2021民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿三篇

2021民營(yíng)企座談會(huì)言稿篇民營(yíng)企座談發(fā)言稿尊敬的位領(lǐng)、各同仁：大家好!我叫XX。我是來XX的民營(yíng)企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對(duì)面的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)這對(duì)我來說還是破天荒的“第一次，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵(lì)。我“時(shí)代置業(yè)始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生我將把這次會(huì)議的精武。下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。一、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會(huì)時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營(yíng)企業(yè)這主要得益于改革開放的好政策得益“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)時(shí)居l。采取并購(gòu)的方式快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合x年以15億了**華星外語(yǔ)學(xué)院和**1+1合，發(fā)量過100萬平方米。公司先后被授予“全國(guó)重合同守信用企業(yè)，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我以為對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)來說轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不是空話、經(jīng)從xx年款近1000萬元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國(guó)龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國(guó)土家族苗族歌舞展演“時(shí)代杯利川全國(guó)攝影大賽“國(guó)際旅游小姐總決賽《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬元。同時(shí)我們還為汶川地震捐助愛心善款為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時(shí)代助學(xué)金，支持“希望工程。二、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂當(dāng)前武陵山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成績(jī)顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn),向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展但湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國(guó)仍相對(duì)滯后形成這種現(xiàn)狀的因體：的是和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。多，行成相作。新36條”的出臺(tái)，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中民營(yíng)企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制與國(guó)有企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)位置造成在競(jìng)爭(zhēng)中想發(fā)展卻被彈出來在融資等方面民營(yíng)企業(yè)較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。五是文化上湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式，及時(shí)宣傳湖北優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。鄂西是國(guó)之瑰寶——楚文化的發(fā)源地湖北又是整個(gè)華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久影響深遠(yuǎn)但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn)讓它溶入企業(yè)打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化形成文化大企業(yè)文化大地區(qū)乃至文化大剩三、對(duì)恩施州民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議一健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。今年省委省政府在恩施啟動(dòng)“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對(duì)全州的民營(yíng)企業(yè)來說是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇因此恩施州民營(yíng)企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化健全區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會(huì)資源共有意識(shí)，在形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠共識(shí)的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家!隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入對(duì)穩(wěn)定思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會(huì)的通知要求下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境一、目前穩(wěn)定工作的基本情況1養(yǎng)**人本定退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。2、有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定，分為以七種類：(1)考研***人;(2在外地工**人;(3在松原自謀職業(yè)的**人;(4在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的**人;(5通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的**人;(6有大病在家休養(yǎng)的**人;(7通過做工作表示不上訪的**人。3、除名人員***(通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問，本人表示不上。4、工病亡、遺***人較為穩(wěn)定。我廠**人基本穩(wěn)定都表示不參與上訪但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂觀就我們排查走訪慰問的情況來看有償解除勞動(dòng)合同人****(我廠已經(jīng)協(xié)助就、除名人**雖然通過做工作表示不上訪但思想波動(dòng)是相對(duì)的如有人串聯(lián)蠱是，要。二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施一我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作部，核。二等。1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息疏通就業(yè)渠;**年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念玩的非常開心真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖;堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作我們對(duì)每名退養(yǎng)買斷員工政。力內(nèi)，范論活動(dòng)用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)把步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感自豪感及心理暗示并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊，通過開展多工種的員工行為演示大賽錄制員工禮儀示范光碟設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力?！约訌?qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的六“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放確立了精細(xì)化管理的新理念為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則，重大問題文常的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。四是帶頭精細(xì)量化管理帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題帶頭弘揚(yáng)正氣狠剎出力的現(xiàn)象越來越少;遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少;關(guān)心企業(yè)發(fā)展提合理化建議的人越來越多上訪告狀的現(xiàn)象越來越少促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高。——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變相繼出臺(tái)了技術(shù)專家崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度堅(jiān)持承認(rèn)不足補(bǔ)足原，開展高工質(zhì)系培工。在經(jīng)管人隊(duì)培上針對(duì)營(yíng)理管理的距長(zhǎng)公開信方，對(duì)性具缺進(jìn)啟教，寫面公信7封;針對(duì)管干在營(yíng)理序法專知上差劃進(jìn)專教。今年個(gè)已展多財(cái)劃理程方專知講廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專題授課;針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問題，開展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)的加專。在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問題這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能很快技術(shù)達(dá)標(biāo)在此基礎(chǔ)上該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，5月份組織開展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過基層單位篩選共有8個(gè)單位5個(gè)工種13名歷考試比現(xiàn)際逐兩排果選大標(biāo)并給張的勵(lì)地全工術(shù)內(nèi)貢積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。以上就是我廠在穩(wěn)定思想政治工作班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作雖然取得了一些成績(jī)但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝!民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：大家好!我叫…，是咸陽(yáng)天元建材市場(chǎng)的總經(jīng)理。今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的光榮與自豪!同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們年輕人的關(guān)心和重視給我這個(gè)難得得機(jī)會(huì)讓我與大家一起學(xué)習(xí)、交流。咸陽(yáng)天元建材市場(chǎng)位于咸陽(yáng)市秦皇北路氮肥廠轉(zhuǎn)盤正西于咸宋公路與國(guó)道西蘭公路交匯處，南臨咸陽(yáng)市區(qū)直達(dá)西安;北連涇陽(yáng)、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽(yáng)相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望占有人文交通物流和區(qū)位優(yōu)勢(shì)是目前咸陽(yáng)市規(guī)模最大品種最多、設(shè)施最完善、功能最齊全的建材市場(chǎng)。市場(chǎng)占地400畝，商儲(chǔ)面積8，資3前是陽(yáng)最大建材場(chǎng)市場(chǎng)部分西南北五個(gè)營(yíng)業(yè)商鋪800余家率99%現(xiàn)已有國(guó)內(nèi)外知名品牌268家線公司本著“劃期的，以售額已達(dá)5000萬元，已安排1000余部供位5000個(gè)預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額可達(dá)上億元，上繳稅費(fèi)2014多萬元。公司在抓好公司業(yè)務(wù)發(fā)展外，還非常重視公益事業(yè)，資助公司困難職工看病，貧困子女上學(xué)等共計(jì)13萬余。助農(nóng)利1