公司績效考核辦法

公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、 引導(dǎo)員工的工作積極性，有效率改良員工工作績效。2、 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、 推動員工人事晉升、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、 促進主管與員工之間的了解。第二條適用范圍1、 適用于各項目部工作人員2、 適用于于機關(guān)工作人員3、 其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級分割等級劃分參考分數(shù)百分比（上限）一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法實行了評級量表法［參見績效考核表中1-6］，對公司所屬員工展開考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：第七條、考核程序1、 向所屬員工宣傳考核的目的、意義和作法，特別并不等于考核人與受到考核人介紹。2、 采取先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員（除項目經(jīng)理）在項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術(shù)主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。3、 評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績展開考核以后，貝阿爾恩縣評審委員會展開一一核查評審，評審委員會主要對員工的考核展開核查，并使員工的考核更加公平、公正。4、 主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復(fù)議。5、 考核意見反饋：將考核結(jié)果意見反饋給員工，例如對考核的結(jié)果存有異議，或指出不容拒絕接受的話，可以書面陳述理由，列出事實，向評審委員會明確提出初審建議，若經(jīng)評審委員會調(diào)查、探討后，指出無須發(fā)生改變原考核決議的話，可以呈圓形主管核定后保持原議；若指出提出申請核查者存有理由，則懇請主管核定后，發(fā)生改變原考核決議;若充分反映意見較為分散，則追究其直屬主管責(zé)任。6、 考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。第三章考核結(jié)果的運用第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項目結(jié)束時發(fā)放獎金的依據(jù)。具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行制訂。第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。考核結(jié)果四等（不含）以下的，中止其當(dāng)年的職稱工農(nóng)兵學(xué)員（包含工人技師）資格。連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術(shù)職稱時優(yōu)先考慮。第十條做為上崗的依據(jù)績效評定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。第十一條做為精心安排員工出席公費學(xué)歷自學(xué)、培訓(xùn)的依據(jù)?？冃гu定二等（含）以上的優(yōu)先安排公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更