中國石油航空器實施跨海作戰(zhàn)戰(zhàn)略的思考

中國石油航空器實施跨海作戰(zhàn)戰(zhàn)略的思考

1.故事告訴我們，中國石油工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景正在由內(nèi)而外逐漸擴大，跨境經(jīng)營也在取得了很大進展。中國石油工業(yè),作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè),經(jīng)過近50年發(fā)展和建設(shè),取得了舉世矚目的成就,原油產(chǎn)量由1949年的12.1萬噸增長到目前的年產(chǎn)1.6億噸左右,中國成為世界第五大產(chǎn)油國。在過去的發(fā)展過程中,中國石油工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視野不斷擴大,觸角不斷延伸,海外“戰(zhàn)場”也在不斷擴大,由以往的“國內(nèi)消極防御”戰(zhàn)略逐漸演化為“海外主動進攻”戰(zhàn)略,并且已經(jīng)取得豐碩成果。80年代以前,中國石油工業(yè)的發(fā)展基本上是完全立足國內(nèi),基本戰(zhàn)略思考是如何在國內(nèi)發(fā)現(xiàn)新的油氣資源和如何增加油氣產(chǎn)量,“增儲上產(chǎn)”是工作的重心,千方百計加大石油勘探開發(fā)力度,以滿足國民經(jīng)濟對油氣的日益增長的需求。80年代開始,中國石油工業(yè)開始實施對外開放戰(zhàn)略。1982年,中國海洋石油工業(yè)開始全面對外開放,并取得巨大成功。截止到1999年,中國海洋石油總公司已與18個國家和地區(qū)的67家石油公司簽定了各種石油合同和協(xié)議126個,直接利用外資54億美元。1985年,中國陸上石油工業(yè)首先開放南方11個省、自治區(qū),1992年又開放北方10個省、市、自治區(qū)的部分地區(qū),對外開放面積達到250萬平方公里。截止到1999年,中國陸上石油工業(yè)已與外國石油公司簽定了37個石油合同,合同利用外資金額將近10億美元。與此同時,中國石油工業(yè)積極利用外商間接投資(貸款),在油氣生產(chǎn)和煉油化工項目上,引進一批先進的技術(shù)裝備,有效地提高了中國石油工業(yè)的綜合實力和技術(shù)水平。但是,從本質(zhì)上講,上述對外開放戰(zhàn)略基本上是一種“市場換資金”、“市場換技術(shù)”和“市場換管理經(jīng)驗”的“消極防御戰(zhàn)略”。中國石油工業(yè)在國內(nèi)也是最早提出跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的行業(yè)之一。早在80年代中期,當時的石油工業(yè)部在制定石油工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時就將“走向世界”列為三大發(fā)展戰(zhàn)略之一。從歷史的角度看,中國石油工業(yè)跨國經(jīng)營大體上可以劃分為三個階段:80年代中期至90年代初期為思想和理論準備階段,主要是研究國外石油公司實施跨國經(jīng)營的成功經(jīng)驗和做法,學(xué)習(xí)和掌握跨國經(jīng)營理論和實踐,從思想和理論上為實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略做準備;90年代初期至90年代中期為摸索起步階段,主要是以熟悉國際環(huán)境、積累經(jīng)驗和鍛煉隊伍為目標。在這一階段,原中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司相繼在海外簽定幾個小項目,進行各種形式的合作實踐和嘗試;90年代中期以來,中國石油工業(yè)跨國經(jīng)營進入穩(wěn)步發(fā)展階段,主要目標是通過在海外獲取風(fēng)險較低、效益較好的大中型項目,取得國外油氣資源。在此階段,中國石油天然氣集團公司跨國經(jīng)營取得顯著進展,已相繼在加拿大、秘魯、泰國、巴布亞新幾內(nèi)亞、蘇丹、委內(nèi)瑞拉和哈薩克斯坦等國家獲得石油項目作業(yè)權(quán),并從初期的低風(fēng)險小型項目發(fā)展到勘探開發(fā)上下游一體化的大型項目。同時,還在油氣下游綜合利用、長距離輸油輸氣管道建設(shè)、石油專用設(shè)備制造、工程技術(shù)服務(wù)和石油以外其他產(chǎn)業(yè)等方面開展了多種形式的對外合作活動。最近一段時期,中國石油化工集團公司也在積極制定和實施海外發(fā)展戰(zhàn)略,采取一切必要措施加快跨國經(jīng)營步伐。同時,中國海洋石油總公司又重新重視跨國經(jīng)營問題,積極制定海外發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過最近幾年的快速發(fā)展,中國石油工業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)取得顯著成績,尤其是中國石油天然氣集團公司跨國經(jīng)營已經(jīng)進入自我積累和滾動發(fā)展的良性循環(huán)。具體來說,中國石油工業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)取得如下成果:一是幾個海外戰(zhàn)略區(qū)正在逐步形成。目前,中國石油工業(yè)海外項目主要集中在中東及北非地區(qū)、中亞及俄羅斯地區(qū)和南美地區(qū),這些項目正在逐漸步入投資回收期,與國內(nèi)油田相比有明顯的成本優(yōu)勢;二是鍛煉和培養(yǎng)了一大批跨國經(jīng)營的人才隊伍。經(jīng)過幾年海外項目實踐,目前三大石油集團公司已經(jīng)擁有一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)過硬并熟練掌握外語的人才從事海外業(yè)務(wù),成為中國石油工業(yè)跨國經(jīng)營的骨干力量。特別是已經(jīng)涌現(xiàn)出一些可以從事海外項目管理的總經(jīng)理和部門經(jīng)理,他們成為中國石油工業(yè)跨國經(jīng)營的中堅力量和寶貴財富;三是積累了跨國經(jīng)營管理的經(jīng)驗。通過幾年的海外艱苦創(chuàng)業(yè),中國石油工業(yè)已經(jīng)積累了一些跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗,包括人力資源開發(fā)與管理、投資管理、財務(wù)管理、物資采辦管理、組織機構(gòu)設(shè)計、作業(yè)管理、合同管理、市場營銷管理和技術(shù)開發(fā)管理等;四是產(chǎn)生良好的“鏈條”效應(yīng)。通過實施海外石油勘探開發(fā)項目,帶動中國石油物資、裝備、技術(shù)、工程服務(wù)、勞務(wù)和咨詢服務(wù)的出口,產(chǎn)生比較好的連帶經(jīng)濟效益和社會效益。二、中國石油工業(yè)管理體制改革的現(xiàn)實表明,政府打造“石油航空母艦”的目的就是要“主動進攻”而不是“消極防御”,進一步“跨海作戰(zhàn)”是必然選擇當代石油工業(yè)是全球性行業(yè),從某種意義上講,石油企業(yè)生存和發(fā)展取決于其對全球性的運作。中國石油工業(yè)作為世界石油工業(yè)一部分,實現(xiàn)今后長期可持續(xù)發(fā)展,要立足國內(nèi),同時也必須順應(yīng)世界經(jīng)濟、貿(mào)易和科學(xué)技術(shù)全球一體化趨勢,面向世界,不斷加強與國際間的石油合作與交流,雙贏互利,共同發(fā)展。中國石油工業(yè)只有走出國門,才有更廣闊發(fā)展空間,也只有兩種資源才能滿足我國國民經(jīng)濟發(fā)展對能源不斷增長的需求。世界石油發(fā)展史表明,石油資源分布的不均衡性,石油消費水平的不均衡性,石油勘探開發(fā)所需的資金、技術(shù)和人才分布的不均衡性,決定了石油公司經(jīng)營全球化。中國作為世界上經(jīng)濟發(fā)展最具活力國家之一,正在逐步融入到國際經(jīng)濟大家庭中,以順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化潮流。1998年,中國政府對石油工業(yè)管理體制進行重大改革,改變石油工業(yè)“大而全”、“小而全”和低水平重復(fù)建設(shè)的狀況,按照專業(yè)化、集團化和國際化的原則進行重組,組建能夠與國際大石油公司抗衡的大型石油集團公司。在此原則下,國家制定了以原中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司為基礎(chǔ)組建南北兩大石油集團、中國海洋石油總公司維持不變的改革方案。至此,中國形成三大石油集團公司,中國政府打造“石油航空母艦”的戰(zhàn)略得以正式實施。很顯然,中國政府組建巨型石油公司的目的是為了提升中國石油企業(yè)的競爭力,鼓勵大石油公司積極參與國際石油競爭,努力確保國家石油供應(yīng)安全。2000年4月至2001年2月,中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司相繼在境外成功上市,表明中國石油工業(yè)管理體制改革又取得顯著成效,也標志中國石油企業(yè)向市場化和國際化轉(zhuǎn)變邁出十分重要的步伐。隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟管理體制改革不斷深化和即將加入WTO,中國石油工業(yè)的“三巨頭”(或三艘“石油航空母艦”)還必須根據(jù)國內(nèi)外石油市場環(huán)境變化和自身條件變化,參照國外大型石油公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗,進一步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,強化和規(guī)范管理,提升國際競爭力,將經(jīng)營觸角伸向世界各個有潛在市場機會的地區(qū)。作為中國的特大型企業(yè),三大石油集團公司繼續(xù)走國際化經(jīng)營道路具有重要戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。首先,基于幾十年發(fā)展,三大石油集團公司及其下屬石油企業(yè)已經(jīng)形成并掌握了比較完整配套的石油技術(shù),可以跨越國門為中國石油工業(yè)和世界石油工業(yè)做出更大貢獻。中國復(fù)雜的地質(zhì)條件,使中國石油界在油氣勘探開發(fā)方面積累了一些寶貴經(jīng)驗,培養(yǎng)和鍛煉了一批高素質(zhì)的專家和施工作業(yè)隊伍。在對外發(fā)展中,可以同世界各國,特別是發(fā)展中國家分享經(jīng)驗和技術(shù)。其次,利用中國相對低廉的勞動力成本,特別是高素質(zhì)的智力成本,三大石油集團公司與國際石油公司建立合作關(guān)系,可以降低合作項目成本,提高合作項目競爭力。第三,三大石油集團公司到世界上同其他國家合作,學(xué)習(xí)國際石油公司先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,可以進一步提高經(jīng)營效益,縮小同國際石油公司實力差距。第四,三大石油集團公司以周邊國家為主向外擴張發(fā)展,將會進一步促進中國石油工業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第五,三大石油集團公司進一步發(fā)展跨國經(jīng)營,可以為中國獲得相對穩(wěn)定的石油資源供應(yīng),對保障國家能源安全有重要意義。第六,三大石油集團公司的實力擴張與效益最大化客觀上要求必須進一步實施跨國經(jīng)營。三大石油集團公司與世界十大石油公司相比,在實力和經(jīng)濟效益方面都存在很大差距。因此,要躋身于國際十大石油公司之列,三大石油集團公司必須付出艱巨努力。一方面,必須立足國內(nèi),立足自身,通過低成本擴張,增儲增產(chǎn),擴大國內(nèi)油氣產(chǎn)品市場占有率,實現(xiàn)規(guī)模和效益同步發(fā)展。另一方面,隨著國內(nèi)競爭加劇以及國內(nèi)油氣資源勘探開發(fā)難度加大,資源進一步劣化,單靠國內(nèi)實現(xiàn)實力擴張的難度加大。因此,三大石油集團公司必須進一步實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,使有限資金發(fā)揮出最大效益。通過對國內(nèi)外勘探開發(fā)項目優(yōu)選,將部分資金投入到國外一些效益較高地區(qū),以實現(xiàn)實力擴張和效益最大化目標。三、從現(xiàn)實要求看,首先要確定中國“石油航空母艦”的航向,即確定進一步實施“跨海作戰(zhàn)”戰(zhàn)略的思路、方針、目標和步驟在任何一個發(fā)展戰(zhàn)略中,戰(zhàn)略思路和方針是大方向,戰(zhàn)略目標是核心,戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略措施則是實施戰(zhàn)略目標的手段。因此,對三大石油集團公司跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來說,要確定發(fā)展思路和方針,核心問題是要確定戰(zhàn)略目標,圍繞戰(zhàn)略目標,要明確戰(zhàn)略步驟,并制定戰(zhàn)略實施措施。針對世界經(jīng)濟全球化和世界石油工業(yè)發(fā)展趨勢,考慮到中國國民經(jīng)濟和石油工業(yè)發(fā)展趨勢,三大石油集團公司應(yīng)該確定如下跨國經(jīng)營戰(zhàn)略思路和方針:立足國內(nèi)市場,在搞好國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,繼續(xù)積極和努力拓展國際市場,充分利用國內(nèi)外“二種資源”和“二個市場”,以追求利潤最大化為核心,兼顧國家能源安全和社會利益,力爭在全球范圍內(nèi)以最低代價獲取合適的生產(chǎn)要素,以最有效方式組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,以最經(jīng)濟手段推銷產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以最小風(fēng)險開展競爭。根據(jù)總體戰(zhàn)略思路和目前海外經(jīng)營實際,中國三大石油集團公司應(yīng)該制定如下跨國經(jīng)營目標:1.近期目標:進一步理順各集團公司內(nèi)部管理體制和機制,努力搞好正在實施的海外項目,提高經(jīng)濟效益。2.中期目標:2010左右,中國石油工業(yè)在海外年經(jīng)營額規(guī)模達到相當規(guī)模,中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司,躋身于世界十大石油公司之列。中國海洋石油總公司也要力爭進入世界大石油公司之列。3.長期目標:經(jīng)過15年發(fā)展,三大石油集團公司均發(fā)展成為真正意義上的跨國石油公司,在世界石油工業(yè)舞臺上發(fā)揮越來越重要的作用。為了實現(xiàn)上述發(fā)展目標,三大石油集團公司必須分步實施“跨海作戰(zhàn)”戰(zhàn)略。大體上可以按照以下三個階段進行戰(zhàn)略實施。第一階段從2000年至2005年為穩(wěn)步發(fā)展階段,通過搞好現(xiàn)有海外項目,進一步積累經(jīng)驗和培養(yǎng)人才,規(guī)范海外項目及分支機構(gòu)管理制度和管理模式,為進一步大發(fā)展做好準備工作;第二階段從2006年至2010年為規(guī)模發(fā)展階段,通過進一步尋找和實施一些大、中型低風(fēng)險石油開發(fā)項目,取得明顯經(jīng)濟效益,積累資金和實力,為進一步發(fā)展創(chuàng)造條件;第三階段從2010年至2015年為全方位發(fā)展階段,在實施第二階段戰(zhàn)略步驟的基礎(chǔ)上,在全球范圍內(nèi)不斷尋找和實施一些大型項目,包括上游項目也包括下游項目,包括石油生產(chǎn)項目也包括石油服務(wù)項目,包括石油類項目甚至也包括非石油類項目,進而實現(xiàn)規(guī)模和效益同步發(fā)展,三大石油集團公司從此成為具有較大競爭力的跨國石油公司。四、在分析海外環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定“石油航空母艦”的海外“戰(zhàn)場”,即確定三大石油集團公司戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)通過對國際石油資源、經(jīng)濟、政治、法律和文化等環(huán)境因素分析,并考慮國際石油市場新格局以及中國海外石油項目運行狀況,中國三大石油集團公司跨國經(jīng)營目標市場應(yīng)選擇為:積極進入亞太地區(qū)、中亞與俄羅斯石油市場,適當參與南美和非洲兩個地區(qū)的油氣開發(fā),密切關(guān)注中東地區(qū)石油市場的發(fā)展變化,伺機進入。亞太地區(qū)是我國的近鄰,文化背景、環(huán)境因素和經(jīng)濟發(fā)展水平與我國相近。因此,在經(jīng)營管理和油氣運輸?shù)确矫嬗兄T多便利。盡管該地區(qū)油氣儲量和產(chǎn)量不占優(yōu)勢,且海上油氣的進一步勘探開發(fā)將面臨深海作業(yè)和領(lǐng)土爭端兩大難題。但有些國家(印度尼西亞、馬來西亞、文萊)還能出口石油,而且,隨著時間的推移,深海作業(yè)和領(lǐng)土爭端終能得到合理的解決。另外,這一地區(qū)各國的油氣勘探開發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)都需要巨額的外資投入。應(yīng)該說,相對其他洲的國家,我們進入亞太市場現(xiàn)實可行。中亞與俄羅斯是目前國際石油投資的重點之一,也是我國的近鄰之一,石油資源十分豐富。目前,隨著政治逐步穩(wěn)定,該地區(qū)經(jīng)濟開始復(fù)蘇。今后,該地區(qū)經(jīng)濟的進一步發(fā)展,特別是石油和天然氣的進一步勘探開發(fā),也都需要大量資金進入。中亞和俄羅斯是中國三大石油集團公司跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略地區(qū),必須給以高度關(guān)注。南美洲與非洲油氣資源比較豐富。但該地區(qū)遠離我國,文化背景、環(huán)境因素與我國有較大區(qū)別,且經(jīng)濟落后,所以,對該地區(qū)的油氣勘探開發(fā)我們只可適當參與,但并不是不參與。三大石油集團公司應(yīng)該密切關(guān)注這一地區(qū),積極開拓該地區(qū)的市場,在時機允許時果斷滲入。中東地區(qū)是石油資源最豐富的地區(qū)。但此地區(qū)也是國際政治最為敏感的地區(qū),也是沖突不斷的熱點地區(qū),民族和宗教矛盾很深,并且相當一部分國家屬于親西方國家,應(yīng)該說是西方國家特別是美國的傳統(tǒng)勢力范圍,三大石油集團公司進入該地區(qū)必然要冒較大政治風(fēng)險。但是,該地區(qū)也有部分國家與西方國家存在巨大矛盾,客觀上也需要中國進行經(jīng)濟和政治滲透,如果能夠在政治上和經(jīng)濟上運營得當,也不失為具有較大潛力的戰(zhàn)略地區(qū)。所以,三大石油集團公司應(yīng)對該地區(qū)予以密切關(guān)注,伺機進入。五、為了能夠很好地實施“跨海作戰(zhàn)”戰(zhàn)略,中國“石油航空母艦”必須消除航行中的幾個“誤區(qū)”,避免“迷航”中國三大石油集團公司,特別是在跨國經(jīng)營方面走在前列的中國石油天然氣集團公司,在過去的跨國經(jīng)營實踐中或多或少地存在以下“誤區(qū)”。三大石油集團公司在今后開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時,應(yīng)該消除這些誤區(qū)。誤區(qū)之一:跨國經(jīng)營就是在海外進行直接投資一般來說,企業(yè)跨國經(jīng)營可以選擇的進入模式不僅僅是對外直接投資?？鐕?jīng)營進入模式主要有:通過出口或進口物質(zhì)產(chǎn)品,即所謂貿(mào)易式進入;通過無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,如技術(shù)、商標、經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗等,即所謂契約式進入;通過對外直接投資,包括各項資源轉(zhuǎn)移,即所謂投資式進入。企業(yè)可以先通過貿(mào)易作為試探,積累經(jīng)驗,在國內(nèi)外建立起流通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系,為進一步“參與"鋪平道路。貿(mào)易、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和投資設(shè)廠可以說是企業(yè)走向跨國經(jīng)營過程的三個階段。從歷史演變來看,可以說很多企業(yè)的跨國經(jīng)營都是從出口開始的,但就當前各企業(yè)的進入模式而言,上述三種都是可供選擇的并存方式。三大石油集團公司在貿(mào)易、技術(shù)、商譽、咨詢等方面也具有一定優(yōu)勢,在選擇跨國經(jīng)營模式方面具有多方面優(yōu)勢和選擇。過去三大石油集團公司談到石油企業(yè)跨國經(jīng)營時,往往忽視貿(mào)易式和契約式進入模式,單純認為只有對外直接投資才算是跨國經(jīng)營,很顯然這是一種“誤區(qū)”。誤區(qū)之二:跨國經(jīng)營的目的就是獲取海外油氣資源對于一個石油公司來說,其從事跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的動機不僅僅是為了獲取海外油氣資源。一般來說,石油公司進行跨國經(jīng)營的動機或目的可能有如下幾個方面:一是獲取海外油氣資源,保證本國油氣資源供應(yīng);二是擴大企業(yè)油氣產(chǎn)品市場,利用跨國經(jīng)營繞過東道國的貿(mào)易壁壘,擴大在東道國的產(chǎn)品出口市場份額和占有率;三是為了降低油氣和油氣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)移向海外,利用當?shù)亓畠r的勞動力和其他生產(chǎn)要素;四是將環(huán)境保護要求較高或原材料消耗較大的產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外,實際上是轉(zhuǎn)移本國的污染,減輕本國環(huán)境保護政策的壓力。三大石油集團公司在過去從事跨國經(jīng)營時,往往突出到海外獲取油氣資源這一動機,而大大地忽視其他動機,甚至不考慮其他動機。誤區(qū)之三:跨國經(jīng)營資金來源于母公司世界上任何一個跨國公司,其資金來源都是多元化的,沒有一家跨國企業(yè)會單獨利用自由資金來從事大型跨國經(jīng)營項目。一方面,任何一個企業(yè)的資金都是十分有限的,靠企業(yè)自身資金往往不能夠?qū)嵤┐蟮暮Ｍ忭椖?。另一方?即使一個企業(yè)擁有足夠的資金實力,它也會盡量利用其他資金籌措手段籌集資金,避免或降低投資風(fēng)險。中國三大石油集團公司過去在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時,對于資金籌措來源主要是借助于集團公司內(nèi)部資金或在國內(nèi)銀行進行貸款。實際上,國際上大的石油公司在進行跨國經(jīng)營時,在依靠公司內(nèi)部資金的同時,更重要的是利用國際資金市場進行資金籌措,甚至是充分利用東道國的資金市場來彌補自身資金不足。誤區(qū)之四:跨國經(jīng)營只是跨國經(jīng)營主管(或經(jīng)營)部門的事情國際上大的跨國石油公司,跨國經(jīng)營是其基本業(yè)務(wù),公司各管理部門都是跨國經(jīng)營管理部門,國際化是其最重要的經(jīng)營特征之一。中國三大集團公司以往在從事跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時,往往忽視各個部門的協(xié)調(diào),忽視公司整體利益,將跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是跨國經(jīng)營管理(或經(jīng)營)部門的事情,沒有形成一整套跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機制,甚至出現(xiàn)相關(guān)部門(單位)之間相互扯皮、推委的現(xiàn)象。如物資供應(yīng)部門與海外項目公司之間、國內(nèi)銷售與進出口貿(mào)易部門出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象,甚至是一個集團公司內(nèi)部各個經(jīng)營實體在海外發(fā)生矛盾和競爭等現(xiàn)象。六、為了在“跨海作戰(zhàn)”中取勝,“石油航空母艦”必須在“軟件”上下功夫經(jīng)過重組和改制,中國石油工業(yè)的三艘“航空母艦”已經(jīng)基本打造成功,在硬件上可以說是有了較好基礎(chǔ)。但是任何一艘航空母艦單純有硬件是遠遠不夠的,要想在戰(zhàn)場上取勝,良好的軟件是至關(guān)重要的。中國三大石油集團公司若想在跨國經(jīng)營中取勝,必須正確解決好“軟件”問題,即在以下幾個方面做好工作。(一)三大石油集團公司要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,組建海外作戰(zhàn)的“聯(lián)合航空母艦群”從國家能源供應(yīng)安全的角度看,中國三大石油集團公司都肩負重任,具有共同的國家利益和目標。因此,在從事跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時,三大石油集團公司應(yīng)該以國家利益為根本利益,加強聯(lián)合和合作,建立海外“統(tǒng)一戰(zhàn)線”和“聯(lián)合艦隊”,實行一致對外的原則。三大石油集團公司要避免在海外發(fā)生惡性競爭甚至是沖突,客觀上需要國家有關(guān)部門進行協(xié)調(diào),但更重要的是需要三大石油集團公司之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,通過法律形式將這種關(guān)系固定下來。(二)以效益為中心,揚長避短,大中小項目并舉,形成比較優(yōu)勢三大石油集團公司要利用自身良好的國際信譽、先進而又實用的勘探開發(fā)技術(shù)以及低成本的智力資源,借鑒國際先進管理經(jīng)驗,形成比較優(yōu)勢。國際大石油公司由于龐大的管理費用開支往往忽略中小項