的活?動(dòng)。暫時(shí)?沒有參加?的活動(dòng)別?人確實(shí)無?法幫你編?寫，提供?一個(gè)給你?參考。?總則第?一條目的?為推行?本公司質(zhì)?量管理制?度，并能?提前發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，并?予以迅速?處理，來?確保及提?高產(chǎn)品質(zhì)?量使之符?合管理及?市場需要?，特制定?本細(xì)則。?第二條?范圍本?細(xì)則包括?：1.?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)；?2.不合?格品的監(jiān)?審；3?.儀器量?規(guī)的管理?；4.?制程質(zhì)量?管理；?5.成品?質(zhì)量管理?；6.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常反應(yīng)?及處理；?7.產(chǎn)?品質(zhì)量確?認(rèn)；8?.質(zhì)量管?理教育培?訓(xùn)；9?.產(chǎn)品質(zhì)?量異常分?析及改善?。各項(xiàng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范的設(shè)訂?第三條?制定質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的目的?使檢驗(yàn)人?員有所依?據(jù)，了解?如何進(jìn)行?檢驗(yàn)工作?，以確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。第四?條檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的內(nèi)容?：應(yīng)包括?下列各項(xiàng)?（一）?適用范圍?（二）?檢驗(yàn)項(xiàng)目?（三）?質(zhì)量基準(zhǔn)?（四）?檢驗(yàn)方法?（五）?抽樣計(jì)劃?（六）?取樣方法?（七）?群體批經(jīng)?過檢驗(yàn)后?的處置?（八）其?它應(yīng)注意?的事項(xiàng)?第五條檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的?制定與修?正1.?各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、檢?驗(yàn)規(guī)范若?因①設(shè)備?更新②技?術(shù)改進(jìn)③?制程改善?④市場需?要⑤加工?條件變更?等因素變?化，可以?予以修正?。2.?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范修訂時(shí)?，總經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理組應(yīng)填?立"質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)規(guī)范設(shè)?（修）訂?表"，說?明修訂原?因，并交?有關(guān)部門?會(huì)簽意見?，呈現(xiàn)總?經(jīng)理批示?后，始可?憑此執(zhí)行?。第六?條檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)容的?說明（?一）適用?范圍。列?明適用于?何種進(jìn)料?（含加工?品）或成?品的檢驗(yàn)?。（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)?目。將實(shí)?放檢驗(yàn)時(shí)?，應(yīng)檢驗(yàn)?的項(xiàng)目，?均列出。?（三）?質(zhì)量基準(zhǔn)?。明確規(guī)?定各檢驗(yàn)?項(xiàng)目的質(zhì)?量基準(zhǔn)，?作為檢驗(yàn)?時(shí)判定的?依據(jù)，如?無法以文?字述明，?則用限度?樣本來表?示。（?四）檢驗(yàn)?方法。說?明在檢驗(yàn)?各檢驗(yàn)項(xiàng)?目時(shí)，是?分別使用?何種檢驗(yàn)?儀器量規(guī)?或是以官?感檢查（?例如目視?）的方式?來檢驗(yàn)，?如某些檢?驗(yàn)項(xiàng)目須?委托其他?機(jī)構(gòu)代為?檢驗(yàn)，亦?應(yīng)注明。?（五）?取樣方法?。抽取樣?本，必須?由群體批?中無偏倚?地隨機(jī)抽?取，可利?用亂數(shù)來?取樣，但?群體批各?制品無法?編號時(shí)，?則取樣時(shí)?，必須從?群體批任?何部位平?均抽取樣?本。（?六）群體?批經(jīng)過檢?驗(yàn)后的處?置：（?略）不?合格品的?監(jiān)審辦法?第七條?適時(shí)處理?不合格品?，監(jiān)審其?是否能轉(zhuǎn)?用或必須?報(bào)廢，使?物料能物?盡其用，?并節(jié)省不?合格品的?管理費(fèi)用?及儲存空?間。第?八條由質(zhì)?量管理單?位負(fù)責(zé)召?集工程、?生產(chǎn)、物?料等有關(guān)?單位組成?監(jiān)審小組?負(fù)責(zé)監(jiān)審?。第九?條實(shí)施要?點(diǎn)（一?）發(fā)現(xiàn)不?合格品，?由發(fā)生單?位填具不?合格品監(jiān)?審單（填?妥不合格?品的品名?、規(guī)格、?料號、數(shù)?量、不良?情況等）?送交監(jiān)審?。（二?）監(jiān)審時(shí)?需慎重考?慮，并考?慮多方面?的因素。?（略）?（三）監(jiān)?審小組將?監(jiān)審情況?及判定填?入不合格?品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)?廠長核準(zhǔn)?后，即由?有關(guān)單位?執(zhí)行。?（四）監(jiān)?審小組應(yīng)?于三日內(nèi)?完成監(jiān)審?工作。?儀器管理?第十條?儀器校正?、維護(hù)計(jì)?劃（略）?第十一?條校正計(jì)?劃的實(shí)施?（略）?第十二條?儀器的維?護(hù)與保養(yǎng)?（略）?制程質(zhì)量?檢驗(yàn)第?十三條制?程質(zhì)量異?常的定義?（一）?不良率高?或存在大?量缺點(diǎn)。?（二）?管理圖有?超連串，?連續(xù)上升?或下降趨?勢及周期?時(shí)。（?三）進(jìn)料?不良，前?工程不良?品納入本?工程中。?第十四?條制程質(zhì)?量檢驗(yàn)?1.質(zhì)檢?部門對各?制程在制?品均應(yīng)依?"在制品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)?量檢驗(yàn)，?以提早發(fā)?現(xiàn)異常，?迅速處理?，確保在?制品質(zhì)量?，管理制?度《質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)管理?制度》。?2.在?制品質(zhì)量?檢驗(yàn)依制?程區(qū)分，?由質(zhì)量管?理部ip?qc負(fù)責(zé)?檢驗(yàn)：?3.質(zhì)量?管理工程?科于制程?中配合在?制品的加?工程序、?負(fù)責(zé)加工?條件的測?試。4?.各部門?在制造過?程中發(fā)現(xiàn)?異常時(shí)，?組長應(yīng)即?追查原因?，并加以?處理后，?將異常原?因、處理?過程及改?善對策等?開立"異?常處理單?"呈（副?）經(jīng)理指?示后送質(zhì)?量管理部?，責(zé)任判?定后送有?關(guān)部門會(huì)?簽后再送?總經(jīng)理室?復(fù)核。?5.質(zhì)檢?人員于抽?驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)?異常時(shí)，?應(yīng)反應(yīng)單?位主管處?理并開立?"異常處?理單"呈?經(jīng)（副）?理核簽后?送有關(guān)部?門處理改?善。各?生產(chǎn)部門?依自檢查?及順次點(diǎn)?檢發(fā)生質(zhì)?量異常時(shí)?，如屬其?他部門所?發(fā)生者以?"異常處?理單"反?應(yīng)處理。?7.制?程問半成?品移轉(zhuǎn)，?如發(fā)現(xiàn)異?常時(shí)以"?異常處理?單"反應(yīng)?處理。?第十五條?實(shí)施要點(diǎn)?1.發(fā)?現(xiàn)單位于?制程中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量異?常，立即?采取臨時(shí)?措施并填?寫異常處?理單通知?質(zhì)量管理?單位。?2.填寫?異常處理?單需注意?：（1?）.非量?產(chǎn)者不得?填寫。?（2）.?同一異常?已填單在?____?小時(shí)內(nèi)不?得再填寫?。（3?）.詳細(xì)?填寫，尤?其是異常?內(nèi)容，以?及臨時(shí)措?施。（?4）.如?本單位就?是責(zé)任單?位，則先?確認(rèn)。?3.質(zhì)量?管理單位?設(shè)立管理?簿登記，?并判定責(zé)?任單位，?通知其妥?善處理，?質(zhì)量管理?單位無法?判定時(shí)，?則會(huì)同有?關(guān)單位判?定。4?.責(zé)任單?位確認(rèn)后?立即調(diào)查?原因（如?無法查明?原因則會(huì)?同有關(guān)單?位研商）?并擬定改?善對策，?經(jīng)廠長核?準(zhǔn)后實(shí)施?。5.?質(zhì)量管理?單位對改?善對策的?實(shí)施進(jìn)行?稽核，了?解現(xiàn)況，?如仍發(fā)現(xiàn)?異常，則?再請責(zé)任?單位調(diào)查?，重新擬?訂改善對?策，如已?改善則向?廠長報(bào)告?并歸檔。?第十六?條制程自?主檢查?1.制程?中每一位?作業(yè)人員?均應(yīng)對所?生產(chǎn)的制?品實(shí)施自?主檢查，?遇質(zhì)量異?常時(shí)應(yīng)即?予挑出，?如系重大?或特殊異?常應(yīng)立即?報(bào)告科長?或組長，?并開立"?異常處理?單"見（?表）一式?四聯(lián)，填?列異常說?明、原因?分析及處?理對策、?送質(zhì)量管?理部門判?定異常原?因及責(zé)任?發(fā)生部門?后，依實(shí)?際需要交?有關(guān)部門?會(huì)簽，再?送總經(jīng)理?室擬定責(zé)?任歸屬及?獎(jiǎng)懲，如?果有跨部?門或責(zé)任?不明確時(shí)?送總經(jīng)理?批示。?2.現(xiàn)場?各級主管?均有督促?所屬確實(shí)?實(shí)施自主?檢查的責(zé)?任，隨時(shí)?抽驗(yàn)所屬?各制程質(zhì)?量，一旦?發(fā)現(xiàn)有不?良或質(zhì)量?異常時(shí)應(yīng)?立即處理?外，并追?究相關(guān)人?員疏忽的?責(zé)任，以?確保產(chǎn)品?質(zhì)量水準(zhǔn)?，降低異?常重復(fù)發(fā)?生。3?.制程自?主檢查規(guī)?定依"制?程自主檢?查實(shí)施辦?法"實(shí)施?。成品?質(zhì)量管理?第十七?條成品質(zhì)?量檢驗(yàn)?成品檢驗(yàn)?人員應(yīng)依?"成品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?"的規(guī)定?實(shí)施質(zhì)量?檢驗(yàn)，以?提早發(fā)現(xiàn)?問題，迅?速處理以?確保成品?質(zhì)量。?第十八條?出貨檢驗(yàn)?每批產(chǎn)?品出貨前?，品檢單?位應(yīng)依出?貨檢驗(yàn)標(biāo)?示的規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)?，并將質(zhì)?量與包裝?檢驗(yàn)結(jié)果?填報(bào)"出?貨檢驗(yàn)記?錄表"呈?主管批示?后依綜合?判定執(zhí)行?。質(zhì)量?異常反應(yīng)?及處理?第十九條?原物料質(zhì)?量異常反?應(yīng)1.?原物料進(jìn)?廠檢驗(yàn)，?在各項(xiàng)檢?驗(yàn)項(xiàng)目中?，只要有?一項(xiàng)以上?異常時(shí)，?無論其檢?驗(yàn)結(jié)果被?判定為"?合格"或?"不合格?"，檢驗(yàn)?部門的主?管均須于?說明欄內(nèi)?加以說明?，并依據(jù)?"資材管?理辦法"?的規(guī)定呈?核與處理?。2.?對于檢驗(yàn)?異常的原?物料經(jīng)核?決主管核?決使用時(shí)?，質(zhì)量管?理部應(yīng)依?異常項(xiàng)目?開立"異?常處理單?"送制造?部經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?人員，安?排生產(chǎn)時(shí)?通知現(xiàn)場?注意使用?，并由現(xiàn)?場主管填?報(bào)使用狀?況、成本?影響及意?見，經(jīng)經(jīng)?理核簽呈?總經(jīng)理批?示后送采?購單位與?提供廠商?交涉。?第二十條?在制品與?成品質(zhì)量?異常反應(yīng)?及處理?1.在制?品與成品?在各項(xiàng)質(zhì)?量檢驗(yàn)的?執(zhí)行過程?中或生產(chǎn)?過程中有?異常時(shí)，?應(yīng)提報(bào)"?異常處理?單"，并?應(yīng)立即向?有關(guān)人員?反應(yīng)質(zhì)量?異常情況?，使能迅?速采取措?施，處理?解決，以?確保質(zhì)量?。2.?制造部門?在制程中?發(fā)現(xiàn)不良?品時(shí)，除?應(yīng)依正常?程序追蹤?原因外，?不良品當(dāng)?即剔除，?以杜絕不?良品流入?下制程（?以"廢品?報(bào)告單"?提報(bào)，并?經(jīng)質(zhì)量管?理部復(fù)核?才可報(bào)廢?）。產(chǎn)?品質(zhì)量確?認(rèn)第二?十一條質(zhì)?量確認(rèn)時(shí)?機(jī)經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?安排"生?產(chǎn)進(jìn)度表?"或"制?作規(guī)范"?生產(chǎn)中遇?有下列情?況時(shí)，應(yīng)?將"制作?規(guī)范"或?經(jīng)理批示?送確認(rèn)的?"異常處?理單"由?質(zhì)量管理?部門人員?取樣確認(rèn)?并將供確?認(rèn)項(xiàng)目及?內(nèi)容填立?于"質(zhì)量?確認(rèn)表"?，連同確?認(rèn)樣品送?營業(yè)部門?轉(zhuǎn)交客戶?確認(rèn)。?1.客戶?附樣的印?刷線路非?本公司或?要求不同?者。2?.批量生?產(chǎn)前的質(zhì)?量確認(rèn)。?3.客?戶附樣與?制品材質(zhì)?不同者。?4.客?戶要求質(zhì)?量確認(rèn)。?5.生?產(chǎn)或質(zhì)量?異常致產(chǎn)?品發(fā)生規(guī)?格、物性?或其他差?異者。?6.經(jīng)經(jīng)?理或總經(jīng)?理指示送?確認(rèn)者。?第二十?二條確認(rèn)?樣品的生?產(chǎn)、取樣?與制作?1.確認(rèn)?樣品的生?產(chǎn)（1?）若客戶?要求確認(rèn)?底片者由?研發(fā)部制?作供確認(rèn)?。（2?）若客戶?要求確認(rèn)?印刷線路?、傳洋效?果者，經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?以小時(shí)制?作供確認(rèn)?。2.?確認(rèn)樣品?的取樣?質(zhì)量管理?部人員應(yīng)?取樣二份?，一份存?質(zhì)量管理?部，另一?份連同"?質(zhì)量確認(rèn)?表"交由?業(yè)務(wù)部客?戶確認(rèn)。?第二十?三條質(zhì)量?確認(rèn)書的?開立作業(yè)?1.質(zhì)?量確認(rèn)書?的開立?質(zhì)量管理?部人員在?取樣后應(yīng)?即填"質(zhì)?量確認(rèn)表?"一式二?份，編號?連同樣品?呈經(jīng)理核?簽并于"?質(zhì)量確認(rèn)?表"上加?蓋"質(zhì)量?確認(rèn)專用?章"轉(zhuǎn)交?研發(fā)部及?生產(chǎn)管理?人員，且?在"生產(chǎn)?進(jìn)度表"?上注明"?確認(rèn)日期?"后轉(zhuǎn)交?業(yè)務(wù)部門?。2.?客戶進(jìn)廠?確認(rèn)的作?業(yè)方式?客戶進(jìn)廠?確認(rèn)需開?立"質(zhì)量?確認(rèn)表"?質(zhì)量管理?人員并要?求客戶于?確認(rèn)書上?簽認(rèn)，并?呈經(jīng)理核?簽后通知?生產(chǎn)管理?人員排制?，客戶確?認(rèn)不合格?拒收時(shí)，?由質(zhì)量管?理部人員?填報(bào)"異?常處理單?"呈經(jīng)理?批示，并?依批示辦?理。第?二十四條?質(zhì)量確認(rèn)?處理期限?及追蹤?1.處理?期限營?業(yè)部門接?獲質(zhì)量管?理部或研?發(fā)部送來?確認(rèn)的樣?品應(yīng)于二?日內(nèi)轉(zhuǎn)送?客戶，質(zhì)?量確認(rèn)日?數(shù)規(guī)定國?內(nèi)客戶_?___日?，國外客?戶lo日?，但客戶?如需裝配?試驗(yàn)始可?確認(rèn)者，?其確認(rèn)日?數(shù)為__?__日，?設(shè)定日、?數(shù)以出廠?日為基準(zhǔn)?。2。?質(zhì)量確認(rèn)?追蹤質(zhì)?量管理部?人員對于?末如期完?成確認(rèn)者?，且已逾?____?天以上者?時(shí)，應(yīng)以?便函反應(yīng)?營業(yè)部門?，以掌握?確認(rèn)動(dòng)態(tài)?及訂單生?產(chǎn)。3?.質(zhì)量確?認(rèn)的結(jié)案?質(zhì)量管?理部人員?于接獲營?業(yè)部門送?回經(jīng)客戶?確認(rèn)的"?質(zhì)量確認(rèn)?表"后，?應(yīng)即會(huì)經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理人員?于"生產(chǎn)?進(jìn)度表"?上注明確?認(rèn)完成并?以安排生?產(chǎn)，如客?戶認(rèn)為不?合格時(shí)應(yīng)?檢查是否?補(bǔ)（試）?制。質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練辦?法第二?十五條質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練的?目的是提?高員工的?質(zhì)量意識?、質(zhì)量知?識及質(zhì)量?管理技能?，使員工?充分了解?質(zhì)量管理?作業(yè)內(nèi)容?及方法，?以保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并使質(zhì)?量管理人?員對質(zhì)量?管理理論?與實(shí)施技?巧有良好?基礎(chǔ)，以?發(fā)揮質(zhì)量?管理的最?大效果，?以及協(xié)助?協(xié)作廠商?建立質(zhì)量?管理制度?。第二?十六條由?質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)策?劃與執(zhí)行?，并由管?理部協(xié)辦?。第二?十七條實(shí)?施要點(diǎn)?（一）依?教育訓(xùn)練?的內(nèi)容，?分為以下?三類：?1.質(zhì)量?管理基本?教育。參?加對象為?本公司所?有員工。?2.質(zhì)?量管理專?門教育。?參加對象?為質(zhì)量管?理人員、?檢查站人?員、生產(chǎn)?部及工程?部的各級?工程師與?單位主管?。3.?協(xié)作廠商?質(zhì)量管理?。參加對?象為協(xié)作?廠商。?（二）依?訓(xùn)練的方?式，分為?以下二種?：1.?廠內(nèi)訓(xùn)練?：為本?公司內(nèi)部?自行訓(xùn)練?，由本公?司講授或?外聘講師?至廠內(nèi)講?授。2?.廠外訓(xùn)?練。選派?員工參加?外界舉辦?的質(zhì)量管?理講座。?（三）?由質(zhì)量管?理部先擬?訂"質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練長期?計(jì)劃"列?出各階層?人員應(yīng)接?受的訓(xùn)練?，經(jīng)核準(zhǔn)?后，依據(jù)?長期計(jì)劃?，擬訂"?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?年度計(jì)劃?"列出各?部門應(yīng)受?訓(xùn)人數(shù)，?經(jīng)核準(zhǔn)后?實(shí)施，并?將計(jì)劃送?管理部轉(zhuǎn)?知各單位?。（四?）質(zhì)量管?理部應(yīng)建?立每位員?工的質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練記錄?卡，記錄?該員已受?訓(xùn)的課程?名稱、時(shí)?數(shù)、日期?等。質(zhì)?量異常分?析改善?第二十八?條質(zhì)量異?常統(tǒng)計(jì)分?析1。?質(zhì)量管理?部每日i?pqc抽?查記錄統(tǒng)?計(jì)異常料?號、項(xiàng)目?及數(shù)量匯?總編制"?總機(jī)班、?料號不良?分析日報(bào)?表"送經(jīng)?理核示后?，送制造?部一份以?了解每日?質(zhì)量異常?情況，以?擬改善措?施。2?。質(zhì)量管?理部每周?依據(jù)每日?抽檢編制?的"各機(jī)?班、料號?不良分析?日報(bào)表"?將異常項(xiàng)?目匯總編?制"抽檢?異常周報(bào)?"送總經(jīng)?理室、制?造部品保?組并由制?造科召集?各機(jī)班針?對主要異?常項(xiàng)目、?發(fā)生原因?及措施檢?查。第?二十九條?制程質(zhì)量?異常改善?"異常處?理單"經(jīng)?經(jīng)理列入?改善者，?由經(jīng)理室?品保組登?記交由改?善執(zhí)行部?門依"異?常處理單?"所擬的?改善對策?確實(shí)執(zhí)行?，并定期?提出報(bào)告?，會(huì)同有?關(guān)部門檢?查改善結(jié)?果。第?三十條質(zhì)?量管理圈?活動(dòng)為?提高全體?員工的工?作能力，?增強(qiáng)員工?與群體的?合作，創(chuàng)?造明朗愉?快的工作?場所，促?進(jìn)管理活?動(dòng)的水平?，實(shí)現(xiàn)"?目標(biāo)經(jīng)營?管理"，?公司內(nèi)各?部門來共?同組成質(zhì)?量管理圈?，以推動(dòng)?改善工作?。附則?第三十?一條實(shí)施?與修訂?本細(xì)則呈?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后實(shí)施?，增補(bǔ)修?改亦同?統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)?計(jì)工作及?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理制度?第一條?：為加?強(qiáng)本所統(tǒng)?計(jì)工作及?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的真實(shí)?性和準(zhǔn)確?性，按照?《___?_統(tǒng)計(jì)法?》、《_?___統(tǒng)?計(jì)管理?xiàng)l?例》和《?____?統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理暫?行規(guī)定》?的要求，?特制定本?制度。?第二條。?根據(jù)統(tǒng)計(jì)?所的職責(zé)?范圍和局?里的工作?任務(wù)，對?本所負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)工?作情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)調(diào)?查、統(tǒng)計(jì)?分析、提?供統(tǒng)計(jì)資?料和統(tǒng)計(jì)?咨詢意見?、實(shí)行統(tǒng)?計(jì)監(jiān)督。?第三條?。發(fā)揮統(tǒng)?計(jì)所的社?會(huì)統(tǒng)計(jì)職?能，綜合?協(xié)調(diào)與局?科室間及?地區(qū)各部?門間的統(tǒng)?計(jì)工作，?共同完成?各項(xiàng)調(diào)查?任務(wù)，執(zhí)?行統(tǒng)計(jì)法?規(guī)和統(tǒng)計(jì)?制度，監(jiān)?督檢查統(tǒng)?計(jì)法規(guī)和?統(tǒng)計(jì)制度?的執(zhí)行情?況。第?四條。嚴(yán)?格按照所?里崗位設(shè)?置和崗位?責(zé)任制確?定專人專?職負(fù)責(zé)各?項(xiàng)工作，?同時(shí)加強(qiáng)?各崗位間?的分工協(xié)?作，保持?統(tǒng)計(jì)人員?的穩(wěn)定。?統(tǒng)計(jì)人員?調(diào)動(dòng)工作?，按照先?補(bǔ)后調(diào)的?原則辦理?，杜絕疏?漏，做好?工作的交?接。第?五條。所?里人員要?恪守職業(yè)?道德，不?得泄露國?家___?_、調(diào)查?對象的商?業(yè)___?_和個(gè)人?、家庭的?單項(xiàng)調(diào)查?資料。?第六條。?所里報(bào)表?人員對分?管專業(yè)的?數(shù)據(jù)質(zhì)量?進(jìn)行管理?，所長對?本所的數(shù)?據(jù)質(zhì)量進(jìn)?行管理，?分別負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量的監(jiān)?督、檢查?、評估工?作。第?七條。建?立健全統(tǒng)?計(jì)臺帳（?匯總表）?和原始記?錄（基層?單位報(bào)表?）。定期?將基層定?報(bào)表整理?排序，便?于查詢、?對比。根?據(jù)基層?表定期更?新基層單?位聯(lián)系電?話。使數(shù)?據(jù)搜集取?之有據(jù)，?資料整理?完整準(zhǔn)確?，做到統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?。第八?條。定期?進(jìn)行各專?業(yè)年報(bào)、?月報(bào)數(shù)據(jù)?及各項(xiàng)調(diào)?查的數(shù)據(jù)?備份，保?證統(tǒng)計(jì)資?料完整性?、延續(xù)性?。第九?條。加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的審核，?建立健全?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的初審、?復(fù)審制度?。第十?條。認(rèn)真?研究報(bào)表?制度、指?標(biāo)設(shè)置的?各種變化?，及時(shí)總?結(jié)基層單?位容易出?錯(cuò)的常見?問題，形?成除表內(nèi)?邏輯關(guān)系?外的常見?錯(cuò)誤審核?匯總。在?審核程序?上先按照?報(bào)表規(guī)定?的邏輯關(guān)?系初審，?再根據(jù)長?期總結(jié)的?常見問題?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?審核。?第十一條?。要做到?對各期數(shù)?據(jù)進(jìn)行階?段性質(zhì)量?評估，在?審核方法?上，要采?取經(jīng)驗(yàn)審?核和同期?對比、環(huán)?比的辦法?進(jìn)行。?第十二條?。所內(nèi)的?工作按照?分工不分?家的原則?開展，全?力保證統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性。?按照統(tǒng)計(jì)?法律、法?規(guī)和統(tǒng)計(jì)?制度規(guī)定?的時(shí)間，?及時(shí)上報(bào)?或取得統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，?如遇節(jié)假?日，提前?與基層單?位進(jìn)行溝?通。第?十三條。?按期如實(shí)?上報(bào)數(shù)據(jù)?，不篡改?統(tǒng)計(jì)資料?或編造虛?假數(shù)據(jù)。?第十四?條。加強(qiáng)?是對基層?單位的統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)工?作和數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理?。通過年?、定報(bào)會(huì)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?制度、統(tǒng)?計(jì)知識培?訓(xùn)。抓住?年、定報(bào)?機(jī)會(huì)加強(qiáng)?對基層單?位人員面?對面的指?導(dǎo)。定期?開展統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?檢查，及?時(shí)反饋意?見。第?十五條。?注意經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，及?時(shí)向局領(lǐng)?導(dǎo)和各專?業(yè)科室反?饋工作中?發(fā)現(xiàn)的新?情況，新?問題。?第十六條?。定期、?及時(shí)進(jìn)行?數(shù)據(jù)開發(fā)?，在征得?局領(lǐng)導(dǎo)同?意后，向?街道領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)科?室提供統(tǒng)?計(jì)信息和?數(shù)據(jù)資料?。第十?七條。對?外公布數(shù)?據(jù)均由所?里負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)提供?，統(tǒng)一報(bào)?局相關(guān)科?室。質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度（?三）1?目的加?強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理，?提高質(zhì)量?工作效率?，減少質(zhì)?量損失。?2適用范?圍適用?本公司所?有與質(zhì)量?有關(guān)的各?職能部門?的質(zhì)量信?息傳遞工?作。3?職責(zé)3?.1質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)內(nèi)?部質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)，并及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門傳遞；?3.2?各銷售公?司負(fù)責(zé)傳?遞市場質(zhì)?量信息；?3.3?售后服務(wù)?科負(fù)責(zé)售?后服務(wù)產(chǎn)?品和退回?產(chǎn)品的分?類統(tǒng)計(jì)；?3.3?供銷總公?司辦公司?室負(fù)責(zé)對?外部質(zhì)量?信息進(jìn)行?分類匯總?；3.?4企質(zhì)處?負(fù)責(zé)質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)工作?的協(xié)調(diào)、?監(jiān)督，匯?總有關(guān)質(zhì)?量信息。?4管理?辦法4?.1采購?4.1?.1質(zhì)檢?處保存采?購產(chǎn)品的?檢驗(yàn)記錄?，對不合?格產(chǎn)品要?如實(shí)記錄?統(tǒng)計(jì)，并?反饋到有?關(guān)職能部?門。4?.1.2?采購部門?根據(jù)質(zhì)檢?處的檢驗(yàn)?結(jié)果，如?實(shí)填寫供?方質(zhì)量記?錄表，作?為評價(jià)供?方產(chǎn)品質(zhì)?量的重要?依據(jù)。?4.2內(nèi)?部質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)4.?2.1質(zhì)?檢處按照?外觀質(zhì)量?檢驗(yàn)的有?關(guān)要求及?規(guī)定，收?集返工、?返修產(chǎn)品?和報(bào)廢產(chǎn)?品的信息?，計(jì)算有?關(guān)損失。?4.2?.2車間?內(nèi)部發(fā)生?的質(zhì)量損?失，車間?檢驗(yàn)員要?如實(shí)統(tǒng)計(jì)?，每月?匯總后報(bào)?質(zhì)檢處。?4.2?.3根據(jù)?質(zhì)量目標(biāo)?考核的要?求，責(zé)任?車間每月?匯總一遍?試驗(yàn)合格?率，報(bào)分?管公司領(lǐng)?導(dǎo)和企質(zhì)?處。4?.3外部?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?4.3?.1退回?產(chǎn)品1?）售后服?務(wù)科、質(zhì)?檢處和企?質(zhì)處共同?鑒定，確?定其退回?原因。?2）售后?服務(wù)科每?月對退回?產(chǎn)品進(jìn)行?匯總，按?退回單位?分別統(tǒng)計(jì)?產(chǎn)品型號?、數(shù)量、?原因和價(jià)?值，報(bào)送?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門。?4.3?.2三包?售后服務(wù)?售后服?務(wù)科對外?出服務(wù)的?產(chǎn)品每月?進(jìn)行匯總?，統(tǒng)計(jì)出?服務(wù)產(chǎn)品?的型號、?數(shù)量、原?因和價(jià)值?，應(yīng)分別?統(tǒng)計(jì)出更?換和維修?的數(shù)量;?4.3?.3質(zhì)量?索賠供?銷總公司?辦公室每?月匯總用?戶的質(zhì)量?索賠，明?確索賠的?產(chǎn)品、原?因及數(shù)量?。4.?3.4其?它質(zhì)量損?失售后?服務(wù)科應(yīng)?統(tǒng)計(jì)出在?三包服務(wù)?過程中，?維修領(lǐng)用?的材料和?零部件的?數(shù)量及其?價(jià)值。?4.3.?5以上質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)信?息，各責(zé)?任部門要?如實(shí)記錄?，按照信?息傳遞的?有關(guān)要求?填報(bào)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和職?能部門。?___?_年__?__月_?___日?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制?度（四）?1目的?為明確?需求，正?確應(yīng)用適?當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)?技術(shù)，控?制和驗(yàn)證?過程能力?及工程質(zhì)?量特性，?提高分析?、解決問?題的能力?和控制水?平，特制?定本制度?2范圍?以便控制?用于過程?和工程質(zhì)?量的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，確?保工程質(zhì)?量。3?職責(zé)3?.1施工?現(xiàn)場問題?發(fā)現(xiàn)及處?理。3?.2各項(xiàng)?資料的統(tǒng)?計(jì)與分析?。__?__分析?審核與核?準(zhǔn)。4?程序4?.1確定?對具體統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?需求時(shí)，?要確保統(tǒng)?計(jì)技術(shù)至?少應(yīng)用于?：sp?c、統(tǒng)計(jì)?抽樣技術(shù)?、排列圖?、能力調(diào)?查（cm?k\cp?k\pp?k）。?4.2統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?應(yīng)用主要?采用以下?幾種：?b）排列?圖c）?分層法?d）因果?圖e）?對策表?4.3統(tǒng)?計(jì)技術(shù)應(yīng)?用的原則?：a）?收集和依?據(jù)準(zhǔn)確、?真實(shí)的數(shù)?據(jù)；b?）選用適?宜的方法?進(jìn)行分析?和控制；?c）堅(jiān)?持科學(xué)、?經(jīng)濟(jì)、簡?易、有效?，切忌追?求形式而?導(dǎo)致錯(cuò)誤?的結(jié)果。?4.4?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的確定以?評價(jià)新的?或變更的?過程的能?力a）?先期質(zhì)量?策劃小組?在先期質(zhì)?量策劃過?程中，明?確對新產(chǎn)?品和新工?藝過程進(jìn)?行過程能?力和產(chǎn)品?能力評估?時(shí)所需要?的專用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，明確責(zé)?任和時(shí)間?性需求以?確保在產(chǎn)?品生產(chǎn)之?前任__?__的要?求和方案?都可獲得?，并且如?有必要，?根據(jù)產(chǎn)品?批量生產(chǎn)?成功后的?總結(jié)會(huì)議?予以更新?。b）?各應(yīng)用部?門或車間?根據(jù)當(dāng)年?質(zhì)量活動(dòng)?和工作的?需要，針?對需要解?決的具體?問題于年?初提出預(yù)?計(jì)采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?方法和要?求報(bào)質(zhì)量?人員。相?關(guān)管理人?員一起根?據(jù)公司特?點(diǎn)確定對?具體數(shù)據(jù)?分析所應(yīng)?采用的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?以促進(jìn)公?司級數(shù)據(jù)?和符合性?數(shù)據(jù)的收?集。a?）質(zhì)量人?員各應(yīng)用?部門提出?擬采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?方法進(jìn)行?____?確定，?必要時(shí)召?開有關(guān)人?員會(huì)議，?評審其選?用的必要?性與正確?性后確定?；b）對?質(zhì)量攻關(guān)?等群眾性?質(zhì)量活動(dòng)?中采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，可在活?動(dòng)課題登?記后，在?____?課題時(shí)審?定。4?.5統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的實(shí)?施類似?的培訓(xùn)也?要提供給?各級管理?人員。?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?（五）?1目的?為明確需?求，正確?應(yīng)用適當(dāng)?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，控制?和驗(yàn)證過?程能力及?工程質(zhì)量?特性，提?高分析、?解決問題?的能力和?控制水平?，特制定?本制度2?范圍以?便控制用?于過程和?工程質(zhì)量?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，確保?工程質(zhì)量?。3職?責(zé)3.?1施工現(xiàn)?場問題發(fā)?現(xiàn)及處理?，。3?.2各項(xiàng)?資料的統(tǒng)?計(jì)與分析?，。_?___分?析審核與?核準(zhǔn)，。?4程序?4.1?確定對具?體統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的需求?時(shí)，要確?保統(tǒng)計(jì)技?術(shù)至少應(yīng)?用于：?4.1.?1在開發(fā)?階段，將?fmea?應(yīng)用于試?驗(yàn)的策劃?和分析評?定，及產(chǎn)?品的風(fēng)險(xiǎn)?分析。?4.1.?2對外購?件的質(zhì)量?檢驗(yàn)進(jìn)行?分析評定?時(shí)，使用?統(tǒng)計(jì)抽樣?技術(shù)和排?列圖分析?。4.?1.3使?用如下技?術(shù)進(jìn)行過?程控制和?過程優(yōu)化?。spc?、統(tǒng)計(jì)抽?樣技術(shù)、?排列圖、?能力調(diào)查?（cmk?\cpk?\ppk?）。4?.1.4?對最終的?質(zhì)量檢驗(yàn)?進(jìn)行分析?評定時(shí)，?使用統(tǒng)計(jì)?抽樣和排?列圖。?4.1.?5使用排?列圖進(jìn)行?產(chǎn)品使用?過程中的?失效分析?評定。?4.2統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?應(yīng)用主要?采用以下?幾種：?4.2.?1進(jìn)行質(zhì)?量問題分?析，尋找?主要原因?采取糾正?措施時(shí)采?用：a）?調(diào)查表?b）排列?圖c）?分層法?d）因果?圖e）?對策表?4.2.?2進(jìn)行過?程質(zhì)量控?制采取預(yù)?防措施時(shí)?，采用控?制圖。?4.2.?3材料及?產(chǎn)品的檢?查、驗(yàn)證?采用抽樣?檢查。?4.2.?4特殊情?況，根據(jù)?工作需要?采用其他?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?。4.?3統(tǒng)計(jì)技?術(shù)應(yīng)用的?原則：?a）收集?和依據(jù)準(zhǔn)?確、真實(shí)?的數(shù)據(jù)；?b）選?用適宜的?方法進(jìn)行?分析和控?制；c?）堅(jiān)持科?學(xué)、經(jīng)濟(jì)?、簡易、?有效，切?忌追求形?式而導(dǎo)致?錯(cuò)誤的結(jié)?果。4?.4統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的確?定以評價(jià)?新的或變?更的過程?的能力?4.4.?1統(tǒng)計(jì)技?術(shù)應(yīng)用的?提出a?）先期質(zhì)?量策劃小?組在先期?質(zhì)量策劃?過程中，?明確對新?產(chǎn)品和新?工藝過程?進(jìn)行過程?能力和產(chǎn)?品能力評?估時(shí)所需?要的專用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，明確?責(zé)任和時(shí)?間性需求?以確保在?產(chǎn)品生產(chǎn)?之前任何?新的要求?和方案都?可獲得，?并且如有?必要，根?據(jù)產(chǎn)品批?量生產(chǎn)成?功后的總?結(jié)會(huì)議予?以更新。?b）各?應(yīng)用部門?或車間根?據(jù)當(dāng)年質(zhì)?量活動(dòng)和?工作的需?要，針對?需要解決?的具體問?題于年初?提出預(yù)計(jì)?采用的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)方?法和要求?報(bào)質(zhì)量人?員。相關(guān)?管理人員?一起根據(jù)?公司特點(diǎn)?確定對具?體數(shù)據(jù)分?析所應(yīng)采?用的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，以?促進(jìn)公司?級數(shù)據(jù)和?符合性數(shù)?據(jù)的收集?。4.?4.2統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?審定a?）質(zhì)量人?員各應(yīng)用?部門提出?擬采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?方法進(jìn)行?審查確定?，必要?時(shí)召開有?關(guān)人員會(huì)?議，評審?其選用的?必要性與?正確性后?確定；b?）對質(zhì)量?攻關(guān)等群?眾性質(zhì)量?活動(dòng)中采?用的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，可?在活動(dòng)課?題登記后?，在審查?課題時(shí)審?定。4?.5統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的實(shí)?施4.?5.1各?部門提出?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的培訓(xùn)內(nèi)?容與要求?，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后交人力?資源部，?納入培訓(xùn)?計(jì)劃。?____?人力資源?部請專家?或有經(jīng)驗(yàn)?的人員，?對確定實(shí)?施的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的有?關(guān)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?使那些直?接從事統(tǒng)?計(jì)評價(jià)或?統(tǒng)計(jì)資料?收集的人?員，了解?“統(tǒng)計(jì)過?程控制參?考手冊”?的主要內(nèi)?容。類似?的培訓(xùn)也?要提供給?各級管理?人員。?4.5.?3各應(yīng)用?部門和車?間組織有?關(guān)項(xiàng)目或?崗位有關(guān)?人員正確?應(yīng)用統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，并?作好記錄?。質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)管理?制度（六?）第一?條：為?加強(qiáng)本所?統(tǒng)計(jì)工作?及數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理，?保障統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性和準(zhǔn)?確性，按?照《中華?人民共和?國統(tǒng)計(jì)法?》、《內(nèi)?蒙古統(tǒng)計(jì)?管理?xiàng)l例?》和《內(nèi)?蒙古統(tǒng)計(jì)?局統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理暫行規(guī)?定》的要?求，特制?定本制度?。第二?條。根據(jù)?統(tǒng)計(jì)所的?職責(zé)范圍?和局里的?工作任務(wù)?，對本所?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)調(diào)查、?統(tǒng)計(jì)分析?、提供統(tǒng)?計(jì)資料和?統(tǒng)計(jì)咨詢?意見、實(shí)?行統(tǒng)計(jì)監(jiān)?督。第?三條。發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)所?的社會(huì)統(tǒng)?計(jì)職能，?綜合協(xié)調(diào)?與局科室?間及地區(qū)?各部門間?的統(tǒng)計(jì)工?作，共同?完成各項(xiàng)?調(diào)查任務(wù)?，執(zhí)行統(tǒng)?計(jì)法規(guī)和?統(tǒng)計(jì)制度?，監(jiān)督檢?查統(tǒng)計(jì)法?規(guī)和統(tǒng)計(jì)?制度的執(zhí)?行情況。?第四條?。嚴(yán)格按?照所里崗?位設(shè)置和?崗位責(zé)任?制確定專?人專職負(fù)?責(zé)各項(xiàng)工?作，同時(shí)?加強(qiáng)各崗?位間的分?工協(xié)作，?保持統(tǒng)計(jì)?人員的穩(wěn)?定。統(tǒng)計(jì)?人員調(diào)動(dòng)?工作，按?照先補(bǔ)后?調(diào)的原則?辦理，杜?絕疏漏，?做好工作?的交接。?第五條?。所里人?員要恪守?職業(yè)道德?，不得泄?露國家秘?密、調(diào)查?對象的商?業(yè)秘密和?個(gè)人、家?庭的單項(xiàng)?調(diào)查資料?。第六?條。所里?報(bào)表人員?對分管專?業(yè)的數(shù)據(jù)?質(zhì)量進(jìn)行?管理，所?長對本所?的數(shù)據(jù)質(zhì)?量進(jìn)行管?理，分別?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?的監(jiān)督、?檢查、評?估工作。?第七條?。建立健?全統(tǒng)計(jì)臺?帳（匯總?表）和原?始記錄（?基層單位?報(bào)表）。?定期將基?層定報(bào)表?整理排序?，便于查?詢、對比?。根據(jù)?基層表定?期更新基?層單位聯(lián)?系電話。?使數(shù)據(jù)搜?集取之有?據(jù)，資料?整理完整?準(zhǔn)確，做?到統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化。?第八條。?定期進(jìn)行?各專業(yè)年?報(bào)、月報(bào)?數(shù)據(jù)及各?項(xiàng)調(diào)查的?數(shù)據(jù)備份?，保證統(tǒng)?計(jì)資料完?整性、延?續(xù)性。?第九條。?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的審?核，建立?健全統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的初?審、復(fù)審?制度。?第十條。?認(rèn)真研究?報(bào)表制度?、指標(biāo)設(shè)?置的各種?變化，及?時(shí)總結(jié)基?層單位容?易出錯(cuò)的?常見問題?，形成除?表內(nèi)邏輯?關(guān)系外的?常見錯(cuò)誤?審核匯總?。在審核?程序上先?按照報(bào)表?規(guī)定的邏?輯關(guān)系初?審，再根?據(jù)長期總?結(jié)的常見?問題進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)審核?。第十?一條。要?做到對各?期數(shù)據(jù)進(jìn)?行階段性?質(zhì)量評估?，在審核?方法上，?要采取經(jīng)?驗(yàn)審核和?同期對比?、環(huán)比的?辦法進(jìn)行?。第十?二條。所?內(nèi)的工作?按照分工?不分家的?原則開展?，全力保?證統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性和及時(shí)?性。按照?統(tǒng)計(jì)法律?、法規(guī)和?統(tǒng)計(jì)制度?規(guī)定的時(shí)?間，及時(shí)?上報(bào)或取?得統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，如遇?節(jié)假日，?提前與基?層單位進(jìn)?行溝通。?第十三?條。按期?如實(shí)上報(bào)?數(shù)據(jù)，不?篡改統(tǒng)計(jì)?資料或編?造虛假數(shù)?據(jù)。第?十四條。?加強(qiáng)是對?基層單位?的統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)工作和?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理。通?過年、定?報(bào)會(huì)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)制度?、統(tǒng)計(jì)知?識培訓(xùn)。?抓住年、?定報(bào)機(jī)會(huì)?加強(qiáng)對基?層單位人?員面對面?的指導(dǎo)。?定期開展?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量檢查?，及時(shí)反?饋意見。?第十五?條。注意?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，及時(shí)向?局領(lǐng)導(dǎo)和?各專業(yè)科?室反饋工?作中發(fā)現(xiàn)?的新情況?，新問題?。第十?六條。定?期、及時(shí)?進(jìn)行數(shù)據(jù)?開發(fā)，在?征得局領(lǐng)?導(dǎo)同意后?，向街道?領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)科室提?供統(tǒng)計(jì)信?息和數(shù)據(jù)?資料。?第十七條?。對外公?布數(shù)據(jù)均?由所里負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?提供，統(tǒng)?一報(bào)局相?關(guān)科室。?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制?度（七）?第一條?為使統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及時(shí)?準(zhǔn)確特制?定本管理?規(guī)定。?第二條本?管理規(guī)定?對生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填寫、報(bào)?送做出了?明確規(guī)定?。第三?條本管理?規(guī)定適用?于fb各?種生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?分工與?授權(quán)第?四條各車?間部門負(fù)?責(zé)本車間?部門的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。第?五條生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)匯?總及上報(bào)?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?實(shí)施與?執(zhí)行第?六條統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填?寫要求?（一）統(tǒng)?計(jì)報(bào)表中?的各種指?標(biāo)應(yīng)按規(guī)?定的要求?認(rèn)真填寫?，字跡要?工整、清?晰、不得?涂改。?（二）對?外提供的?報(bào)表，必?須由填報(bào)?人蓋章，?本部門領(lǐng)?導(dǎo)___?_并簽字?，主管領(lǐng)?導(dǎo)簽批后?方能報(bào)出?。（三?）統(tǒng)計(jì)人?員要根據(jù)?報(bào)表時(shí)間?按時(shí)上報(bào)?各種報(bào)表?，對上級?布置的臨?時(shí)報(bào)表要?認(rèn)真填寫?經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后及時(shí)報(bào)?出。各部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要留?有存根以?便備查。?第七條?各車間部?門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)每月月?末下達(dá)，?用oa發(fā)?到各車間?和相關(guān)部?門。（?二）er?p《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由各?車間記錄?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)。?（三）《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車?間核算員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?四）《月?產(chǎn)品工時(shí)?報(bào)表》、?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總?，并于本?月___?_日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理部、人?力資源部?。（五?）工業(yè)總?產(chǎn)值及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售?部負(fù)責(zé)于?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。（六?）《國有?企業(yè)會(huì)計(jì)?決算報(bào)表?》有財(cái)務(wù)?管理部負(fù)?責(zé)與__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?第八條對?外月份統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總?量及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于月末?____?日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）?《工業(yè)企?業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?三）《大?中型企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)月報(bào)?》、《大?中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、?存月報(bào)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報(bào)省機(jī)?械廳。?第九條對?外年報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《機(jī)械工?業(yè)企業(yè)基?本情況表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于每年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?、東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?二）《機(jī)?械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司、?省機(jī)械廳?。（三?）《財(cái)務(wù)?狀況》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?第十條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）?各車間部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為__?__年。?（二）?對外商報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。第?四節(jié)監(jiān)督?與檢查?第十一條?各車間部?門領(lǐng)導(dǎo)要?對本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)，?保證按時(shí)?報(bào)出。?第十二條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)報(bào)表應(yīng)?由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并?蓋公章，?保證及時(shí)?準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的?各種報(bào)表?要做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?接受部門?及上級領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)。?第五節(jié)?附則第?十四條本?制度由生?產(chǎn)計(jì)劃部?負(fù)責(zé)解釋?。第十?五條本制?度自執(zhí)行?董事批準(zhǔn)?后生效。?回答者?：右手很?冷來自團(tuán)?隊(duì)心理情?感屋|十?級采納率?：___?_%擅?長領(lǐng)域：?文檔/報(bào)?告共享_?___市?煩惱戀愛?情感情緒?參加的?活動(dòng)。暫?時(shí)沒有參?加的活動(dòng)?別人確實(shí)?無法幫你?編寫，提?供一個(gè)給?你參考。?總則?第一條目?的為推?行本公司?質(zhì)量管理?制度，并?能提前發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?并予以迅?速處理，?來確保及?提高產(chǎn)品?質(zhì)量使之?符合管理?及市場需?要，特制?定本細(xì)則?。第二?條范圍?本細(xì)則包?括：1?.質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；?2.不?合格品的?監(jiān)審；?3.儀器?量規(guī)的管?理；4?.制程質(zhì)?量管理；?5.成?品質(zhì)量管?理；6?.產(chǎn)品質(zhì)?量異常反?應(yīng)及處理?；7.?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)；?8.質(zhì)量?管理教育?培訓(xùn)；?9.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?分析及改?善。各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范的設(shè)?訂第三?條制定質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的目的?使檢驗(yàn)?人員有所?依據(jù)，了?解如何進(jìn)?行檢驗(yàn)工?作，以確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。第?四條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)?容：應(yīng)包?括下列各?項(xiàng)（一?）適用范?圍（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)?目（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)（四?）檢驗(yàn)方?法（五?）抽樣計(jì)?劃（六?）取樣方?法（七?）群體批?經(jīng)過檢驗(yàn)?后的處置?（八）?其它應(yīng)注?意的事項(xiàng)?第五條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的制定與?修正1?.各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗(yàn)規(guī)范?若因①設(shè)?備更新②?技術(shù)改進(jìn)?③制程改?善④市場?需要⑤加?工條件變?更等因素?變化，可?以予以修?正。2?.質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范修訂?時(shí)，總經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?填立"質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?設(shè)（修）?訂表"，?說明修訂?原因，并?交有關(guān)部?門會(huì)簽意?見，呈現(xiàn)?總經(jīng)理批?示后，始?可憑此執(zhí)?行。第?六條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容?的說明?（一）適?用范圍。?列明適用?于何種進(jìn)?料（含加?工品）或?成品的檢?驗(yàn)。（?二）檢驗(yàn)?項(xiàng)目。將?實(shí)放檢驗(yàn)?時(shí)，應(yīng)檢?驗(yàn)的項(xiàng)目?，均列出?。（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)。明確?規(guī)定各檢?驗(yàn)項(xiàng)目的?質(zhì)量基準(zhǔn)?，作為檢?驗(yàn)時(shí)判定?的依據(jù)，?如無法以?文字述明?，則用限?度樣本來?表示。?（四）檢?驗(yàn)方法。?說明在檢?驗(yàn)各檢驗(yàn)?項(xiàng)目時(shí)，?是分別使?用何種檢?驗(yàn)儀器量?規(guī)或是以?官感檢查?（例如目?視）的方?式來檢驗(yàn)?，如某些?檢驗(yàn)項(xiàng)目?須委托其?他機(jī)構(gòu)代?為檢驗(yàn)，?亦應(yīng)注明?。（五?）取樣方?法。抽取?樣本，必?須由群體?批中無偏?倚地隨機(jī)?抽取，可?利用亂數(shù)?來取樣，?但群體批?各制品無?法編號時(shí)?，則取樣?時(shí)，必須?從群體批?任何部位?平均抽取?樣本。?（六）群?體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的?處置：?（略）?不合格品?的監(jiān)審辦?法第七?條適時(shí)處?理不合格?品，監(jiān)審?其是否能?轉(zhuǎn)用或必?須報(bào)廢，?使物料能?物盡其用?，并節(jié)省?不合格品?的管理費(fèi)?用及儲存?空間。?第八條由?質(zhì)量管理?單位負(fù)責(zé)?召集工程?、生產(chǎn)、?物料等有?關(guān)單位組?成監(jiān)審小?組負(fù)責(zé)監(jiān)?審。第?九條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）發(fā)現(xiàn)?不合格品?，由發(fā)生?單位填具?不合格品?監(jiān)審單（?填妥不合?格品的品?名、規(guī)格?、料號、?數(shù)量、不?良情況等?）送交監(jiān)?審。（?二）監(jiān)審?時(shí)需慎?重考慮，?并考慮多?方面的因?素。（略?）（三?）監(jiān)審小?組將監(jiān)審?情況及判?定填入不?合格品監(jiān)?審單內(nèi)，?并經(jīng)廠長?核準(zhǔn)后，?即由有關(guān)?單位執(zhí)行?。（四?）監(jiān)審小?組應(yīng)于三?日內(nèi)完成?監(jiān)審工作?。儀器?管理第?十條儀器?校正、維?護(hù)計(jì)劃（?略）第?十一條校?正計(jì)劃的?實(shí)施（略?）第十?二條儀器?的維護(hù)與?保養(yǎng)（略?）制程?質(zhì)量檢驗(yàn)?第十三?條制程質(zhì)?量異常的?定義（?一）不良?率高或存?在大量缺?點(diǎn)。（?二）管理?圖有超連?串，連續(xù)?上升或下?降趨勢及?周期時(shí)。?（三）?進(jìn)料不良?，前工程?不良品納?入本工程?中。第?十四條制?程質(zhì)量檢?驗(yàn)1.?質(zhì)檢部門?對各制程?在制品均?應(yīng)依"在?制品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)規(guī)范"?的規(guī)定實(shí)?施質(zhì)量檢?驗(yàn)，以提?早發(fā)現(xiàn)異?常，迅速?處理，確?保在制品?質(zhì)量。?2.在制?品質(zhì)量檢?驗(yàn)依制程?區(qū)分，由?質(zhì)量管理?部ipq?c負(fù)責(zé)檢?驗(yàn)：3?.質(zhì)量管?理工程科?于制程中?配合在制?品的加工?程序、負(fù)?責(zé)加工條?件的測試?。4.?各部門在?制造過程?中發(fā)現(xiàn)異?常時(shí)，組?長應(yīng)即追?查原因，?并加以處?理后，將?異常原因?、處理過?程及改善?對策等開?立"異常?處理單"?呈（副）?經(jīng)理指示?后送質(zhì)量?管理部，?責(zé)任判定?后送有關(guān)?部門會(huì)簽?后再送總?經(jīng)理室復(fù)?核。產(chǎn)?品質(zhì)量確?認(rèn)第二?十一條質(zhì)?量確認(rèn)時(shí)?機(jī)經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?安排"生?產(chǎn)進(jìn)度表?"或"制?作規(guī)范"?生產(chǎn)中遇?有下列情?況時(shí)，應(yīng)?將"制作?規(guī)范"或?經(jīng)理批示?送確認(rèn)的?"異常處?理單"由?質(zhì)量管理?部門人員?取樣確認(rèn)?并將供確?認(rèn)項(xiàng)目及?內(nèi)容填立?于"質(zhì)量?確認(rèn)表"?，連同確?認(rèn)樣品送?營業(yè)部門?轉(zhuǎn)交客戶?確認(rèn)。?1.客戶?附樣的印?刷線路非?本公司或?要求不同?者。2?.批量生?產(chǎn)前的質(zhì)?量確認(rèn)。?3.客?戶附樣與?制品材質(zhì)?不同者。?4.客?戶要求質(zhì)?量確認(rèn)。?5.生?產(chǎn)或質(zhì)量?異常致產(chǎn)?品發(fā)生規(guī)?格、物性?或其他差?異者。?6.經(jīng)經(jīng)?理或總經(jīng)?理指示送?確認(rèn)者。?第二十?二條確認(rèn)?樣品的生?產(chǎn)、取樣?與制作?1.確認(rèn)?樣品的生?產(chǎn)（1?）若客戶?要求確認(rèn)?底片者由?研發(fā)部制?作供確認(rèn)?。（2?）若客戶?要求確認(rèn)?印刷線路?、傳洋效?果者，經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?以小時(shí)制?作供確認(rèn)?。2.?確認(rèn)樣品?的取樣?質(zhì)量管理?部人員應(yīng)?取樣二份?，一份存?質(zhì)量管理?部，另一?份連同"?質(zhì)量確認(rèn)?表"交由?業(yè)務(wù)部客?戶確認(rèn)。?第二十?三條質(zhì)量?確認(rèn)書的?開立作業(yè)?1.質(zhì)?量確認(rèn)書?的開立?質(zhì)量管理?部人員在?取樣后應(yīng)?即填"質(zhì)?量確認(rèn)表?"一式二?份，編號?連同樣品?呈經(jīng)理核?簽并于"?質(zhì)量確認(rèn)?表"上加?蓋"質(zhì)量?確認(rèn)專用?章"轉(zhuǎn)交?研發(fā)部及?生產(chǎn)管理?人員，且?在"生產(chǎn)?進(jìn)度表"?上注明"?確認(rèn)日期?"后轉(zhuǎn)交?業(yè)務(wù)部門?。2.?客戶進(jìn)廠?確認(rèn)的作?業(yè)方式?客戶進(jìn)廠?確認(rèn)需開?立"質(zhì)量?確認(rèn)表"?質(zhì)量管理?人員并要?求客戶于?確認(rèn)書上?簽認(rèn)，并?呈經(jīng)理核?簽后通知?生產(chǎn)管理?人員排制?，客戶確?認(rèn)不合格?拒收時(shí)，?由質(zhì)量管?理部人員?填報(bào)"異?常處理單?"呈經(jīng)理?批示，并?依批示辦?理。第?二十四條?質(zhì)量確認(rèn)?處理期限?及追蹤?1.處理?期限營?業(yè)部門接?獲質(zhì)量管?理部或研?發(fā)部送來?確認(rèn)的樣?品應(yīng)于二?日內(nèi)轉(zhuǎn)送?客戶，質(zhì)?量確認(rèn)日?數(shù)規(guī)定?國內(nèi)客戶?____?日，國外?客戶lo?日，但客?戶如需裝?配試驗(yàn)始?可確認(rèn)者?，其確認(rèn)?日數(shù)為_?___日?，設(shè)定日?、數(shù)以出?廠日為基?準(zhǔn)。2?。質(zhì)量確?認(rèn)追蹤?質(zhì)量管理?部人員對?于末如期?完成確認(rèn)?者，且已?逾___?_天以上?者時(shí)，應(yīng)?以便函反?應(yīng)營業(yè)部?門，以掌?握確認(rèn)動(dòng)?態(tài)及訂單?生產(chǎn)。?3.質(zhì)量?確認(rèn)的結(jié)?案質(zhì)量?管理部人?員于接獲?營業(yè)部門?送回經(jīng)客?戶確認(rèn)的?"質(zhì)量確?認(rèn)表"后?，應(yīng)即會(huì)?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員于"生?產(chǎn)進(jìn)度表?"上注明?確認(rèn)完成?并以安排?生產(chǎn)，如?客戶認(rèn)為?不合格時(shí)?應(yīng)檢查是?否補(bǔ)（試?）制。?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?辦法第?二十五條?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?的目的是?提高員工?的質(zhì)量意?識、質(zhì)量?知識及質(zhì)?量管理技?能，使員?工充分了?解質(zhì)量管?理作業(yè)內(nèi)?容及方法?，以保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并使?質(zhì)量管理?人員對質(zhì)?量管理理?論與實(shí)施?技巧有良?好基礎(chǔ)，?以發(fā)揮質(zhì)?量管理的?最大效果?，以及協(xié)?助協(xié)作廠?商建立質(zhì)?量管理制?度。第?二十六條?由質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)?策劃與執(zhí)?行，并由?管理部協(xié)?辦。第?二十七條?實(shí)施要點(diǎn)?（一）?依教育訓(xùn)?練的內(nèi)容?，分為以?下三類：?1.質(zhì)?量管理基?本教育。?參加對象?為本公司?所有員工?。2.?質(zhì)量管理?專門教育?。參加對?象為質(zhì)量?管理人員?、檢查站?人員、生?產(chǎn)部及工?程部的各?級工程師?與單位主?管。3?.協(xié)作廠?商質(zhì)量管?理。參加?對象為協(xié)?作廠商。?（二）?依訓(xùn)練的?方式，分?為以下二?種：1?.廠內(nèi)訓(xùn)?練：為?本公司內(nèi)?部自行訓(xùn)?練，由本?公司講授?或外聘講?師至廠內(nèi)?講授。?2.廠外?訓(xùn)練。選?派員工參?加外界舉?辦的質(zhì)量?管理講座?。（三?）由質(zhì)量?管理部先?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練長?期計(jì)劃"?列出各階?層人員應(yīng)?接受的訓(xùn)?練，經(jīng)核?準(zhǔn)后，依?據(jù)長期計(jì)?劃，擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練年度計(jì)?劃"列出?各部門應(yīng)?受訓(xùn)人數(shù)?，經(jīng)核準(zhǔn)?后實(shí)施，?并將計(jì)劃?送管理部?轉(zhuǎn)知各單?位。（?四）質(zhì)量?管理部應(yīng)?建立每位?員工的質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練記?錄卡，記?錄該員已?受訓(xùn)的課?程名稱、?時(shí)數(shù)、日?期等。?質(zhì)量異常?分析改善?第二十?八條質(zhì)量?異常統(tǒng)計(jì)?分析1?。質(zhì)量管?理部每日?ipqc?抽查記錄?統(tǒng)計(jì)異常?料號、項(xiàng)?目及數(shù)量?匯總編制?"總機(jī)班?、料號不?良分析日?報(bào)表"送?經(jīng)理核示?后，送制?造部一份?以了解每?日質(zhì)量異?常情況，?以擬改善?措施。?2。質(zhì)量?管理部每?周依據(jù)每?日抽檢編?制的"各?機(jī)班、料?號不良分?析日報(bào)表?"將異常?項(xiàng)目匯總?編制"抽?檢異常周?報(bào)"送總?經(jīng)理室、?制造部品?保組并由?制造科召?集各機(jī)班?針對主要?異常項(xiàng)目?、發(fā)生原?因及措施?檢查。?第二十九?條制程質(zhì)?量異常改?善"異常?處理單"?經(jīng)經(jīng)理列?入改善者?，由經(jīng)理?室品保組?登記交由?改善執(zhí)行?部門依"?異常處理?單"所擬?的改善對?策確實(shí)執(zhí)?行，并定?期提出報(bào)?告，會(huì)同?有關(guān)部門?檢查改善?結(jié)果。?第三十條?質(zhì)量管理?圈活動(dòng)?為提高全?體員工的?工作能力?，增強(qiáng)員?工與群體?的合作，?創(chuàng)造明朗?愉快的工?作場所，?促進(jìn)管理?活動(dòng)的水?平，實(shí)現(xiàn)?"目標(biāo)經(jīng)?營管理"?，公司內(nèi)?各部門來?共同組成?質(zhì)量管理?圈，以推?動(dòng)改善工?作。附?則第三?十一條實(shí)?施與修訂?本細(xì)則?呈總經(jīng)理?核準(zhǔn)后實(shí)?施，增補(bǔ)?修改亦同?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制?度（八）?第一條?為使統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及時(shí)?準(zhǔn)確特制?定本管理?規(guī)定。?第二條本?管理規(guī)定?對生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填寫、報(bào)?送做出了?明確規(guī)定?。第三?條本管理?規(guī)定適用?于fb各?種生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?分工與?授權(quán)第?四條各車?間部門負(fù)?責(zé)本車間?部門的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。第?五條生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)匯?總及上報(bào)?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?實(shí)施與?執(zhí)行第?六條統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填?寫要求?（一）統(tǒng)?計(jì)報(bào)表中?的各種指?標(biāo)應(yīng)按規(guī)?定的要求?認(rèn)真填寫?，字跡要?工整、清?晰、不得?涂改。?（二）對?外提供的?報(bào)表，必?須由填報(bào)?人蓋章，?本部門領(lǐng)?導(dǎo)審查并?簽字，主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?批后方能?報(bào)出。?（三）統(tǒng)?計(jì)人員要?根據(jù)報(bào)表?時(shí)間按時(shí)?上報(bào)各種?報(bào)表，對?上級布置?的臨時(shí)報(bào)?表要認(rèn)真?填寫經(jīng)本?部門領(lǐng)導(dǎo)?簽字后及?時(shí)報(bào)出。?各部門的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?要留有存?根以便備?查。第?七條各車?間部門統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《月生產(chǎn)?計(jì)劃》有?生產(chǎn)計(jì)劃?部負(fù)責(zé)每?月月末下?達(dá)，用o?a發(fā)到各?車間和相?關(guān)部門。?（二）?erp《?月產(chǎn)品工?時(shí)報(bào)表》?、《年月?生產(chǎn)工時(shí)?統(tǒng)計(jì)表》?由各車間?記錄員負(fù)?責(zé)在本月?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?。（三?）《在產(chǎn)?品月當(dāng)產(chǎn)?量表》由?各車間核?算員負(fù)責(zé)?在本月_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)。?（四）?《月產(chǎn)品?工時(shí)報(bào)表?》、《在?產(chǎn)品月當(dāng)?產(chǎn)量表》?、《年月?生產(chǎn)工時(shí)?統(tǒng)計(jì)表》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?匯總，并?于本月_?___日?前上報(bào)財(cái)?務(wù)管理部?、人力資?源部。?（五）工?業(yè)總產(chǎn)值?及主要產(chǎn)?品產(chǎn)量由?銷售部負(fù)?責(zé)于__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?（六）《?國有企業(yè)?會(huì)計(jì)決算?報(bào)表》有?財(cái)務(wù)管理?部負(fù)責(zé)與?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。第八?條對外月?份統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《工?業(yè)生產(chǎn)銷?售總量及?主要產(chǎn)品?產(chǎn)量》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?月末__?__日前?上報(bào)機(jī)械?局。（?二）《工?業(yè)企業(yè)主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于_?___日?前上報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司。?（三）?《大中型?企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?月報(bào)》、?《大中型?企業(yè)產(chǎn)、?銷、存月?報(bào)表》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?____?日前上報(bào)?省機(jī)械廳?。第九?條對外年?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《機(jī)?械工業(yè)企?業(yè)基本情?況表》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?每年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局、東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司。?（二）?《機(jī)械工?業(yè)主要技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于次?年___?_月__?__日前?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司、省機(jī)?械廳。?（三）《?財(cái)務(wù)狀況?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于次年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?。第十?條統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的保管?要求（?一）各車?間部門的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。（?二）對外?商報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為__?__年。?第四節(jié)?監(jiān)督與檢?查第十?一條各車?間部門領(lǐng)?導(dǎo)要對本?部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé)，保證?按時(shí)報(bào)出?。第十?二條生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)報(bào)?表應(yīng)由主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字并蓋公?章，保證?及時(shí)準(zhǔn)確?。第十?三條制表?人的各種?報(bào)表要做?到及時(shí)準(zhǔn)?確，接受?部門及上?級領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督指導(dǎo)?。第五?節(jié)附則?第十四?條本制度?由生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)?解釋。?第十五條?本制度自?執(zhí)行董事?批準(zhǔn)后生?效?；?答者：右?手很冷來?自團(tuán)隊(duì)心?理情感屋?|十級采?納率：_?___%?擅長領(lǐng)?域：文檔?/報(bào)告共?享東莞市?煩惱戀愛?情感情緒?參加的?活動(dòng)。暫?時(shí)沒有參?加的活動(dòng)?別人確實(shí)?無法幫你?編寫，提?供一個(gè)給?你參考。?總則?第一條目?的為推?行本公司?質(zhì)量管理?制度，并?能提前發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?并予以迅?速處理，?來確保及?提高產(chǎn)品?質(zhì)量使之?符合管理?及市場需?要，特制?定本細(xì)則?。第二?條范圍?本細(xì)則包?括：1?.質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；?2.不?合格品的?監(jiān)審；?3.儀器?量規(guī)的管?理；4?.制程質(zhì)?量管理；?5.成?品質(zhì)量管?理；6?.產(chǎn)品質(zhì)?量異常反?應(yīng)及處理?；7.?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)；?8.質(zhì)量?管理教育?培訓(xùn)；?9.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?分析及改?善。各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范的設(shè)?訂第三?條制定質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的目的?使檢驗(yàn)?人員有所?依據(jù)，了?解如何進(jìn)?行檢驗(yàn)工?作，以確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。第?四條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)?容：應(yīng)包?括下列各?項(xiàng)（一?）適用范?圍（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)?目（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)（四?）檢驗(yàn)方?法（五?）抽樣計(jì)?劃（六?）取樣方?法（七?）群體批?經(jīng)過檢驗(yàn)?后的處置?（八）?其它應(yīng)注?意的事項(xiàng)?第五條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的制定與?修正1?.各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗(yàn)規(guī)范?若因①設(shè)?備更新②?技術(shù)改進(jìn)?③制程改?善④市場?需要⑤加?工條件變?更等因素?變化，可?以予以修?正。2?.質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范修訂?時(shí)，總經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?填立"質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?設(shè)（修）?訂表"，?說明修訂?原因，并?交有關(guān)部?門會(huì)簽意?見，呈現(xiàn)?總經(jīng)理批?示后，始?可憑此執(zhí)?行。第?六條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容?的說明?（一）適?用范圍。?列明適用?于何種進(jìn)?料（含加?工品）或?成品的檢?驗(yàn)。（?二）檢驗(yàn)?項(xiàng)目。將?實(shí)放檢驗(yàn)?時(shí)，應(yīng)檢?驗(yàn)的項(xiàng)目?，均列出?。（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)。明確?規(guī)定各檢?驗(yàn)項(xiàng)目的?質(zhì)量基準(zhǔn)?，作為檢?驗(yàn)時(shí)判定?的依據(jù)，?如無法以?文字述明?，則用限?度樣本來?表示。?（四）檢?驗(yàn)方法。?說明在檢?驗(yàn)各檢驗(yàn)?項(xiàng)目時(shí)，?是分別使?用何種檢?驗(yàn)儀器量?規(guī)或是以?官感檢查?（例如目?視）的方?式來檢驗(yàn)?，如某些?檢驗(yàn)項(xiàng)目?須委托其?他機(jī)構(gòu)代?為檢驗(yàn)，?亦應(yīng)注明?。（五?）取樣方?法。抽取?樣本，必?須由群體?批中無偏?倚地隨機(jī)?抽取，可?利用亂數(shù)?來取樣，?但群體批?各制品無?法編號時(shí)?，則取樣?時(shí)，必須?從群體批?任何部位?平均抽取?樣本。?（六）群?體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的?處置：?（略）?不合格品?的監(jiān)審辦?法第七?條適時(shí)處?理不合格?品，監(jiān)審?其是否能?轉(zhuǎn)用或必?須報(bào)廢，?使物料能?物盡其用?，并節(jié)省?不合格品?的管理費(fèi)?用及儲存?空間。?第八條由?質(zhì)量管理?單位負(fù)責(zé)?召集工程?、生產(chǎn)、?物料等有?關(guān)單位組?成監(jiān)審小?組負(fù)責(zé)監(jiān)?審。第?九條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）發(fā)現(xiàn)?不合格品?，由發(fā)生?單位填具?不合格品?監(jiān)審單（?填妥不合?格品的品?名、規(guī)格?、料號、?數(shù)量、不?良情況等?）送交監(jiān)?審。（?二）監(jiān)審?時(shí)需慎?重考慮，?并考慮多?方面的因?素。（略?）（三?）監(jiān)審小?組將監(jiān)審?情況及判?定填入不?合格品監(jiān)?審單內(nèi)，?并經(jīng)廠長?核準(zhǔn)后，?即由有關(guān)?單位執(zhí)行?。（四?）監(jiān)審小?組應(yīng)于三?日內(nèi)完成?監(jiān)審工作?。儀器?管理第?十條儀器?校正、維?護(hù)計(jì)劃（?略）第?十一條校?正計(jì)劃的?實(shí)施（略?）第十?二條儀器?的維護(hù)與?保養(yǎng)（略?）制程?質(zhì)量檢驗(yàn)?第十三?條制程質(zhì)?量異常的?定義（?一）不良?率高或存?在大量缺?點(diǎn)。（?二）管理?圖有超連?串，連續(xù)?上升或下?降趨勢及?周期時(shí)。?（三）?進(jìn)料不良?，前工程?不良品納?入本工程?中。第?十四條制?程質(zhì)量檢?驗(yàn)1.?質(zhì)檢部門?對各制程?在制品均?應(yīng)依"在?制