企業(yè)信息化的條件與基本思路課件

企業(yè)信息化管理

主題一信息化的認(rèn)知與發(fā)展主題二企業(yè)信息化主題三企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化主題四企業(yè)信息化的根本目標(biāo)——效率和效益主題五中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化？企業(yè)信息化管理主題一信息化的認(rèn)知與發(fā)展主題三企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化1、信息化進(jìn)程2、企業(yè)信息化解決方案3、信息化重組4、信息化挖掘5、現(xiàn)代企業(yè)模型主題三企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化1、信息化進(jìn)程一.企業(yè)信息化的條件1．企業(yè)信息化的內(nèi)在需求2．有自己的技術(shù)和管理人才3．技術(shù)和管理基礎(chǔ)一.企業(yè)信息化的條件1．企業(yè)信息化的內(nèi)在需求二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路1.實(shí)施戰(zhàn)略：信息化和工業(yè)化相促并進(jìn)2.制定規(guī)劃基礎(chǔ)：①認(rèn)真調(diào)研，做好規(guī)范②定位：從高定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)③目標(biāo)：結(jié)合實(shí)際，滿足需要④內(nèi)容：全面完整、重點(diǎn)突出

3.實(shí)施過程：循序漸進(jìn)，分步實(shí)施4.配套措施：管理創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)重組5.人員：領(lǐng)導(dǎo)重視，各方協(xié)作6.合作伙伴：加強(qiáng)合作，充分利用7.系統(tǒng)建設(shè)成本效益的評(píng)估和審計(jì)二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路1.實(shí)施戰(zhàn)略：信息化和工信息化進(jìn)程CAD（ComputerAidedDesign）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用層次CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)深化應(yīng)用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），的概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems現(xiàn)代集成制造系統(tǒng))分系統(tǒng)間的關(guān)系信息化進(jìn)程CAD（ComputerAidedDesignCAD的應(yīng)用層次(一)Draftingbypen藉著鋼筆起草Draftingbyplotter藉著陰謀者起草Draftingbyprinter藉著打印機(jī)起草PaperlessProduction無(wú)紙的制造ComputerAidedDrafting計(jì)算機(jī)援助了起草

CAD的應(yīng)用層次(一)Draftin

CAD的應(yīng)用層次(二)

ComputerAidedDesignThinking思考Computering計(jì)算機(jī)Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES專家系統(tǒng)AI人工智能Automation自動(dòng)化CAD的應(yīng)用層次(二)

ComputeCAD的應(yīng)用層次(三)

CADinNetworkEnvironment在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中

PCWorkstation工作站

Server服務(wù)器CAD的應(yīng)用層次(三)

CADinNeCAD的應(yīng)用層次(四)

CADinCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)

EnvironmentCAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CAD/MIS管理信息系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CAD的應(yīng)用層次(四)

CADinCAD深化應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)部門管理部門銷售部門制造部門

CAD深化

新品評(píng)審與決策by客戶化設(shè)計(jì)個(gè)性化設(shè)計(jì)byPDMbyMRPII/ERPCAD深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)部門管理部門銷售部門制造部門CAD深MRPII制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱。是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得各種財(cái)務(wù)信息如銷售收入、庫(kù)存資金占用量和產(chǎn)品成本等。是一個(gè)覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。MRPII制造資源計(jì)劃（ManufacturingReso信息集成ERP的一個(gè)集成特點(diǎn)，就是體現(xiàn)管理信息的高度集成，這是ERP同手工管理的主要區(qū)別。管理信息集成的標(biāo)志，可以從以下幾方面說(shuō)明：信息集成ERP的一個(gè)集成特點(diǎn)，就是體現(xiàn)管理信息的高度集成，這1、信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標(biāo)準(zhǔn)的格式和字段要求；信息之間的關(guān)系也必須明確定義；2、信息的處理程序必須規(guī)范化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異；3、信息的采集、處理和報(bào)告有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，沒有冗余的信息采集和處理工作。保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；4、在范圍上，集成了供給鏈所有環(huán)節(jié)的各類信息；1、信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標(biāo)準(zhǔn)的格式和字5、在時(shí)間上，集成了歷史的、當(dāng)前的和未來(lái)預(yù)期的信息；6、各種管理信息來(lái)自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，既能為企業(yè)各有關(guān)部門的管理人員所共享，又有使用權(quán)限和安全保密措施；7、企業(yè)各部門按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的信息和管理事務(wù)處理的準(zhǔn)則進(jìn)行管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理信息集成的效果，決不是簡(jiǎn)單的數(shù)量疊加，而是管理水平和人員素質(zhì)在質(zhì)量上的飛躍。5、在時(shí)間上，集成了歷史的、當(dāng)前的和未來(lái)預(yù)期的信息；信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，規(guī)范化管理是ERP運(yùn)行的結(jié)果，也是運(yùn)行的條件。應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的程序和準(zhǔn)則進(jìn)行管理，既不因人而異，隨心所欲，又要機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)變化的環(huán)境。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理信息集成系統(tǒng)必將成為所有制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中必不可少的手段。信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，規(guī)范化管理是ERP運(yùn)行的結(jié)ERP概念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：1）是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3）是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP概念ERP（EnterpriseResourceERP是什么？又不是什么？ERP是一套用電腦來(lái)操作的整合性企業(yè)流程，它協(xié)助企業(yè)將管理優(yōu)化！(APICS標(biāo)準(zhǔn))ERP是一套系統(tǒng)(system)，而不是特定的管理模式(model)

比喻：筆是系統(tǒng)，書法是模式；(花與土)工業(yè)管理模式下將用ERP來(lái)支持其主張：效率當(dāng)頭！ERP的用法受WCM的思想指導(dǎo)才會(huì)更高明：效能ERP是什么？又不是什么？ERP是一套用電腦來(lái)操作的整合性企CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信息系統(tǒng)CAQ計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)TopMiddleBottomCAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CAMinCIMSEnvironmentMIS(EMISinCIMSEnvironment(一)Order訂單

MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃CRP首要資源計(jì)劃SFC商店地板控制BOM物料清單

PM購(gòu)買管理IM詳細(xì)目錄管理MIS管理信息系統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)MISinCIMSEnvironment(一)OrdMISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源當(dāng)主要部份控制如核心核心概念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造方案MRP--MaterialResourcePlanning物料的資源計(jì)劃CRP--CapitalResourcePlanning首要資源計(jì)劃SFC--ShopFloorControl商店地板控制PM--PurchasingManagement購(gòu)買管理IM--InventoryManagement詳細(xì)目錄管理BOM--BillofMaterial材料的比爾-MISinCIMSEnvironment(二)asERPII的概念MRP物料需求計(jì)劃

MRPIIMRPII制造資源計(jì)劃

ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERPII面向供應(yīng)鏈企業(yè)資源計(jì)劃ERPII的概念MRPMRPIIMRPII制造資源計(jì)劃ERCIMS分系統(tǒng)間的關(guān)系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫(kù)CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)MIS管理信息系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)

Interfacebetweenthemareveryimportant在他們之間的接口非常重要

CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)

CIMS分系統(tǒng)間的關(guān)系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫(kù)CADCANewGenerationCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)ConcurrentEngineering并發(fā)事件工程學(xué)LeanProduction倚靠制造AgileManufacturing敏捷的制造業(yè)IndustryEngineering工業(yè)工程學(xué)VisualManufacturing視覺的制造業(yè)Ding’sview:先進(jìn)制造信息技術(shù)AMIT先進(jìn)制造信息技術(shù)AdvancedManufactureInformationTechnologyNewGenerationCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)Con企業(yè)信息化解決方案企業(yè)決策層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生產(chǎn)狀況信息工藝信息生產(chǎn)信息銷售狀況分析信息生產(chǎn)狀況分析信息財(cái)務(wù)狀況分析信息系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)信息管理工藝信息管理檔案管理出圖管理更改通知單管理用戶管理過程流管理基本事務(wù)管理

收/發(fā)管理

會(huì)議管理

檔案管理決策分析

銷售狀況分析

生產(chǎn)狀況分析

財(cái)務(wù)狀況分析系統(tǒng)管理

權(quán)限管理

文檔管理

報(bào)表管理人員管理用戶檔案管理整機(jī)檔案管理故障信息管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量考核質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析CAD:2D/3D設(shè)計(jì)CAPP:工藝設(shè)計(jì)CAM:2D加工系統(tǒng)3D加工系統(tǒng)

通用后置處理

可視化加工仿真生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理客戶管理能力資源管理供應(yīng)商管理Intranet1.WWW服務(wù)

靜態(tài)信息

動(dòng)態(tài)信息2.電子郵件服務(wù)3.FTP服務(wù)OA辦公自動(dòng)化CAQ計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAD/CAPP/CAMPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

ERP質(zhì)量分析信息生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息企業(yè)信息化解決方案企業(yè)決策層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生企業(yè)改造——信息化重組

企業(yè)從硬改造向軟改造過渡企業(yè)從橄欖狀向啞鈴狀過渡企業(yè)從“底層

頂層改造模式”向“頂層

底層改造模式”過渡企業(yè)改造——信息化重組企業(yè)從硬改造向軟改造過渡信息化是企業(yè)挖潛的關(guān)鍵

物資流：有序資金流：高效信息流：動(dòng)態(tài)信息化是企業(yè)挖潛的關(guān)鍵物資流：有序原材料庫(kù)成品庫(kù)半成品庫(kù)客戶采購(gòu)部供應(yīng)商產(chǎn)成品半成品和成品外協(xié)件外協(xié)件原材料銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部成品和半成品外協(xié)單位借用半成品半成品原材料原材料成品和半成品企業(yè)物資流原材料庫(kù)成品庫(kù)半成品庫(kù)客戶采購(gòu)部供應(yīng)商產(chǎn)成品半成品和成倉(cāng)庫(kù)客戶采購(gòu)部供應(yīng)商主生產(chǎn)計(jì)劃半成品和成品外協(xié)件計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)信息銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部訂單外協(xié)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)則設(shè)備負(fù)荷信息生產(chǎn)任務(wù)派工訂單和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)中心設(shè)計(jì)和工藝自制件計(jì)劃外購(gòu)件計(jì)劃外購(gòu)信息外協(xié)信息BOM表及工序信息企業(yè)信息流倉(cāng)庫(kù)客戶采購(gòu)部供應(yīng)商主生產(chǎn)計(jì)劃半成品和成品外協(xié)件計(jì)劃庫(kù)客戶采購(gòu)部供應(yīng)商現(xiàn)金存入采購(gòu)支出儲(chǔ)備工資福利外協(xié)支出銷售部發(fā)展基金外協(xié)部外協(xié)單位銷售金額稅金員工財(cái)稅銷售支出現(xiàn)金提取銀行財(cái)務(wù)部企業(yè)資金流客戶采購(gòu)部供應(yīng)商現(xiàn)金存入采購(gòu)支出儲(chǔ)備工資福利外協(xié)支出銷財(cái)務(wù)報(bào)表分類1